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職工代表大會工作報(bào)告

時(shí)間:2021-02-10 19:24:59 工作報(bào)告 我要投稿

2017職工代表大會工作報(bào)告范文

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2017職工代表大會工作報(bào)告范文

  各位代表、同志們:

  我受礦行政委托向大會作工作報(bào)告,請予審議。

  2016年是很不平凡的一年,是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年,也是各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面發(fā)展、全面豐收、全面提升的一年。一年來,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以人為本,夯實(shí)安全基礎(chǔ),創(chuàng)新管理模式,深化改革改制,取得了“三新、四最、六創(chuàng)新水平”的優(yōu)異成績。“三新”:即企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)管理水平和企業(yè)形象有了新提升;企業(yè)文化建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、和諧xx礦建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn);職工生活水平、環(huán)境面貌、職工素質(zhì)和精神狀態(tài)發(fā)生新變化。“四最”:即2016年是我礦發(fā)展史上發(fā)展最快、創(chuàng)新最多、變化最大的一年;是企業(yè)經(jīng)營管理效果最好的一年;是獲得上級表彰層次最高最多的一年;是上上下下最為滿意的一年。“六創(chuàng)新水平”:一是安全工作創(chuàng)出新水平。二是生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平。三是銷售收入創(chuàng)出新水平。四是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。五是非煤產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新水平。六是職工收入創(chuàng)出新水平。全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面,繼續(xù)保持了全面、持續(xù)、快速發(fā)展的良好勢頭,繼續(xù)在集團(tuán)公司保持了領(lǐng)先地位。

  簡要回顧今年以來的工作,我們主要抓了以下幾個(gè)方面:

  (一)以推行精確管理為手段,夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理工作。今年以來,我們始終堅(jiān)持把安全作為全礦重中之重的工作來抓,全方位推行了以“五精五細(xì)”為主要內(nèi)容的精確管理模式,對每一人、每一事、每一天、每一處、每一物實(shí)行精確控制,初步形成以精確化推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。一是管理精確化。二是監(jiān)督檢查精確化。三是隱患排查精確化。四是教育培訓(xùn)精確化。

  (二)以提高機(jī)械化裝備水平為重點(diǎn),突出加強(qiáng)了生產(chǎn)組織和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年以來,面對村莊搬遷工作相對滯后,打亂我礦正常生產(chǎn)秩序的實(shí)際,我們圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成,不斷強(qiáng)化措施,在確保安全的前提下,千方百計(jì)組織生產(chǎn)。一是提高裝備促產(chǎn)量。二是科學(xué)組織提效率。三是突出重點(diǎn)保接續(xù)、保發(fā)展。突出狠抓了村莊搬遷,為礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展和采場接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。

  (三)以實(shí)現(xiàn)效益最大化為落腳點(diǎn),全面強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作。工作中,突出抓了“三個(gè)重點(diǎn)”工作。在增收上,狠抓洗精煤管理和煤質(zhì)管理。文章版權(quán)歸第1文秘網(wǎng)作者所有;轉(zhuǎn)載請注明出處!繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略,全力組織精煤洗選加工,與原煤生產(chǎn)一樣管理,一樣調(diào)度,一樣考核,特別是在煤質(zhì)出現(xiàn)波動的情況下,認(rèn)真研究、反復(fù)測算,找準(zhǔn)精煤洗選的`最佳平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)效益的最大化。狠抓煤質(zhì)管理不放松,實(shí)行了全面質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控,使煤炭內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一直處在全公司領(lǐng)先水平。在成本管理上。建立了全礦成本監(jiān)控體系,健全完善內(nèi)部管理考核制度,下發(fā)了十余個(gè)有關(guān)物資管理考核文件,實(shí)行了材料消耗日匯報(bào)制度,做到了各項(xiàng)工作計(jì)劃從緊、控制從嚴(yán)、堵漏挖潛、超罰節(jié)獎,使原煤單位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多種經(jīng)營現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)升級、市場開拓,多經(jīng)系統(tǒng)三項(xiàng)指標(biāo)繼續(xù)穩(wěn)居全公司集體企業(yè)第一位,并且保持了各個(gè)廠點(diǎn)盈利。

  煤礦職代會暨2017年工作會議上的報(bào)告、精確管理、行為規(guī)律、安全聽視覺、親情教育六大體系和安全目標(biāo)遠(yuǎn)景、本質(zhì)安全理論為主體的“6 2”安全文化模式,做到了以文化力激活生產(chǎn)力,增強(qiáng)發(fā)展力,提升核心競爭力。四是執(zhí)行力。狠抓職工行為養(yǎng)成,確定了6S管理、文明用語、日常行為、規(guī)范和形象標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面的行為體系,全面推行了班前禮儀、準(zhǔn)軍事化管理,并結(jié)合職工崗位特點(diǎn),推行了崗位禮儀和“九個(gè)三”文明行為規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了職工文明行為的普及和提升,提高了工作的執(zhí)行力,在集團(tuán)公司技能大賽中取得了團(tuán)體總分第一名的好成績。

  五是影響力。以無處不至、無處不新的工作力度,塑造了嶄新靚麗的煤礦新形象。全礦環(huán)境達(dá)到了設(shè)施物品的整齊化、全時(shí)空的干凈化、環(huán)保清新的綠色化、舒適溫馨的人性化,彰顯了企業(yè)的外在形象。

  回顧一年的工作,主要有以下體會:一是必須牢固樹立“安全第一”的思想不動搖。始終把安全生產(chǎn)放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置,以人為本,落實(shí)責(zé)任,超前預(yù)警,嚴(yán)格獎懲。實(shí)踐證明,全礦上下人心穩(wěn)、干勁足、產(chǎn)量超、效益高良好局面的形成,與穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢密不可分。

  二是必須堅(jiān)持管理創(chuàng)新,做到“三個(gè)用心”。今年以來,我們推行了精確化管理模式,做到了用心管理、用心工作、用心落實(shí),進(jìn)一步規(guī)范了管理行為,堵塞了管理漏洞,提高了管理水平。三是必須搞好班子團(tuán)結(jié)。班子之間做到分工明確,通力合作,相互理解、相互支持、相互配合,心往一處想、勁往一處使,充分發(fā)揮班子的整體優(yōu)勢。四是必須堅(jiān)持科技興安,提高礦井裝備水平?茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,通過實(shí)施科技進(jìn)步,提高礦井裝備水平,減輕了職工勞動強(qiáng)度,提高了生產(chǎn)效率,保障了安全生產(chǎn)。五是必須堅(jiān)持以人為本,全心全意依靠職工辦企業(yè)。工作中,充分發(fā)揮人的主觀能動性,依靠職工辦企業(yè)、服務(wù)群眾辦實(shí)事、提升素質(zhì)激活力,廣大干部職工整體素質(zhì)不斷提高,自覺顧大局,識大體,講奉獻(xiàn),為企業(yè)的振興發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在充分肯定成績的同時(shí),也必須清醒看到工作中的問題和不足。

  一是安全管理還有漏洞,安全基礎(chǔ)不很牢固,動態(tài)質(zhì)量不夠穩(wěn)定,還存有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生,特別7月8日準(zhǔn)備二隊(duì)發(fā)生了一起回柱冒落傷人事故。這充分暴露了我們在安全管理中存有薄弱環(huán)節(jié),距規(guī)范化、制度化、精確化的要求還有一定差距,安全檢查不到位,安全教育的針對性、實(shí)效性還比較差。

  二是經(jīng)營管理不夠嚴(yán)密,單位成本沒有達(dá)到理想狀態(tài),個(gè)別環(huán)節(jié)還有漏洞,個(gè)別單位干部職工勤儉節(jié)約意識還比較淡薄;三是機(jī)制創(chuàng)新不夠,還不能最大限度調(diào)動干部職工的積極性;個(gè)別管理干部超前意識差,細(xì)節(jié)管理不到位。四是反腐倡廉、黨風(fēng)廉政建設(shè)教育管理工作還不夠深入,個(gè)別干部職工存有違法違紀(jì)現(xiàn)象,有的受到了查處。以上問題要引起我們的高度重視,在今后工作中認(rèn)真加以解決。二、2017年工作的安排意見各位代表,2017年是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重要一年,也是我礦負(fù)重奮進(jìn)、大有作為的一年。做好2017年改革發(fā)展穩(wěn)定等各項(xiàng)工作,對于構(gòu)建和諧白莊礦,具有十分重要的意義。全面分析2017年的形勢任務(wù),我們面臨著三個(gè)有利條件:一是潛能大。村莊搬遷工作將陸續(xù)完成,綜采綜掘設(shè)備大力推廣應(yīng)用,為煤炭產(chǎn)量的提高創(chuàng)造了條件。

  二是機(jī)遇好。預(yù)計(jì)明年,煤炭供求關(guān)系將由偏緊狀態(tài)轉(zhuǎn)入中性平衡狀態(tài),煤炭價(jià)格有望平衡上升,為我們提高效益,加快發(fā)展,提供了良好的歷史機(jī)遇。三是基礎(chǔ)實(shí)。經(jīng)過多年的探索,我們積累了一套比較完善、行之有效的管理經(jīng)驗(yàn),擁有了一支頑強(qiáng)拼搏、敢打硬仗的干部職工隊(duì)伍,打造了一支業(yè)務(wù)精通、刻苦鉆研、敢于負(fù)責(zé)的人才隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在分析有利條件的同時(shí),也要清醒地看到還有三個(gè)不利因素需要積極應(yīng)對:一是2017年,集團(tuán)公司給我礦下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)、利潤指標(biāo)都是歷史上最高的,而且成本指標(biāo)也控制的非常緊,困難很大。二是資金十分緊張。明年我們需要花錢的地方很多,機(jī)械化裝備的提高、舊設(shè)備的淘汰更換、職工群眾需求的不斷加大都需要大量資金,將會給我們的工作帶來很大的壓力。三是管理上深層次的矛盾還未有效解決,激勵制約機(jī)制還不完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,改革的力度距真正的市場經(jīng)濟(jì)要求還有很大差距,還沒有完全建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的內(nèi)部市場機(jī)制,這些都制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

  總的來說,2017年總體上仍然是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們既要充分把握有利條件,增強(qiáng)做好工作的信心,又要保持清醒頭腦,積極做好應(yīng)對各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備;既不能盲目樂觀,又不能悲觀消極;既要看到問題,還要想出辦法;既要抓好決策,更要抓好落實(shí)。—切工作都要從實(shí)際出發(fā),扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起,把加快發(fā)展的愿望與科學(xué)的態(tài)度結(jié)合起來,堅(jiān)決克服急功近利的浮躁情緒,堅(jiān)決反對安于現(xiàn)狀的守舊思想。要把精力用于謀發(fā)展,心思用于求實(shí)效,勁頭用于抓工作,探索發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,解決實(shí)際問題,努力把全礦的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。2017年工作總的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展為主題,以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以科學(xué)管理自主創(chuàng)新為重點(diǎn),以實(shí)施管理精確化、經(jīng)營市場化、行為軍事化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為手段,以提高效益促進(jìn)和諧發(fā)展為目標(biāo),求真務(wù)實(shí),創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、數(shù)字信息化礦井、文明和諧型礦井,繼續(xù)在全省同類礦井保持綜合效益一流水平。奮斗目標(biāo)是:工作思路:概括起來就是“三個(gè)四”,即堅(jiān)持“四項(xiàng)”保障措施,實(shí)施“四化”管理手段,走“四興”發(fā)展之路。堅(jiān)持四項(xiàng)保障措施:第一,堅(jiān)持安全第一,啟動本質(zhì)安全型礦井建設(shè),為改革發(fā)展穩(wěn)定提供保障。第二,堅(jiān)持提高裝備水平,科學(xué)組織生產(chǎn),為提升煤炭產(chǎn)能提供保障。

  第三,堅(jiān)持著眼效益提升,挖掘經(jīng)營潛力,為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)提供保障。第四,堅(jiān)持強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格過程控制,為實(shí)現(xiàn)效益最大化提供保障。實(shí)施“四化”管理手段:管理精確化、經(jīng)營市場化、行為軍事化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。走“四興”發(fā)展之路:科技興煤、文化強(qiáng)企、資源興礦、和諧興業(yè)。各位代表、同志們,2017年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,是大有作為、大有希望的一年,也是任務(wù)最重的一年。不管有多大的困難,只要全礦上下緊緊抓住發(fā)展不放松,自主管理,開拓創(chuàng)新,干事創(chuàng)業(yè),就一定能夠圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),就一定能夠創(chuàng)出白莊煤礦的新輝煌!元旦即將來臨,借此機(jī)會,祝大家身體健康、節(jié)日快樂、工作順利、萬事如意!謝謝大家!

 

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