[熱門]董事會(huì)工作報(bào)告

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告十分的重要，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編整理的董事會(huì)工作報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

　　董事會(huì)工作報(bào)告 篇1

尊敬的董事會(huì)成員：

　　我榮幸地向大家呈報(bào)我們公司的工作情況。通過全體員工的共同努力，我們?cè)谶^去一年取得了一系列令人矚目的成績(jī)。以下是我們所取得的主要成果的詳細(xì)報(bào)告：

　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷方面的工作

　　1、擴(kuò)大市場(chǎng)份額：我們成功地加強(qiáng)了對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的關(guān)注，并實(shí)施了一系列有效的營(yíng)銷策略，以吸引新客戶并鞏固現(xiàn)有客戶。因此，我們的市場(chǎng)份額得到了顯著的增長(zhǎng)。

　　2、產(chǎn)品創(chuàng)新：我們加大了研發(fā)投入，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品不僅滿足了客戶的需求，還提高了我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、財(cái)務(wù)方面的工作

　　1、財(cái)務(wù)狀況的改善：我們有效地控制了成本，并提高了生產(chǎn)效率。這導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)狀況的顯著改善，包括凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)和資產(chǎn)負(fù)債表的健康。

　　2、資金管理：我們加強(qiáng)了對(duì)資金流動(dòng)的管理和控制，并與金融機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系。這使得我們能夠更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并確保公司的資金周轉(zhuǎn)順暢。

　　三、人力資源方面的工作

　　1、員工培訓(xùn)和發(fā)展：我們積極推行員工培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供各類專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)。這不僅提高了員工的工作效能，而且增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、員工滿意度的提升：通過建立良好的.內(nèi)部溝通機(jī)制和激勵(lì)制度，我們大大提高了員工的工作滿意度和工作積極性。這有助于保持員工的穩(wěn)定性和提高公司的績(jī)效。

　　四、發(fā)展戰(zhàn)略方面的工作

　　1、市場(chǎng)拓展：我們積極尋求新的合作伙伴，并將公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到新的市場(chǎng)。這為公司的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：我們加強(qiáng)了對(duì)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，包括專利和商標(biāo)。這有助于提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，我們公司在過去一年取得了可喜的成績(jī)。然而，我們也意識(shí)到仍然面臨一些挑戰(zhàn)，例如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)變革的快速發(fā)展。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和外部合作，不斷改進(jìn)我們的營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)策略，并繼續(xù)注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。

　　最后，我要衷心感謝董事會(huì)的大力支持和員工的辛勤付出。在未來的日子里，我相信我們能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的成就。

　　謝謝大家！

　　董事會(huì)工作報(bào)告 篇2

尊敬的董事會(huì)成員：

　　我謹(jǐn)向各位董事會(huì)成員匯報(bào)我們公司在過去一年的工作情況及未來的發(fā)展計(jì)劃。以下是我對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的總結(jié)和分析。

　　一、市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　1、我們的公司在過去一年取得了顯著的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)，銷售額達(dá)到了XX億元，同比增長(zhǎng)了XX%。這主要得益于我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境依然激烈，我們面臨著來自國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們需要進(jìn)一步提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和品牌影響力。

　　二、組織運(yùn)營(yíng)情況

　　1、我們?cè)谶^去一年加強(qiáng)了組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化，提升了工作效率和響應(yīng)速度。

　　2、人力資源方面，我們持續(xù)招聘與公司發(fā)展需求相匹配的.優(yōu)秀人才，并致力于員工培訓(xùn)和激勵(lì)制度的改進(jìn)，以保證組織的穩(wěn)定運(yùn)作。

　　三、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新

　　1、我們?cè)谶^去一年加大了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，推出了多款具有高附加值的新產(chǎn)品，并獲得了市場(chǎng)的回應(yīng)。

　　2、未來，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷推出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。

　　四、營(yíng)銷與銷售

　　1、我們?cè)谶^去一年加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)研工作，深入了解客戶需求，并根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整銷售策略。

　　2、未來，我們將進(jìn)一步加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，通過多種渠道和方式提升品牌知名度，開拓新客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　五、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　1、我們的財(cái)務(wù)狀況保持良好，過去一年實(shí)現(xiàn)了盈利，現(xiàn)金流也保持穩(wěn)定。

　　2、在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，我們強(qiáng)化了內(nèi)部審計(jì)體系，加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等的監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)能力。

　　六、未來的發(fā)展計(jì)劃

　　1、我們將繼續(xù)加大對(duì)研發(fā)的投入，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、將加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)外部合作，拓展合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　總結(jié)而言，過去一年，公司在各項(xiàng)工作中取得了較為顯著的成績(jī)，但我們也要清醒認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和不確定因素的存在。因此，未來我們將繼續(xù)加強(qiáng)組織運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。

　　謝謝各位董事會(huì)成員的支持和關(guān)心！

此致

敬禮

　　XX公司總經(jīng)理

　　日期：20xx年xx月xx日

　　董事會(huì)工作報(bào)告 篇3

　　一、工作總結(jié)

　　（一）房地產(chǎn)形勢(shì)分析

　　1、市場(chǎng)火爆，銷售額和銷售面積創(chuàng)歷史新高

　　20xx 年，全國(guó)實(shí)現(xiàn)商品房銷售面積 15.73 億平方米 (以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于Wind 資訊) ，同比增長(zhǎng) 22.5%；實(shí)現(xiàn)商品房銷售金額 11.76 萬億元，同比增長(zhǎng) 34.8%；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國(guó)百城價(jià)格指數(shù)自 20xx 年以來持續(xù)回升，到 20xx 年 11 月百城住宅成交均價(jià)上漲至 12938 元/平方米，同比上漲 18.71%。

　　2、行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位

　　20xx 年末商品房待售面積 6.95 億平方米，較 20xx 年末減少 2314 萬平方米，同比下降 3.2%，庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。另一方面，在去庫存政策的推動(dòng)下， 20xx 年去庫存成效明顯， 12 月全國(guó)商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負(fù)，為 20xx 年以來的新低。

　　3、新開工持續(xù)回暖，投資增速上揚(yáng)

　　20xx 年，全國(guó)商品房新開工面積 16.69 億平方米，同比增加 8.08%，新開工增速轉(zhuǎn)負(fù)為正；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積 22025 萬平方米，比上年下降 3.44%；土地成交價(jià)款 9129.31 億元，同比增長(zhǎng) 19.78%。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資10.3 萬億元，同比增長(zhǎng) 6.9%，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn)，達(dá)到 20xx 年年初水平。

　　4、貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對(duì)寬松

　　20xx 年，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與 20xx 年持平，維持4.75%的歷史低位，存款準(zhǔn)備金率也進(jìn)一步回落到 20xx 年的寬松水平。從行業(yè)資金來源來看，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源 14.42 萬億元，同比 20xx 年上漲 15.18%。

　　5、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴(yán)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點(diǎn)城市持續(xù)收緊的過程�！皟蓵�(huì)”提出因城施策去庫存，但隨著熱點(diǎn)城市房?jī)r(jià)地價(jià)快速上漲，政策分化進(jìn)一步顯現(xiàn)。一方面，熱點(diǎn)城市調(diào)控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項(xiàng)監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機(jī)性需求，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，三四線城市仍堅(jiān)持去庫存策略，從供需兩端改善市場(chǎng)環(huán)境。同時(shí)，中央加強(qiáng)房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境。

　　（二）公司經(jīng)營(yíng)情況回顧

　　20xx 年是公司面臨形勢(shì)很嚴(yán)峻、情況很復(fù)雜、任務(wù)很艱巨的一年，同時(shí)也是公司承上啟下的重要一年。公司一手抓改革創(chuàng)新，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，做到了齊步走、兩不誤，特別是在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)精心策劃和大膽謀篇布局下，與時(shí)間賽跑，加大市場(chǎng)調(diào)整力度，加快投資拿地步伐，寫出了一份守正出奇的精典范例。在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，公司超額完成全年主要目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”完美開局：

　　1、房地產(chǎn)全年實(shí)現(xiàn)預(yù)售金額 373 億元，同比增長(zhǎng) 65.77%，平均銷售價(jià)格 12054元/平方米，同比增長(zhǎng) 28.23%。

　　2、堅(jiān)定不移調(diào)整拿地策略，加快資金流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項(xiàng)目比例明顯提高。 20xx 年通過兼并收購、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項(xiàng)目共計(jì) 27 個(gè)，新增土地儲(chǔ)備 488 萬平方米，貨值 700 億元。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區(qū)域市場(chǎng)，同時(shí)在多元化拿地的方式上開始發(fā)力， 全年獲取 9 個(gè)合作項(xiàng)目，南京麒麟項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項(xiàng)目。

　　3、房地產(chǎn)市場(chǎng)深耕卓有成效，市場(chǎng)份額穩(wěn)定提升，公司房地產(chǎn)項(xiàng)目中在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率排名前三的項(xiàng)目占 78.75%，市場(chǎng)占有率超過 20%的項(xiàng)目占 57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項(xiàng)目，區(qū)域市場(chǎng)占有率分別達(dá)到 18.06%、 26.9%、 21.34%、26.9%，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上的領(lǐng)先地位進(jìn)一步得到了鞏固。

　　4、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。中南商業(yè)形成“心時(shí)尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產(chǎn)品，全年接待消費(fèi)者人數(shù) 3600 萬人次，創(chuàng)歷史新高，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場(chǎng) 4 個(gè)（南通中南百貨、南通中南購物中心、海門中南購物中心、鹽城中南購物中心），總出租面積 191806 平方米，出租率 95.47%，出租單價(jià) 1-2 元/天/平方米。

　　5、中南建筑新增合同額 207.72 億元，同比增長(zhǎng) 20.2%，特別是建筑業(yè)務(wù)承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟(jì)寧中西醫(yī)院、霍山中學(xué)等多個(gè)大型 PPP項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額近 100 億元，實(shí)現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施、 PPP 領(lǐng)域的突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化。

　　6、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效， 通過投資美國(guó)硅谷區(qū)塊鏈公司 peernova并與之建立中國(guó)合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術(shù)，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費(fèi)金融場(chǎng)景，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應(yīng)鏈金融場(chǎng)景。

　　7、公司社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步提升，獲評(píng)中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 500 強(qiáng)第 24 名， 20xx 年中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力 23 強(qiáng)， 20xx 年中國(guó)房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP20。中南建筑獲評(píng) ENR 全球最大總承包商 39 名、中國(guó)建筑企業(yè) 500 強(qiáng)第 8 名。

　　二、董事會(huì)主要工作情況

　�。ㄒ唬┱偌�召開董事會(huì)、股東大會(huì)等情況

　　20xx 年，董事會(huì)召開 22 次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，審議通過了 59 項(xiàng)董事會(huì)議案。公司年內(nèi)共召開 8 次股東大會(huì)，審議通過了 31 項(xiàng)股東會(huì)議案。

　�。ǘ�）董事會(huì)主要決策事項(xiàng)

　　董事會(huì)審議批準(zhǔn)了公司季度、半年度及年度報(bào)告等定期報(bào)告。審議批準(zhǔn)了非公開發(fā)行公司債券、發(fā)行非公開定向債務(wù)融資工具、選舉董事、聘任獨(dú)立董事、聘任年報(bào)審計(jì)事務(wù)所及內(nèi)控審計(jì)機(jī)構(gòu)、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對(duì)外擔(dān)保、對(duì)全資子公司和聯(lián)營(yíng)企業(yè)擔(dān)保等議案。審議批準(zhǔn)了關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項(xiàng)目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險(xiǎn)股份有限公司投資事項(xiàng)，審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易議案。上述事項(xiàng)決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益。

　　（三） 董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)在報(bào)告期內(nèi)履行職責(zé)情況

　　1、 董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

　　報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)就公司所處的行業(yè)環(huán)境變化情況與外部專家進(jìn)行了多次交流：

　�。� 1 ）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，分析行業(yè)形勢(shì)，明確公司發(fā)展路徑。

　�。�2）針對(duì)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，召開大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈研討會(huì)，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資、運(yùn)營(yíng)問題。

　　2、 董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

　�。� 1 ）董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)于 20xx 年 1 月份認(rèn)真審閱了公司 20xx 年度財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)資料，召開審計(jì)委員會(huì)會(huì)議與負(fù)責(zé)公司年度審計(jì)工作的項(xiàng)目簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)商確定了公司 20xx 年度財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)工作的時(shí)間安排。

　　（2）公司年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)場(chǎng)后，董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)與公司年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師就審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通和交流，尤其是對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易的公允性、必要性，對(duì)外擔(dān)保、資金占用、內(nèi)部控制的實(shí)施等事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的詢問。

　�。�3）公司擬變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所事項(xiàng)與審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行了溝通，審計(jì)委員會(huì)對(duì)于年報(bào)期間更換審計(jì)機(jī)構(gòu)表示關(guān)心，對(duì)獨(dú)立性、按時(shí)保質(zhì)完成審計(jì)工作的要求，并提出了建議。

　�。�4）公司年審注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具審計(jì)意見后，董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)于 4 月 15日再一次審閱了公司 20xx 年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)工作較為滿意，并提出了完善報(bào)告的意見。

　　3、 董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

　　報(bào)告期內(nèi)，薪酬與考核委員會(huì)成員勤勉盡責(zé)，對(duì)公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見，對(duì) 20xx 年公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬進(jìn)行審議。

　　4、 董事會(huì)下設(shè)提名委員會(huì)的履職情況匯總報(bào)告：

　　報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)提名委員會(huì)對(duì)公司提名的獨(dú)立董事黃峰任職資格進(jìn)行審查。三、董事會(huì)建議的利潤(rùn)分配及分紅派息預(yù)案

　　經(jīng)致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，公司 20xx 年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為 407,721,285.62 元， 歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)436,175,228.17 元。20xx 年度當(dāng)期母公司可供分配的利潤(rùn)為 79,601,424.36 元，資本公積金 5,508,809,143.11 元， 公司董事會(huì)制訂以下分配方案：

　　20xx 年度，以總股本 3,709,788,797 股為基數(shù)，向全體股東按每 10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利 0.15 元（含稅）進(jìn)行分配，共計(jì)分配利潤(rùn) 55,646,831.96 元，不進(jìn)行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。

　　四、 公司未來發(fā)展的展望

　　1、 20xx 年公司發(fā)展展望及年度計(jì)劃

　　20xx 年公司重點(diǎn)工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、管理”五大主題，做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點(diǎn)的爆發(fā)，在國(guó)內(nèi)區(qū)塊鏈細(xì)分領(lǐng)域形成具有良好形象認(rèn)同，具有較高知名度和美譽(yù)度的科技公司。

　�。� 1 ） 20xx 年，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售面積 380 萬平方米，銷售金額500 億元。建筑施工業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 130 億元。

　�。�2） 20xx 年，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點(diǎn)在于選擇好城市好項(xiàng)目，一線衛(wèi)星城、二線深耕、三線四線因城施策。拿地方式上重點(diǎn)加強(qiáng)合作拿地和兼并收購的力度。全年新拓展項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價(jià)格估算） 700 億元，40%的貨值為合作拿地項(xiàng)目， 30%的貨值為兼并收購項(xiàng)目。

　�。�3） 20xx 年，進(jìn)一步深化完善“5U+”價(jià)值體系，圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續(xù)加大與國(guó)際國(guó)內(nèi)頂尖機(jī)構(gòu)合作，深化 5U 健康+產(chǎn)品技術(shù)研究，打造有溫度的建筑。

　　（4） 20xx 年，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項(xiàng)目小微化改革落地，員工主動(dòng)性，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉。

　�。�5） 20xx 年，在新興產(chǎn)業(yè)，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)， Peernova 和金丘的.區(qū)塊鏈商業(yè)場(chǎng)景，形成細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實(shí)踐，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟(jì)意義，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用場(chǎng)景和投資為平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。

　　2、未來面臨的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策

　　報(bào)告期內(nèi)，公司正在開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)售情況較為良好，但公司主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素仍然存在，公司未來發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)如下：

　�。� 1 ）政策風(fēng)險(xiǎn)

　　房地產(chǎn)和金融投資均與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策具有高度相關(guān)性，受到相關(guān)部門較為嚴(yán)厲的監(jiān)管，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性，可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)成果帶來較大影響。

　　應(yīng)對(duì)措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢(shì)，堅(jiān)持順應(yīng)地產(chǎn)調(diào)控政策的要求，堅(jiān)持國(guó)家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號(hào)，順應(yīng)主流市場(chǎng)，以開發(fā)適應(yīng)購房者居住需求的產(chǎn)品為目的。

　�。�2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)已進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)�；�、品牌化等綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)階段，加之政策調(diào)控的不確定風(fēng)險(xiǎn)，加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)大幅波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)市場(chǎng)形成一定程度的沖擊，未來房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，土地價(jià)格持續(xù)居高不下，從而加劇了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　應(yīng)對(duì)措施：公司將加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度、市場(chǎng)營(yíng)銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營(yíng)能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有針對(duì)性的開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項(xiàng)目，加大尋找價(jià)格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長(zhǎng)期有潛力的城市區(qū)域，實(shí)現(xiàn)超額收益。不鼓勵(lì)在熱點(diǎn)地區(qū)、熱點(diǎn)區(qū)域去拿高價(jià)地，以控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　（3）管理風(fēng)險(xiǎn)

　　公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資、管理與公司主業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)跨度大，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力要求高，如果公司人力資源儲(chǔ)備、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理等方面不能及時(shí)跟進(jìn)，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　應(yīng)對(duì)措施：公司將繼續(xù)招聘引進(jìn)、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)公司新產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并提升經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理能力，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　江蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

　　董事會(huì)

　　二〇一七年四月 二十四 日

　　董事會(huì)工作報(bào)告 篇4

　　xx年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。以繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo)，努力抓好安全運(yùn)行，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運(yùn)輸總量萬噸，同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入X萬元，同比;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)880萬元，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績(jī)。下面，我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作，如有不妥，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

　　一、公司經(jīng)營(yíng)基本情況

　　(略)

　　二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，事故率為零

　　安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國(guó)成立60周年，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對(duì)這一情況，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主"的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和安全行為，確保公司安全運(yùn)行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

　　1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)

　　我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過以責(zé)任制的形式，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工，使每個(gè)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行"安全一票否決"制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，我們公司開展了"百日無事故"考核競(jìng)賽，通過制訂考核競(jìng)賽方案，嚴(yán)格實(shí)施，認(rèn)真考核，取得了良好成績(jī)，基本達(dá)到了"百日無事故"考核競(jìng)賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

　　2、加強(qiáng)裝備投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

　　我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入，共投入資金XX萬元，為危運(yùn)車輛購置專用服裝(危險(xiǎn)品)24套，危貨運(yùn)輸安全卡。通過加強(qiáng)裝備投入，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù)，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。

　　3、新購置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)

　　我們公司投入資金XX萬元，為新購置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行方位，了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況，及時(shí)獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運(yùn)輸，切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車輛的管理手段，提高了危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中。

　　4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

　　我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立"安全第一"思想，增強(qiáng)"安全重于泰山"責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和針對(duì)性。在具體安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn)，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵(lì)和安排司機(jī)、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。

　　5、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作

　　我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對(duì)動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車前、行車中、收車后的自查，對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。

　　6、買足額保險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免損失

　　我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失，買足額保險(xiǎn)，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

　　隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值，運(yùn)輸量的減少，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司在困難面前，沉著應(yīng)對(duì)，采取積極措施，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。

　　1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

　　受金融危機(jī)的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動(dòng)腦筋，想辦法，合理調(diào)配車輛來降低運(yùn)輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路，充分利用時(shí)間和空間，做到精細(xì)化配載，減少車輛空駛，從而提高運(yùn)輸效率，降低客戶運(yùn)輸成本。

　　2、拓展新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

　　我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時(shí)，主動(dòng)出擊，積極拓展新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠(chéng)相待，積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源。通過積極主動(dòng)工作，公司新增了、等家企業(yè)。通過拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。

　　3、樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平

　　我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，只有樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通，通過提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對(duì)我們公司的滿意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠(chéng)樹立服務(wù)意識(shí)，牢記服務(wù)只有更好，沒有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運(yùn)輸線路及運(yùn)量，爭(zhēng)取主動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實(shí)，滿足客戶的要求，通過自己的真心實(shí)意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻�，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、真抓實(shí)干，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速發(fā)展

　　1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

　　我們公司原有230畝屬國(guó)有劃撥土地，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策，對(duì)我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數(shù)困難，順利完成了土地變更工作。

　　首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎(chǔ)工作，與政府聯(lián)系，爭(zhēng)取政府支持。由于我們公司積極努力爭(zhēng)取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會(huì)議，給予研究解決。其次，我們公司加強(qiáng)與國(guó)土資源局、財(cái)政局、規(guī)劃局、國(guó)資委等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)商，爭(zhēng)取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更。

　　我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價(jià)格。國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時(shí)，國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實(shí)力，可以方便投資、融資，對(duì)外合作，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用，是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

　　2、順利完成公司股份制改革

　　為有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們公司今年實(shí)行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過去明顯加強(qiáng)，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。

　　3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)

　　鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于20xx年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于xx年9月重新啟動(dòng)。經(jīng)過公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察，增強(qiáng)公司凝聚力

　　，我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習(xí)考察，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察，參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū)。通過外出學(xué)習(xí)考察，擴(kuò)大了員工的眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于今后開展工作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，為搞好今后工作，促進(jìn)公司的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

　　5、加強(qiáng)與政府部門溝通，提高辦事工作效率

　　作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績(jī)，需要獲得政府部門的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運(yùn)管等部門單位的`支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，著實(shí)提高了公司的辦事效率。

　　6、擴(kuò)大公司形象，提升大龍品牌

　　在當(dāng)今社會(huì)，要辦企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴(kuò)大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作，切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌。

　　一是順利通過ISO9000二次復(fù)審驗(yàn)收。ISO9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系對(duì)于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-20xx質(zhì)量管理認(rèn)證體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過調(diào)查研究、周密認(rèn)證，制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書。ISO9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障。順利通過ISO9000二次復(fù)審驗(yàn)收，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持ISO9001-20xx質(zhì)量認(rèn)證體系，把它用好，切實(shí)提高公司的形象。

　　二是加入中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)，任理事單位，當(dāng)選"江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事"。為提升企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度，我們公司積極參加社團(tuán)活動(dòng)。通過公司的努力，我們公司加入了中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)，任理事單位，同時(shí)當(dāng)選"江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事"。這樣，我們公司一方面可以獲得中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)的信息，用以指導(dǎo)公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語權(quán)，對(duì)于公司今后的發(fā)展十分有利。

　　三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)單位，張總?cè)蚊貢�長(zhǎng)。

　　四是根據(jù)GB/T19680-20xx國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，我們公司被中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)評(píng)為"AAA物流企業(yè)"，并授予牌匾、證書，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù)，對(duì)開展業(yè)務(wù)往來，產(chǎn)生良好印象。

　　五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)，點(diǎn)擊率明顯上升，明顯擴(kuò)大了公司的影響，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

　　7、加大廣告宣傳力度

　　在目前社會(huì)，要擴(kuò)大業(yè)務(wù)，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動(dòng)江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對(duì)接與合作，推介江西物流項(xiàng)目的對(duì)外招商與合作，經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)推薦，于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺(tái)"爭(zhēng)做合格樂平人"游車宣傳，擴(kuò)大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。

　　8、聚資購車，擴(kuò)大發(fā)展

　　江西電化高科有限責(zé)任公司工會(huì)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工理財(cái)，力求增加職工收益，設(shè)立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買車輛從事道路貨物運(yùn)輸，其中，每輛車基金占51-60%股權(quán)，合伙人占4-49%股權(quán)。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費(fèi)。公司根據(jù)運(yùn)力需要，購置相應(yīng)的運(yùn)煤車、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車，既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛，確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售，同時(shí)又提升了基金投資收益回報(bào)。目前運(yùn)作良好。

　　五、所采取的主要工作措施

　　1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)

　　要做好物流工作，必須加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，只有把隊(duì)伍建設(shè)好了，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各項(xiàng)工作的完成。在抓干部隊(duì)伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識(shí)：首先是責(zé)任意識(shí)，權(quán)力是一種榮譽(yù)、一種待遇，更是一種崇高的責(zé)任。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責(zé)，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于攻堅(jiān)破難。只有這樣，我們才能對(duì)得起董事會(huì)的信任、員工的信任，無愧于自己的人生。其次是自律意識(shí)。我們干部要低調(diào)、自律。要正確對(duì)待名利、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律己，防微杜漸，夯實(shí)精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上嚴(yán)要求、作風(fēng)上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強(qiáng)自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識(shí)，每個(gè)干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益上，放在辦實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績(jī)上。二是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，要強(qiáng)化每個(gè)員工的實(shí)干精神，做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，把安全工作放在工作中的第一位，實(shí)打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項(xiàng)工作制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn)。

　　2、落實(shí)責(zé)任制，激勵(lì)干部員工努力工作

　　有些單位工作效率低下的一個(gè)重要原因是管理混亂，造成崗位職責(zé)不明，人員分工不清，以致形成"自己的事別人來做，別人的事自己去做"，或者"有事無人做，有人無事做"。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確，做好"各司其職、各負(fù)其責(zé)"，這樣職責(zé)分明，分工清楚，該做的事有人做，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé)，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認(rèn)識(shí)責(zé)任制的重要，在落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性，自覺履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。在落實(shí)責(zé)任制同時(shí)，加強(qiáng)德、能、勤、績(jī)綜合考評(píng)，對(duì)各部門、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo)、定任務(wù)，量化到個(gè)人，每月實(shí)行考核，業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果。通過落實(shí)責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核，進(jìn)一步提高了干部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強(qiáng)了干部員工的開拓進(jìn)取意識(shí)，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，承擔(dān)工作責(zé)任

　　作風(fēng)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是做好工作的前提。沒有好的作風(fēng)，就不會(huì)有行動(dòng)，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長(zhǎng)久的奮斗目標(biāo)，工作起來就會(huì)小勝即安，得過且過，不思進(jìn)取，在工作落實(shí)上就會(huì)走了過程。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng)，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺性，才能激發(fā)更大的工作動(dòng)力。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實(shí)，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系，認(rèn)真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時(shí)采納到實(shí)際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠(chéng)滿意。干工作除了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我們公司要求每個(gè)干部員工不管自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作技能，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，要做到立場(chǎng)堅(jiān)、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，樹立全心全意服務(wù)意識(shí)，塌實(shí)勤懇工作，出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　4、加強(qiáng)自身建設(shè)，做到廉潔工作

　　我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展，而且影響著各項(xiàng)工作的落實(shí)。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，要求每個(gè)干部員工做到潔身自好，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢記"千里之堤，潰于蟻穴"的古訓(xùn)，扎緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。

　　六、存在的一些問題

　　1、理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

　　我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù)，溝通客戶，提高服務(wù)方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新情況還不能適應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

　　2、運(yùn)費(fèi)拖欠嚴(yán)重，解決措施不力

　　由于種種原因，我們公司被拖欠運(yùn)費(fèi)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)。我們公司在解決拖欠運(yùn)費(fèi)上，雖然采取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運(yùn)費(fèi)問題進(jìn)展不大，需要進(jìn)一步加大力度，認(rèn)真予以解決。

　　七、xx年工作打算

　　1、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作

　　建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對(duì)于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。xx年，我們公司要切實(shí)把這項(xiàng)工作提上議事日程，精心布置，認(rèn)真落實(shí)，抓緊工作，務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實(shí)施。

　　2、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作

　　二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化了公司市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。xx年，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作，爭(zhēng)取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。

　　3、加大工作力度，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍

　　我們公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是道路煤運(yùn)、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，提高公司效益，xx年，我們公司要利用具備運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請(qǐng)辦理危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，為客戶提供一條龍服務(wù)，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通，抓緊辦理公司危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證，力爭(zhēng)在4月上旬完成。

　　4、提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

　　公司要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造效益，必須提高服務(wù)質(zhì)量。xx年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認(rèn)真聽取他們的意見與建議，落實(shí)到具體實(shí)際工作中，確�？蛻魡挝坏臐M意，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系，把我們公司作為他們首選的運(yùn)輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續(xù)走出去，走訪新單位，通過努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展，夯實(shí)貨物運(yùn)輸量。

　　5、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故

　　作為貨物運(yùn)輸單位，特別是運(yùn)輸�；�品，安全生產(chǎn)任何時(shí)候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益。xx年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，要提高警惕，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，深刻牢記"安全是生命，生產(chǎn)保安全"的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故。要做到以下三點(diǎn)：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長(zhǎng)鳴。在生產(chǎn)過程中，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成"人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全"的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活。維護(hù)安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個(gè)人的責(zé)任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過程中，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，抓好安全生產(chǎn)，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面。

　　6、強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展

　　xx年，我們公司要通過強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展，爭(zhēng)取取得比更好成績(jī)，創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實(shí)崗位責(zé)任制。為抓好各項(xiàng)工作，提高服務(wù)能力，我們公司要按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制，落實(shí)到部門，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓，確保做好每一項(xiàng)工作，保障客戶單位貨物運(yùn)輸要求。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶單位的滿意，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，要做好貨物運(yùn)輸工作，保障客戶單位運(yùn)輸要求，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)工作，取得良好效果。

　　7、不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立公司良好形象

　　搞好我們公司工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我們公司將切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任，牢固確立"以人為本"的管理理念，認(rèn)真聽取干部員工的意見與建議，與干部員工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。其次，每個(gè)干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工作搞好。在實(shí)際工作中要做到三點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識(shí)。堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識(shí)，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì)。二是注重實(shí)踐，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，要牢固樹立遠(yuǎn)大理想，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中增加才干，增加本領(lǐng)，切實(shí)做好物流工作。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實(shí)干，改進(jìn)作風(fēng)。不斷通過加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、與時(shí)俱進(jìn)意識(shí)、廉潔自律意識(shí)、協(xié)調(diào)服務(wù)意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)。通過不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹立公司良好形象，利于公司業(yè)務(wù)工作的開展，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

　　8、加強(qiáng)廉潔自律，做到干凈干事

　　廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作。作為一個(gè)業(yè)務(wù)單位，在當(dāng)前社會(huì)某些不正風(fēng)氣的影響下，更有著滋生腐敗的土壤，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)受到損失，還會(huì)嚴(yán)重傷害員工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對(duì)我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。我們公司每個(gè)干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強(qiáng)對(duì)干部員工在遵守紀(jì)律、廉潔自律方面的教育，做到與實(shí)際工作相結(jié)合。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，要真正把廉潔自律，干凈干事當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，抓緊抓好。

　　各位股東、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的20xx年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時(shí)，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊(duì)伍，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這為我們公司在xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。我們相信，在新的xx年，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會(huì)取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展，不辜負(fù)各位股東、董事的期望與關(guān)懷。我的報(bào)告完了，謝謝大家!

　　董事會(huì)工作報(bào)告 篇5

各位董事、股東、監(jiān)事：

　　受公司董事會(huì)的委托，我就董事會(huì)20xx年的工作向會(huì)議報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

　　20xx年，董事會(huì)根據(jù)《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行股東會(huì)賦予的權(quán)力，在股東和監(jiān)事的支持和監(jiān)督下，克服了外部環(huán)境影響企業(yè)改革和發(fā)展中的`各種困難和壓力，較好的

　　完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有較大幅度上升。

　　一、履行職責(zé)情況

　�。ㄒ唬�會(huì)議召開情況

　　20xx年度，董事會(huì)召開了1次會(huì)議，主持召開了1次股東會(huì)議：（1）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會(huì)議室召開了第一屆董事會(huì)20xx年年會(huì)，會(huì)議審議并一致通過了“公司總經(jīng)理年度工作報(bào)告、20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告(含20xx年度折舊費(fèi)使用計(jì)劃執(zhí)行情況專題報(bào)告)及20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告(含20xx年關(guān)于成本費(fèi)用控制的報(bào)告)、董事會(huì)工作報(bào)告、公司20xx年度利潤(rùn)分配預(yù)案、關(guān)于搬遷公司油庫等9個(gè)重要議案”。

　　（2）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會(huì)議室召開了股東會(huì)，會(huì)議通過了“胡天進(jìn)擔(dān)任公司第一屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，黃鴻不再擔(dān)任監(jiān)事會(huì)監(jiān)事、20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、20xx年度公司利潤(rùn)分配方案、董事會(huì)工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告”等議案。

　　（二）履行股東會(huì)決議情況

　　1、20xx年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況已在公司有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告中闡述，這里不再重復(fù)。

　　2、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員補(bǔ)助費(fèi)已按要求發(fā)放。

　　二、報(bào)告期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況

　　1、公司供電經(jīng)營(yíng)狀況

　　公司20xx年銷售收入21625萬元，上交各種稅金3035萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)386萬元。

　　20xx年末公司資產(chǎn)總額為24339萬元，凈資產(chǎn)總額為19466萬元；負(fù)債總額4873萬元。公司20xx年度資產(chǎn)負(fù)債率20.02%，公司流動(dòng)比率141 %，速動(dòng)比率138%。

　　2、主要存在問題

　　（1）近年來電力線路下違章建筑越來越多，老問題未處理好，新的建章建筑繼續(xù)增多，安全隱患突出。

　　（2）公司網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不盡合理，線損率偏高。

　　三、公司投資情況

　　20xx年，公司共投資930萬元，主要項(xiàng)目為：

　　1、完成電網(wǎng)設(shè)備大修，投資形成固定資產(chǎn)60萬元。

　　2、投資各供電所、變電站建房121萬元，包括土地購置費(fèi)等費(fèi)用。

　　3、投資28萬元購置公務(wù)用車1輛。

　　4、購置軟件、電腦共計(jì)38萬元，其中24萬元在董事會(huì)批復(fù)的固定資產(chǎn)折舊使用計(jì)劃表中已列明，另外14萬元，是根據(jù)業(yè)務(wù)需要零星購入的。

　　5、上報(bào)區(qū)公司批準(zhǔn)支付線路工程款等405萬元，其中：城南變電站35KV電容補(bǔ)工程投資64萬元，才灣變電站35KV電容補(bǔ)償工程投資49萬元，中心變才灣、紹水才灣出線間隔工程23萬元，才灣變電站等所安裝路燈工程13萬元，咸水變電站10KV出線工程9萬元，電力大廈施工專變8萬元，其他零星線路搶修等工程款243萬元。

　　6、購石塘房屋一座用于辦公，共支付33萬元。

　　7、城南變電站給水工程11萬元。

　　8、對(duì)XX電力大廈投資234萬元。

　　四、公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　20xx年公司的經(jīng)營(yíng)形較好。根據(jù)公司的實(shí)際情況，提出公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，總體上與去年比漲幅不大，即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額168萬元。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主要做好以下工作：

　　1、加強(qiáng)和完善各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理制度，探索更有效激勵(lì)機(jī)制。

　　2、進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，千方百計(jì)降低成本增加效益。開拓新的供電市場(chǎng)，增加供電效益。

　　報(bào)告完畢，謝謝大家！

　　董事會(huì)工作報(bào)告 篇6

　　20xx年7月1日，為了進(jìn)一步提高上市公司信息披露的質(zhì)量和效率，上海證券交易所開始實(shí)施上市公司信息披露直通車業(yè)務(wù)。所謂信息披露直通車就是上交所取消了對(duì)上市公司信息披露事項(xiàng)進(jìn)行事前的審核，而是上市公司按照相關(guān)規(guī)定，直接通過上交所信息披露系統(tǒng)自行登記和上傳信息披露文件，并直接提交至上交所網(wǎng)站及其他指定媒體進(jìn)行信息披露。也就是上市公司信息披露由事前審查變?yōu)槭潞髮徍�，如披露的信息有問題，上市公司只能更正公告，這對(duì)上市公司信息披露提出了更高、更嚴(yán)格的要求。

　　上海愛使股份有限公司十分重視信息披露事務(wù)管理，始終以法律法規(guī)、規(guī)范性文件和上交所股票上市規(guī)則等相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，以確保披露信息的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)為原則，嚴(yán)格制定了信息披露事務(wù)管理制度，自創(chuàng)了一套信息披露操作流程，強(qiáng)化了信息披露的內(nèi)控管理和監(jiān)管措施，提高了信息披露管理水平和信息披露質(zhì)量，保護(hù)了投資者的合法權(quán)益，董事會(huì)辦公室年年被評(píng)為公司先進(jìn)集體。

　　本文就上市公司的信息披露事務(wù)管理，結(jié)合本公司實(shí)際情況，談一點(diǎn)看法。

　　一、上市公司信息披露的基本原則

　�。ㄒ唬┱鎸�(shí)性

　　上市公司披露信息的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，不存在虛假信息。

　　（二）準(zhǔn)確性

　　上市公司披露信息的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確，不存在嚴(yán)重誤導(dǎo)陳述。

　�。ㄈ�）完整性

　　上市公司披露信息的內(nèi)容應(yīng)全面、完整地向投資者進(jìn)行披露，不存在重大遺漏。

　�。ㄋ模┘皶r(shí)性

　　上市公司應(yīng)及時(shí)披露所有對(duì)公司證券交易價(jià)格可能產(chǎn)生重大影響的信息，并在第一時(shí)間報(bào)送上交所。

　�。ㄎ澹┲付ㄐ�

　　上市公司披露信息首先提交上交所網(wǎng)站及公司指定報(bào)紙《上海證券報(bào)》和《證券日?qǐng)?bào)》，如需在其他公眾媒體披露的，不得先于指定網(wǎng)站和指定報(bào)紙。

　�。�六）公平性

　　上市公司披露信息應(yīng)公平對(duì)待和尊重所有投資者。

　　（七）維護(hù)性

　　在合法、合規(guī)情況下，上市公司應(yīng)保護(hù)投資者的合法權(quán)益，主動(dòng)聽取投資者的意見和建議，解答投資者的疑問，實(shí)現(xiàn)公司與投資者之間信息的雙向溝通、良性互動(dòng)。

　�。ò耍┍Ｃ苄�

　　上市公司和內(nèi)幕信息知情人應(yīng)切實(shí)履行信息保密義務(wù)，不泄露公司的商業(yè)秘密，并防止在公司公開信息披露前泄露信息。

　　二、上市公司信息披露的主要內(nèi)容

　�。ㄒ唬┮婪▽�(duì)外披露的定期報(bào)告

　　主要包括：季度報(bào)告、半年度報(bào)告、年度報(bào)告。

　�。ǘ�）依法對(duì)外披露的臨時(shí)報(bào)告

　　主要包括：股東大會(huì)決議、董事會(huì)決議、監(jiān)事會(huì)決議、收購及出售資產(chǎn)、關(guān)聯(lián)交易、補(bǔ)充、整改等公告，以及上交所認(rèn)為需要披露的信息。

　�。ㄈ�）披露有關(guān)說明書、公告書

　　發(fā)行新股刊登招股說明書、配股說明書、股票上市公告書、公開發(fā)行公司債券募集說明書、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券公告書等。

　�。ㄋ模﹫�(bào)送有關(guān)報(bào)告、請(qǐng)示文件

　　向中國(guó)證監(jiān)會(huì)、上海證管局、上交所、有關(guān)政府部門報(bào)送的可能對(duì)公司證券價(jià)格產(chǎn)生重大影響的報(bào)告、請(qǐng)示等文件。

　�。ㄎ澹┡浜闲侣劽襟w有關(guān)報(bào)道

　　主要涉及公司重大決策和經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)道。

　　三、上市公司信息披露的內(nèi)部流程

　�。ㄒ唬┟鞔_職責(zé)

　　1、董辦是信息披露常設(shè)機(jī)構(gòu)

　　董事會(huì)辦公室是公司信息披露事務(wù)管理部門，信息披露事務(wù)管理制度由董辦制定，并提交公司董事會(huì)通過。

　　2、董事會(huì)負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)管理制度的實(shí)施

　　董事長(zhǎng)是實(shí)施信息披露事務(wù)管理制度的第一責(zé)任人，董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)具體的協(xié)調(diào)工作，董事會(huì)對(duì)信息披露事務(wù)管理制度的年度實(shí)施情況進(jìn)行自我評(píng)估。

　　3、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)信息披露事務(wù)管理制度的監(jiān)督

　　監(jiān)事會(huì)對(duì)信息披露事務(wù)管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促董事會(huì)進(jìn)行改正，修訂等，并披露監(jiān)事會(huì)公告。

　�。ǘ�）抓住關(guān)鍵

　　董事會(huì)辦公室運(yùn)用多年積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，自創(chuàng)了一套信息披露操作流程：

　　1、弄清交易類型，確定交易金額及權(quán)限

　　對(duì)于需要披露的信息，首先確定交易類型，如交易是單一的購買資產(chǎn)；還是在購買資產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)行資產(chǎn)出售或資產(chǎn)置換等；然后再確定交易金額和權(quán)限范圍，分清交易只要董事會(huì)通過；還是要董事會(huì)通過后，再提請(qǐng)股東大會(huì)通過或經(jīng)政府部門核準(zhǔn)后才能通過。因?yàn)椋�不同的交易類型、交易金額和權(quán)限范圍，對(duì)應(yīng)著不同的信息披露要求。

　　2、摸清基本情況，做好保密工作

　　在弄清信息披露的交易類型，確定交易金額和權(quán)限范圍后，及時(shí)摸清交易各方及交易標(biāo)的的基本情況，掌握中介機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)、評(píng)估、預(yù)測(cè)等報(bào)告要點(diǎn)，及時(shí)做好披露信息的保密工作和內(nèi)幕信息知情人登記管理工作都是十分重要的。

　　3、起草披露文稿，對(duì)外披露相關(guān)信息

　　在完成上述工作后，董辦負(fù)責(zé)起草披露信息文稿，組織董事會(huì)或股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開，并在第一時(shí)間向上交所報(bào)送及披露相關(guān)臨時(shí)公告，臨時(shí)公告涉及的備查文件應(yīng)同時(shí)在上交所網(wǎng)站披露，隨后，相關(guān)信息報(bào)送指定報(bào)紙刊登。

　�。ㄈ�）嚴(yán)格審批

　　上市公司公開披露的信息文稿，以董事會(huì)名義披露的應(yīng)由董事長(zhǎng)審核后披露、以監(jiān)事會(huì)名義披露的應(yīng)由監(jiān)事長(zhǎng)審核后披露、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，總經(jīng)理有權(quán)審批的，先由總經(jīng)理審核，再提交董事長(zhǎng)審核后披露；控股、參股子公司重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)需要公開披露的，按權(quán)限審核，最后也由董事長(zhǎng)審核后對(duì)外披露。

　　四、上市公司信息披露的內(nèi)控管理

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)幕信息知情人管理

　　內(nèi)幕信息知情人是指內(nèi)幕信息在公開披露前能直接或間接獲取內(nèi)幕信息的人員。內(nèi)幕信息知情人應(yīng)對(duì)其知曉的內(nèi)幕信息負(fù)有保密責(zé)任。

　　1、明確保密責(zé)任

　　董事會(huì)保證內(nèi)幕信息知情人檔案真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，董事長(zhǎng)為主要責(zé)任人。董秘負(fù)責(zé)辦理內(nèi)幕信息知情人的`登記入檔事宜，董辦協(xié)助董秘做好內(nèi)幕信息登記管理的日常工作。

　　2、簽訂保密協(xié)議

　　公司與內(nèi)幕信息知情人簽訂保密協(xié)議或以禁止內(nèi)幕交易報(bào)告書等方式，明確內(nèi)幕信息知情人的保密義務(wù)。

　　3、發(fā)生泄密處置

　　內(nèi)幕信息知情人將內(nèi)幕信息對(duì)外泄漏時(shí)，董秘應(yīng)協(xié)助董事長(zhǎng)處置泄密事件，若給公司造成嚴(yán)重影響或損失的，董事會(huì)對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)、警告、解除職務(wù)等處分，并可向其提出賠償要求，必要時(shí)可追究其法律責(zé)任。

　　（二）投資者關(guān)系管理

　　加強(qiáng)公司與投資者之間的溝通，促進(jìn)公司與投資者之間的良性關(guān)系，增進(jìn)投資者對(duì)公司的了解和認(rèn)同，提升公司的治理水平，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和保護(hù)投資者的合法權(quán)益。

　　1、工作對(duì)象

　　公司投資者和潛在投資者；具有資質(zhì)的證券分析師和行業(yè)分析師；財(cái)經(jīng)媒體、行業(yè)媒體；證券監(jiān)管部門等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)。

　　2、工作內(nèi)容

　　公司信息披露管理；投資者接待管理；指定網(wǎng)站數(shù)據(jù)維護(hù)和郵件回復(fù)等管理。

　　3、工作方式

　　電話咨詢、現(xiàn)場(chǎng)接待、電子郵件、信件郵寄、媒體采訪、指定網(wǎng)站披露和報(bào)紙刊登等。

　　（三）敏感信息管理

　　敏感信息是指所有對(duì)公司股票及衍生品種交易價(jià)格可能產(chǎn)生較大影響的信息，以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)和上交所認(rèn)定為敏感的其他信息。

　　1、明確職能部門

　　董事會(huì)辦公室為敏感信息的歸集、保密及對(duì)外披露部門。

　　2、排查敏感信息

　　董辦負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和相關(guān)人員對(duì)公司重點(diǎn)部門、網(wǎng)站、內(nèi)部刊物進(jìn)行清理排查。各部門應(yīng)對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)交易事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)和重大事項(xiàng)等敏感信息進(jìn)行排查。

　　3、敏感信息處置

　　在排查過程中，一旦遇到為敏感的事項(xiàng)，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告董事長(zhǎng)和董秘，同時(shí)報(bào)董辦。

　　董秘對(duì)敏感事項(xiàng)進(jìn)行分析判斷并予以處置；有關(guān)知情人員對(duì)敏感信息負(fù)有保密義務(wù)。若違反保密義務(wù)，董事會(huì)有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重給予當(dāng)事人內(nèi)部通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、撤職、開除等處分，直至依法追究其法律責(zé)任。

　　若敏感信息難以保密或已泄露，董秘應(yīng)及時(shí)向上交所主動(dòng)申請(qǐng)停牌，直至該信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整披露。

　�。ㄋ模┩话l(fā)事件處理管理

　　突發(fā)事件是指有別于日常經(jīng)營(yíng)的，已經(jīng)或可能會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、聲譽(yù)、證券價(jià)格產(chǎn)生嚴(yán)重影響的偶發(fā)事件，如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)或下滑、負(fù)面報(bào)道或分析、司法行政處罰、重大訴訟仲裁、遭受自然災(zāi)害、重大事故、重大重組、再融資、主要領(lǐng)導(dǎo)人變更、證券價(jià)格大幅波動(dòng)、不利傳言等。

　　1、明確職能部門

　　公司成立突發(fā)事件處理控制中心，經(jīng)常開通突發(fā)事件預(yù)警評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的各種因素采取預(yù)防和控制措施。

　　2、突發(fā)事件處置

　　一旦確立突發(fā)事件，處理流程開始運(yùn)轉(zhuǎn)：

　　一是突發(fā)事件處理控制中心啟動(dòng)。成立突發(fā)事件公關(guān)小組，并迅速向監(jiān)管部門匯報(bào)，取得指導(dǎo)意見。

　　二是突發(fā)事件管理計(jì)劃。確立突發(fā)事件處理的目標(biāo)、策略、工作程序、方法等。

　　三是突發(fā)事件管理計(jì)劃實(shí)施。形成突發(fā)事件調(diào)查報(bào)告、開設(shè)處理熱線，與監(jiān)管部門、政府主管部門、媒體、投資者進(jìn)行溝通，讓公眾及投資者了解事件的真相。

　　3、評(píng)估突發(fā)事件

　　突發(fā)事件處理完畢后，對(duì)此進(jìn)行全面評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效應(yīng)對(duì)策略。

　　五、上市公司信息披露的監(jiān)管措施

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部監(jiān)管

　　1、責(zé)任追究

　　上市公司對(duì)信息披露的監(jiān)管除體現(xiàn)在內(nèi)幕信息知情人管理、投資者關(guān)系管理、敏感信息管理、突發(fā)事件處理管理外，還對(duì)年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)等實(shí)行責(zé)任追究。

　　2、監(jiān)督措施

　　上市公司強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能，督促董事會(huì)做好信息披露事務(wù)管理工作。

　�。ǘ�）外部監(jiān)督

　　董事會(huì)工作報(bào)告 篇7

　　20xx年，公司董事會(huì)嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，忠實(shí)履行《公司章程》賦予的各項(xiàng)職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)任務(wù)積極開展各項(xiàng)工作。全體董事恪盡職守、勤勉盡責(zé)，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度，積極參與公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策過程，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力保障了公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年，公司董事會(huì)積極發(fā)揮決策職能，部署公司全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管控目標(biāo)，落實(shí)管理層職責(zé)，為公司全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)供給了決策支持和保障。公司以“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”為目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“打造團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)細(xì)管理、業(yè)務(wù)精湛、創(chuàng)出佳績(jī)”十六字工作方針，拼搏積極，創(chuàng)新實(shí)干，全面提升質(zhì)量效益、管理水平、科技含量、幸福指數(shù)和品牌形象，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作指標(biāo)，取得了十分矚目的成績(jī)。

　　20xx年，公司完成機(jī)制紙產(chǎn)量510萬噸、銷量496萬噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣298.52億元，同比增長(zhǎng)30.32%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額及歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)分別為人民幣45.36億元、人民幣37.69億元，同比增長(zhǎng)75.62%和88.60%。公司資產(chǎn)總額達(dá)人民幣1，056.25億元，企業(yè)總體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　二、公司董事會(huì)運(yùn)作情景

　　(一)公司治理情景

　　報(bào)告期內(nèi)，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《香港聯(lián)合交易所上市規(guī)則》和中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定的要求規(guī)范運(yùn)作，不斷健全和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全公司內(nèi)部控制制度，積極開展投資者關(guān)系管理工作，以進(jìn)一步提高公司治理水平，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。

　　1、關(guān)于股東及股東大會(huì)

　　公司已建立能夠保證股東充分行使權(quán)利、享有平等地位的公司治理結(jié)構(gòu)，股東按其所持有的股份享有其權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。公司股東大會(huì)的召集、召開合法合規(guī)，并在保證股東大會(huì)合法有效的前提下，均供給了現(xiàn)場(chǎng)投票和網(wǎng)絡(luò)投票兩種參會(huì)渠道。

　　在審議影響中小投資者權(quán)益的重大事項(xiàng)時(shí)，均對(duì)中小投資者表決單獨(dú)計(jì)票，為股東供給便利并及時(shí)公開披露。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)參加股東大會(huì)的投資者可與公司管理層應(yīng)對(duì)面溝通交流，切實(shí)維護(hù)了投資者參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利和訴求。確保全體投資者能夠平等參與公司治理，切實(shí)保障了股東尤其是中小股東的合法權(quán)益。

　　2、關(guān)于控股股東和上市公司

　　報(bào)告期內(nèi)，公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)等方面與控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)人堅(jiān)持獨(dú)立，貼合中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司獨(dú)立性的相關(guān)規(guī)定�？毓晒蓶|、實(shí)際控制人嚴(yán)格規(guī)范自我的行為，依法行使權(quán)力履行義務(wù)。公司擁有獨(dú)立的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)自主本事，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立運(yùn)作。

　　3、關(guān)于董事和董事會(huì)

　　公司董事會(huì)的構(gòu)成貼合法律法規(guī)及《公司章程》的要求，公司董事具備履行職責(zé)所必需的知識(shí)、技能和素質(zhì)，均能認(rèn)真、忠實(shí)、勤勉地履行《公司章程》規(guī)定的職權(quán);董事會(huì)的召集、召開嚴(yán)格按照《公司章程》和《董事會(huì)議事規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;公司董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)四個(gè)專門委員會(huì)正常履行職責(zé)，為董事會(huì)的決策供給科學(xué)和專業(yè)的意見參考。

　　4、關(guān)于信息披露與投資者關(guān)系管理

　　按照相關(guān)規(guī)則的要求，公司嚴(yán)格執(zhí)行信息披露的有關(guān)規(guī)定，充分履行信息披露義務(wù)，及時(shí)、公平地披露信息，保證披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)過指定信息披露媒體對(duì)外發(fā)布定期報(bào)告、臨時(shí)公告及相關(guān)文件共計(jì)490余項(xiàng)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情景、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保和年度利潤(rùn)分配實(shí)施等事項(xiàng)及時(shí)履行信息披露義務(wù)，進(jìn)一步保障了投資者的合法權(quán)益。

　　在嚴(yán)格履行披露義務(wù)的前提下，公司重視投資者關(guān)系管理工作。公司在官方網(wǎng)站和巨潮資訊網(wǎng)上公示了公司住所、聯(lián)系電話、傳真、電子郵箱等信息，便于投資者經(jīng)過上述途徑與公司溝通;充分利用投資者專線、深圳證券交易所“互動(dòng)易”平臺(tái)、實(shí)地調(diào)研等渠道和方式，與投資者積極互動(dòng)，聽取投資者的聲音，耐心解答投資者的問題，增進(jìn)投資者對(duì)公司的了解和認(rèn)同，并將投資者的合理意見和提議及時(shí)傳遞給公司管理層，構(gòu)建投資者與公司溝通的橋梁。

　　(二)會(huì)議召開、召集情景

　　20xx年，公司董事會(huì)召開會(huì)議17次，審議并經(jīng)過79項(xiàng)議案;召集、召開股東大會(huì)9次，作出決議42項(xiàng)。歷次會(huì)議均嚴(yán)格執(zhí)行《公司章程》及議事規(guī)則的相關(guān)規(guī)定，會(huì)議決議合法有效，各項(xiàng)決議實(shí)施情景總體良好。公司董事、相關(guān)高級(jí)管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席(或列席)了董事會(huì)和股東大會(huì)，對(duì)公司的重大事項(xiàng)作出了決策。

　　董事會(huì)充分發(fā)揮了各專業(yè)委員會(huì)的職能作用，戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)多次就公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題開展研討;審計(jì)委員會(huì)參與了對(duì)公司季報(bào)、中報(bào)、年報(bào)的審計(jì)把關(guān);提名委員會(huì)對(duì)高管人員的任職提出了審核意見;薪酬與考核委員會(huì)對(duì)公司董事、高管人員的薪酬機(jī)制實(shí)施發(fā)揮了積極作用。獨(dú)立董事充分發(fā)揮自身職能，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見24次。

　　(三)董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情景

　　公司董事會(huì)按照股東大會(huì)決議安排及《公司章程》賦予的職權(quán)，盡職盡責(zé)，主要完成了以下工作：

　　經(jīng)20xx年度股東大會(huì)決議，公司向全體普通股股東每10股派發(fā)人民幣6.0元(含稅)現(xiàn)金紅利，共派發(fā)現(xiàn)金紅利11.62億元人民幣(含稅);優(yōu)先股股東折合每10股普通股派發(fā)人民幣3.08元(含稅)現(xiàn)金紅利，共派發(fā)現(xiàn)金紅利1.19億元人民幣(含稅)，現(xiàn)金分紅占20xx年度合并報(bào)表歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)的62.07%。公司歷來注重對(duì)股東的回報(bào)，近年來繼續(xù)加大對(duì)投資者的回報(bào)力度，公司近三年累計(jì)現(xiàn)金分紅占?xì)w屬于母公司股東凈利潤(rùn)的比例達(dá)59.43%。

　　三、投資者關(guān)系管理情景

　　公司從規(guī)范法人治理、提升公司在資本市場(chǎng)的地位和形象、為公司廣大股東服務(wù)的角度出發(fā)，強(qiáng)化了投資者關(guān)系管理工作。

　　20xx年，經(jīng)過接待投資者來訪、接聽股東電話、發(fā)送郵件等形式與投資者進(jìn)行了有效溝通，并且定期將公司階段性經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)以電子郵件的方式傳遞給公司投資者，與公司股東堅(jiān)持了良好的溝通關(guān)系。20xx年，共接待機(jī)構(gòu)和投資者實(shí)地調(diào)研和電話會(huì)議15次，答復(fù)深交所平臺(tái)投資者問題470個(gè)，最大程度地滿足了投資者的信息需求，使投資者能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地了解到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情景。

　　四、董事會(huì)20xx年工作思路

　　20xx年，董事會(huì)將緊緊圍繞“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”總目標(biāo)，積極發(fā)揮董事會(huì)在公司治理中的核心作用，扎實(shí)做好董事會(huì)日常工作，科學(xué)高效決策重大事項(xiàng)，從全體股東的利益出發(fā)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議，確保經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步有序開展，為全面實(shí)現(xiàn)年度科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)供給有力的決策支持和保障。

　　1、統(tǒng)籌戰(zhàn)略和計(jì)劃管控，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)

　　依據(jù)宏觀形勢(shì)和公司戰(zhàn)略，及時(shí)補(bǔ)充修訂發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃充分銜接、滾動(dòng)管理，保證公司的持續(xù)發(fā)展壯大。部署安排公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，夯實(shí)管理層職責(zé)，保證各項(xiàng)目標(biāo)全面承接、職責(zé)清晰、有效協(xié)同，深入推進(jìn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)信息化管理，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。

　　2、高效運(yùn)作，完善董事會(huì)決策機(jī)制

　　一是加強(qiáng)會(huì)議管理，提高會(huì)議效率;二是進(jìn)一步發(fā)揮董事會(huì)各專門委員會(huì)及獨(dú)立董事的作用，董事會(huì)各專門委員會(huì)、獨(dú)立董事將依法履行職責(zé)，經(jīng)過參加或列席相關(guān)會(huì)議、專題調(diào)研、實(shí)地考察、審查報(bào)告和報(bào)表資料、問詢相關(guān)人員等方式，主動(dòng)了解已發(fā)生和可能發(fā)生的'重大事項(xiàng)及其進(jìn)展情景，評(píng)估可能對(duì)公司產(chǎn)生的影響，全面掌握企業(yè)運(yùn)作情景，適時(shí)給予專業(yè)而可行的提議或意見。

　　3、提高信息披露透明度，提升投資者關(guān)系管理水平

　　公司董事會(huì)將繼續(xù)按照相關(guān)監(jiān)管要求及時(shí)、準(zhǔn)確地做好信息披露工作，及時(shí)編制并披露公司定期報(bào)告和臨時(shí)報(bào)告，確保公司信息披露資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　　公司董事會(huì)將嚴(yán)格執(zhí)行《信息披露管理辦法》和《投資者關(guān)系管理工作細(xì)則》的相關(guān)規(guī)定，將本著公平、公開、守信的原則，及時(shí)地披露有關(guān)信息，并組織、籌備好20xx年投資者關(guān)系活動(dòng)，堅(jiān)持公司投資者接待專線電話暢通，并積極經(jīng)過深圳證券交易所“互動(dòng)易”、公司郵箱、電話等方式加強(qiáng)與投資者的溝通。同時(shí)加強(qiáng)投資者權(quán)益保護(hù)工作，嚴(yán)格內(nèi)幕信息保密管理，異常是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部信息報(bào)告、內(nèi)幕信息知情人的管理，不斷提高信息披露質(zhì)量和投資者關(guān)系管理水平。

　　4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的指導(dǎo)

　　一是對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)要科學(xué)決策、及時(shí)決策、為經(jīng)營(yíng)層開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是繼續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)控體系規(guī)范，不斷優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，夯實(shí)公司基礎(chǔ)工作，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)性健康發(fā)展。

　　5、高度重視、抓好規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)工作

　　一是遵照國(guó)家證券監(jiān)管部門的有關(guān)要求，嚴(yán)格完成公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年度培訓(xùn)任務(wù)，做好獨(dú)立董事任職資格的后續(xù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的履職本事;二是做好公司內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)公司各單位、各級(jí)管理人員有關(guān)上市公司治理的合規(guī)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)意識(shí)，切實(shí)提升公司的規(guī)范運(yùn)作水平。

　　董事會(huì)工作報(bào)告 篇8

親愛的股東們:

　　現(xiàn)在，我代表董事會(huì)向股東大會(huì)做工作報(bào)告。報(bào)告分為兩個(gè)部分，一是總結(jié)20xx年年的主要成果，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)考慮。

　　一、20xx年的主要成就

　　20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)制的過渡年，也是新公司尋求發(fā)展的開始年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們同事把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，采取了一系列措施，確保生產(chǎn)，促進(jìn)改制。主要成果如下:

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅提高。整個(gè)公司緊緊圍繞確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和銷售合同的履行；開展各項(xiàng)工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，占年度計(jì)劃的xxx%，同比增長(zhǎng)xx %；實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，增長(zhǎng)xx %；利潤(rùn)是xxx百萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的良好開端。

　　轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)體系，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。按照規(guī)范的程序，新企業(yè)產(chǎn)生了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立了公司治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，降低了管理水平。鐵椅還有分布；大鍋飯，根據(jù)績(jī)效和有效性報(bào)酬的概念逐漸成型。全新的管理體系和靈活的運(yùn)行機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。

　　科研達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力得到了提高。單、雙直管密度計(jì)的校準(zhǔn)驗(yàn)證已完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，已完成兩套振動(dòng)管密度計(jì)。擴(kuò)展了xxxx儀器的功能，增加了LCD觸摸屏功能，使得用戶在xxxx中操作和完成現(xiàn)場(chǎng)安裝更加方便。xxxx遙控系統(tǒng)采用移動(dòng)gprs技術(shù)，可同時(shí)完成多口井遙測(cè)。與美國(guó)的Atlee公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。

　　市場(chǎng)份額保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。年訂單xxxx萬元，同比增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn)；出貨量xxxx萬元，同比增長(zhǎng)xx %；回收款xxxx萬元，同比增長(zhǎng)x%。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破。xxxx年，簽約xxxx儀器32臺(tái)，價(jià)值100多萬元，年訂購xx產(chǎn)品xxx萬元，比去年同期增加xx萬元。Xxx儀器在xx銷售情況不錯(cuò)。xxx儀器繼續(xù)保持去年水平，訂購xxxx萬元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)可以滿足用戶的要求，提高企業(yè)的信譽(yù)。

　　加強(qiáng)管理取得顯著成效。隨著產(chǎn)值和銷量的增加，管理成本沒有增加，制造成本、財(cái)務(wù)成本和生產(chǎn)成本逐年大幅下降。廢舊物資回收、重組和利用，xx萬元，節(jié)約采購資金，xx萬元。嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性支出，采取多種措施節(jié)約成本，堵塞漏洞。特別是在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部加緊了各項(xiàng)管理制度的建立和完善，先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定。，這樣才能循規(guī)蹈矩，按章辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

　　以上成績(jī)的取得，是石化總公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持和幫助的結(jié)果，也是全體員工辛勤工作和奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向一直支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！在此，我謹(jǐn)通過您向全體股東和全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問候！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也清醒地看到了工作中的不足和差距，看到公司面臨著許多困難和問題:目前公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力仍然不強(qiáng)；改革后，資金短缺將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻；員工思維的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，公司的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制不可能一步到位；從政府到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏等等。因此，我們的一些發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排沒有得到很好的實(shí)施。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，消除和克服前進(jìn)過程中的諸多障礙，推動(dòng)新公司早日走上健康發(fā)展的軌道。

　　二、工作任務(wù)在20xx年

　　20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和許多不利因素。要增強(qiáng)發(fā)展責(zé)任感，居安思危，盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。公司董事會(huì)確定公司經(jīng)營(yíng)理念為xxxx。未來一段時(shí)間的發(fā)展指導(dǎo)思想是xxxx。

　　20xx年年，公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元；利潤(rùn)是xxx百萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，董事會(huì)對(duì)今年工作作出如下安排:

　　(一)保持10%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。綜合分析國(guó)內(nèi)外行業(yè)形勢(shì)，我們面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。xx行業(yè)改革將進(jìn)一步深化，上市公司將進(jìn)行專業(yè)化重組，油港(如鉆井、采油)隊(duì)伍將進(jìn)行精簡(jiǎn)和細(xì)化，隊(duì)伍裝備將得到改善。國(guó)內(nèi)裝修的持續(xù)投入對(duì)我們來說是一個(gè)機(jī)會(huì)，但是這個(gè)機(jī)會(huì)留下的時(shí)間很短，轉(zhuǎn)瞬即逝。我們要抓住這兩年的好機(jī)會(huì)，將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)而沉重的基礎(chǔ)。繼續(xù)保持和擴(kuò)大xx儀器的銷售，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬元。xx產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)達(dá)到xx萬元。xx產(chǎn)品以大流量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)和質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)達(dá)到xxxx萬元。只有成功實(shí)現(xiàn)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，才能可靠地保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。同時(shí)，要利用好政策，拓寬招聘外籍員工的渠道，節(jié)約和挖掘潛力，降低成本，提高效率，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、外籍員工產(chǎn)值、全體員工勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo)，維護(hù)全體股東的切身利益。

　　(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)水平為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)所必需的，所以我們現(xiàn)有的產(chǎn)品要達(dá)到1000萬元的年收入并不難。但是，我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無法占據(jù)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，最后銷售一空，隨之而來的是不斷的問題和不斷的維護(hù)，這不僅丟了我們的臉，也傷害了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)缺陷和制造水平低。所以一定要把自己現(xiàn)有的產(chǎn)品做大做強(qiáng)，這樣才能不愁生存，考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，改進(jìn)制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，打造幾個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品。進(jìn)一步升級(jí)現(xiàn)有xx、xx、xx等技術(shù)成熟的'產(chǎn)品，迅速提高產(chǎn)品的技術(shù)等級(jí)和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新項(xiàng)目。今年的重點(diǎn)是做好與Atlee公司的xx合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠入煉化儀器市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今后項(xiàng)目選擇一定要充分論證，不能盲目花錢搞項(xiàng)目。同時(shí)，積極尋求國(guó)外技術(shù)交流、合作和合資，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)等級(jí)，增強(qiáng)公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　(三)以主要油田為重點(diǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)。今年，我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作應(yīng)以拓展xx市場(chǎng)、振興xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為導(dǎo)向，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要匹配人才力量想辦法打開xx市場(chǎng)，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。第一，建立一支素質(zhì)好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。營(yíng)銷人員不僅僅是銷售產(chǎn)品，更是銷售企業(yè)形象。一個(gè)合格的銷售人員應(yīng)該在處理人和問題上表現(xiàn)出很高的修養(yǎng)，更重要的是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。只有提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象質(zhì)量。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和定位，制定具體的營(yíng)銷策略，把握各地區(qū)的銷售重點(diǎn)。營(yíng)銷部門應(yīng)采取有效措施收集和整理市場(chǎng)信息，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。第三，銷售政策要靈活。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員爭(zhēng)奪市場(chǎng)，千方百計(jì)推廣xx、xx等高附加值產(chǎn)品。第四，根據(jù)用戶投標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招標(biāo)采購相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。第五，加強(qiáng)售后服務(wù)。服務(wù)是銷售的延伸，當(dāng)我們的產(chǎn)品存在很多質(zhì)量問題時(shí)，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修現(xiàn)場(chǎng)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高維修人員的技能，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

　　(四)以履行供貨合同為目的，加強(qiáng)生產(chǎn)安全。在市場(chǎng)訂單頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊張的情況下，生產(chǎn)部門應(yīng)以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一是要增強(qiáng)應(yīng)急能力，反應(yīng)迅速、迅速，合理組織生產(chǎn)；二是要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心的協(xié)調(diào)溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保證合同的履行；第三，做好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外合作、外包和外包管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行。第四，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)，狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)固定管理，確保不發(fā)生安全事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求來工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每個(gè)員工的行動(dòng)指南。各部門要為生產(chǎn)服務(wù)好，齊心協(xié)力確保供貨合同的履行。

　　(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容，加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理方面，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了新的管理機(jī)制，探索了新的管理方法。今年，我們的管理工作應(yīng)以建立科學(xué)現(xiàn)代的公司機(jī)制為重點(diǎn)，努力建立和實(shí)施新的運(yùn)行機(jī)制。目前，公司的管理工作應(yīng)重點(diǎn)抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真執(zhí)行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)的議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，充分發(fā)揮公司經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，確保各項(xiàng)工作順利有序開展；三是嚴(yán)格管理資金、成本和投資，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，用有限的資金加快發(fā)展，提高效率；第四，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析能力，加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)糾正業(yè)務(wù)偏差。第五，加強(qiáng)績(jī)效考核，建立健全公司的考核體系，落實(shí)考核責(zé)任，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。

　　各位股東，雖然新的一年任務(wù)艱巨，但我們的董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)愿望:為了公司的獨(dú)立和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們毫不猶豫；為了企業(yè)和股東的利益，我們會(huì)全力以赴！

　　董事會(huì)工作報(bào)告 篇9

　　20xx年XX公司董事會(huì)，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真履行《公司法》和公司《章程》，嚴(yán)格執(zhí)行股東大會(huì)決議，誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡職、凝心聚力、銳意進(jìn)取，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障了公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來支持公司發(fā)展的各位股東代表、各位董事、經(jīng)營(yíng)層高管、全體職工，致以最誠(chéng)摯的感謝！

　　一、20xx年工作情況

　　（一）攻堅(jiān)克難，圓滿完成年度目標(biāo)

　　20xx年，公司董事會(huì)嚴(yán)格遵照法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體員工，從容應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化及挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，精心謀劃、科學(xué)部署、務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓，圓滿完成20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)。預(yù)計(jì)20xx年全年完成營(yíng)業(yè)收入XXX萬元，完成目標(biāo)值XX％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XX萬元，完成目標(biāo)值XX％；完成新簽額XX萬元，完成目標(biāo)值XX％。

　�。ǘ�）瞄準(zhǔn)靶心，完善法人治理結(jié)構(gòu)

　　20xx年，董事會(huì)以法律、法規(guī)為指導(dǎo)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司交流溝通，致力于不斷改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)。一是完善董事會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)。目前，設(shè)計(jì)公司董事X名，其中內(nèi)部董事X名、外部董事X名。按照相關(guān)規(guī)定與外部董事簽訂了聘任協(xié)議、和保密協(xié)議，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化互補(bǔ)，提升董事會(huì)的決策效能。二是通過制定《XX公司“三重一大”事項(xiàng)決策事項(xiàng)清單》等3個(gè)制度，進(jìn)一步厘清了董事會(huì)、黨總支會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)邊界，強(qiáng)化董事會(huì)決策功能，明確管理責(zé)任，確保董事會(huì)對(duì)管理層的有效監(jiān)督。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)交流，共促企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

　　董事會(huì)通過傳閱文件、召開會(huì)議、聽取和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式，切實(shí)加強(qiáng)與黨總支會(huì)、監(jiān)事和經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通與交流。一方面，公司董事會(huì)成員與黨總支、經(jīng)營(yíng)層成員相互溝通交流，吸收各方意見，共同參與重大事項(xiàng)決策過程；另一方面，董事會(huì)定期聽取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào)，并深入一線開展調(diào)研，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效提高了董事會(huì)決策的針對(duì)性、科學(xué)性和時(shí)效性。

　　（四）充分履職，發(fā)揮決策引領(lǐng)作用

　　20xx年董事會(huì)認(rèn)真履行董事義務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，創(chuàng)造有利條件，全力支持管理層的工作，在推進(jìn)董事會(huì)自身建設(shè)、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及定位、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、制度建設(shè)等多項(xiàng)工作中，發(fā)揮了重要作用，充分體現(xiàn)了董事會(huì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策作用。公司董事會(huì)召開會(huì)議X次，一是按照公司《章程》、《固定資產(chǎn)管理制度》規(guī)定，審議通過XX請(qǐng)購全站儀、航測(cè)無人機(jī)等重大固定資產(chǎn)設(shè)備的議案；二是按照公司《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度》有關(guān)要求，6月6日公司召開了董事會(huì)會(huì)議審議通過了集團(tuán)黨委《關(guān)于推薦公司職業(yè)經(jīng)理人選的建議》，調(diào)整職業(yè)經(jīng)理人2人；三是審議通過XX人民法院關(guān)于XX訴訟案調(diào)解意見，挽回經(jīng)濟(jì)損失XXX元；四是審議通過《XX公司20xx年企業(yè)內(nèi)部控制自我報(bào)告》，同時(shí)提出專業(yè)的管理建議和意見，為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部控制目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；五是科學(xué)分析公司安全評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)，及時(shí)止損，注銷XX資質(zhì)。

　�。ㄎ澹┥罨�改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)驅(qū)動(dòng)力

　　董事會(huì)按照集團(tuán)高質(zhì)量改革發(fā)展要求，持續(xù)推進(jìn)改革。一是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。本著精簡(jiǎn)高效的原則，對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，開展定編、定崗、定責(zé)工作，實(shí)現(xiàn)“人、崗、事、責(zé)”合理匹配。20xx年選拔公司中層干部X名、X主任X名，同時(shí)對(duì)XX崗進(jìn)行公開競(jìng)聘擇優(yōu)上崗。二是完善內(nèi)控管理體系。對(duì)現(xiàn)有公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，組建層級(jí)分明的架構(gòu)與內(nèi)控體系，明確各部門的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作程序，修訂完善公司管理制度、崗位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度。三是推行職業(yè)經(jīng)理人制度。制定《職業(yè)經(jīng)理人選聘管理辦法》，通過內(nèi)部公開競(jìng)聘、市場(chǎng)化選聘有機(jī)結(jié)合，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)化、職業(yè)化、專業(yè)化。四是引入內(nèi)部交流輪崗機(jī)制。為了發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和激發(fā)潛能，引入交流輪崗機(jī)制，20xx年公司實(shí)行交流輪崗X人。五是制定全面深化改革實(shí)施方案，將全面深化改革的重點(diǎn)工作分解為X項(xiàng)，明確各項(xiàng)改革任務(wù)責(zé)任人、路線圖、時(shí)間表。

　�。�六）創(chuàng)新增效，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

　　一是完成XX項(xiàng)目、XXXX縣農(nóng)村公路及園區(qū)道路項(xiàng)目、XXX地區(qū)5個(gè)項(xiàng)目、XXX地區(qū)5條市政路項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)工作。二是完成XXX項(xiàng)目、XXX線公路項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作。三是完成安全評(píng)價(jià)、安全總體、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審、雙控體系的建立、應(yīng)急預(yù)案的編制及備案等業(yè)務(wù)，完成新簽合同額XXX萬元，回款XXX萬元。四是協(xié)助集團(tuán)XXXX開展科技項(xiàng)目研發(fā)、成果鑒定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、科技成果推廣、科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作。五是做好X個(gè)續(xù)建項(xiàng)目及X個(gè)新建項(xiàng)目工地試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，積極優(yōu)化施工配合比，經(jīng)估算本年度在優(yōu)化配合比方面，科學(xué)降低集團(tuán)項(xiàng)目施工成本約XXX萬元。

　　二、20xx年工作指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

　　20xx年公司董事會(huì)帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)定信心，迎難而上，以檢驗(yàn)主題成果為契機(jī)，落實(shí)XXX國(guó)資委和XX集團(tuán)關(guān)于深化企業(yè)改革工作要求，以持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位，推動(dòng)公司治理機(jī)制不斷完善為重心，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，有效識(shí)別防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，全面提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、下一年工作安排

　�。ㄒ唬�對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，促進(jìn)治理結(jié)構(gòu)持續(xù)完善

　　公司董事會(huì)將通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新優(yōu)化，全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的公司治理理論和治理框架，重點(diǎn)解決阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出管理體制機(jī)制問題和短板，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，不斷提升公司治理水平。20xx年，董事會(huì)主要任務(wù)是：

　　1。制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。依據(jù)XX集團(tuán)“XX”戰(zhàn)略規(guī)劃和結(jié)合自身現(xiàn)狀及外部環(huán)境，重新審視并制定本公司戰(zhàn)略發(fā)展方向：全力服務(wù)XX股份公司及其所屬公司，以勘察設(shè)計(jì)、咨詢業(yè)務(wù)為主要服務(wù)方向，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)等方面提升自身的服務(wù)品質(zhì)，以服務(wù)為路徑，為XX股份公司及其所屬公司增收創(chuàng)益提供有力支持。

　　2。實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。針對(duì)目前XX體系內(nèi)部XXX單位的.客觀實(shí)際，公司要面向地州市場(chǎng)，緊盯二級(jí)公路、三級(jí)公路、農(nóng)村道路、市政道路等勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，差異化布局，減少同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)在高等級(jí)路的勘察設(shè)計(jì)方面，采用合作模式，與行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，提升人員技術(shù)水平、儲(chǔ)備勘察設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)。

　　3。探索新發(fā)展模式。圍繞公司核心業(yè)務(wù)板塊與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用XX股份公司的資本、技術(shù)、管理、人才等資源要素，結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)、能源安全等一系列熱點(diǎn)領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)探索，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。加快與新興產(chǎn)業(yè)融合探索，探索形式多樣的融合發(fā)展路徑和模式。

　　4。解決公司歷史遺留債權(quán)。加強(qiáng)對(duì)公司歷史遺留債權(quán)問題的梳理，尤其是XX體系內(nèi)部應(yīng)收賬款與隱形債權(quán)問題，研究切實(shí)可操作性的辦法，解決公司流動(dòng)資金緊缺問題，緩解公司長(zhǎng)期背負(fù)集團(tuán)借款壓力，讓公司能夠輕裝上陣、創(chuàng)新發(fā)展。

　　5。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。健全內(nèi)部人才發(fā)展通道，完善內(nèi)部培育機(jī)制，在日常工作中搭建人才選拔平臺(tái)，培育和挖掘人才；通過“一帶多”“老帶新”的方式，面向數(shù)字化、綠色低碳、能源轉(zhuǎn)型、全過程咨詢等新業(yè)態(tài)探索多元化人才培育機(jī)制；與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，探索“產(chǎn)學(xué)研”人才培養(yǎng)方式，培養(yǎng)企業(yè)所需人才。

　�。ǘ�）推動(dòng)內(nèi)部體制改革，提高規(guī)范化管理水平

　　以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，開展以優(yōu)化治理機(jī)構(gòu)、完善人才激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化內(nèi)部組織運(yùn)作等方面的系統(tǒng)性變革，包括：建立以價(jià)值貢獻(xiàn)為依據(jù)、體現(xiàn)“多勞多得”的市場(chǎng)化薪酬績(jī)效體系，探索包括股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、超額利潤(rùn)分配在內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制。

　　（三）著力加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，激發(fā)改革發(fā)展新動(dòng)能

　　在新的形勢(shì)下，XX公司全體董事將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，借力高質(zhì)量改革發(fā)展平臺(tái)，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇，合理配置資源，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不斷獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)作用，以不斷加強(qiáng)自身建設(shè)為突破口，鞏固董事會(huì)的決策核心地位，進(jìn)一步提升公司治理能力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　20xx年是深入實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，做好明年工作至關(guān)重要�！八{(lán)圖已繪就，使命在召喚，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)”，XX公司董事會(huì)將全面落實(shí)XX集團(tuán)全面深化改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有關(guān)要求，不斷提升決策效率和水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升發(fā)展質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，奮力邁出公司發(fā)展新步伐。

　　謝謝大家！

　　董事會(huì)工作報(bào)告 篇10

各位股東代表，大家好！

　　今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會(huì)的委托，并代表董事會(huì)，向諸位作XX年度工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議！

　　XX年對(duì)于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。

　　一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

　　XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)�寧縣際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。（詳細(xì)情況見附表）

　　二、完善制度，管理水平不斷提高

　　制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

　　由于公司XX年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工，因此，我們會(huì)在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

　　三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

　　一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

　　通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的`整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

　　四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

　　企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。XX年，在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

　　XX年新春團(tuán)拜會(huì)，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī)，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng)，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

　　五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象

　　國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于朗青而言，僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在XX年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。

　　董事會(huì)工作報(bào)告 篇11

各位股東：

　　此刻，我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分，一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī)，二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。

　　一、20xx年的主要成績(jī)

　　20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn)，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點(diǎn)，全面統(tǒng)籌，采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī)：

　　——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作，透過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，占年計(jì)劃的xxx%，同比增長(zhǎng)xx%；實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，同比增長(zhǎng)xx%；利潤(rùn)xxx萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。

　　——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。透過改制，徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。透過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸構(gòu)成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。

　　——科研攻關(guān)到達(dá)了預(yù)期效果。改善后的xxxx傳感器的流量精度和抗

　　干擾潛力有所提高，進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證，完全到達(dá)設(shè)計(jì)指標(biāo)，并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。

　　——市場(chǎng)份額持續(xù)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨xxxx萬元，同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn)；發(fā)貨xxxx萬元，同比增長(zhǎng)xx%；回收貨款xxxx萬元，同比增長(zhǎng)x%。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢(shì)較好。xxxx儀繼續(xù)持續(xù)上年水平，訂貨xxxx萬元。同時(shí)，及時(shí)的售后服務(wù)工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽(yù)。

　　——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的狀況下，持續(xù)了管理費(fèi)用不增，制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降�；厥�、改制利用廢舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支，采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里，管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度，先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。

　　上述成績(jī)的取得，是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫忙的結(jié)果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)，向一貫支持和幫忙我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向各位股東，并透過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問候！在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的潛力比較脆弱，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)；改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻；員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程，公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無法一步到位；從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復(fù)合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們務(wù)必正視和解決工作中存在的各種問題，務(wù)必排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙，推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。

　　二、20xx年的工作任務(wù)

　　20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的職責(zé)感，居危思進(jìn)，要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是：xxxxxx。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是：xxxxxxxxxxxxx。

　　20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元；利潤(rùn)xxx萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，董事會(huì)就今年的工作做如下部署：

　　（一）持續(xù)經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度到達(dá)10%。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì)，我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。xx行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大，上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組，油口的隊(duì)伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊(duì)伍的裝備要改善，國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對(duì)我們來說是機(jī)遇，但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī)，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)持續(xù)并擴(kuò)大xx類儀器的銷量，力爭(zhēng)到達(dá)xxxx萬元。xx類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，力爭(zhēng)到達(dá)xxxx萬元。xx類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)到達(dá)xxxx萬元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí)，我們要利用好政策，廣開渠道對(duì)外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo)，保障各位股東的切身利益。

　�。ǘ�）以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品到達(dá)年x千萬元的收入并不難，但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì)，一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊之后就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們務(wù)必把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大，才能不為生存擔(dān)憂，才能去思考發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是：著力改善現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關(guān)，鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的.xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司xx合作項(xiàng)目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)必須要充分論證，切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí)，要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。

　　（三）以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導(dǎo)方針，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場(chǎng)，擠進(jìn)xx市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)不一樣市場(chǎng)的需求，做好市場(chǎng)細(xì)分和定位，制訂具體的營(yíng)銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施，抓好市場(chǎng)信息的收集整理，定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng)，想方設(shè)法推銷xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際，積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購相關(guān)知識(shí)，研究投標(biāo)技巧，提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候，售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn)，建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍，提高維修人員的技能，為用戶帶給高質(zhì)量的售后服務(wù)。

　　（四）以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的狀況下，生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的潛力，及時(shí)快速反應(yīng)，合理組織生產(chǎn)；二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準(zhǔn)確及時(shí)供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全禮貌生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理，確保無任何安全職責(zé)事故，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作，市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南，各路都要為生產(chǎn)服好務(wù)，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。

　　（五）以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為資料加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機(jī)制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展，花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，當(dāng)前，公司的管理工作要抓好五點(diǎn)：一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，提高決策的科學(xué)性和正確性；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展；三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析潛力，加強(qiáng)公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核，建立完善公司考核體系，落實(shí)考核職責(zé)，促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。

　　各位股東，新的一年任務(wù)雖然艱巨，但我們董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿：為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！

　　董事會(huì)工作報(bào)告 篇12

　　20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年，是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和歷史賦予的使命，董事會(huì)將以學(xué)習(xí)精神為契機(jī)，持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制，把握建設(shè)發(fā)展大局，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)�重�?zé)的精神，實(shí)行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。

　　一、明確年度工作目標(biāo)

　　一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批；

　　二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；

　　三是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元；

　　四是加快33、34和81采區(qū)開拓準(zhǔn)備，完成重點(diǎn)工程掘進(jìn)進(jìn)尺6900米，確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；

　　五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)水平，實(shí)現(xiàn)安全年。

　　六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍，職工收入水平不降低。

　　二、做好董事會(huì)換屆選舉

　　本屆董事會(huì)自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做了大量工作，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會(huì)已到期，需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會(huì)，并盡快開展工作。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會(huì)工作連續(xù)高效。

　　三、扎實(shí)開展董事會(huì)工作

　　20xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會(huì)將繼續(xù)忠實(shí)地履行股東大會(huì)所賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮重大事項(xiàng)決策和指導(dǎo)作用，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是針對(duì)本

　　公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，加強(qiáng)決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會(huì)議事規(guī)則，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會(huì)的工作效率和工作質(zhì)量。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場(chǎng)變化和公司所處的發(fā)展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的'現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況，科學(xué)制定人力資源規(guī)則，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。五是進(jìn)一步加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實(shí)現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會(huì)決策的針對(duì)性和實(shí)效性，強(qiáng)化董事會(huì)決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把握大勢(shì)，抓住機(jī)遇，合理配資源，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)決策和指導(dǎo)作用，進(jìn)一步鞏固董事會(huì)的決策核心地位，努力提升公司治理水平。

　　各位股東，展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議，誠(chéng)信、勤勉地履行職責(zé)，努力扎實(shí)工作，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。

　　以上報(bào)告如有不妥之處，敬請(qǐng)指正。謝謝大家！

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