供應(yīng)科工作報(bào)告

　　在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告不再是罕見的東西，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢？下面是小編收集整理的供應(yīng)科工作報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

供應(yīng)科工作報(bào)告1

　　通過學(xué)習(xí)楊董事長在20xx年工作會(huì)議上的重要講話，供應(yīng)科全體人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和深入的討論，近期工作動(dòng)態(tài)有了很大的轉(zhuǎn)變。

　　一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力

　　隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，管理范圍也將逐漸增多，擺在我們面前的首要問題就是，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，改變工作方式方法要時(shí)時(shí)刻刻抓住機(jī)會(huì)進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，充實(shí)和提高自己的業(yè)務(wù)能力。在做好各自工作的同時(shí)，積極組織供應(yīng)科成員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點(diǎn)。

　　二、認(rèn)真落實(shí)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理

　　要想更好的提高工作效率，就必須端正自己的工作態(tài)度，合理安排工作時(shí)間，在工作上一定要有急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想的思想，時(shí)時(shí)事事為服務(wù)生產(chǎn)著想。根據(jù)集團(tuán)要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了供應(yīng)科崗位責(zé)任制進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保安全生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在材料供應(yīng)管理上一定要以楊總提出的精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、來要求自己，嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格工作的落實(shí)。嚴(yán)格把好材料出入關(guān)、做到貨比三家，按照誰采購、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，做到有計(jì)劃、有合同、有驗(yàn)收、有入庫、有承辦人，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。為服務(wù)生產(chǎn)一線做好我們的一切工作。

　　三、改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

　　無論何時(shí)，必須注重學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)既作為一項(xiàng)重要工作，又作為提高自身素質(zhì)的重要手段。加強(qiáng)管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，供應(yīng)科的工作就是要熟知、了解、掌握自己的.家底，合理控制、使用有限的物資，和由于工作原則性強(qiáng)、彈性小，容易讓人感覺呆板而缺少人情味，但我們絕不能因制度的剛性要求而忽視服務(wù)，不僅要熟悉相關(guān)的國家政策法規(guī)和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，還要在堅(jiān)持原則的同時(shí)與各部門多溝通，做到態(tài)度上親和點(diǎn)，語氣上婉轉(zhuǎn)點(diǎn)。多一些溝通，就多一些理解、少一些誤會(huì)，也才能為各部門提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立起良好的窗口形象。

　　通過學(xué)習(xí)我們供應(yīng)科深刻的體會(huì)到，責(zé)任催人奮進(jìn)，不怕榜上無名，堅(jiān)信腳下有路，振奮精神、合理攻堅(jiān)、為實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，二年見成效，三年再造一個(gè)新七一”的目標(biāo)作出供應(yīng)科應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)科工作報(bào)告2

　　20xx年上半年以來，供應(yīng)科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，明確了具體工作措施，全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重空難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下；

　　一、控制采購計(jì)劃、減低所需成本

　　在物資計(jì)劃方面，加強(qiáng)各隊(duì)的使用材料計(jì)劃管理，要求各隊(duì)每月24日上報(bào)下月材料計(jì)劃，供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購計(jì)劃，上報(bào)各部門審核通過后，于每月底上報(bào)公司物資供應(yīng)部審核；做到層層把關(guān)，面對(duì)新形勢(shì)，嚴(yán)格把成本降到最低在減少庫存方面，加強(qiáng)材料采購的準(zhǔn)確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責(zé)任追究制度，對(duì)本礦、工隊(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確，誤報(bào)等，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任，減少材料物資的積壓，降低資金占用

　　二、加強(qiáng)規(guī)范化管理

　　制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度；同時(shí)組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí)，使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻(xiàn)

　　庫房規(guī)范化有成效；根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

　　三、存在的問題

　　物資采購問題；在本年度的新形勢(shì)下，資金短缺、物資價(jià)格上漲，各供應(yīng)商拖欠款的增加，給物資采購一個(gè)很大難題，各大供應(yīng)商強(qiáng)烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能及時(shí)有效的解決拖欠款問題，直接導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能及時(shí)的補(bǔ)充；我自知肩負(fù)的責(zé)任重大，供應(yīng)量得不到解決，直接影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等。在礦組織的倡導(dǎo)下，幫助下，在與供應(yīng)商積極的協(xié)調(diào)下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設(shè)所需。

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