2017最新公司職工代表代會工作報告
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2017最新公司職工代表代會工作報告一：
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會作行政工作報告，請予審議。
二0xx年主要工作回顧
20xx年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導思想，以提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經過全體干部職工的共同努力，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的年度各項考核指標。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產、環(huán)境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。
各位代表，20xx年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鉆、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時，組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊，接收了一支大修作業(yè)隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，20xx年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實現(xiàn)收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成年度計劃指標的144.8.%。
在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝!
回顧過去的一年，主要工作如下：
公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項業(yè)務有效發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業(yè)務和大修業(yè)務均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，大修收入進一步增加，抵御風險的能力得到加強，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉移，有效地提高了作業(yè)施工質量和生產時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產條件。
一、加強組織協(xié)調，確保作業(yè)生產的連續(xù)性
生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點井、大頭井，我們都能夠及時優(yōu)選隊伍，突擊搶上，公司工程、質量、安全、監(jiān)督、資產等生產人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當場能整改的就當場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關部門協(xié)調及時解決。各區(qū)隊都能采取科學有效的組織方式，提高作業(yè)時效。另外是認真開好每天的生產會，各隊在匯報生產進度的同時，把遇到的生產問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產組織的連續(xù)性。
二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性
今年以來，我公司緊緊圍繞年度經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。
首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊，同時把經營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。
最后，每月召開一次經營分析會，對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。
三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性
一年來，我們以扎實開展“精品工程、滿意服務”活動為載體，從強化施工現(xiàn)場管理入手，帶動公司整體工作上水平。
(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確施工中每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展“精品工程、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確小隊干部在質量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業(yè)，對每道工序進行把關。三是公司生產管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業(yè)質量四率指標均有不同程度的提高。
(二)在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優(yōu)質服務、誠信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則，經常保持與采油方面溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產當中，我們對每口井的施工方案都要進行認真的校對和分析，對具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信賴，服務滿意率始終在99%以上。
四、加強hse管理體系運行，確保安全環(huán)保工作的扎實性
公司始終把安全環(huán)保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，20xx年主要抓了以下工作：
一是公司與各區(qū)隊簽定《安全環(huán)保承包責任書》，《井控安全生產責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環(huán)�；A年、安全生產月及安全生產專項整治活動為契機，重點強化職工對hse作業(yè)現(xiàn)場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現(xiàn)場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，hse現(xiàn)場檢查組對作業(yè)施工現(xiàn)場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產會進行講評，并對違章現(xiàn)象進行處罰。五是認真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，督促基層小隊開展班前十分鐘安全知識學習、風險識別、防范措施學習，定期開展防噴、消防預案演練。
五、加強大修隊伍建設，確保大修業(yè)務開展的平穩(wěn)性
20xx年，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規(guī)�；a。鑒于此，公司在保證大修基礎設施投入的同時，著力在區(qū)隊班子配備、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫，確保了大修業(yè)務高標準起步和平穩(wěn)健康運行。全年共實施套管修補、復雜打撈等大修作業(yè)**口，其中，在***井水平段套管修復中，采用了導向鉆井技術，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價。
另外，20xx年我們已經實施完成了技術含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在***井，用自主研發(fā)的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶的認可，見到了較好的經濟效益，基本形成了具有個性化技術服務的品牌優(yōu)勢和競爭能力。
六、加強黨建和基層建設工作，打造一流員工隊伍
20xx年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標，扎實開展黨建和基層建設工作。主要表現(xiàn)在：
思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手，通過扎實開展黨內“創(chuàng)優(yōu)”活動以及創(chuàng)建“四好班子”活動，增強了黨員干部和職工群眾爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，促進了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。20xx年度，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外，以形勢任務教育為依托，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢任務教育活動，增強了廣大職工對干好本職工作和實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心。
業(yè)務素質方面。公司建立了素質培訓多元化機制，從20xx年3月份開始，公司共組織自主培訓43期，406課時，平均每天2課時20人，授課內容主要是安全環(huán)保知識、崗位技術操作規(guī)程、規(guī)范填寫現(xiàn)場資料等內容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學習的方式，參訓員工達***人次。對大修關鍵崗位司鉆、柴油機工、泥漿工、井架工進行了外委培訓，共計**人。同時組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100%。通過一系列培訓，干部職工整體素質、業(yè)務技能、安全生產以及經營管理水平均有了較大幅度的長進與提升。
20xx年工作中存在的不足和問題：
主要表現(xiàn)在：一是部分職工的危機意識不強，學技術、練本領的自覺性不強;二是個別黨員、干部責任心不強，工作不到位，執(zhí)行力不夠強，工作不夠踏實;三是職工整體綜合素質不夠高，一些關鍵崗位人員能力還不夠;四是基層基礎工作仍然薄弱，有些制度執(zhí)行的不夠好;五是安全基礎工作仍然需要加大力度，施工現(xiàn)場仍然存在安全隱患和違章。對于這些問題，我們必須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。
當前面臨的形勢
展望新的一年，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，20xx年是鞏固發(fā)展成果，落實各項措施，實現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長的關鍵一年，認真分析我們所面臨的內外部環(huán)境，對于我們進一步做好今年的各項工作，有著十分重要的的意義。我們應該清楚地看到，新的一年我們仍將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們去面對、去克服。一是大修業(yè)務已經發(fā)展起來，部分大修配套設備不足、大修技術和各類技術人才欠缺，修井時率不是很高，大修贏利能力不強，增效空間小。二是隊伍規(guī)模的擴大、業(yè)務范圍的延伸使公司進入了快速成長期，但是我們的隊伍素質、技術能力和管理控制能力上還沒有達到同步提高，專業(yè)技術人才、復合型管理人才、關鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規(guī)程和技術操作規(guī)范還不夠完善，等等。如此諸多不利因素，都將影響公司進一步健康發(fā)展，安全生產的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元。
20xx年公司將按照處里的要求，在處黨政領導班子的領導下，把“加快企業(yè)發(fā)展，做大企業(yè)規(guī)模;深化精細管理，做強企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經營，建設文明企業(yè)”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標，繼續(xù)深入開展“精品工程、滿意服務”活動，大膽實踐，精細管理，創(chuàng)新工作，做到小修、大修并駕齊驅，共同發(fā)展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創(chuàng)產值***萬元，大修完成***口，創(chuàng)產值***萬元，堅決完成處里下達的***萬元的利潤指標。重點做好以下“六個堅持、六個強化、六個提高”工作。
一、堅持高標準起步，強化生產組織管理，提高作業(yè)生產時率
一是完善制度，強化考核。為保證生產工作科學有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項生產管理制度，使干部職工明確崗位責任，掌握工作標準。其次是狠抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。
二是實施生產運行到位考核制。就是在每天生產會上將各小隊24小時內的工作，敲定出生產運行進度，第二天生產會匯報到位情況，對人為原因沒有到位者，按照運行考核辦法對責任人進行處罰，力求生產管理無死角。
二、堅持嚴抓細管，強化安全基礎管理，提高安全環(huán)保工作水平
以縱深推進“安全環(huán)�；A年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系，認真落實處安全生產、環(huán)境保護、質量管理工作會議精神，嚴格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場檢查標準和處罰細則》，重點加強對要害部位及危險點源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產的同時，實施“一教育、二健全、三檢查、四負責”安全工作管理法，扎實做好日常安全生產管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現(xiàn)。第三是采取召開安全例會、倒班輪訓、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應知應會知識、增強識別和削減風險隱患能力的教育和培訓，促使安全意識植根于每名員工的內心，并能夠做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為。
三、堅持以質求優(yōu)，強化質量管理，提高核心競爭力
20xx年我們將堅持深入實施質量管理體系，認真執(zhí)行企業(yè)標準，擴大實施“精品工程、滿意服務”的范圍，扎實開展爭創(chuàng)精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作中，我們將把生產組織的過程當作控制質量的過程，從生產的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)質量的要求。一是認真落實質量管理責任制，把工序質量責任落實到每一個崗位，加強班組質量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產管理人員堅持現(xiàn)場檢查指導，使每道工序均處于全過程監(jiān)控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦，做到服務零抱怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質量事故的發(fā)生，努力提高優(yōu)質服務水平。
四、堅持經營過程控制，強化精細管理，提高經營管理效益
20xx年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細管理工作，向經營管理要效益。
一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實處，使其能夠長期發(fā)揮促進生產經營和公司發(fā)展的保證作用，公司將修訂完善包括生產組織、安全管理、設備修理、對內結算、對外結算、物資采購、物資領用、職教培訓、在內的八個管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規(guī)范經營、細化管理、防范風險也將起到良好的推進作用，讓精細管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項工作。
二是從強化機關職能部門和小隊第一責任人管理入手，對材料、油料、修理、節(jié)能等支出情況實行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實行各項費用節(jié)獎超罰、年底總考核。
三是把住材料使用關。實行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴把材料審批、領用關的同時，各小隊均建立領、用料臺賬和單井核算臺賬，領用料臺賬中要將領進的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴防流失。每標準井次材料消耗要比上年下降3個百分點。
四是把住油料消耗關。施工用柴油方面，我們將繼續(xù)采取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車輛用柴油方面，采取車隊內部實行單車消耗考核，公司用總量考核車隊的方式，對油料嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降2個百分點。
五、堅持實施品牌戰(zhàn)略，強化技術成果應用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效能力
我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場的同時，堅持走科研、生產、實用、服務“一體化”之路，運用自己研發(fā)或引進的新工藝解決生產中的技術難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢，提供滿意服務，提升市場信譽度，追求效益最大化。
一是通過科技立項、技術攻關、延伸實施范圍等方式，進一步提高公司整體技術能力。我們計劃確立“側鉆井技術研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術的研究與應用”等兩個科技項目，進一步拓展我們的施工業(yè)務。
二是sagd技術在**塊已經試驗成功，現(xiàn)已轉入正式生產階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實施該項目(采油廠17口、特油20口)，而且數(shù)量在今后幾年內還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養(yǎng)2支sagd技術施工隊伍，全面掌握該項施工技術，迅速形成生產能力。
三是針對大修施工能力相對薄弱這一現(xiàn)狀，公司將著重抓好以下三個方面的工作：
一方面是組建大修技術攻關小組，從機關和區(qū)隊中精選5～6名經驗豐富、技術過硬、責任心強的人員組成攻關小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術攻關開展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時，技術攻關小組均要結合施工方案、修井情況，進行充分的論證，及時確定科學合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產時率。
另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專門負責全公司修井液的實時跟蹤以及調配工作，重點解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導致施工不暢的問題，確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時效性。
六、堅持育人建隊，強化基層建設，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力
20xx年，公司將繼續(xù)以十六屆六中全會精神為指針，以處黨委的總體安排為指導，以局、處基層建設指導意見為準繩，深入開展基層建設和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)加強基層班子建設。在企業(yè)發(fā)展中，領導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領導班子是關鍵。首先，我們將從強化公司領導班子自身建設做起，擴大公司中心組學習范圍，在組織好集中學習、外委培訓的同時，鼓勵兩級班子成員，進行業(yè)務理論自主學習，在生產實踐中摸索學習，向職工群眾虛心學習，班子成員間互相學習，取長補短，共同進步。其次，通過推行新的用人機制、落實干部聘用制度、定期進行民主評議、實施績效考核辦法等有效措施，努力建設“四好班子”，增強干部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創(chuàng)效益的整體效能。
(二)加強職工隊伍建設。公司發(fā)展的目標最終要靠全體職工的共同努力來實現(xiàn)，盡快提高職工隊伍的整體素質，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當務之急。主要辦法是，以打造學習型、技術型隊伍為指導，建立和完善職工培訓體系，提高全員業(yè)務素質和學歷層次，主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓、利用倒班時間自主培訓、“現(xiàn)場一事一訓”、組織技術比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務理論水平以及實際操作能力。特別是要進一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關鍵操作崗位人員的培訓，做到時間、人員、效果“三落實”。同時有針對性地培養(yǎng)一批過硬的大修管理人員、技術人員，促進大修施工上層次、上水平，在努力實現(xiàn)和達到大修業(yè)務健康發(fā)展的同時，為我處開發(fā)國外市場，儲備人才，積累經驗，在人力上、技術上奠定良好的基礎。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業(yè)道德水平。
為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現(xiàn)場，既能保證工藝措施跟進、安全全程監(jiān)控、設備實時完好，又有助于強化崗位責任的落實，進而逐步提高大修施工時率。
各位代表，同志們，20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經營管理的各項目標任務已經確定，實現(xiàn)這些目標，是解放思想、更新觀念的過程;是銳意進取，團結拼搏的過程;是破解難題、爭創(chuàng)一流的過程。實現(xiàn)這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為完成處里下達的***萬元的創(chuàng)效指標.
2017最新公司職工代表代會工作報告二：
各位代表、同志們：
受公司第五屆職代會主席團的委托，我向大會作職代會工作報告，請予審議。
一、XX年主要工作回顧
XX年，在公司黨委和上級工會的正確領導下，公司工會全面落實科學發(fā)展觀，按照年初確定的工會工作目標，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，加強企業(yè)民主管理，不斷推進工會工作規(guī)范化建設。團結動員全體干部職工，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應有的貢獻，并取得明顯成績，公司工會再次榮獲市公司“最佳工會”榮譽稱號。
(一)堅持職工代表大會制度，企業(yè)民主管理工作不斷深化
認真履行職工代表大會制度。XX年初，公司按時召開了五屆三次職代會暨XX年工作會議。職代會代表認真審議了公司總經理工作報告和職代會工作報告，會議還討論通過了公司年度業(yè)績考核辦法、安全生產工作獎懲規(guī)定、安全生產風險保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個管理制度。在職代會閉會期間，我們還多次召開職工代表組長會議，討論通過了《安全生產管理獎懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見》等制度和管理辦法，使職工的民主權利得到進一步落實。
職代會提案辦理工作進一步規(guī)范。五屆三次職代會前，公司工會下發(fā)了關于提案征集的有關通知，公司職工代表結合工作實際，積極為公司的各項工作獻計獻策，向公司職代會提案委員會上交提案39條。五屆職代會提案審查委員會對上交的提案進行了認真的辦理。對立案的6個提案按提案辦理程序研究并進行了回復處理，對其他的33條建議案交有關部門研究處理。職代會提案辦理工作得到進一步規(guī)范和完善。
廠務公開工作進一步完善。XX年，公司繼續(xù)切實把廠務公開工作納入重要議事日程，充分利用局域網、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關心的熱點、企業(yè)管理的難點、廉政建設的焦點作為公開的重點。在公開的內容上將公司的經營指標完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進行了公示，廠務公開的內容不斷豐富和充實。XX年上半年舉辦了一期廠務公開宣傳專欄，并對公司領導業(yè)務費和電話費進行了公示。為加強廠務公開工作，對公司廠務公開網頁再次進行了更新，充實了公開內容。廠務公開工作得到進一步完善。
(二)大力開展群眾經濟技術創(chuàng)新活動，職工隊伍建設不斷加強
XX年，工會把開展職工技術比武、勞動競賽等群眾性經濟技術活動作為工會重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結合安全生產、經營管理等實際工作，努力營造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術比武平臺。通過舉辦和組織職工參加技術比武活動，進一步激發(fā)了廣大職工刻苦學技術、鉆業(yè)務、練本領的`工作熱情，職工業(yè)務技術素質得到了明顯提高。
(三)深入開展創(chuàng)建一流標桿班組活動，班組建設整體水平進一步提高
強化班組建設的動態(tài)管理。結合創(chuàng)爭活動的要求，公司深入開展一流班組創(chuàng)建及學習型班組創(chuàng)建活動。加強對省、市公司一流班組及學習型班組的動態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個，市公司一流班組6個。工會對全部班組實行省公司一流班組管理標準實施管理，為防止個別班組重創(chuàng)建輕保持，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工會先后兩次組織相關科室人員對全部班組進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并在公司工會網頁上進行通報。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動的檢查機會，對班組建設過程中存在的問題進行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對區(qū)公司一流班組建設工作情況給予了高度評價。
積極開展班組“雙五小”競賽活動。為努力改善基層站所生產生活條件，提高班組自主管理能力，工會及時對班組“雙五小”活動作了部署和安排，根據(jù)“五小”工程建設要求，深入基層開展了調研和宣傳發(fā)動工作，制定了班組“五小”工程建設設施配套計劃，并積極爭取行政支持，落實資金到位。投資6萬余元，為堵城、路口、火車站開發(fā)區(qū)、陶店和南湖五個農村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂室、小衛(wèi)生間建設配備了圖書、閱覽室桌、椅、書柜和室外健身器材、電器等器材設備，全面完成了班組“五小”工程建設計劃任務，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報市公司工會“雙五小”建設示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。
(四)切實維護職工利益，和諧企業(yè)建設不斷推進
切實履行集體合同。近年來，公司在生產經營及職工勞保福利、培訓、獎懲、勞動保險等方面，充分聽取了職工代表的意見和建議，在提高經濟效益的同時，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動用工制度，根據(jù)改革及生產經營情況，本著優(yōu)化配置原則，合理地聘、調用職工，穩(wěn)定了勞動關系;加強職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在實行職工基本養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險制度中，堅持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標準;認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強勞動安全和勞動保護制度，對職工開展了經常性的勞動安全衛(wèi)生教育，不斷提高職工現(xiàn)場安全可控、在控能力。
不斷加強勞動安全和勞動保護制度。工會勞動保護工作的主要任務是在“安全第一，預防為主”基本方針的指導下，積極維護職工的安全健康權益，重點是監(jiān)督企業(yè)切實落實國家有關法律法規(guī)，動員廣大職工積極參與單位安全生產活動。為此，工會積極發(fā)揮其優(yōu)勢和特色作用，大力開展安全生產宣傳教育和開展爭創(chuàng)安全“雙零”文化建設活動。通過開展安全生產標桿集體、標桿個人勞動競賽活動，廣泛宣傳安全生產的先進典型和經驗，促進了廣大職工提高安全生產自我保護的意識和能力，創(chuàng)造“人人關注安全、關愛生命，人人為安全做貢獻”的良好風氣和氛圍。
積極開展捐贈活動。XX年6月，工會和共青團一起向黃岡市社會福利院獻愛心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務維修電器和線路并向福利院捐款。XX年9月，公司響應黃岡市總工會的號召，開展了愛心助學活動，公司全體職工捐資1.4萬元，幫助特困大學生圓了大學的夢。XX年12月，工會組織了向遭受夏秋旱災、蟲災的困難群眾的“送溫暖、獻愛心”活動倡議，組織職工捐獻棉被、棉衣等衣物共計650余件。春節(jié)前，工會再次響應上級號召向雪災地區(qū)捐款3.2萬余元。
血防改水工程順利竣工。為推進省、市公司“血防改水改廁”工程實施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會積極向上級部門申請改水改廁資金到位，并抓緊組織落實開工。XX年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊，在省、市公司工會組織的竣工驗收中獲得好評。
(五)積極開展豐富多彩的職工文體活動，企業(yè)文化建設取得新成效
XX年春節(jié)之前，公司成功舉辦以“愛心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動。文藝匯演晚會節(jié)目形式豐富多彩，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進取的精神風貌。工會還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶祝“八一”建軍節(jié)等文藝演出活動，并獲得成功。春節(jié)之后，公司又舉辦了長跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運動會，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動，促進了職工群眾體育活動的蓬勃開展。公司工會作為市公司足球協(xié)會的牽頭單位，舉辦了XX年迎新春足球賽暨球隊冠名儀式，多次開展足球比賽活動。組織職工參加了市公司“慶五一、迎奧運”職工羽毛球、乒乓球比賽活動。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績。
工會還舉辦了紀念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動，編排了安全知識答題競賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語和歌舞等娛樂項目，聯(lián)歡活動洋溢著歡樂與喜慶，讓公司女工度過了一段美好、愉快的時光。
為提升女職工整體素質，積極響應開展以“提升素質，服務企業(yè)”為主題的女職工讀書活動，在女職工中大力倡導愛讀書、常讀書、渴求知識、積極進步的文化氛圍。女工委廣泛動員和組織全體女職工積極開展“讀一本好書、寫一篇讀后感、開展一次讀書交流活動”的“三個一”讀書活動，公司廣大女職工積極響應踴躍參加了讀書征文活動，公司有6名女職工的讀后感在公司工會女職工專欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會網頁上刊登。公司工會還積極組織參加了市公司工會創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評比活動，推薦汪梅芳同志家庭《母愛跨越重洋》dv參選作品網上投票名列前矛。
在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動，豐富了公司少年兒童的課余生活; XX年重陽節(jié)，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動，為老同志提供了一個增進相互交流、促進身心健康的機會。
(六)不斷創(chuàng)新工作思路，工會組織建設得到進一步加強
加強工會基礎管理。一年來，工會緊緊結合公司年度目標，圍繞中心工作，立足工會主要任務，在加強企業(yè)民主管理、完善和規(guī)范職代會提案辦理程序、加強班組建設、開展職工技術比武、勞動競賽和開展職工文體活動等方面，積極創(chuàng)新活動方式，擴大活動規(guī)模，提高活動質量，工會工作取得了新的進展。加強了企業(yè)工會規(guī)范化建設，充分利用計算機網絡加大了工會信息工作力度，及時宣傳報道了工會工作動態(tài)和企業(yè)文化建設等方面的信息。
加強工會經費管理。收好、管好、用好工會經費，是工會獨立開展工作、維護好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來，公司工會積極督促企業(yè)依法向工會撥繳經費，并加強工會經費審查和資產管理，健全企業(yè)工會資產檔案，加強工會資產監(jiān)管，及時足額上解工會經費，依法加強工會財務管理。工會多次在上級工會開展的工會財務競賽中獲得一等獎。
XX年，公司工會工作取得了一定的成績，但也存在一些困難和問題：民主管理工作程序需進一步規(guī)范，職工參與民主管理和群眾性經濟技術創(chuàng)新活動的積極性、自覺性有待進一步提高;創(chuàng)建學習型班組工作進展不平衡，活動開展不夠深入扎實，缺乏特色亮點。對存在的這些問題必須高度重視并著力解決。
二、XX年工會的主要工作
XX年，是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，根據(jù)市公司七屆一次職代會暨XX年工作會議精神，廣大干部職工要認真分析當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，全面把握新形勢、新任務和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，推動公司又好又快發(fā)展。XX年，公司民主管理和工會工作的指導思想是：以貫徹落實黨的xx大精神為主線，以推進和諧企業(yè)建設為目標，全面落實科學的發(fā)展觀，以全面履行維護職責、更好地服務職工為重點，以標準化建設為平臺，實現(xiàn)重點工作的創(chuàng)新發(fā)展，增強公司凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，為開創(chuàng)公司科學發(fā)展新局面作出新貢獻。
XX年的工作目標是：圍繞一個中心，即：工會工作要圍繞公司中心工作開展，全面融入到中心工作中。突破三個重點：即：班組建設、經濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動形式上要有新突破。爭創(chuàng)三個目標，即：湖北省一級達標工會，湖北省安康杯勞動競賽先進單位，湖北省電力公司標桿班組;一促進，即促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。
根據(jù)上述工作目標，XX年公司民主管理和工會工作主要從以下幾個方面重點抓好：
(一)抓好理論學習和思想教育，把學習貫徹黨的xx大精神不斷引向深入
黨的xx大的主題是全面建設小康社會，靈魂是科學發(fā)展觀，核心是加快推進中國特色社會主義偉大事業(yè)。xx大報告提出的一系列治黨、治國方略，事關中華民族的復興大業(yè)，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望和長遠利益，也賦予了我們新的使命和新的任務。全體干部職工要深入領會和把握科學發(fā)展觀的深刻內涵，以xx大精神統(tǒng)領工會工作全局。要深刻認識和把握公司加快發(fā)展，對民主管理和工會工作提出的新任務;深刻認識和把握公司內外部環(huán)境變化中，民主管理和工會工作面臨的新情況;深刻認識和把握電力企業(yè)改革改制過程中的諸多矛盾，給民主管理和工會工作帶來的新問題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會工作的載體和手段，增強工會組織的吸引力和感召力。努力做到在推進公司發(fā)展和依法維護職工權益上有新作為，在企業(yè)核心價值體系建設和職工思想政治工作上有新進展;在解決事關職工群眾的民生問題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強工會組織自身建設上有新突破，為開創(chuàng)公司科學發(fā)展新局面做出新貢獻。
(二)抓好職工經濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效，為完成XX年的各項重點工作做貢獻
深化職工經濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動。圍繞這次會議確定的年度目標和重點任務，以提高職工隊伍整體素質和提升企業(yè)服務水平為目標，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎，組織職工廣泛深入開展勞動競賽、合理化建議、技術革新和發(fā)明創(chuàng)造活動，形成良好的競賽機制。積極探索和創(chuàng)新技術比武形式，優(yōu)化職工隊伍技能結構，擴充人才庫儲備，拓寬職工成才通道。擴大職工參與面和覆蓋面，讓技術比武成為職工崗位練兵的大舞臺。今年，按照省、市公司的要求，結合電網安全生產、穩(wěn)定運行的實際情況，積極組織開展線路維護、市場營銷及優(yōu)質服務等勞動競賽活動，注重實用性技術技能訓練，突出崗位技能提升，提高職工的實際操作能力，促進提升電網安全穩(wěn)定運行、提高經營管理和優(yōu)質服務水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動和市公司職工技術比武運動。XX年，要重點組織好參加省、市公司直流設備檢修專業(yè)、電氣試驗專業(yè)、抄核收專業(yè)、調度值班等四大板塊的高技能比武活動。通過積極組織參加技術比武活動，力爭讓更多人才脫穎而出，進入省、市公司人才庫，營造崗位練兵、崗位奉獻的進取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產能手和營銷能手，造就一批技術精湛、作風優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力。努力爭創(chuàng)湖北省安康杯勞動競賽先進單位。
(三)抓好維護職工合法權益，不斷推進企業(yè)民主管理
深化企業(yè)民主制度建設。以落實職工知情權、參與權、監(jiān)督權，建立完善公司民主決策體系為目標，認真貫徹落實企業(yè)民主管理條例，不斷推進公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網絡，落實職代會職權，規(guī)范日常工作程序，不斷提高職代會質量和職工代表參政議政能力，進一步規(guī)范職代會流程，推行職代會議案申報制、預審制、分項表決制和票決制;發(fā)揮閉會期間各專門委員會作用，堅持代表組長聯(lián)系會議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關心、反映強烈的問題逐步得到解決，從而充分調動和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展。
進一步推進廠務公開工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，不斷深化廠務公開工作。建立和完善廠務公開ipe管理認證體系，推行廠務公開民主管理控制程序，強化過程控制，落實責任和內容，真正將廠務公開工作與企業(yè)黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設和企業(yè)生產、經營等制度緊密融為一體，將廠務公開工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項管理工作中去。提高公司職工對廠務公開的滿意度，推動廠務公開工作規(guī)范化、制度化、程序化建設，努力保障職工對企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權和參與權，促進發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。
(四)抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進建設和諧供電企業(yè)
全面履行集體合同。認真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實行集體合同履約動態(tài)管理，把職工關心的勞動關系方面的熱點、難點問題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結合實際簽訂勞動安全衛(wèi)生、女職工權益保護集體協(xié)議，建立利益協(xié)調機制。進一步建立健全勞動關系矛盾預防、預警機制，構建穩(wěn)定協(xié)調的勞動關系。要關注和掌握《勞動合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問題、新動向，協(xié)調企業(yè)加強全員勞動合同管理，主動做好勞動爭議調處工作，逐步理順和規(guī)范農電工以及臨時用工人員的勞動關系，規(guī)避用工風險，保護職工權益。規(guī)范崗位安全責任，提高全員安全意識和自我防護能力，確保公司安全“雙零”目標。
進一步加強工會基礎管理工作。加強工會基礎管理工作，加強工會理論研究、工會信息交流和宣傳報道工作，充分利用計算機網絡資源，完善工會臺帳計算機管理和工會網站建設，大力弘揚、宣傳報道典型先進人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建、文化建設等成果，不斷提高工會工作的信息化管理水平。進一步規(guī)范工會財務管理，收好、管好、用好工會經費。
進一步理順農電工會員管理工作。三新農電管理公司成立后，農電工的入會及會員管理工作面臨新的問題，我們要在上級工會的領導下，積極探索農電工會員管理的新模式，切實做好農電工會員管理工作，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機遇和新的挑戰(zhàn)，讓我們在xx大精神的指引下，堅持以人為本，勤奮務實，銳意創(chuàng)新，為全面完成XX年各項目標任務作出新的貢獻。
謝謝大家!
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