淺淡怎樣加強走出去創(chuàng)業(yè)項目部的企務(wù)公開工作
企務(wù)公開工作是企業(yè)民主管理的重要形式,是企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個重要舉措,是落實“三個代表”重要思想、加強社會主義民主政治、民主法制建設(shè)的重要內(nèi)容,也是企業(yè)發(fā)展,做優(yōu)做強的重要基礎(chǔ)。隨著集團公司企務(wù)公開工作的不斷深入,我處的企務(wù)公開工作制度不斷完善,管理機制,公開內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范,職工參政議政,關(guān)心公開,期待公開,支持公開的民主意識明顯提高,促進(jìn)了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。集團公司實施“走出去”戰(zhàn)略后,我處大部份生產(chǎn)工區(qū)、項目部跨出徐州,走向全國各地開發(fā)新的市場,因此,給企務(wù)公開工作帶來了新問題,增加了新難度。如何進(jìn)一步加強“走出去”創(chuàng)業(yè)單位的企務(wù)公開工作,筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個方面的工作。
一、及時健全組織,落實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
目前,我處的外向工程項目部,隨著施工工期和市場需要變化較大,工區(qū)干部、項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)成員調(diào)動頻繁,組織機構(gòu)時常不太穩(wěn)定,給正常的企務(wù)公開工作造成了一定的影響。為此,首先要求從處黨委到基層黨支部,要把企務(wù)公開工作始終放在重要的議事日程,及時調(diào)整企務(wù)公開組織機構(gòu),始終堅持工區(qū)、項目部的黨政領(lǐng)導(dǎo)為企務(wù)公開的第一責(zé)任人,車間工會主席為企務(wù)公開主要參與者、責(zé)任者,有關(guān)工作人員隨調(diào)隨配,做到管理不空檔。其次,要嚴(yán)格按照集團公司《企務(wù)公開管理手冊》的要求,落實企務(wù)公開管理人員,工作人員職責(zé),凡工作不力,忽視企務(wù)公開工作的一律追究有關(guān)人員的責(zé)任,從而使企務(wù)公開工作始終有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地正常實施。
二、因地制宜,注重實效
在外施工的項目部,環(huán)境差條件簡陋,企務(wù)公開的形式不能和固定的生產(chǎn)礦一樣,有高檔的公開欄和較好的公開環(huán)境,只能因地制宜,注重實效。首先,要求項目部領(lǐng)導(dǎo)始終堅持職代會民主管理制度,有關(guān)項目部的發(fā)展方向,經(jīng)營目標(biāo),安全生產(chǎn)管理制度,分配方案,獎罰制度等,都要在職代會上向職工代表進(jìn)行公開。其次,項目部走到那里公開欄就要建到那里,可以用簡易的公開欄、牌板、黑板報、廣播等形式進(jìn)行及時公開。第三,由原來的職代會公開,擴展到職工大會、班組長會,工前會等形式進(jìn)行公開。真正做到大事小事,事事公開,大會小會,及時公開。形式上靠近職工,內(nèi)容上貼近職工,工作上圍繞職工,成效上要傾聽職工。要真正用職工滿意不滿意,來衡量企務(wù)公開工作的'成效,進(jìn)一步密切干群關(guān)系。
三、加強監(jiān)督檢查,確保持之以恒
走出去的項目部,施工工期短、流動性大,企務(wù)公開工作容易出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象,為了使企務(wù)公開工作真正落到實處,持之以恒的開展下去,一是要加強領(lǐng)導(dǎo)職能的監(jiān)督,時常檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)在企務(wù)公開工作中,是否發(fā)揮職能作用,企務(wù)公開的管理機構(gòu)要及時調(diào)整,不斷加強。二是建立嚴(yán)格的考核制度,定期按照考核目標(biāo)進(jìn)行檢查考核,做到獎罰分明,提高他們的責(zé)任心。三是企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)成員要經(jīng)常深入工區(qū)、項目部指導(dǎo)工作,幫助他們解決工作遇到的實際問題。四是認(rèn)真做好企務(wù)公開的總結(jié)工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗,表彰先進(jìn),促進(jìn)工作。
總之,企務(wù)公開工作是一項長期而又繁重的工作,必須嚴(yán)格管理,常抓不懈。更為重要的是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢,不斷創(chuàng)新工作思路,因地制宜的創(chuàng)新工作方法,才能達(dá)到持之以恒,卓有成效。
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