創(chuàng)業(yè)教父季琦故事

　　“上市的時(shí)候很開(kāi)心，但開(kāi)心僅僅維持了幾分鐘�！北粯I(yè)內(nèi)稱為“創(chuàng)業(yè)教父”的季琦這樣形容他第三次創(chuàng)業(yè)成功的心情。

　　美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月26日，季琦敲響了納斯達(dá)克的開(kāi)市鐘，將他創(chuàng)辦的漢庭連鎖酒店送上美國(guó)股市。對(duì)于季琦來(lái)說(shuō)，這是繼攜程、如家之后，他在10年之間創(chuàng)立并成功登陸納斯達(dá)克的第3家上市公司。

　　據(jù)漢庭投資人、IDG資本副董事長(zhǎng)熊曉鴿回憶，在攜程和如家上市時(shí)，季琦很低調(diào)，敲鐘儀式都沒(méi)參加，但這一次季琦卻例外前往，可見(jiàn)持股62.67%的季琦對(duì)漢庭寄予厚望。

　　“我不會(huì)離開(kāi)漢庭再去創(chuàng)業(yè)了，”季琦說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)潛力非常大，要把自己后半生的精力全部投入到漢庭，將其打造成全球最好的酒店集團(tuán)。他相信，未來(lái)的世界酒店排行榜會(huì)因中國(guó)企業(yè)而改寫。

　　創(chuàng)業(yè)成功感謝國(guó)家

　　記者：你創(chuàng)立的攜程、如家和漢庭三家企業(yè)如今都成功上市了，它們?yōu)槟阗嵢×硕嗌儇?cái)富？

　　季琦：錢的問(wèn)題我沒(méi)有算過(guò)，但這三家企業(yè)，漢庭賺的錢是最少的，而且在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，我把我很多的錢都投入到漢庭去了。事實(shí)上，在攜程時(shí)我已經(jīng)賺了足夠多的錢，已經(jīng)可以生活得很好，剩下的就是做事業(yè)了，我覺(jué)得算錢的問(wèn)題也沒(méi)多大意思。

　　記者：能做成三家上市公司，有什么訣竅嗎？

　　季琦：十年內(nèi)做了三個(gè)企業(yè)在納斯達(dá)克上市，我覺(jué)得最主要中國(guó)有這個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)給了我這個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)快速，人是被潮流推著走，我個(gè)人沒(méi)有這么大的能力，我比較運(yùn)氣吧，正好趕上這個(gè)好時(shí)候，我相信在納斯達(dá)克上市可能要打破我這個(gè)紀(jì)錄還蠻難的。

　　在中國(guó)，有消費(fèi)能力的中產(chǎn)階級(jí)是3億，這為中國(guó)服務(wù)行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間，所以，我能創(chuàng)業(yè)成功真的是要感謝國(guó)家，這個(gè)是很真誠(chéng)的。

　　記者：你會(huì)不會(huì)離開(kāi)漢庭，再去創(chuàng)業(yè)？

　　季琦：不會(huì)。我的理想是把漢庭做成我的事業(yè)，做成全球最好的酒店集團(tuán)。現(xiàn)在，歐洲最大的酒店集團(tuán)雅高集團(tuán)的市值是40多億美元，6000家酒店，而漢庭才8個(gè)多億美元，200家酒店。我想這個(gè)目標(biāo)可能要花費(fèi)我一輩子的時(shí)間，也可能是20年，也許是30年、一輩子，但這比賺多少錢有意思多了。

　　發(fā)現(xiàn)巨大空白市場(chǎng)

　　記者：當(dāng)初為何離開(kāi)攜程和如家再去創(chuàng)業(yè)？

　　季琦：我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)立攜程的時(shí)候，都太年輕了，精力比較旺盛，我們當(dāng)時(shí)還爭(zhēng)著去上鳳凰衛(wèi)視(笑)，那時(shí)候覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是種挑戰(zhàn)。

　　離開(kāi)攜程是因?yàn)榇�表攜程去創(chuàng)立如家，我還拿著攜程的工資呢。2001年，我還是攜程的創(chuàng)始總裁，那時(shí)看到一個(gè)網(wǎng)友留言，抱怨全國(guó)沒(méi)有一家經(jīng)濟(jì)型的品牌酒店，他不要求酒店有多么奢華，但要求干凈、安全，價(jià)格還不能太貴。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了這一巨大的空白市場(chǎng)，所以攜程決定派我去創(chuàng)立一家經(jīng)濟(jì)型酒店。

　　當(dāng)我創(chuàng)立如家之后，又發(fā)現(xiàn)有些客戶除了干凈安全之外，還提出了更多的要求，比如能否做得更有品位一些，能否有一個(gè)會(huì)議間，使商務(wù)客人更方便一點(diǎn)。于是，我希望能提供更“高端”一點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)型酒店，就離開(kāi)如家，開(kāi)始創(chuàng)立漢庭。

　　記者：除了漢庭，如家和七天都已登陸海外資本市場(chǎng)，你覺(jué)得投資者為什么看重中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店概念？

　　季琦：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)潛力非常大。現(xiàn)在中國(guó)的品牌型經(jīng)濟(jì)酒店還不到整個(gè)酒店市場(chǎng)的1%，而未來(lái)這一比例將會(huì)上升到50%。30年后，中國(guó)酒店的格局應(yīng)該是五家左右著名的品牌，行業(yè)龍頭的規(guī)模應(yīng)該在10000家以上，世界酒店排行榜會(huì)因中國(guó)企業(yè)而改寫。

　　美國(guó)速8酒店大概有2000多家連鎖酒店，中國(guó)目前最大的經(jīng)濟(jì)型酒店如家也就600多家開(kāi)業(yè)酒店，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)正在蓬勃發(fā)展，服務(wù)業(yè)至少還有30年的再增長(zhǎng)，整個(gè)行業(yè)還有數(shù)十倍的增長(zhǎng)空間。

　　希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做好

　　記者：漢庭和如家都是你創(chuàng)立的，你如何看待這兩家今后的競(jìng)爭(zhēng)？

　　季琦：我剛才說(shuō)了，中國(guó)的品牌經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)總額還不到1%，這么大的市場(chǎng)，如家和漢庭就像兩個(gè)小兄弟在里面跑，你說(shuō)能遇到的機(jī)會(huì)是多大？所以它們之間的競(jìng)爭(zhēng)是微乎其微的，更多的是品牌經(jīng)濟(jì)型酒店和其他旅館之間的。

　　而且我希望如家業(yè)績(jī)好，我記得沃爾瑪創(chuàng)始人說(shuō)過(guò)，他非常感謝對(duì)手，如果沒(méi)有優(yōu)秀的對(duì)手就不會(huì)有這么好的全球零售巨頭，所以我不僅希望如家股票價(jià)格漲，也希望7天業(yè)績(jī)好。

　　記者：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中你會(huì)遇到什么樣的壓力？

　　季琦：在美國(guó)路演和最后上市的時(shí)候心情是有些緊張的，因?yàn)橐郧岸际秋L(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)注資我們，但現(xiàn)在是民眾來(lái)買我們的股票，對(duì)于我們業(yè)績(jī)的壓力會(huì)很大。上市的時(shí)候很開(kāi)心，但開(kāi)心僅僅維持了幾分鐘，因?yàn)楣善钡臐q幅很大，成為一種新的壓力，更希望股價(jià)能夠平穩(wěn)增長(zhǎng)。

　　創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)并不期待掌聲，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程本身就是個(gè)挑戰(zhàn)，過(guò)程挺有意思的，為了緩解壓力，我創(chuàng)業(yè)早期的時(shí)候打游戲，但后來(lái)因?yàn)轭i椎不太好，就旅游、看書、拍照、聽(tīng)音樂(lè)。音樂(lè)我喜歡古典的，尤其是莫扎特的鋼琴獨(dú)奏，聽(tīng)了馬上就能讓人安靜下來(lái)。

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