施工進(jìn)度工作報告
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施工進(jìn)度工作報告1
一、施工進(jìn)度及已完工程量
1.1沁水縣龍脖公園于xx年5月6日開工,5月9日全面進(jìn)行工程測量及高程水準(zhǔn)復(fù)測,進(jìn)行前期工程施工計劃安排,并按照圖紙設(shè)計要求,進(jìn)行各分部工程定位,水準(zhǔn)點校核。
1.2樹木移栽于5月17日開始,于5月28日結(jié)束,
共投入人工373個工天,移栽香花槐株、油松株、碧桃株,合計移栽樹木株;已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。
1.3清表清障工作于月日開始,采用人工配合機械施工,自故城臺向下清表,共清表23479平方米;平整場地2370平方米。
1.4環(huán)路車行道經(jīng)縣政府與園林局實地考察,指導(dǎo)工程建設(shè),決定自環(huán)路0+000~0+280段環(huán)路寬度為3米,0+280~0+660環(huán)路寬度為3.5米,全部為瀝青油路,5月26日開始土方開挖、外運至棄土場,至6月25日,完成土方開挖16470立方米,外運土方13120立方米,完成環(huán)路局部回填土方3350立方米,修整施工便道470米;
1.5施工區(qū)域內(nèi)共有墳?zāi)棺,?月25日墳?zāi)拱徇w座;
1.6環(huán)路外邊坡漿砌石施工:施工道路修建完成,已開挖基礎(chǔ)90米,并已完成溝槽清理及漿砌石施工準(zhǔn)備工作;
1.7龍脖公園供電系統(tǒng):經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通,研究供電方案,決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電,供電線路施工自5月27日開始,至6月15日全部完成供電線路施工,并經(jīng)測試調(diào)整完畢,已于6月20日開始供電,供電線路施工共完成:埋設(shè)電桿2根,架設(shè)電纜線路250米,開挖電纜溝90米,埋設(shè)電纜90米,安裝主配電線箱一座。
1.8龍脖公園供水系統(tǒng):經(jīng)勘探考察,決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座,沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設(shè)水管向龍脖公園供水,目前已報經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復(fù),下一階段開始全部進(jìn)入開工建設(shè)階段。
1.9各分部施工情況
1.9.1故城臺:已完成場地清理,邊坡修整,余土外運;
1.9.2留君臺:已完成場地清障清表,基礎(chǔ)定位、方線;
1.9.3陽關(guān)草坡:已完成場地平整,垃圾土及雜土清理外運;
1.9.4龍脖廣場:已完成連接路開挖整平,場地平整;
1.9.5觀河臺:已完成場地清理,道路修建,護(hù)坡基礎(chǔ)開挖;
二、下階段施工安排
2.1因已進(jìn)入汛期,做好防汛防洪準(zhǔn)備工作,做好雨季施工應(yīng)急預(yù)案,加固虛土邊坡防護(hù),防止水土流失;
2.2施工人員及施工機械進(jìn)場,土建部分全面開工建設(shè);具體安排如下:
2.2.1邊坡漿砌石施工:于6月29日進(jìn)場施工,安排人員:技術(shù)工22個,普工26個,砂漿攪拌機一臺,運送砂漿車輛2臺。
2.2.2各分部工程施工;于7月3日開始施工,自故城臺向下順序施工,進(jìn)場機械:小型挖掘機1臺,裝載機1臺,技術(shù)工16個,普工20個,進(jìn)行基礎(chǔ)開挖、溝槽清理,三七灰土及混凝土墊層施工;
2.2.3向園內(nèi)供水系統(tǒng)開工建設(shè),開挖大口井,埋設(shè)管道;
2.2.4環(huán)路施工以機械為主,人工配合施工,前期施工為原地面素土壓實,鋪設(shè)水穩(wěn)層,待水穩(wěn)層鋪設(shè)完畢后,進(jìn)行油路面施工鋪設(shè);
2.2.5勘察定位服務(wù)區(qū)建設(shè)區(qū)域,服務(wù)區(qū)護(hù)壩與服務(wù)區(qū)土方施工同步進(jìn)行,施工人員進(jìn)場,服務(wù)區(qū)房屋建設(shè)基礎(chǔ)開始施工;
2.2.6園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進(jìn)行。
三、下階段施工進(jìn)度計劃
3.1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束
3.2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束
3.3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束
3.4車行道施工于8月底結(jié)束,
3.5各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工;
施工進(jìn)度工作報告2
一、工程概況
在一些重大工程,工期特別緊,施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)控制工作的重點和難點。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2,其中,構(gòu)筑物用地面積732平方米,硬地鋪裝面積40951平方米(含路面),綠地面積13345平方米,水體面積3883平方米。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場,總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日開工,由于是南博會基礎(chǔ)配套工程之一,工程必須于10月20日建成開放,工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。
本工程工期緊,任務(wù)重,為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,按時按質(zhì)完成工程,我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進(jìn)度控制方案。
二、進(jìn)度控制方案的編制
1、編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是,熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況,審核施工單位的施工進(jìn)度計劃體系,包括工程總進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場計劃及資金使用計劃等等。進(jìn)度計劃的審查需要重點考慮以下方面內(nèi)容:審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項;各作業(yè)項目的工程量是否準(zhǔn)確。各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理,是否符合施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求,并考慮適當(dāng)留有余地。計劃的施工效率和施工強度是否合理可行,是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求,與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合理,能否保證計劃的實施;與外部環(huán)境是否有矛盾,如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突,與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后,由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,然后實施。
2、為方便對各作業(yè)項目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查,在工程進(jìn)度計劃體系調(diào)整好后,需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場計劃等進(jìn)行整合,繪制在同一張圖表中。具體過程為:根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等,計算出各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械,將計算結(jié)果匯總在進(jìn)度計劃的下方,使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。
3、工程進(jìn)度情況的檢查,不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查,還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析,要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖(見附表)。其的編制過程為:根據(jù)各作業(yè)項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價,計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。若工程量清單項目與進(jìn)度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同,可對工程量清單項目進(jìn)行必要的綜合或分解,使兩者相對應(yīng),便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作業(yè)時間區(qū)段平均分配(為簡化計算,假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤工程資金。),可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。按工程進(jìn)度計劃的作業(yè)安排,將需施工的各作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總,便可得出單位時間內(nèi)整個項目所必須耗用的資金。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況,其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展情況那樣頻繁,可根據(jù)項目的具體情況而定,可以為月、旬、周等等。本工程采用3天為一檢查周期,主要是因為本工程工期較短,工作內(nèi)容多,工程量統(tǒng)計工作量大,且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系,方便工程款的審核與支付,并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明。
4、在圖表的最后一欄,設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄,用于記錄實際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素,使整個進(jìn)行控制圖表簡明而完整。
經(jīng)過以上步驟,工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了。需要注意的是,工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程,編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況,做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制。
三、工程進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度的`控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個,就是實現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。
1、工程進(jìn)度的跟蹤檢查:對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因,為進(jìn)度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項目完成情況的檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。
各作業(yè)項目完成情況的檢查分析:該部分內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場計劃等來進(jìn)行檢查。主要采用橫道圖比較法,將實現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上,進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,檢查各作業(yè)項目施工有無超前或滯后現(xiàn)象。對照進(jìn)度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求,對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查,檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求,是否需增加勞動力。材料是否按計劃進(jìn)場,其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額,監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況,有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。檢查施工機械是否按計劃進(jìn)場,機械的性能是否良好,數(shù)量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象,該工作是否為關(guān)鍵工作,是否影響后序施工,是否需立即投入人員施工。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性,避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路,給工程進(jìn)度控制造成不利影響。深入施工現(xiàn)場,了解各工種是否有交叉施工,是否相互影響,施工效率是否低下,能否合理調(diào)整。
工程總進(jìn)度完成情況的檢查:該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進(jìn)度控制“S”曲線圖來實現(xiàn)。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項目實際完成工程量,套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價,就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量,將各檢查周期的實際完成工作量匯總,即可得出工程累計完成工作量。將實際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線圖相對應(yīng)的計劃完成量相比較,就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度,以及整個工程進(jìn)度是滯后還是超前。需要指出的是,以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項目的總體進(jìn)度情況,而不能反映各作業(yè)項目的具體進(jìn)度控制狀況。
2、進(jìn)度偏差原因的分析:在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時分析原因,研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多,除以上提及的勞動力、材料、機械、資金等因素處,還包括設(shè)計因素、技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等。具體問題具體分析,采取的對策和解決方法也不盡相同,在此不在贅述。
3、工程進(jìn)度控制計劃的調(diào)整:在進(jìn)度計劃的實施過程中,常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn),必須對原計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。計劃的調(diào)整有如下原則:計劃調(diào)整應(yīng)慎重,能不調(diào)的盡量不調(diào),能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;計劃的調(diào)整要及時,一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差,必須及時分析,立即采取相應(yīng)對策及時解決,問題解決得越早,對整個工程項目的影響和沖擊就越小。
當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時,可采取以下措施來解決。延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數(shù)量。通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。一般情況下,以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決,若及時解決對整個工程進(jìn)度的影響也小,對此類進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場計劃等進(jìn)行局部調(diào)整,通過努力糾正偏差,以后的工作仍可按原計劃執(zhí)行。
受原設(shè)計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響,在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更。設(shè)計變更對進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)有不利影響,在實施前,需要對設(shè)計變更造成的影響進(jìn)行分析判斷,設(shè)計變更若對整個工程進(jìn)度造成影響,也需對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。
受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時,也需要及時分析對工程進(jìn)度的影響程度,權(quán)衡利弊,考慮是否需對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。
到了工程后期,常常因為各種因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多,使得編制進(jìn)度計劃時所留有的余地被消耗殆盡,這時就需要統(tǒng)計剩余工作量,重新編制施工倒排計劃來保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。
四、工程進(jìn)度控制方案的評價
1、工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內(nèi)容:各作業(yè)項目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制,兩者相輔相成,是一個有機整體。前者是后者的基礎(chǔ),后者是前者的必要的有益的補充。
2、本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點:圖表簡明易懂,可操作性強,結(jié)構(gòu)完整,可以全面反映整個工程的進(jìn)度完成情況。讓參建各方對整個項目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認(rèn)識,同時也增強了于10月20日建成開放的信心和決心。讓業(yè)主對整個工程的資金使用有了較為全面了解,便于籌措建設(shè)資金,保證項目的順利實施。在進(jìn)度的檢查過程中,可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動力、材料、機械和資金的投入等)。
3、經(jīng)過各方努力,本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制,金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時也要清醒的認(rèn)識到,進(jìn)度控制工作是一個系統(tǒng)工程,影響進(jìn)度的因素很多,本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。
施工進(jìn)度工作報告3
1、編制目的
本施工進(jìn)度報告的編制目的:為xxxx立面綜合政治工程施工提供完整的綱領(lǐng)性文件,用于指導(dǎo)該工程的施工管理、進(jìn)度和質(zhì)量,確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。明確工程施工中不可預(yù)見的困難,施工中的技術(shù)措施和施工工藝,確定施工中的各項保證措施。
2、進(jìn)度計劃
我方立面政治工程項目將分為xxxxx和xxxxx立面綜合整治工程兩個單位工程。
1、xxxxx立面綜合整治工程項目將分5個階段完成,第一階段:完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作,計劃于11月20日前完成,第二階段:完成腳手架的搭設(shè),計劃于12月20日完成,第三階段:完成屋面防水、保溫隔熱,計劃于12月30月日以前完工,第四階段:窗子更換,計劃于xxxx年1月10日以前完工,第五個階段:外墻整治計劃于xxxx年1月20日以前完工,第六階段:腳手架拆除,計劃于xxxx年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預(yù)見性災(zāi)害發(fā)生時工期相應(yīng)往后順移。
2、xxxxxx立面綜合政治工程項目將分5個階段完成,第一階段:搭設(shè)腳手架安全通道,計劃于xxxx年2月25日以前完成工,第二階段:統(tǒng)一規(guī)整室外空調(diào)機和屋面違章建筑拆除與修整計劃于xxxx年4月15日以前完工,第三階段:外墻清洗,計劃于xxxx年4月30日以前完工,第四階段:拆除腳手架,計劃于xxxx年5月15日以前完工,第五階段:室外踏步修整與零星項目,計劃于xxxx年6月10日前完工。
我方立面政治工程項目預(yù)計xxxx年年前完成總工程的量的58.6%(吳總這是我算出來的,你看下要改幾多)
3、在施工過程中可能遇到的問題
在這個立面綜合整治工程中由于時間緊、任務(wù)大,在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題,我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下,堅決自己解決,絕不會找監(jiān)理、指揮部的麻煩,在實地的施工中存在多個問題:
1、就目前而言清理xxxxx工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進(jìn)行協(xié)商找到好的解決辦法。
2、我方就目前看,難工就是xxxxxx的房屋立面綜合整治工程,希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。
3、xxxxxx規(guī)整室外空調(diào)機也是一大問題,可能會出現(xiàn)不原移機或要求補償?shù)淖粼趺刺幚韱栴}。
4、安全問題:在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會加強安全意識教育,組織全體員工,特別是安全管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件,提高安全意識,在本工程施工中我方一定會吸取前人工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),把安全問題降到最低值,如果發(fā)生安全事故一定第一時間通知監(jiān)理和業(yè)主,請示解決方案。
4、施工質(zhì)量
在施工過程中不僅要保證進(jìn)度,質(zhì)量也是一個重要的組成部分,沒有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無用功在質(zhì)量方面我方一定嚴(yán)格按照設(shè)計要求的施工工藝、工序施工,不偷工減料,賺良心錢。
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