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有關(guān)小本創(chuàng)業(yè)項目選擇的誤區(qū)
現(xiàn)在隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們都開始想著如何擁有自己的美好生活,靠打工永遠(yuǎn)是無法滿足的。2014年創(chuàng)業(yè)做什么好?小本創(chuàng)業(yè),選擇好的項目,輕松贏得完美的新生活,更多的精彩,火爆的商機(jī),讓我們一起為了你美好的未來而努力。
小本創(chuàng)業(yè)項目誤區(qū)有哪些?
小本創(chuàng)業(yè)誤區(qū)一、快速突破=大量投錢!
很多中小企業(yè)主和經(jīng)理人,認(rèn)為大量投錢到市場,肯定能“砸”出市場。突破市場肯定少不了錢,但,大量投錢并不是唯一和最好的解決方法。
往往有這類企業(yè),快速啟動市場時,并不根據(jù)自己發(fā)展階段,花大價錢請明星代言,請廣告公司包裝,招聘一支隊伍等等,前期浩浩蕩蕩、氣勢如虹,但,到了中期時,大量問題不斷井噴,最后所有努力前功盡棄,市場突破成為一場壯觀的鬧劇,并且這種鬧劇還在不斷上演。
評析:快速突破有其營銷的深層含義,絕不是自然銷售的升級版。人類永遠(yuǎn)不缺少夢想家,而缺少實(shí)干家。如此浮躁的心態(tài)和盲目的行動,是作為中小企業(yè)主及職業(yè)經(jīng)理人行事的大忌。
很多企業(yè)主及經(jīng)理認(rèn)為“管理”是對人、財、物的管理,就是大家所看到的“錢呢?花了;人呢?招了;物呢?用了;市場呢?丟了……”他們忽視的是對時間和信息的管理,豈不知,IBM做到現(xiàn)在,無非得到的就是一大堆“數(shù)據(jù)而已”,再高明的營銷咨詢公司開的核心“藥方”都是關(guān)于時間和信息的數(shù)字。
小本創(chuàng)業(yè)項目誤區(qū)二、快速突破=快速招商!
企業(yè)主在做市場初期,都感到招商的重要,把希望寄在經(jīng)銷商身上,認(rèn)為經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)和實(shí)力是招商的核心要素。結(jié)果,很多市場上出現(xiàn),最有實(shí)力的經(jīng)銷商并不一定是銷量最好的,最好的區(qū)域市場并不一定是最好的市場。為了挽救局面,企業(yè)動用更換經(jīng)銷商、增加經(jīng)銷商、開設(shè)辦事處等方法,但,市場仍然做的“不死不活”。
評析:渠道是通向終端消費(fèi)者的橋梁,廠家不要忘了在橋梁的這端是自己。無論是決勝渠道還是決勝終端,在“廠家-渠道-消費(fèi)者”這條鏈上,廠家應(yīng)該時刻告誡自己,做市場特別是果蔬飲品的市場,快速突破其主要作用的是廠家。
小本創(chuàng)業(yè)項目誤區(qū)三、快速突破=占領(lǐng)市場!
資金準(zhǔn)備好了,也有了渠道,接下來是鋪貨,提高“市場占有率”。并且,很多經(jīng)理人和企業(yè)主認(rèn)為只要貨在終端,好好的,就認(rèn)為那就是市場占有率,至于賣不賣貨,都是早晚的事。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“小本創(chuàng)業(yè)”對大多數(shù)人來說都是一條理想之路。但在邁出第一步之前一定要做好充分準(zhǔn)備,不然就會輕易陷入意想不到的困境。特別是對于還在起步階段的自主創(chuàng)業(yè)者來說,要避免貪大求全,把攤子鋪的太大,這樣如果出現(xiàn)了事先沒有預(yù)料到的情況,就可能帶來致命性的失敗。一些初創(chuàng)業(yè)者,尤其是剛剛踏上社會的大學(xué)生,往往對個人的期望值都是很高的,認(rèn)為要創(chuàng)業(yè)一定要創(chuàng)大業(yè),搞得轟轟轟烈烈才帶勁,才酷!其實(shí),這一思想是創(chuàng)業(yè)者容易失敗的最大隱患。
小本創(chuàng)業(yè)項目誤區(qū)有很多,當(dāng)然不管是選擇什么品牌,一定要好好掌握創(chuàng)業(yè)技巧,成功的機(jī)會就在于你的選擇,努力實(shí)現(xiàn)夢想,更多精彩,我們共同關(guān)注。
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