經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告1

　　按照分行統(tǒng)一部署，XX支行高度重視，迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，開展經(jīng)營(yíng)管理合規(guī)性自查工作。根據(jù)“全面檢查、重點(diǎn)突出”的原則，查找各部門是否存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)和隱性問題及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，全面切實(shí)提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長(zhǎng)：XXX

　　副組長(zhǎng)：XXXXXX

　　成員：XXXXXX

　　二、工作安排

　　1.領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全行自查工作

　　2.各部門分別由部門負(fù)責(zé)人組織對(duì)本部門經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照總行排查內(nèi)容要求，分別對(duì)信貸、理財(cái)、國(guó)際業(yè)務(wù)及其它業(yè)務(wù)的合規(guī)性進(jìn)行自查，并按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)小組將各部門自查情況匯總上報(bào)分行風(fēng)險(xiǎn)管理部。

　　三、投入工作量

　　4月15日起組織各部門抽出專人進(jìn)行為期4天的專項(xiàng)自查，4月19日形成自查報(bào)告，4月20日上報(bào)分行。

　　（一）信貸業(yè)務(wù)的合規(guī)性

　�。ǘ�）理財(cái)業(yè)務(wù)的合規(guī)性

　　XXX支行在理財(cái)業(yè)務(wù)辦理過程中，嚴(yán)格按照總行規(guī)定的業(yè)務(wù)流程操作，充分提示客戶理財(cái)產(chǎn)品的存在的風(fēng)險(xiǎn)，在首次購買理財(cái)?shù)目蛻暨M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，每筆理財(cái)業(yè)務(wù)所有憑證當(dāng)日上傳風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，總行對(duì)業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。

　　XXX支行的理財(cái)銷售由柜員持銀行從業(yè)考試合格的《個(gè)人理財(cái)》資格證辦理。在銷售理財(cái)?shù)沫h(huán)節(jié)上，對(duì)于三個(gè)月以上的理財(cái)業(yè)務(wù)的辦理，XXX支行的監(jiān)控影音資料存儲(chǔ)周期達(dá)不到理財(cái)產(chǎn)品到期的時(shí)限。

　　（三）其他業(yè)務(wù)的合規(guī)性

　　資產(chǎn)類業(yè)務(wù)。投資類業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)暫無。

　　負(fù)債類業(yè)務(wù)。大額存款存入時(shí)，經(jīng)辦人員和授權(quán)人員雙人操作并核對(duì)存入現(xiàn)金的數(shù)量，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)客戶身份信息并進(jìn)行身份證聯(lián)網(wǎng)核查。支取5萬以上須經(jīng)授權(quán)，授權(quán)人員授權(quán)時(shí)需使用指紋進(jìn)行授權(quán)，在授權(quán)環(huán)節(jié)中進(jìn)行二次核對(duì)，無違規(guī)現(xiàn)象不存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　表外資產(chǎn)業(yè)務(wù)。銀承、保函、信用證暫沒有發(fā)生。

　　結(jié)算類業(yè)務(wù)。1.票據(jù)業(yè)務(wù)暫未發(fā)生；2.開戶管理。XXX支行自XXX成立以來個(gè)人及對(duì)公結(jié)算賬戶的開立及撤銷嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。在自查過程中，發(fā)現(xiàn)在XXX成立之前有部分年度的對(duì)公結(jié)算賬戶客戶資料不全、未年檢、臨時(shí)賬戶超期的情況；3.對(duì)賬管理。年初以來XXX支行月對(duì)賬率能夠按照制度要求達(dá)到100%，季對(duì)賬率達(dá)到70%。

　　財(cái)務(wù)管理。能夠按照分行年初制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行列支，支行財(cái)務(wù)支出由支行長(zhǎng)進(jìn)行審批，記賬人員記賬后由分行審核，按照規(guī)定需要分行審批的費(fèi)用報(bào)分行審批后進(jìn)行賬務(wù)處理，自查不存在不合規(guī)的情況。

　　內(nèi)部控制。根據(jù)總、分行內(nèi)控制度文件，制訂了支行的內(nèi)控制度，涵蓋了各部門、各崗位，能夠嚴(yán)格執(zhí)行崗位制約約束，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　案防管理。嚴(yán)格執(zhí)行《安全保衛(wèi)工作實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，各項(xiàng)制度及應(yīng)急預(yù)案健全，定期測(cè)試110報(bào)警系統(tǒng)保證良好運(yùn)行，消防、自衛(wèi)器材配備齊全，能夠定期調(diào)閱監(jiān)控錄像并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。目前，XXX支行存在自助設(shè)備客戶區(qū)無應(yīng)急報(bào)警按鈕，營(yíng)業(yè)室窗口監(jiān)控針對(duì)點(diǎn)鈔機(jī)計(jì)數(shù)顯示不清晰，二樓開放辦公區(qū)監(jiān)控存在死角問題。

　　信息科技管理。操作系統(tǒng)、設(shè)備、通迅等維護(hù)工作統(tǒng)一由分行科技部管理。支行機(jī)房由專人負(fù)責(zé)，定期檢查網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)上報(bào)分行科技部門。

　　國(guó)際業(yè)務(wù)合規(guī)性。自查范圍涉及全部已開展的各類業(yè)務(wù)，在經(jīng)常項(xiàng)目項(xiàng)下、外幣現(xiàn)鈔業(yè)務(wù)、個(gè)人結(jié)售匯業(yè)務(wù)、國(guó)際收支申報(bào)等方面都能夠嚴(yán)格執(zhí)行XXX國(guó)際業(yè)務(wù)各項(xiàng)規(guī)定及外管政策要求，遵循“了解自己的客戶”、“了解客戶的業(yè)務(wù)”、“盡職審查”的準(zhǔn)則，能夠嚴(yán)格審核貿(mào)易背景并留存資料備查，內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程健全。

　　四、違規(guī)金額

　　無違規(guī)金額發(fā)生。

　　五、對(duì)違規(guī)責(zé)任人處理情況

　　無違規(guī)責(zé)任人。

　　六、整改措施及結(jié)果

　　從此次自查情況來看，XXX支行能夠較好的嚴(yán)格執(zhí)行總、分行的各項(xiàng)規(guī)章制度，避免了經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

　　理財(cái)銷售提示風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)上，監(jiān)控存儲(chǔ)周期較短可能存在未來潛在的糾紛問題，近期上報(bào)分行采購存儲(chǔ)量較大的硬盤；XXX成立之前有部分年度的對(duì)公結(jié)算賬戶客戶資料問題，XXX支行正在對(duì)不合規(guī)的賬戶進(jìn)行清理和整改中；季對(duì)賬率未達(dá)到100%問題，繼續(xù)抓緊與企業(yè)聯(lián)系，對(duì)于無法取得聯(lián)系且一年未發(fā)生業(yè)務(wù)的賬戶，在符合轉(zhuǎn)入久懸賬戶管理的進(jìn)行清理，對(duì)于發(fā)生業(yè)務(wù)較少賬戶不打算再使用的建議客戶辦理銷戶，在較短的時(shí)間內(nèi)提高XXX支行的對(duì)賬率；監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)問題已上報(bào)分行相關(guān)部門等待解決。

　　在今后的工作中，XXX支行將嚴(yán)格按照自查內(nèi)容，防控關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告2

各位董事：

　　現(xiàn)在，我謹(jǐn)代表經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司xx年度經(jīng)營(yíng)管理工作，向會(huì)議做簡(jiǎn)要報(bào)告。

　　xx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，結(jié)構(gòu)性減速造成的下行壓力給每一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨醫(yī)�？刭M(fèi)趨嚴(yán)、藥品招標(biāo)政策改革、行業(yè)整體增速放緩等形勢(shì);鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)面臨國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資低迷、市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈、工程墊資風(fēng)險(xiǎn)不斷增大等形勢(shì)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，公司以"改革創(chuàng)新，全面提升經(jīng)營(yíng)能力"為指導(dǎo)思想，深化戰(zhàn)略管理，深入推進(jìn)體制機(jī)制改革，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，聚焦醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，努力提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。xx年公司管理層與全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，達(dá)成了董事會(huì)確定的凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率雙增長(zhǎng)20%的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　一、xx年工作回顧

　　xx年公司主要開展了以下幾方面工作:

　　(一)深化戰(zhàn)略管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、聚焦醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

　　以公立醫(yī)院改革、醫(yī)�？刭M(fèi)、集中采購招標(biāo)、藥品價(jià)格改革、分級(jí)診療等為核心的醫(yī)藥衛(wèi)生改革正在向縱深推進(jìn)，對(duì)公司而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。為積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，公司對(duì)"積極發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)"的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施路徑進(jìn)行了全面的梳理，明確提出要實(shí)現(xiàn)"國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的，以現(xiàn)代中藥為核心、以生物制藥為特色的健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)"的企業(yè)愿景，須集中資源，聚焦醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，并通過將公司現(xiàn)代中藥核心品種——三七通舒膠囊打造成為單品銷售規(guī)模超過10億元的現(xiàn)代中藥大品種、實(shí)施三七通舒膠囊國(guó)際化等戰(zhàn)略實(shí)施路徑，力促公司現(xiàn)代中藥核心產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

　　針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)所面臨的社會(huì)固定資產(chǎn)投資意愿下降，輕鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程墊資風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，特別是行業(yè)平均毛利率大幅下降，且還有進(jìn)一步下降趨勢(shì)等嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以"經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與資產(chǎn)安全優(yōu)先"的原則承攬業(yè)務(wù)，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，通過風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方式確保公司資產(chǎn)安全，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)立足公司戰(zhàn)略目標(biāo)，深入推進(jìn)體制機(jī)制改革

　　為保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，xx年公司全面實(shí)施體制機(jī)制改革，以"減少機(jī)構(gòu)重疊、減少管理層級(jí)，加快信息溝通和決策速度，降低管理成本"為目標(biāo)，整合公司及分、子公司研發(fā)、人事、財(cái)務(wù)、采購等職能機(jī)構(gòu)，調(diào)整公司組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，縮短管理鏈條，設(shè)計(jì)更為科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制，為公司快速發(fā)展提供了體制保障。

　　為及時(shí)總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)、檢視和完善不足，公司采用調(diào)研訪談、不記名問卷調(diào)查、管理層與干部及員工討論等方式對(duì)改革階段性成效進(jìn)行了評(píng)估、分析和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上確立了深化改革目標(biāo)任務(wù)。深化改革相關(guān)工作已于xx年底正式啟動(dòng)。

　　(三)基本完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園工程建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　xx年3月，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園生物制劑車間正式通過國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局版gmp認(rèn)證，4月通過四川省食品藥品監(jiān)督管理局組織的體外診斷試劑質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)檢查并取得體系考核報(bào)告，11月通過了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(三級(jí))建設(shè)評(píng)審，成為四川省內(nèi)唯一一家符合版gmp質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、同時(shí)涵蓋基因工程藥物及抗體藥物的蛋白類生物藥生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)的企業(yè)。

　　公司高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園制藥廠車間工程項(xiàng)目已于xx年9月竣工，于xx年1月順利通過了gmp認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查，預(yù)計(jì)將于年6月取得gmp證書，年7月正式投產(chǎn)。建成后的制藥廠項(xiàng)目，擁有7條自動(dòng)化生產(chǎn)線，包括前處理及提取車間、原料藥生產(chǎn)車間、口服液體車間、膠囊車間、綜合固體(含片劑、顆粒劑、膠囊劑)車間、灸劑車間。特別是三七通舒膠囊生產(chǎn)線，集成了多種先進(jìn)中藥生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，采用國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的近紅外技術(shù)實(shí)現(xiàn)了主要藥效成分的在線質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控、生產(chǎn)過程工藝條件和參數(shù)的自動(dòng)控制和生產(chǎn)過程的智能化管理，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)三七通舒膠囊大品種戰(zhàn)略目標(biāo)提供了可靠保障。

　　(四)以學(xué)術(shù)研究為先導(dǎo)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，著力打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　公司著力打造的現(xiàn)代中藥核心品種——三七通舒膠囊，在藥物制劑技術(shù)、藥品質(zhì)量研究和國(guó)際化等方面的工作均取得了階段性成果。于xx年啟動(dòng)的三七通舒膠囊(腸溶微丸)研究截止報(bào)告期末已完成人體生物等效性臨床研究，研究中所獲得的主要藥動(dòng)學(xué)參數(shù)將寫入三七通舒膠囊產(chǎn)品說明書，三七通舒膠囊將成為第一個(gè)中成藥品說明書中注明藥動(dòng)學(xué)參數(shù)的現(xiàn)代中藥，為推動(dòng)三七通舒膠囊國(guó)際化提供了有力支撐。三七通舒膠囊(腸溶微丸)是中國(guó)第一個(gè)獲得的臨床批件的中藥腸溶微丸制劑，也是第一個(gè)批準(zhǔn)進(jìn)行人體生物等效性研究的現(xiàn)代中藥。

　　目前三七三醇皂苷原料藥已經(jīng)收入《中國(guó)藥典》xx年版，成為中國(guó)首批采用指紋圖譜先進(jìn)質(zhì)量控制技術(shù)進(jìn)行藥效物質(zhì)群控制的現(xiàn)代中藥，三七通舒膠囊也即將收入《中國(guó)藥典》xx年版。自xx年開始的三七通舒膠囊的國(guó)際化工作，xx年取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，"一種三七三醇皂苷及其組合物的制備方法"獲得歐洲專利授權(quán)，并在德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、荷蘭和意大利生效。xx年公司與德國(guó)diapharm公司簽訂《三七通舒膠囊歐盟注冊(cè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，德國(guó)diapharm公司將幫助公司開展三七通舒膠囊國(guó)際化(歐盟注冊(cè))的相關(guān)工作，若歐盟注冊(cè)成功，三七通舒膠囊將有望成為中國(guó)第一個(gè)根據(jù)歐盟新藥研發(fā)的技術(shù)要求和審批程序進(jìn)入歐洲醫(yī)藥市場(chǎng)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的治療性藥品。

　　xx年除三七通舒膠囊獲得歐洲發(fā)明專利授權(quán)外，公司還獲得了包括"氧化低密度脂蛋白定量測(cè)定試劑盒(酶聯(lián)免疫法)"專利在內(nèi)的4項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利和5項(xiàng)實(shí)用新型專利。公司現(xiàn)代中藥領(lǐng)域儲(chǔ)備品種——五龍顆粒已進(jìn)入國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局xx年第一批復(fù)審品種名單，該品種對(duì)于拓展公司過敏性鼻炎治療用藥產(chǎn)品線有積極意義。

　　xx年，公司生物制藥領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究取得階段性進(jìn)展。國(guó)家"重大新藥創(chuàng)制"科技重大專項(xiàng)""計(jì)劃項(xiàng)目"利卡汀降低肝癌切除術(shù)及消融術(shù)后復(fù)發(fā)ⅳ期臨床研究"、利卡汀標(biāo)記工藝研究、多中心、大樣本的不同放射劑量、利卡汀與目前肝癌主要治療手段聯(lián)合應(yīng)用的臨床研究持續(xù)推進(jìn)。

　　報(bào)告期內(nèi)，利卡汀被列入由中華醫(yī)學(xué)會(huì)器官移植學(xué)分會(huì)、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)器官移植醫(yī)師分會(huì)、中華醫(yī)學(xué)會(huì)外科學(xué)分會(huì)移植學(xué)組發(fā)布的《中國(guó)肝癌肝移植臨床實(shí)踐指南(xx版)》，表明碘[i131]美妥昔單抗注射液利卡汀在肝癌肝移植術(shù)后抗復(fù)發(fā)和轉(zhuǎn)移方面的療效得到了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可;報(bào)告期內(nèi)由第四軍醫(yī)大學(xué)、北京佑安醫(yī)院等醫(yī)院共同完成的臨床研究論文——《利卡汀聯(lián)合射頻消融降低肝癌術(shù)后復(fù)發(fā)》，在美國(guó)國(guó)立癌癥研究所雜志上發(fā)表，表明利卡汀在肝癌射頻消融術(shù)后抗復(fù)發(fā)和轉(zhuǎn)移方面的療效得到了國(guó)際同行的認(rèn)可。

　　利卡汀學(xué)術(shù)研究的推進(jìn)為利卡汀在臨床進(jìn)一步廣泛應(yīng)用提供了學(xué)術(shù)依據(jù)。公司生物制藥領(lǐng)域儲(chǔ)備品種——凍干滴眼用重組人表皮生長(zhǎng)因子補(bǔ)充臨床試驗(yàn)有序開展，預(yù)計(jì)將在xx年完成臨床試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告并向國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局申報(bào)新藥技術(shù)轉(zhuǎn)讓注冊(cè)補(bǔ)充資料。

　　(五)強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，努力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

　　中西成藥產(chǎn)業(yè):全面實(shí)行醫(yī)商分離，建立專業(yè)商務(wù)隊(duì)伍，逐步完善商務(wù)工作流程和管理制度。進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品流通渠道和價(jià)格體系管理。全面開展精細(xì)化招商，積極開拓空白市場(chǎng)。根據(jù)產(chǎn)品不同特性，以四川為試點(diǎn)，逐步開拓全國(guó)otc市場(chǎng)。為降低生產(chǎn)成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量，公司積極開展產(chǎn)品工藝技術(shù)研究和在研品種工業(yè)化研究，合理制定采購、生產(chǎn)計(jì)劃，有序推進(jìn)新廠建設(shè)及gmp認(rèn)證。xx年現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　生物制藥產(chǎn)業(yè):進(jìn)一步推進(jìn)包括"利卡汀中心"建設(shè)在內(nèi)的多種營(yíng)銷模式;持續(xù)推進(jìn)利卡汀多中心、大樣本的不同放射劑量、利卡汀與目前肝癌主要治療手段聯(lián)合應(yīng)用的臨床研究以及國(guó)家"重大新藥創(chuàng)制"科技重大專項(xiàng)""計(jì)劃項(xiàng)目"利卡汀降低肝癌切除術(shù)及消融術(shù)后復(fù)發(fā)ⅳ期臨床研究"。利用生物制藥平臺(tái)設(shè)施設(shè)備、技術(shù)和人才的資源優(yōu)勢(shì)，啟動(dòng)了生物技術(shù)領(lǐng)域?qū)ν饧夹g(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)以及egf衍生品市場(chǎng)策劃與銷售，但公司核心產(chǎn)品利卡汀由于仍然受到放射性同位素用藥硬件條件限制，銷售收入同比下降。

　　建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè):為積極應(yīng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)變化及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，公司在營(yíng)銷渠道拓展、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目結(jié)算與回款等工作方面努力開展工作，一方面，在原有重點(diǎn)客戶固定資產(chǎn)投資萎縮的情況下，努力拓展新市場(chǎng);另一方面，為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)安全，公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以"經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與資產(chǎn)安全優(yōu)先"的原則承攬業(yè)務(wù)，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，切實(shí)保障新承接項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、降低墊資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司著力加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)重大項(xiàng)目結(jié)算、重點(diǎn)款項(xiàng)清收等重點(diǎn)工作明確責(zé)任人、推進(jìn)措施與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保公司資金安全。但由于主要受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境因素影響，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)在報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及盈利能力均同比下降。

　　(六)強(qiáng)化投資管理，促進(jìn)公司加快外延式發(fā)展

　　xx年，醫(yī)藥行業(yè)并購持續(xù)升溫，產(chǎn)業(yè)集中度不斷加強(qiáng)。為了強(qiáng)化戰(zhàn)略管理和投資管理，加快推進(jìn)外延式發(fā)展，公司設(shè)立了企業(yè)發(fā)展部，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，搜集潛在投資項(xiàng)目信息，為加快外延式發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　(七)持續(xù)開展人力資源建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配比

　　XX年，公司不斷加強(qiáng)員工關(guān)系管理，根據(jù)人員流動(dòng)的情況及工作需要，及時(shí)開展人力資源建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配比。在堅(jiān)持"精減高效"的原則下，人力資源策略和資源向營(yíng)銷、研發(fā)、市場(chǎng)等一線業(yè)務(wù)部門傾斜;在用人理念上，大膽提拔各層級(jí)青年管理干部，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。人力資源的有效配比，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了人才基礎(chǔ)。

　　(八)關(guān)注公益事業(yè)，勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　華神集團(tuán)肩負(fù)"提升生命質(zhì)量、傳遞愛與責(zé)任"的企業(yè)使命，公司深刻認(rèn)識(shí)到作為公眾公司應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。在開展經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，關(guān)注公益事業(yè)推進(jìn)，勇于承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。根據(jù)崗位需要，積極安置殘疾人，以協(xié)助解決區(qū)域內(nèi)弱勢(shì)群體的就業(yè)問題;聯(lián)合所在轄區(qū)共同舉辦"健康一路行快樂度夕陽"中老年心腦血管疾病防治健康知識(shí)講座，發(fā)揮公司作為醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，幫助轄區(qū)居民增強(qiáng)健康知識(shí);持續(xù)關(guān)注老年群體的生活質(zhì)量，開展"冬日送溫暖，慰問敬老院"活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行"傳遞愛與責(zé)任"的企業(yè)使命;此外，還通過捐助德格縣下屬多個(gè)村鎮(zhèn)民生物資、持續(xù)實(shí)施在成都中醫(yī)藥大學(xué)設(shè)立的"華神獎(jiǎng)學(xué)金"以及為多所高校提供實(shí)習(xí)基地等形式，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

　　(九)整合資源，強(qiáng)化公共事務(wù)管理職能

　　公司大力整合外部資源，強(qiáng)化公共事務(wù)管理職能。積極開展行業(yè)交流與學(xué)習(xí)，共促發(fā)展。xx年公司參與了四川省政府開展的省外展事——渝洽會(huì)、西洽會(huì)、青洽會(huì)、中俄博覽會(huì)、蘭洽會(huì)的參展參會(huì)工作;開展了南寧市政府、文山州委、云南省上市公司發(fā)展考察團(tuán)等多項(xiàng)考察交流工作;主辦了四川省xx年醫(yī)藥行業(yè)促進(jìn)會(huì)xx年會(huì)交流活動(dòng)。

　　xx年是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展復(fù)雜變化的一年，也是公司實(shí)行體制機(jī)制改革的第一年，雖然我們各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，但我們?nèi)郧宄�意識(shí)到公司還存在以下問題:公司總體業(yè)績(jī)雖然同比有所提升，但經(jīng)營(yíng)質(zhì)量未能顯著提高。中西成藥產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模提高，但增速下滑;生物制藥產(chǎn)業(yè)投資回報(bào)遠(yuǎn)低于預(yù)期;鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)銷售規(guī)模及盈利能力同比下降;公司整體科技創(chuàng)新思維和研發(fā)管理能力仍不能滿足公司持續(xù)健康發(fā)展的需要;公司戰(zhàn)略實(shí)施的路徑和執(zhí)行方案仍需厘清。

　　xx年，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題，全面推進(jìn)深化改革，以改革促進(jìn)創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　二、XX年總體工作部署

　　面對(duì)xx年醫(yī)藥行業(yè)正在發(fā)生的重大變革，以及正在迎來的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，并保持健康發(fā)展，我們必須要做更大的變革。

　　xx年，公司將圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)開展以下工作。

　　(一)完善戰(zhàn)略實(shí)施路徑和行動(dòng)方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、系統(tǒng)實(shí)施大品種戰(zhàn)略工作

　　xx年，公司將圍繞"積極發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，聚焦現(xiàn)代中藥，打造三七通舒膠囊等中藥大品種"的.戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)研、產(chǎn)、銷、品牌建設(shè)、人力及財(cái)務(wù)等各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)組織各職能中心部門、子公司等運(yùn)用先進(jìn)管理工具和方法進(jìn)一步完善大品種戰(zhàn)略實(shí)施路徑和行動(dòng)方案并推進(jìn)實(shí)施;跟蹤和反饋實(shí)施情況、定期匯總、分析實(shí)施過程中存在的問題并持續(xù)改進(jìn)，以此來保障"積極發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)"的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及"成為一家國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的，以現(xiàn)代中藥為核心、以生物制藥為特色的健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)"企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)全面實(shí)施營(yíng)銷變革，持續(xù)推進(jìn)深化改革

　　xx年，公司將通過協(xié)同創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的方式全面實(shí)施營(yíng)銷變革。同時(shí)，持續(xù)完善制度體系、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、健全授權(quán)管理機(jī)制，以大品種戰(zhàn)略實(shí)施為抓手、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)各中心/部門、子公司，從生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)支持、人力資源服務(wù)與財(cái)務(wù)資源保障等方面全方位推進(jìn)公司各項(xiàng)改革工作的深化，以實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)新機(jī)制、工作新思路、營(yíng)銷新模式、規(guī)模新速度，從而助推集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(三)持續(xù)強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運(yùn)管管理，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力

　　現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè):順應(yīng)醫(yī)改及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，緊密圍繞大品種戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施營(yíng)銷管理變革;啟動(dòng)營(yíng)銷咨詢，對(duì)市場(chǎng)策略、產(chǎn)品策略、營(yíng)銷模式、品牌策略等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃;完善學(xué)術(shù)營(yíng)銷推廣管理體系，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)學(xué)術(shù)營(yíng)銷;整合資源，建立藥品招投標(biāo)管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制;拓展銷售模式，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

　　生物制藥產(chǎn)業(yè):持續(xù)推進(jìn)利卡汀中心建設(shè)，通過學(xué)術(shù)營(yíng)銷推動(dòng)市場(chǎng)拓展;完成凍干滴眼用重組人表皮生長(zhǎng)因子補(bǔ)充臨床試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告并向國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局申報(bào)新藥技術(shù)轉(zhuǎn)讓注冊(cè)補(bǔ)充資料;著力推進(jìn)egf衍生品市場(chǎng)策劃與銷售;按計(jì)劃完成利卡汀再注冊(cè)資料申報(bào)。

　　鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè):以"經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與資產(chǎn)安全優(yōu)先"的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，不斷完善健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理模式，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);著力應(yīng)收賬款清收，保障公司資產(chǎn)安全;加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率管理。

　　(四)做好公司制藥廠gmp認(rèn)證后續(xù)工作，實(shí)施公司整體搬遷

　　公司制藥廠搬遷和gmp認(rèn)證后續(xù)工作既是XX年公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需各方配合，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃方案，既要保障穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)，又要保障順利搬遷及搬遷后各項(xiàng)工作的有序開展。XX年，公司將持續(xù)做好gmp認(rèn)證后續(xù)工作，確�，F(xiàn)代中藥車間工程如期取得gmp證書并順利投產(chǎn)。同時(shí)，公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，分階段實(shí)施技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等職能中心/部門搬遷。

　　(五)有效盤活華神雙流工業(yè)園土地資產(chǎn)

　　根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實(shí)際，為提高資源利用效率，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展公司核心、特色業(yè)務(wù)，公司將根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，積極做好雙流土地資源的盤活工作。

　　(六)加強(qiáng)政策研究，加快企業(yè)外延式發(fā)展步伐

　　xx年，醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū);醫(yī)保目錄及基藥目錄調(diào)整可能啟動(dòng);藥品網(wǎng)絡(luò)銷售的發(fā)展會(huì)給行業(yè)帶來持續(xù)而深刻的變革;醫(yī)改的各項(xiàng)政策將陸續(xù)出臺(tái)。公司將持續(xù)做好醫(yī)藥行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，把握發(fā)展機(jī)遇，加快企業(yè)外延式發(fā)展步伐。

　　(七)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的企業(yè)文化

　　xx年，為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需要，有效應(yīng)對(duì)搬遷可能帶來人員流動(dòng)，公司將采取有效措施，努力建立和諧的員工關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效管理，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，通過策劃、組織多種形式的活動(dòng)，向員工傳遞正能量，凝聚人心，促進(jìn)形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的企業(yè)文化和工作氛圍。

　　各位董事，xx年公司明確了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)了機(jī)制體制改革;xx年公司將在戰(zhàn)略實(shí)施和改革創(chuàng)新的道路上邁出新的步伐。

　　也許前進(jìn)的道路上還會(huì)遇到波折，但我們堅(jiān)信，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，華神人具備開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，只要堅(jiān)持不懈地努力，華神集團(tuán)一定會(huì)創(chuàng)造出新的輝煌。

經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告3

　　各省(自治區(qū)、直轄市)《古玩舊貨市場(chǎng)文物經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告》需包含以下內(nèi)容：

　　一、古玩舊貨市場(chǎng)文物經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況

　　1、古玩舊貨市場(chǎng)基本情況

　　2、民間文物收藏、流通情況

　　3、古玩舊貨市場(chǎng)文物經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況

　　4、公眾對(duì)古玩舊貨市場(chǎng)文物經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的態(tài)度和意見

　　二、古玩舊貨市場(chǎng)文物經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理的做法和經(jīng)驗(yàn)

　　1、地方性相關(guān)法規(guī)、規(guī)章的制訂實(shí)施情況

　　2、省級(jí)行政部門建立古玩舊貨市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)伍情況

　　3、對(duì)古玩舊貨市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)文物商戶的審批情況(填表)

　　4、對(duì)古玩舊貨市場(chǎng)文物經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日常監(jiān)管情況

　　5、對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的文物商店銷售文物的審核情況

　　6、對(duì)未經(jīng)許可開展文物經(jīng)營(yíng)進(jìn)行查處及對(duì)買賣國(guó)家禁止買賣的文物進(jìn)行處罰的情況

　　7、文物商店銷售珍貴文物的記錄、備案情況

　　8、對(duì)涉嫌違法犯罪的文物經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展多部門聯(lián)合執(zhí)法的情況

　　9、對(duì)古玩舊貨市場(chǎng)管理人員和經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)情況

　　10、開展文物保護(hù)法及相關(guān)法律法規(guī)宣傳情況

　　11、其他做法和經(jīng)驗(yàn)

　　三、古玩舊貨市場(chǎng)文物經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理存在的困難和問題

　　1、監(jiān)管隊(duì)伍方面

　　2、文物經(jīng)營(yíng)資質(zhì)審批方面

　　3、文物商店銷售文物審核方面

　　4、打擊違法犯罪和查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)方面

　　5、管理體制、運(yùn)行機(jī)制方面

　　6、其他方面

經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告4

　　近幾年，隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展，按照公司提出爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)，打造地方一流煤炭行業(yè)目標(biāo)，他時(shí)刻立足本職、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，積極為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和創(chuàng)造價(jià)值。

　　一、優(yōu)化管理、提高效率，為企業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。西采區(qū)為材料物資加工、存放及發(fā)放場(chǎng)所，院內(nèi)設(shè)有供應(yīng)科、機(jī)電廠、通風(fēng)區(qū)加工車間、運(yùn)輸區(qū)礦車廠、坑木場(chǎng)等多個(gè)單位。同時(shí)，因各單位分工不明確，存在著對(duì)材料派送、回收等過程管理不規(guī)范、工時(shí)利用不好等現(xiàn)象。在他的建議下，經(jīng)請(qǐng)示礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，成立了裝卸隊(duì)，工作內(nèi)容包含整體西采區(qū)材料裝卸及配送各環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率，日可結(jié)約10余工時(shí)，為企業(yè)年結(jié)余工時(shí)費(fèi)支出20余萬元。

　　二、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)增收節(jié)支。因企業(yè)減員增效，提高工作效率，機(jī)電廠由原有職工86人精簡(jiǎn)至52人，并保證原有任務(wù)要保質(zhì)保量完成。高顯明及時(shí)采取措施，大膽創(chuàng)新、分工明確，按工作緩急程度分任務(wù)、抓主次、記工時(shí)等等多方舉措，并在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作上親力親為、率先垂范，極大地調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性�，F(xiàn)在，機(jī)電廠在完成原有維修任務(wù)的同時(shí)，新增設(shè)了單體支柱和風(fēng)動(dòng)工具維修，以及金屬網(wǎng)自制，每年可為企業(yè)結(jié)余外委維修費(fèi)和材料費(fèi)近百萬元。

　　三、履職盡責(zé)、服務(wù)群眾，為企業(yè)排憂解難。建礦已有60余年，供水管網(wǎng)建設(shè)四十余年，出現(xiàn)管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在20xx年2月14日17時(shí)許，正值春節(jié)期間，山南至看守所段供水管路發(fā)生爆管，周邊百余戶居民面臨節(jié)日期間無水可用的困境。得知此事后，及時(shí)帶領(lǐng)綜合科十余名員工克服零下20度的低溫，通過查找漏點(diǎn)、挖掘土方、維修更換、回填土方等，于次日凌晨5時(shí)搶修完畢，確保了周邊居民節(jié)日用水，得到了群眾高度贊揚(yáng)。居民飲用水工作是企業(yè)向政府移交一項(xiàng)重要工作，因種種原因雞東煤礦此項(xiàng)工作暫未移交政府，針對(duì)居民反映水質(zhì)差等情況，高顯明多次組織綜合科人員，對(duì)水源地水塔、水倉進(jìn)行清理及凈化水質(zhì)工作，較為明顯地提高了居民飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、夯實(shí)基礎(chǔ)、美化環(huán)境，為企業(yè)添磚加瓦。在創(chuàng)建一流企業(yè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化過程中，組織帶領(lǐng)職工經(jīng)常加班加點(diǎn)，先后硬化西采區(qū)提升井及選煤廠院內(nèi)路面2700平方米，其中，提升井200平方米，選煤廠2500平方米；建設(shè)垃圾站3處，砌筑邊溝329米，其中，洗煤廠至采掘樓路段294米，機(jī)電樓門前35米。同時(shí)，對(duì)邊溝沿線進(jìn)行種花、植樹進(jìn)行綠化，共計(jì)種植松樹500余株，綠化面積1500余平，極大地美化了礦區(qū)環(huán)境，為地面標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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