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馬云創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志故事

時(shí)間:2022-08-06 10:18:51 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿

馬云創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志故事

  篇一:馬云創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志故事:馬云創(chuàng)業(yè)過程中的10大失敗經(jīng)歷

馬云創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志故事

  阿里美國(guó)上市后,現(xiàn)年50歲的馬云身家反超盤踞亞洲首富榜2年半之久的李嘉誠(chéng),成為新的亞洲首富。我們知道,創(chuàng)始人不經(jīng)千辛萬苦,千錘百煉,不吃一堆虧,那是很難成長(zhǎng)和成熟起來的,即便是馬云也不例外。

  馬云不是神人,曾經(jīng)也犯過許多錯(cuò)誤,其中一些是致命的。2013年的一次頒獎(jiǎng)典禮上,馬云說,如果將來要寫書,就寫《阿里巴巴的一千零一個(gè)錯(cuò)誤》。他還說,阿里其實(shí)不止犯過1001個(gè)錯(cuò)誤,許多錯(cuò)誤看到了,但沒有時(shí)間理會(huì)。15年間,馬云到底犯過哪十大錯(cuò)誤?

  馬云創(chuàng)業(yè)過程中的10大失敗經(jīng)歷

  一、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸

  時(shí)間:1999年

  原因:盲目追求高大上

  結(jié)局:公司總部重新遷回杭州 再也沒有離開過

  1999年,阿里剛剛起步,員工的辦公場(chǎng)所,是馬云那150平米的家。獲得融資后,馬云開始飄飄然,將公司總部搬到美國(guó),國(guó)內(nèi)總部搬到上海,馬上發(fā)現(xiàn)水土不服,后又重新遷回杭州。這是馬云犯下的第一個(gè)錯(cuò)誤。

  事后分析,上海多是大型國(guó)企、外資企業(yè),而阿里服務(wù)對(duì)象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè),它們有實(shí)實(shí)在在的電商需求。馬云年輕時(shí)也犯過盲目追求“高大上”的毛病,遠(yuǎn)離自己的用戶和“上帝”。這點(diǎn)尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解,很長(zhǎng)一段時(shí)間,浙江一直是阿里收入最高的省份,后來才被廣東超越。

  二、擴(kuò)張過快 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用居高不下

  時(shí)間:2001-2003年

  原因:財(cái)力增強(qiáng)導(dǎo)致節(jié)奏失控

  結(jié)局:公司大幅裁員、減薪

  1999年創(chuàng)辦之初,阿里實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)凈利潤(rùn)287萬元。隨后,又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財(cái)力的增強(qiáng),打亂了馬云原有的節(jié)奏,拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。

  2000年,阿里在海外瘋狂擴(kuò)張,運(yùn)營(yíng)成本居高不下。在中國(guó)香港、美國(guó)、歐洲、韓國(guó),需要大量市場(chǎng)推廣,廣告費(fèi)用,每月開銷是天文數(shù)字,且沒有分文收入。2001年1月,阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。

  很快,阿里召開了歷史上的“遵義會(huì)議”。當(dāng)時(shí)擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官的,是從GE空降的關(guān)明生,他在一天之內(nèi)就把美國(guó)團(tuán)隊(duì)從40人裁到3人,并且相繼關(guān)閉阿里在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工,薪資減半但期權(quán)加倍。三個(gè)月后,阿里每月運(yùn)營(yíng)費(fèi)從200萬美元,縮減到50萬,度過了危險(xiǎn)期。

  三、盲目相信空降兵 “集體陣亡”

  時(shí)間:2001年

  原因:太年輕

  結(jié)局:空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在

  1999年,阿里18羅漢放棄北京高薪,跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上,馬云告訴他們,不要想著靠資歷任高職,“你們只能做個(gè)連長(zhǎng)、排長(zhǎng),團(tuán)級(jí)以上干部得另請(qǐng)高明!贝笠(guī)模引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

  事后總結(jié)馬云承認(rèn),自己犯了錯(cuò)誤。15年過去,此次赴美上市,28位合伙人名單里,還有7位“羅漢”,依然堅(jiān)守在阿里,如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘……個(gè)個(gè)身居要位。其余離開的11位,也大多擔(dān)任要職。反而那些當(dāng)時(shí)請(qǐng)的“空降兵”,早就“集體陣亡”。

  馬云著實(shí)小看了當(dāng)年那群“土鱉”,也小看了自己。一次公開演講,馬云說道,真沒想到,十年以后,我們變成了今天這個(gè)樣子。一個(gè)高成長(zhǎng)型公司什么時(shí)候引入職業(yè)經(jīng)理人,經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色,如何扮演好角色,實(shí)在是高難度的問題,馬云也曾因此吃過虧,但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。

  四、做死雅虎中國(guó) 險(xiǎn)喪阿里控制權(quán)

  時(shí)間:2005年

  原因:私交甚好的楊致遠(yuǎn)下臺(tái)

  結(jié)局:背著罵名將雅虎股權(quán)逐漸贖回

  2005年某一天,雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)與馬云,在美國(guó)一高爾夫球場(chǎng)相遇,那場(chǎng)球賽馬云贏了,給楊致遠(yuǎn)留下深刻印象;厝サ穆飞,楊與馬并肩而行,并說“我們把交易定了吧”。那時(shí),楊致遠(yuǎn)希望將雅虎中國(guó)像美國(guó)雅虎一樣強(qiáng)大,遺憾的是,中國(guó)的局面遲遲打不開。

  從談判到簽署協(xié)議,只用了三個(gè)月。阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn),同時(shí)得到雅虎10億美元投資,后者獲得阿里39%股權(quán)。

  馬云野心勃勃,請(qǐng)來了著名導(dǎo)演給雅虎中國(guó)拍廣告,但雅虎中國(guó)后來變得既不像門戶,又不像搜索引擎,馬云在雅虎中國(guó)上幾乎毫無作為,喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期,后來推一淘等搜索引擎其實(shí)就相當(dāng)于阿里平臺(tái)內(nèi)部搜索引擎。今年,阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給UC,以UC班底為核心組建神馬搜索。

  2007年,阿里香港上市IPO文件中披露,2010年起,雅虎將增強(qiáng)在阿里董事會(huì)話語權(quán),持股份額將高于35%,并不排除馬云存在被驅(qū)逐出董事會(huì)的情況。后來鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的馬云將支付寶資產(chǎn)轉(zhuǎn)為阿里管理層所有的爭(zhēng)議都是當(dāng)年“收購(gòu)雅虎中國(guó)”,出讓過多的阿里股權(quán)給雅虎埋下的禍根。

  五、收購(gòu)口碑網(wǎng)整合失敗O2O機(jī)遇沒抓住

  時(shí)間:2006年

  原因:戰(zhàn)略失誤 口碑與對(duì)手差距拉大

  結(jié)局:盲羊補(bǔ)牢,阿里戰(zhàn)略投資美團(tuán)

  2004年,阿里前員工李治國(guó)出走,創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快,用戶突破100萬。當(dāng)時(shí)的阿里,恰好進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,成立2B、2C事業(yè)群,馬云希望把口碑網(wǎng)整合進(jìn)來,壯大2C端力量。

  2006年,馬云找到李治國(guó),問:“是想讓口碑獨(dú)立上市呢,還是回到阿里一起干針對(duì)2C的事?”李治國(guó)毫不猶豫選擇后者。當(dāng)年,阿里以600萬美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。兩年后,口碑網(wǎng)被阿里全資并購(gòu)。

  隨后的幾年,口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點(diǎn)評(píng)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2009年,阿里升級(jí)“大淘寶”戰(zhàn)略,口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為,淘寶能給口碑導(dǎo)入足夠的流量,其實(shí)不然?诒W(wǎng)與大眾點(diǎn)評(píng)、以及后來冒出來的美團(tuán)的差距越來越大。

  2011年阿里以5000萬美元的價(jià)格,入股口碑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美團(tuán)。這標(biāo)志著在阿里戰(zhàn)略中,口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后,一業(yè)內(nèi)人士為這樁交易惋惜,“如果當(dāng)時(shí)(口碑)做起來,現(xiàn)在能省幾億美元。”口碑網(wǎng)整合失敗,最大的后遺癥是讓阿里痛失O2O發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇,讓大眾點(diǎn)評(píng)做大,現(xiàn)在成為騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網(wǎng)能跟大眾點(diǎn)評(píng)勢(shì)均力敵,那么阿里現(xiàn)在在O2O布局上從容很多。

  六、投資星晨急便失敗 痛失物流發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期

  時(shí)間:2009年

  原因:云物流概念燒錢過猛

  結(jié)局:星辰急便破產(chǎn) 阿里物流戰(zhàn)略慢了幾年

  物流企業(yè)星晨急便于2009年成立,一年后分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當(dāng)時(shí),京東體量還比較小,阿里完全有機(jī)會(huì)在自建物流+自營(yíng)B2C上趕超京東,可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實(shí)踐交給了星辰急便,將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個(gè)人參股的浙江百世物流。2011年,星晨急便倉(cāng)促收購(gòu)鑫飛鴻,但整合并不順暢,不到四個(gè)月,雙方?jīng)Q裂,元?dú)獯髠?/p>

  另外,星晨急便采用的是加盟制,2012年,該制度帶來的混亂全面爆發(fā),陷入空前危機(jī),一些高管出現(xiàn)“失聯(lián)”。據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的一條短信,那時(shí)的星晨急便,用掉了阿里的7000萬元,自己的5000萬元也賠光了,另對(duì)外負(fù)債1600萬元。

  2012年3月,星晨急便停止?fàn)I業(yè)。當(dāng)年5月,創(chuàng)始人陳平計(jì)劃B輪一億元融資,又被阿里董事會(huì)否決。自此東山再起無望,阿里7000萬元投資打了水漂。星辰急便的失敗對(duì)阿里的影響是深遠(yuǎn)的,阿里巴巴的自建物流戰(zhàn)略由此慢了幾年,給京東靠自建物流配送做大提供了戰(zhàn)略機(jī)遇期。

  七、淘寶商城服務(wù)費(fèi)提升過猛 引網(wǎng)商騷亂

  時(shí)間:2011年

  原因:不滿費(fèi)用大幅提高

  結(jié)局:重新調(diào)整新規(guī),延后執(zhí)行期

  2011年10月,淘寶商城(現(xiàn)已更名“天貓”)發(fā)布新規(guī),提升技術(shù)服務(wù)年費(fèi),從以往的6000元提升到3萬、6萬兩個(gè)檔次,漲幅5倍至10倍。同時(shí),商戶的違約保證也全線提高,由以往的1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。

  該舉措引發(fā)了部分中小商戶的不滿,他們通過惡意購(gòu)買等方式,對(duì)天貓大賣家進(jìn)行攻擊,如先購(gòu)買、付款,然后給予低評(píng)價(jià),再申請(qǐng)退款。對(duì)此,馬云在微博上強(qiáng)勢(shì)回應(yīng)“雖離經(jīng)叛道,但仍會(huì)一意孤行”,淘寶商城也公開表示“已經(jīng)報(bào)警”。

  但對(duì)峙局面持續(xù)不長(zhǎng)。2011年10月17日,淘寶商城將對(duì)新規(guī)進(jìn)行調(diào)整。方案中,將新規(guī)執(zhí)行期后延,此外,阿里還出資總額18億元,幫助淘寶商城賣家成長(zhǎng)。這個(gè)事件是對(duì)馬云提出的“讓天下沒有難做的生意”價(jià)值觀的沖擊,在越來越龐大的阿里平臺(tái),當(dāng)阿里需要做收入,當(dāng)越來越多的土豪在阿里做巨額投放,中小賣家很難再回到淘寶蠻荒時(shí)期的好日子,生意真的是越來越難做了。

  八、支付寶“單飛” 馬云陷契約門 形象跌下神壇

  時(shí)間:2010年

  原因:為拿第三方支付牌照

  結(jié)局:支付寶由外資轉(zhuǎn)為內(nèi)資

  這個(gè)事兒鬧出時(shí),支付寶正準(zhǔn)備申請(qǐng)牌照。當(dāng)年,央行發(fā)布新文,對(duì)第三方支付企業(yè)實(shí)行牌照制度。中間有一個(gè)問題,2009年6月之前,支付寶是一家100%外資控股企業(yè)。馬云的想法是,若把支付寶變成內(nèi)資,拿牌照會(huì)順利許多。

  接盤支付寶的是一家內(nèi)資公司——浙江阿里巴巴,馬云向其轉(zhuǎn)讓了70%股權(quán),使支付寶變成一家合資公司。2010年,馬云又成立“牌照小組”,讓時(shí)任支付寶CEO彭蕾掛帥,研究如何拿到牌照。當(dāng)年8月,支付寶把剩下30%全部轉(zhuǎn)成內(nèi)資。

  這兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓,被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬云如愿以償,2011年5月,支付寶獲得牌照,但卻給馬云聲譽(yù)帶來負(fù)面影響。

  當(dāng)時(shí)支付寶幾個(gè)股東,雅虎楊致遠(yuǎn)、軟銀孫正義對(duì)該行為并不贊同,這意味著他們將失去對(duì)支付寶的控制權(quán)。僵持不下一段時(shí)間,馬云依然冒天下之大不韙,堅(jiān)持先拿牌照再說。從情感上很多創(chuàng)業(yè)者肯定是支持馬云把支付寶轉(zhuǎn)為內(nèi)資控制,但從商業(yè)契約精神看,馬云首先應(yīng)該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來的標(biāo)志性事件。

  九、中國(guó)供應(yīng)商欺詐 阿里陷誠(chéng)信危機(jī) 馬云“痛斬”衛(wèi)哲

  時(shí)間:2011年

  原因:管理不善

  結(jié)局:高管辭職

  2011年,阿里B2B公司CEO衛(wèi)哲引咎辭職,后者曾被馬云游說6年,最終加入阿里。面對(duì)這份辭呈,馬云選擇的是批準(zhǔn)。這是為何?

  原來阿里發(fā)現(xiàn)B2B公司中,中國(guó)供應(yīng)商簽約客戶有欺詐現(xiàn)象,更嚴(yán)重的是,有跡象表明,公司內(nèi)有直銷團(tuán)隊(duì)默許、協(xié)助這類現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過一個(gè)月的調(diào)查取證,2009、2010年分別有1219家、1107家的中國(guó)供應(yīng)商涉嫌欺詐。隨后,這2326家供應(yīng)商全部做關(guān)閉處理,并提交司法機(jī)關(guān)調(diào)查。

  當(dāng)年,馬云通過知情人獲知,央視“315”晚會(huì)主題包含淘寶假貨,馬云立刻開展自查,并拿出170萬美元對(duì)2249名受害者進(jìn)行賠償。該年2月,馬云發(fā)郵件自曝家丑,將所有事件公之于眾。以上事件,馬云有管理之過,但經(jīng)歷陣痛,還是挽回了部分公司形象。

  十、推“來往”未達(dá)目的 狙擊微信失利

  時(shí)間:2013年

  原因:盲目跟風(fēng)、高管分歧

  結(jié)局:來往失寵 阿里另謀出路

  為應(yīng)對(duì)和壓制如日中天的微信,2013年9月,阿里巴巴推社交APP“來往”,馬云信心十足,稱要火燒南極,打到企鵝家里去。2013年10月,來往用戶增長(zhǎng)不力,大概為100萬。馬云親自動(dòng)員,給員工下硬指標(biāo),若能拉來100個(gè)外部用戶,便獎(jiǎng)勵(lì)紅包。幾個(gè)月后,阿里熱情大減。

  去年年底,來往4.3版本上線,被認(rèn)為不再與微信正面交鋒,由IM(即時(shí)通訊)工具轉(zhuǎn)向社交。今年年初,媒體爆料出阿里巨額收購(gòu)陌陌被拒。2014年3月,阿里注資美國(guó)聊天類應(yīng)用Tango(類似微信)。

  由此可見,馬云已清醒地認(rèn)識(shí)到,沒有社交基因的阿里,自己做IM出不來,最多是一個(gè)移動(dòng)端的旺旺。其實(shí)馬云在做來往的時(shí)候下定決心買掉陌陌會(huì)更明智。當(dāng)然啦,很多創(chuàng)始人都會(huì)認(rèn)為自己做得比創(chuàng)業(yè)公司強(qiáng),但事實(shí)經(jīng)常會(huì)打這些強(qiáng)者的耳光。

  馬云說:成功有很多幸運(yùn)的因素。但是假如你想學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的,你就會(huì)受益很多。我總喜歡看那些探討人如何失敗的書。由于,當(dāng)你仔細(xì)去分析的時(shí)候,任何失敗的公司,他們失敗的原因總是不經(jīng)相同。而這才是最重要的。

  篇二:馬云創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志故事:"中國(guó)黃頁"成淘寶試水項(xiàng)目

  如今有202億美元凈資產(chǎn)的馬云出生在杭州,從小家境貧寒,他兩次高考失敗,第三次終于被杭州師范學(xué)院錄取。畢業(yè)后,馬云被分到杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語,同時(shí)兼職做翻譯。

  后來,馬云辭職后換了幾份工作,包括做過一個(gè)新開張的肯德基店的店長(zhǎng)助理。1995年他創(chuàng)辦了海博翻譯社。因?yàn)閹椭贾菔姓兔绹?guó)一家公司談合作,馬云在去美國(guó)時(shí)第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。1995年4月,馬云墊付7,000元,聯(lián)合家人親朋湊了2萬元,創(chuàng)建了中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡(luò)”,并啟動(dòng)了中國(guó)黃頁項(xiàng)目。

  那時(shí)的馬云與其說是總經(jīng)理,不如說是個(gè)推銷員。一位曾在大排檔里見過馬云的老鄉(xiāng)這樣描述他:喝得微醺、手舞足蹈,跟一大幫人神侃瞎聊。那時(shí)大家還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物,很多人將馬云視為到處推銷中國(guó)黃頁的“騙子”,而他還是一遍遍地“對(duì)牛彈琴”。到了1997年年底,網(wǎng)站的營(yíng)業(yè)額不可思議地做到了700萬元!

  隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)升溫,中國(guó)黃頁在一夜之間冒出許多競(jìng)爭(zhēng)者,當(dāng)時(shí)最強(qiáng)大的當(dāng)屬本地的杭州電信。實(shí)力懸殊的競(jìng)爭(zhēng)使得馬云最終向?qū)Ψ匠鲎屃?0%的股份,但雙方合作并不愉快——失去決策權(quán)的馬云完全施展不開手腳。

  1997年,當(dāng)時(shí)的外經(jīng)貿(mào)部向馬云伸出了橄欖枝,他將自己所持的中國(guó)黃頁剩余股份賤賣,帶著幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴遠(yuǎn)走北京,繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿(mào)易站點(diǎn)。在租來的不到20平方米的小房間埋頭苦干15個(gè)月后,不僅讓外經(jīng)貿(mào)部成為了中國(guó)第一個(gè)上網(wǎng)的部級(jí)單位,而且將凈利潤(rùn)做到了287萬元。

  然而,外經(jīng)貿(mào)部此前對(duì)馬云團(tuán)隊(duì)許諾的股份因種種原因遲遲沒有落實(shí)。他決定再度重新創(chuàng)業(yè)。1999年2月,在杭州湖畔花園的馬云家中,以50萬元起步的阿里巴巴誕生了,打造出驚人財(cái)富的18人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也合作至今。

  1995年馬云第一次來到美國(guó),第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。意識(shí)到中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)方面的市場(chǎng)空白,他創(chuàng)建了中國(guó)黃頁網(wǎng),但最后以失敗收?qǐng)觥?999年他已經(jīng)年薪百萬,卻毅然辭職,創(chuàng)建了阿里巴巴。2014年阿里巴巴在紐交所上市,馬云成為中國(guó)首富。

  篇三:馬云創(chuàng)業(yè)的勵(lì)志故事:馬云談女人創(chuàng)業(yè)

  ——馬云在美談電子商務(wù)如何幫助女性成功

  中國(guó)女性是“超級(jí)女人” 應(yīng)該為愛為快樂而創(chuàng)業(yè)

  “互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是‘體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)’,女性在‘體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)’中有天生的直覺;ヂ(lián)網(wǎng)給了那些自立自愛自強(qiáng)自信的新女性一個(gè)機(jī)會(huì),讓他們可以與男性一起,追尋自己想要的夢(mèng)想!痹谕瓿闪艘粓(chǎng)創(chuàng)紀(jì)錄的IPO之后,馬云出現(xiàn)在了“克林頓全球倡議” Clinton Global Initiative,簡(jiǎn)稱CGI)年度會(huì)議的女性論壇的現(xiàn)場(chǎng),并和希拉里一起擔(dān)任了論壇的主持。這一次他希望鼓勵(lì)女性也能在事業(yè)上勇敢追逐自己的夢(mèng)想。

  馬云也許是全世界最有資格說這話的男性企業(yè)家。阿里巴巴IPO的招股書顯示,阿里巴巴40%的員工是女性,在30位合伙人中,就有9位是女性,比例達(dá)到近1/3。這個(gè)比例不僅遠(yuǎn)高于中國(guó)的其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭,即使在全球也處于領(lǐng)先位置。而在為阿里巴巴上市敲鐘的8個(gè)客戶代表中,也有5位是女性。

  阿里巴巴女高管比例冠絕全球

  “克林頓全球倡議”由美國(guó)前總統(tǒng)比爾·克林頓創(chuàng)立,旨在聚集全球各界領(lǐng)軍人物的智慧和資源,推動(dòng)人們探討世界性問題。今年的女性論壇部分由高盛主辦,關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)未來和女性企業(yè)家,而電子商務(wù)如何幫助女性成功則被視為一個(gè)重要議題。

  在傳統(tǒng)觀念里,男性的理性思維、邏輯能力、技術(shù)能力更有利于做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,但實(shí)際上,女性的許多特質(zhì)恰恰是如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所亟需的。阿里巴巴正是這一理念的堅(jiān)定貫徹者。

  在硅谷,Twitter、雅虎和谷歌等科技公司的女性高管比例一般在20%上下。以谷歌為例,其整體員工中的女性占比是17%,管理崗位中的女性比例為21%,而高級(jí)管理層中則只有1名女性。

  而在阿里巴巴,30名合伙人中,女性就占據(jù)了9位,并且他們都在非常關(guān)鍵的崗位起到了關(guān)鍵的作用。彭蕾是阿里集團(tuán)的首席人才官兼小微金服集團(tuán)CEO,統(tǒng)領(lǐng)阿里最具想象力的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。武衛(wèi)是阿里集團(tuán)CFO,原為畢馬威北京分公司的合伙人,曾參與阿里巴巴B2B的上市,今年四月起,接替蔡崇信擔(dān)任集團(tuán)CFO。蔣芳則是阿里集團(tuán)廉政部負(fù)責(zé)人。其他的6位合作人也分別在客戶服務(wù)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、B2B、小微金服國(guó)際業(yè)務(wù)、法務(wù)等領(lǐng)域處于領(lǐng)導(dǎo)位置。

  “我想特別提一下阿里巴巴的女性管理層,感謝她們的工作,尤其感謝她們?cè)趲?dòng)業(yè)務(wù)向前跑的同時(shí),用女性本能的善良和責(zé)任感守護(hù)阿里巴巴的文化、價(jià)值觀!瘪R云表示,沒有她們,阿里巴巴的業(yè)務(wù)和文化將是干巴巴的,不完整的。

  女人應(yīng)該為快樂而創(chuàng)業(yè)

  事實(shí)上,不僅是在阿里巴巴公司,在整個(gè)電子商務(wù)的生態(tài)里,女性同樣是不輸于男性的參與者。女性群體一直是職場(chǎng)上的弱勢(shì)群體,但現(xiàn)在她們利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)創(chuàng)業(yè),贏得了社會(huì)尊重同時(shí)也贏得了自己的成就感。在阿里巴巴上市敲鐘的8個(gè)客戶代表中,有5個(gè)是女性。

  淘寶的統(tǒng)計(jì)顯示,在淘寶平臺(tái)上,女賣家的比例為55%,略高于男賣家。在女裝、美容護(hù)膚類產(chǎn)品上她們有更明顯的優(yōu)勢(shì),以“女裝/女士精品”類目為例,女性賣家超過100多萬人,比男性賣家多出20多萬。而且女性賣家的店鋪好評(píng)率也略高于男性。

  相比男性,女性賣家因?yàn)橘Y質(zhì)更好、更加謹(jǐn)慎還更容易獲得網(wǎng)絡(luò)小額貸款,她們還款也更加及時(shí),阿里小貸的統(tǒng)計(jì)顯示女性客戶的逾期率為0.52%,比男性低了23%。

  馬云笑稱,通過阿里巴巴提供的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),中國(guó)的女性變成了“超級(jí)女人”!叭鸬渑艘ぷ,但不用看孩子;日本女人要看孩子,但不用工作。中國(guó)的女性往往既是承擔(dān)責(zé)任的母親,又是創(chuàng)業(yè)者,非常不容易。我非常敬佩!

  在馬云看來,最偉大的女性和最偉大的男性有共同之處,那就是永不抱怨。而女性相比男性更強(qiáng)大的地方在于,她們懂得上帝給她的最好的武器,那就是柔,懂得包容,“女性某種程度上沒必要展示自己很強(qiáng)大,但她內(nèi)心很強(qiáng)大!

  2014年9月10日,阿里巴巴的投資人為馬云舉辦了生日會(huì),禮物是一位中國(guó)女性丁紅玉的畫。因?yàn)榧膊,丁紅玉身高僅80多厘米,她無法像普通人那樣奔跑上學(xué)外出,但她不愿意做一個(gè)靠別人養(yǎng)活的人。在朋友的幫助下,她在淘寶開了一家叫“美畫人生”的店鋪,以自己畫畫的愛好自食其力。6年來,她通過淘寶賣出了300張畫,不僅養(yǎng)活了自己,還供自己的弟弟上了學(xué)。

  淘女郎何寧兒是阿里巴巴上市邀請(qǐng)的8位敲鐘客戶中的一位。在淘寶模特這個(gè)光鮮的外表和職業(yè)下,她還是一位有著4年多從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的自閉癥兒童康復(fù)教師。她說,自己最大的理想就是通過自己的影響力和淘寶的平臺(tái),讓全社會(huì)都來關(guān)注自閉癥兒童這個(gè)群體。

  馬云在論壇上引用這些例子為所有女性創(chuàng)業(yè)者給出了建議,“我們希望每個(gè)人為自己,為愛的人,為家庭,為朋友,為認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)的人,去做一點(diǎn)你覺得快樂的事。創(chuàng)業(yè),永遠(yuǎn)不要是因?yàn)橐绣X,這樣的話你會(huì)變成一個(gè)機(jī)器。創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槟阌袗郏阆塍w驗(yàn),你想感受,去做。很多時(shí)候因?yàn)槟銗,你?zhí)著,你會(huì)越做越快樂。”

 也同樣應(yīng)該成為我們?cè)谧乃型瑢W(xué)在中考的這條路上共同的信念。

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