供應科工作報告
在當下這個社會中，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。我們應當如何寫報告呢？下面是小編收集整理的供應科工作報告，歡迎閱讀與收藏。
供應科工作報告1
通過學習楊董事長在20xx年工作會議上的重要講話，供應科全體人員進行了認真的學習和深入的討論，近期工作動態(tài)有了很大的轉變。
一、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務能力
隨著集團產業(yè)的不斷發(fā)展，管理范圍也將逐漸增多，擺在我們面前的首要問題就是，加強理論和業(yè)務知識的學習，提高業(yè)務技能和管理水平，改變工作方式方法要時時刻刻抓住機會進行理論知識的學習，充實和提高自己的業(yè)務能力。在做好各自工作的同時，積極組織供應科成員的業(yè)務知識培訓，認真學習，掌握物資供應相關業(yè)務知識，熟悉供應和庫房管理的工作流程及重點。
二、認真落實制度，加強業(yè)務管理
要想更好的提高工作效率，就必須端正自己的工作態(tài)度，合理安排工作時間，在工作上一定要有急生產所急、想生產所想的思想，時時事事為服務生產著想。根據(jù)集團要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了供應科崗位責任制進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，為確保安全生產做堅實的基礎。在材料供應管理上一定要以楊總提出的精、準、細、嚴、來要求自己，嚴格制度管理，嚴肅勞動紀律，嚴格工作的落實。嚴格把好材料出入關、做到貨比三家，按照誰采購、誰簽字、誰負責的原則，做到有計劃、有合同、有驗收、有入庫、有承辦人，嚴格執(zhí)行交舊領新制度，堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。為服務生產一線做好我們的一切工作。
三、改變工作作風，增強服務意識
無論何時，必須注重學習，把學習既作為一項重要工作，又作為提高自身素質的重要手段。加強管理意識和服務意識，供應科的工作就是要熟知、了解、掌握自己的.家底，合理控制、使用有限的物資，和由于工作原則性強、彈性小，容易讓人感覺呆板而缺少人情味，但我們絕不能因制度的剛性要求而忽視服務，不僅要熟悉相關的國家政策法規(guī)和公司的各項制度規(guī)定，還要在堅持原則的同時與各部門多溝通，做到態(tài)度上親和點，語氣上婉轉點。多一些溝通，就多一些理解、少一些誤會，也才能為各部門提供更優(yōu)質的服務，樹立起良好的窗口形象。
通過學習我們供應科深刻的體會到，責任催人奮進，不怕榜上無名，堅信腳下有路，振奮精神、合理攻堅、為實現(xiàn)“一年打基礎，二年見成效，三年再造一個新七一”的目標作出供應科應有的貢獻。
供應科工作報告2
20xx年上半年以來，供應科全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標目標，結合實際情況，明確了具體工作措施，全體職工團結一致，克服重重空難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應工作，現(xiàn)將上半年工作總結如下；
一、控制采購計劃、減低所需成本
在物資計劃方面，加強各隊的使用材料計劃管理，要求各隊每月24日上報下月材料計劃，供應科嚴格把關，根據(jù)建設所需量合理編制采購計劃，上報各部門審核通過后，于每月底上報公司物資供應部審核；做到層層把關，面對新形勢，嚴格把成本降到最低在減少庫存方面，加強材料采購的準確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度，對本礦、工隊計劃不準確，誤報等，對相關人員進行責任追究，落實責任，減少材料物資的積壓，降低資金占用
二、加強規(guī)范化管理
制定供應科各項管理制度；同時組織相關人員到各礦學習，使內部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻
庫房規(guī)范化有成效；根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、存在的問題
物資采購問題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應商拖欠款的增加，給物資采購一個很大難題，各大供應商強烈要求結款供貨，不結款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能及時有效的解決拖欠款問題，直接導致物資供應量不能及時的補充；我自知肩負的責任重大，供應量得不到解決，直接影響到礦井建設、工程進度等等。在礦組織的倡導下，幫助下，在與供應商積極的協(xié)調下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設所需。
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