領導班子履職和廉政建設工作報告范文
20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，我局領導班子團結帶領全局干部職工認真履行職責，開拓進取，努力工作，不折不扣地完XX縣委、縣政府賦予的各項工作任務，實現(xiàn)了房管工作整體水平的全面提升。現(xiàn)將一年來我局領導班子履行職責和黨風廉政建設情況述職如下。
一、注重學習提升，切實加強領導班子自身建設
在素質和能力提升中，我局領導班子著重做到學習與實踐相結合。在學習制度上，積極參加上級組織的各種學習，并定期進行內部集中學習，正確處理工學矛盾，確保學習經常性和制度化。在學習內容上，注重落實科學發(fā)展觀，認真學習黨的十七屆五中、六中全會精神，省、市、縣XXX精神及縣委、縣政府主要會議精神的學習領會。注重抓好行政管理、房地產政策法規(guī)等業(yè)務知識的學習。學習重點上，堅持把理論學習與實踐提高結合起來，主要圍繞提升能力、服務大局、發(fā)揮作用，通過學習認清形勢、找準位置、勇挑重擔、敢破難題，做到以學習指導工作實踐、以實踐提升房管工作水平。
二、發(fā)揮核心作用，全面完成年度各項目標任務
房管局在面臨任務重、涉及范圍廣、矛盾難題多、推進工作壓力大的情況下，局領導班子始終能適應房管發(fā)展的新形勢、職能調整的新變化和任務拓展的新要求，緊緊圍繞中心工作，發(fā)揚克難攻堅、團結協(xié)作精神，發(fā)揮領導班子核心作用和全局上下的合力作用，在日益復雜的社會環(huán)境、任務環(huán)境、工作環(huán)境中經受考驗，確保各項目標任務的全面完成。
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1、認真落實保障性安居工程。
�、佟叭俊绊椖浚�20xx年省市下達我縣保障性住房建設任務總計共696套，實際建設714套，其中廉租住房217套，總建筑面積10919。46平方米，總投資約1046萬元；公租房401套，經濟適用房96套，總建筑面積21254。05平方米，總投資約2234萬元，該項目工程分為四個標段，并于8月底全面開工，工程進展順利，廉租房預計20xx年6月完工，公租房（經適房）預計20xx年10月完工。
②城市棚戶區(qū)（危舊住宅區(qū)）改造項目。20xx年我縣“棚改”拆遷任務是4。77萬平方米，拆遷戶數為373戶，需籌建安置房373套，總建筑面積達44760平方米，項目總投資達5700萬元。項目落實在縣城三個改遷地點，經報請政府通過，取得了立項批復并出臺了拆遷安置方案：。預計20xx年4月份373套安置房建設可全面竣工。
③廉租住房租賃補貼發(fā)放。20xx年累計符合廉租住房保障條件的低收入家庭發(fā)放住房補貼戶210戶，享受困難補貼466余人，截止12月底全縣發(fā)放住房補貼金額32。75萬多元。
2、做好廉租住房搖號分配工作。
�、�20xx年4月，對竣工完成的2009年廉租住房通過公開、公平、公正的原則使382戶低收入家庭入住廉租房。
�、�20xx年城西廉租住房建設。該項目工程由政府劃撥土地3。3畝，建筑規(guī)模為56套，建筑面積2863。09平方米，項目總投資323萬元（其中中央補助資金136萬元，縣財政配套資金187萬元），該項目于20xx年8月開工建設，20xx年7月底全面完工并驗收備案，并在20xx年1月6日完成50套搖號分配入住。
3、加強入住保障性住房小區(qū)管理。
20xx年4月份，成立了廉租住房小區(qū)辦公室，派專人進駐小區(qū)管理并處理相關事務。
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1、房地產交易市場等到了加強和規(guī)范。房地產交易和產權產籍管理工作，按照權屬登記和交易管理一體化的要求建立了房屋權屬登記、抵押等相關制度，進一步完善了權屬登記工作流程，提升了管理和服務質量。20xx年完成國有土地范圍內房屋初始登記559件，登記面積14。54萬㎡，辦理變更登記796件，登記面積16。57萬㎡，受理抵押權登記905件，登記面積21。26萬㎡，首次商品房轉移登記635件，登記面積7。26萬㎡，受理存量房買賣登記556件，登記面積11。43萬㎡，集體土地上房屋初始登記27件，登記面積0。73萬㎡，檔案查閱3421件，協(xié)助建設局對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村危房改造實地勘察150戶，檔案錄入7932件。同時，將現(xiàn)房抵押檔案全部實行微機錄入，為政府把關了房地產契稅、營業(yè)稅等的依法征收，強化了市場調節(jié)功能。打造了一個規(guī)范有序、健康發(fā)展的房地產交易市場環(huán)境。
2、房地產經營創(chuàng)新發(fā)展，積極有為。直管公房強化了管理。根據市場行情，對營業(yè)用房在原租金基礎上新增了30%，使國有資產保值增值，全年完成經營管理收入52。5萬元（其中商業(yè)用房43。8萬元，住宅房7。7萬元）。租賃登記備案穩(wěn)步推進。全年開展租賃登記備案600戶，收取租賃登記費14萬元，代征稅款60萬元。房屋信息推介工作得到了有效規(guī)范。為廣大市民提供房屋資訊、購房指南以及二手房交易等信息，進一步拓展和規(guī)范了市民查詢房源信息平臺，方便了廣大市民。贏得了市民和上級房管部門的好評。
3、房地產開發(fā)規(guī)范有序，管理有效。我局對房地產開發(fā)市場進行了嚴格監(jiān)管，從20xx年起新樓盤正式使用商品房網上合同備案系統(tǒng)，進一步加強和完善了房地產開發(fā)項目管理。商品房預售審批，商品房預售廣告，商品房買賣合同備案等，工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管，更好地維護了買賣雙方當事人的合法權益。全年辦理《商品房預售許可證》6宗，預售商品房896套，預售面積7。04萬平方米。
4、白蟻防治力度進一步加大。結合我縣實際，從白蟻防治工作制度上制定了一套預防規(guī)程，建立了預防工程備案制度、白蟻預防檔案、白蟻滅治管理機制、采取了多種形式加大對白蟻防治工作的宣傳，制定多項服務措施開展白蟻防治工作，爭取做到分人分片管理，上門服務等方法，提高白蟻防治工作面，全年簽訂白蟻防治合同15份，白蟻預防面積4。2萬平方米，同時，加快了對城鎮(zhèn)房屋的測繪工作，房屋測繪面積8。74萬平方米，出具測繪報告151份。
5、房地產市場執(zhí)法監(jiān)察穩(wěn)步推進。對時代花園樓盤開發(fā)商違規(guī)行為進行了處罰，收繳罰沒款3萬元。對所有樓盤不定期進行巡查，購房戶對開發(fā)商的投訴和信訪件及時進行答復和調處。先后3次組織人員對全縣開發(fā)企業(yè)經營行為進行檢查，對出現(xiàn)的違規(guī)行為及時進行糾正并責令限期整改。
6、住宅室內裝飾裝修管理得到進一步加強。對已報建招標納入管理的裝飾裝修工程，建立了工程質量監(jiān)管臺賬，每一單項工程結束都有檢查記錄，存在隱患的有整改通知，20xx年通過已報建的工程監(jiān)管達100%；加強裝飾市場文明安全施工監(jiān)管，全年裝飾裝修施工現(xiàn)場實現(xiàn)零安全責任事故；進一步規(guī)范了我縣裝飾裝修項目行政許可工作流程，嚴把裝飾行業(yè)市場準入關，建立了裝飾裝修開工申報、登記備案制度，使我縣裝飾裝修行業(yè)逐步走向有章可循、規(guī)范有序的軌道。
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1、新農村建設。新農村建設點按照“搞好村莊整治，搞好配套設施”的工作目標，明確1名分管領導和1名工作隊員全力抓好掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設點（豐州鄉(xiāng)桐梓村按子下組），全年投資1。6萬元幫扶資金打造建設點通組路硬化，綠化。
2、招商引資。推行產業(yè)招商、友情招商是我局招商工作的重要舉措，主要領導圍繞招商引資工作積極參加各類經貿洽談活動，建立房管系統(tǒng)招商工作機制，去年4月順利引進福建老板賴錫通投資600萬元人民幣落戶，強勢打造優(yōu)樂家購物中心。
3、征地拆遷工作。為落實縣委、縣政府重大工程建設的決策部署，加快我縣城市建設和重大項目建設工程的工作進程，我局始終全力以赴落實人力、物力、財力做了大量的工作。抽調精干人員支持配合城北大道土地收儲、高速公路、保障性住房用地等重點工程的征地拆遷工作，截止12月底，協(xié)助橫水、關田、文英等鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成高速公路房屋拆遷測量工作，共計590多棟住房17。5萬平方米（358戶），完XX縣城規(guī)劃區(qū)安置用地，保障性住房建設用地土地征收45。5畝。
三、強化作風建設，努力提升房管整體工作水平
局領導班子始終認為，強有力的作風建設，是保障各項重點任務完成、提升房管整體工作水平的基礎條件。作風建設水平的高低，直接影響工作成效、房管形象和社會評價。
1、高度重視思想作風建設。思想作風決定工作作風。一是強化領導班子思想作風建設。進一步加強局領導班子解放思想求實創(chuàng)新、深入一線抓落實的思想意識和工作能力。二是強化職工隊伍的思想作風建設。引導干部職工把科學發(fā)展觀和構建和諧房產作為投身工作的思想前提、落實任務的自覺行動，切實增強全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是強化機關思想作風建設。重視依法行政、效率房產和法治房產建設，確保政令暢通、落實有力。
2、突出抓好窗口服務工作。我局始終把提高服務水平作為行風建設的著力點，出臺了《關于進一步加強和規(guī)范業(yè)務管理工作的'通知》，使我局業(yè)務管理工作更加規(guī)范有序，做到崗位清晰，職責明確，監(jiān)管有力。并按照機關效能的有關要求，建立和完善了崗位責任制、職業(yè)道德規(guī)范、首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、責任追究制、文明服務用語等，設立了咨詢臺，實行便民、延時服務，通過深化服務內容、拓展服務領域、創(chuàng)新服務方式、改進服務手段，不斷提高服務水平。
3、注重培育開拓創(chuàng)新精神。新時期的房管工作，需要新的工作思路、新的精神狀態(tài)、新的工作手段，結合實際，我局首先抓好隊伍素質的創(chuàng)新。組織職工深入學習先進的理論和知識，掌握工作運行規(guī)律，以高品位的眼光和創(chuàng)新性的思維去實施房地產管理各項工作。一是注重房管文化建設。開展了“房管精神”征集活動，通過征集上的200多條房管精神，提煉出“團結進取、務實創(chuàng)新、廉潔高效、敬業(yè)奉獻”作為房管精神，并號召全局干部職工，以房管精神為目標，努力開展工作。二是抓好工作機制的創(chuàng)新。強化工作目標責任機制、制度管人機制和督查督辦機制，重點抓好考核激勵機制的創(chuàng)新，加強目標任務的考核，做到過程考核與結果考核、主觀因素與客觀因素并重，形成獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的目標激勵體系，實現(xiàn)了責、權、利的高度一致。三是抓好組織活動的創(chuàng)新。積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，實行黨支部和黨員公開承諾制，黨員隊伍受到了鍛煉，綜合素質得到了提高，工作作風和精神風貌有了明顯改觀。四是抓好合力作用的發(fā)揮。善于集思廣益、集中全局的智慧和力量，調動每個干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使全局形成事事講究創(chuàng)新、個個參與創(chuàng)新、合力推動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動克難攻堅能力的提升。
四、加強制度建設，建設一支勤政廉政的房管隊伍
局領導班子始終堅持勤政廉政，在團結協(xié)作、勤奮工作的同時，認真落實廉政建設“一崗雙責制”。
1、強化集體領導制度。在任務重、時間緊、矛盾多、困難大等眾多壓力面前，局領導班子認真落實按職負責的領導責任制，實行班子成員分工抓項目、抓落實，完善了領導分工負責制和目標責任制；堅持實行局長辦公會、局領導碰頭會等例會制度，針對住房保障、物業(yè)監(jiān)管等重點、難點問題，集體討論、集中研究、集思廣益，實行民主、科學決策，強化了民主集中制和集體領導的作用。特別是局主要領導能真正發(fā)揮“一把手”的帶班作用，敢做表率、敢挑重擔，總攬全局、科學決策，始終堅持重大問題充分協(xié)商；班子其他成員都能各負其責、分工合作，主要精力抓落實，班子的團結協(xié)作合力和組織領導水平顯著增強。
2、完善懲防體系建設。這是落實黨風廉政建設的重要保證。一是落實廉政責任。始終牢記廉政建設的“第一”職責，把黨風廉政建設與重點工作同計劃、同部署、同落實、同考核，切實發(fā)揮懲防體系建設的組織引導功能。二是強化監(jiān)管力度。把干部職工隊伍的廉政建設，納入重點工作任務全過程，納入全方位監(jiān)督的管理范圍，充分發(fā)揮其作用。三是重視警示教育。先后在全局多次開展以法紀條規(guī)和案例剖析為內容的警示教育，引導廣大黨員干部樹立廉潔奉公、勤政為民的執(zhí)政理念，增強大家廉潔自律意識和自我約束能力。在平時工作中，做到逢會必講、提醒不斷，筑牢拒腐防變的思想防線，真正體現(xiàn)懲防體系建設的警鐘長鳴作用。
3、發(fā)揮綜合監(jiān)督作用。一是強化內部的督查機制，我局針對房屋權屬登記、住房保障等重點領域中的薄弱環(huán)節(jié)，加大對關鍵環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)管力度，對苗頭性、傾向性問題，不定期進行自查和組織檢查，及時談話提醒、提前防范到位。二是強化制度監(jiān)督的作用，以制度全面約束和規(guī)范工作人員的行為，促進依法行政、依法服務、依法辦事。三是重視上級組織和社會群眾的監(jiān)督。對上級組織、各級領導以及社會群眾提出的意見、建議，都能認真聽取、主動整改，使全局各項工作更加契合實際、體現(xiàn)民意。
五、存在不足及努力方向
局領導班子在加強自身能力建設、履行領導職責等方面取得了一定成績，但用高標準來對照，仍存在一些不足。
1、破解難題的能力還不夠強。特別是在處理長期遺留的外部問題方面，還缺乏有效的工作手段和措施。
2、開拓創(chuàng)新的意識還不夠強。承擔的新目標、新任務，對我們履行職責提出了更高要求，需要進一步開拓新思路、創(chuàng)新新方法、尋求新突破。
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