采油廠規(guī)范管理考察的工作報(bào)告
為了認(rèn)真加強(qiáng)管理，促進(jìn)生產(chǎn)全面發(fā)展，學(xué)習(xí)借鑒勝利油田采油廠在學(xué)習(xí)、發(fā)展中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓展思路，完善制度、規(guī)范管理，促進(jìn)吳起采油廠的又快又好發(fā)展。
20xx年月日，我廠學(xué)習(xí)考察組一行人赴勝利油田采油廠進(jìn)行了參觀考察。為期天，我廠領(lǐng)隊(duì)等人參加了此次考察學(xué)習(xí)。采油廠接待人員熱情接待了我廠考察團(tuán)，詳細(xì)介紹了采油廠的管理、經(jīng)營模式，為我廠提高管理水平、加強(qiáng)黨的工作、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供學(xué)習(xí)借鑒資料。
一、采油廠概況簡介
采油廠(始為采油指揮部)，成立于1986年1月29日，是勝利油田的發(fā)祥地。采油廠管理著、永安、廣利、新立村和鹽家五個(gè)油氣田，資產(chǎn)總值達(dá)448538萬元，轄區(qū)面積1028平方公里，已探明含油面積164.3平方千米，石油地質(zhì)儲(chǔ)量4.106億噸，可采儲(chǔ)量1.312億噸，轄12個(gè)三級單位，基層單位98個(gè)，現(xiàn)有職工6390人，共管理著1885口油井、1103口水井。
采油廠有著光輝的歷史，位于油田的華八井1961年4月16日放噴出油，是華北地區(qū)第一口出油井，也是勝利油田的發(fā)現(xiàn)井。同屬油田的營二井1962年9月23日放噴出油，日產(chǎn)原油555噸，是當(dāng)時(shí)全國日產(chǎn)量最高的油井，也是勝利油田的前身“九二三廠”的命名井。建廠20年來，人發(fā)揚(yáng)“以人為本、塑一流隊(duì)伍，油氣并重，創(chuàng)最佳效益”的精神，開拓奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造著新的輝煌。
1991年，采油廠獲山東省“雙文明單位”榮譽(yù)稱號，并被評為全國“管理工作先進(jìn)采油廠”，同時(shí)晉升為國家二級企業(yè)。1999年，被評為創(chuàng)建安全文明油區(qū)先進(jìn)單位，2000年、2001年、被授予山東省社會(huì)綜合治理模范單位稱號。2001年-2003年連續(xù)三年獲得山東省“文明單位”榮譽(yù)稱號。2003年被評為中石化五項(xiàng)勞動(dòng)競賽“紅旗采油廠”，2003年還被中華全國總工會(huì)授予“模范職工小家”榮譽(yù)稱號。20多年的開發(fā)實(shí)踐，培養(yǎng)塑造了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、適應(yīng)改革發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，先后有近20人次被授予省部級以上勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號，有80人次被評為勝利油田勞動(dòng)模范。
二、采油廠創(chuàng)新管理體制
通過這次學(xué)習(xí)考察，我們了解到采油廠的一些有效的創(chuàng)新管理方式，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
1、細(xì)化計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)考核操作性。
圍繞增強(qiáng)考核的可操作性，這個(gè)廠黨委建立完善精細(xì)管理考核及指標(biāo)體系，對照精細(xì)管理考核指標(biāo)，在點(diǎn)上以“單元系統(tǒng)優(yōu)化”活動(dòng)為抓手，以油藏單元管理為切入點(diǎn)，分地質(zhì)、注采、作業(yè)、電力和綜合治理等七個(gè)子系統(tǒng)，建立完善“全系統(tǒng)、全覆蓋、全員參與”的油藏管理考核指標(biāo)，融入到油藏單元目標(biāo)化管理全過程，對73個(gè)單元塊每個(gè)月的指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)復(fù)雜斷塊的開發(fā)特點(diǎn)，制定了9項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)都設(shè)置目標(biāo)值，月度單元開發(fā)數(shù)據(jù)出來以后，根據(jù)量化打分標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行打分、排名、公布，不僅實(shí)現(xiàn)了油田下達(dá)指標(biāo)和內(nèi)部切塊指標(biāo)的精確對接，也實(shí)現(xiàn)樂“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”得穩(wěn)步推進(jìn)，活動(dòng)目標(biāo)牽引力不斷增強(qiáng)。
2、實(shí)施過程跟蹤督導(dǎo)，增強(qiáng)考核指導(dǎo)性。
為激發(fā)全員參與比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的熱情，他們突出地面管理、井筒管理、注采管理、節(jié)能降耗、施工效率和施工質(zhì)量等7個(gè)環(huán)節(jié)作為考核重點(diǎn)，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)賦予相應(yīng)的分值，實(shí)施過程跟蹤督導(dǎo)。一季度，這個(gè)廠黨委根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的`跟蹤考核，評選出井筒管理優(yōu)勝隊(duì)、注采管理優(yōu)勝隊(duì)等7個(gè)優(yōu)勝單位和1個(gè)優(yōu)勝開發(fā)單元，樹起了生產(chǎn)能耗最低的標(biāo)桿隊(duì)采油31隊(duì)，自然遞減最低的標(biāo)桿隊(duì)采油15隊(duì)，施工質(zhì)量最優(yōu)標(biāo)桿隊(duì)作業(yè)20隊(duì)等8支標(biāo)桿和典型，職工隊(duì)伍的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、精細(xì)和競爭意識(shí)相助增強(qiáng)，在“比出差距、學(xué)出本領(lǐng)、趕出活力、幫出干勁、超出水平”上見到了實(shí)實(shí)在在的效果，職工群眾“見紅旗就扛、有第一就爭”意識(shí)顯著提升，推動(dòng)了活動(dòng)向縱深發(fā)展。
3、細(xì)化分序列考核，增強(qiáng)活動(dòng)可比性。
對于開發(fā)單位，涉及采油、作業(yè)、后勤服務(wù)、科研所等單位，在考核上采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，考核效果很難保障，考核不到位很可能挫傷比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理的積極性。為此，他們按照工作性質(zhì)或業(yè)務(wù)內(nèi)容相同或相近原則，把各單位劃分為A、B、C、D四個(gè)序列，按四個(gè)序列分別排名，進(jìn)一步增強(qiáng)了比學(xué)趕幫超的可比性。采油一線各單位結(jié)合所轄油區(qū)自然遞減加劇，老區(qū)挖潛艱難，產(chǎn)量任務(wù)繁重，隊(duì)伍思想多元等實(shí)際，探索實(shí)施以“持續(xù)學(xué)習(xí)看支部、教育引導(dǎo)看方法、提升素質(zhì)看管理，解決問題進(jìn)現(xiàn)場、溫馨服務(wù)進(jìn)家庭、履職盡責(zé)進(jìn)心田”為載體的“三看三進(jìn)”工作法，開展了“為發(fā)展破難題，為職工解難事”“兩為”活動(dòng)，以及“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，單井承包到個(gè)人和成本承包到班組為內(nèi)容的“兩服務(wù)、兩承包”等載體，有效促進(jìn)了干群隊(duì)伍的融合和基層精細(xì)管理水平的不斷提升。后勤保障和輔助系統(tǒng)結(jié)合隊(duì)伍現(xiàn)狀和服務(wù)單位的特點(diǎn)，深入開展“人人身上找亮點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”活動(dòng)，職工相互找亮點(diǎn)，取人之長補(bǔ)己之短，支部找亮點(diǎn)，尋找評選“服務(wù)之星”、“奉獻(xiàn)之星”、“安全之星”等“十佳明星”，引導(dǎo)基層職工互動(dòng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量，保障安全，涌現(xiàn)出一批急難險(xiǎn)重爭在先的“服務(wù)明星”。
4、探索動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，增強(qiáng)考核靈活性。
考核的目的就是樹立榜樣、發(fā)現(xiàn)不足、激勵(lì)后勁。基于此，他們在考核上既做到有計(jì)劃、有步驟運(yùn)行，又堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核的實(shí)時(shí)激勵(lì)，根據(jù)活動(dòng)開展情況及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工作的權(quán)重和加分比例，增強(qiáng)了考核的靈活性，最大限度減少考核失真。他們通過建立月考核、季評先、年評優(yōu)的激勵(lì)約束機(jī)制，即每月對各單位階段性工作進(jìn)行考核；結(jié)合月考核情況，每季度評選出“旭升式”好黨員好干部、好工人和季度優(yōu)勝單位；年終再根據(jù)月考核和季度表彰情況，評選出“十佳旭升式好黨員”、“十佳旭升式好干部”、“十佳旭升式好工人”。激勵(lì)約束機(jī)制中既有精神方面的鼓勵(lì)，也有物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，全面提升爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，推動(dòng)“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)的深入開展。
5、推行網(wǎng)上考核模式，增強(qiáng)活動(dòng)便捷性。
為全面提升考核激勵(lì)效能，這個(gè)廠黨委推行網(wǎng)上考核模式，考核數(shù)據(jù)網(wǎng)上獲取，考核績效網(wǎng)上形成，考核名次網(wǎng)上通報(bào)，并根據(jù)追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)情況和紀(jì)錄刷新情況，隨時(shí)通報(bào)表彰和嘉獎(jiǎng)，考核便捷性不斷增強(qiáng)。目前，圍繞“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)化管理年”主題活動(dòng)深化，采油廠黨委探索實(shí)施的考核體系逐步建立完善，統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突出、績效并重、科學(xué)合理的考核、跟蹤、評價(jià)體系日趨成熟。
三、考察心得體會(huì)
通過參觀學(xué)習(xí)，大家深深感受到鐵人精神和大慶的光榮傳統(tǒng)在新時(shí)期的第四采油廠有了新的內(nèi)涵、新的發(fā)展，特別是在四個(gè)方面值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
一是40多年來，采油四廠始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的主題，尊重基層首創(chuàng)精神，大力倡導(dǎo)全員創(chuàng)新，形成了創(chuàng)新的良好氛圍。活躍的創(chuàng)新活動(dòng)不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益，還為持續(xù)有效發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。二是堅(jiān)持強(qiáng)化經(jīng)營管理，突出管理精細(xì)化、管理人性化的特點(diǎn)，構(gòu)建了細(xì)致、合理的內(nèi)部控制體系。通過生產(chǎn)管理協(xié)作化、工作任務(wù)目標(biāo)化、組織結(jié)構(gòu)最優(yōu)化等管理模式的探索和推進(jìn)，各項(xiàng)工作都被細(xì)化到每一人、量化到每一天，做到了項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)、有目標(biāo)，人人頭上有責(zé)任、有分工，保證了油田的精細(xì)開發(fā)和安全清潔生產(chǎn)。三是以績效考核為核心，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)操作三支人才隊(duì)伍的建設(shè)。對專業(yè)技術(shù)人才實(shí)施以業(yè)績導(dǎo)向?yàn)橹鞯男匠昙?lì)；對經(jīng)營管理人才強(qiáng)化崗位管理、業(yè)績考核、競爭選拔；對生產(chǎn)操作人才加強(qiáng)量化考核和“三崗”動(dòng)態(tài)管理，逐步建立了一支有自豪感、自信心，有凝聚力、戰(zhàn)斗力，高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。四是堅(jiān)持扎實(shí)推進(jìn)基層黨的建設(shè)，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。通過積極推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐，開展學(xué)習(xí)文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、精細(xì)管理等文化建設(shè)，并滲透到日常管理的各個(gè)方面，不斷提升基層黨建水平；通過組織技能大賽和評優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，為員工提高素質(zhì)、展示才華提供平臺(tái)；通過倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠，培育知識(shí)型員工，廣大員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
通過實(shí)地考察，考察團(tuán)一行收獲了感動(dòng)，也感受著責(zé)任。繼承鐵人精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)，就是要學(xué)習(xí)它的全面管理、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等等方面，就是要學(xué)習(xí)它先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新基層建設(shè)工作的方法，通過加強(qiáng)黨支部建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作邁上新的水平。
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