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投資黑馬周亞輝的創(chuàng)業(yè)故事
導(dǎo)語：藏族投資人、云南首富周亞輝2000年休學創(chuàng)業(yè)，曾創(chuàng)辦國內(nèi)最大的原創(chuàng)動漫網(wǎng)站火神動漫網(wǎng)，2005年加入千橡集團，任高級總監(jiān)及副總裁，2007年創(chuàng)辦昆侖萬維，任董事長兼CEO，致力于將昆侖打造成全球互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先品牌。從創(chuàng)業(yè)達人到投資黑馬，周亞輝自認為自己完成了一個螺旋式的上升過程，他的投資幾乎百發(fā)百中，收獲了6個獨角獸企業(yè)，周亞輝投資胃口遠不止于此，以下是小編為大家精心整理的投資黑馬周亞輝的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎大家參考！
火爆分答 周亞輝第一個投資支持
2016年，在火爆一時的分答背后，周亞輝是第一個站出來支持姬十三的人。在姬十三的描述中，2015年9月份，在行還沒成立公司，周亞輝給姬十三的個人賬戶轉(zhuǎn)了500萬，而在此之前，周亞輝并沒有見過姬十三，只是有中間人做擔保和介紹。周亞輝一共投了在行1800萬，占股8%左右。知識經(jīng)濟是周亞輝感興趣的方向，在投資分答之前，他也想過投資知乎，但陰差陽錯沒有投進去，即便現(xiàn)在分答依然沉寂，周亞輝還看好它的未來。但內(nèi)心深處，他內(nèi)心有強烈的愿望，想做一些“對社會有價值的東西”。
但是，做游戲沒有價值嗎?，周亞輝認為，中國市場的游戲生產(chǎn)沒有什么價值，歐美的《植物大戰(zhàn)僵尸》、《部落沖突》有價值，中國的游戲開發(fā)都是為了賺錢，雖然游戲營收依然占據(jù)他收入來源主導(dǎo)地位，但周亞輝的直白還是讓人有些驚訝。周亞輝說，他說自己在游戲上的專業(yè)度不夠，于是放手交給昆侖游戲業(yè)務(wù)CEO陳芳和昆侖萬維的聯(lián)合創(chuàng)始人方漢打理。
陳芳是原盛大游戲的負責人，他來上班的第一天，一大早周亞輝介紹他認識各個業(yè)務(wù)線負責人，當天下午，陳芳就找不到周亞輝了，后來才知道他去忙360 Security的項目去了。陳芳覺得周亞輝跟陳天橋有點像，“他們在公司的影響力非常強，從股權(quán)比例上也看得出來，絕對控制�！痹诠竞芏嗍虑樯希軄嗇x擁有一票否決權(quán)，當然也交過不少學費。但跟自負且氣場強大的陳天橋不同，周亞輝并不鋒芒畢露。
周亞輝在千橡的時候參與過《貓游記》的開發(fā)，他察覺到頁游有潛力，另外一方面他也看到《部落戰(zhàn)爭》在歐美市場開始興起，于是他選擇游戲領(lǐng)域作為創(chuàng)業(yè)方向，做起了三國題材的部落戰(zhàn)爭——《三國風云》。他預(yù)計等游戲能做到每個月幾百萬利潤的時候，再去融資應(yīng)該能成�，F(xiàn)實的發(fā)展印證了他的判斷。不過有人想投資的時候，他又拒絕了。
深層次里，理由很簡單，我都賺錢了，干嗎要他的錢?現(xiàn)在他投一塊，后面要讓他三塊退出，對我來說就是負債，增加我的壓力，還不如去銀行貸款，跟錢相比，他更看重投資方的資源。2011年，昆侖萬維獲得華為的B輪投資，華為是周亞輝無法拒絕的，那是他心心念念的楷模。伴隨資金而來的，還有華為管理團隊對昆侖萬維的培訓(xùn)，歷時5周，時至今日，昆侖萬維的人力管理結(jié)構(gòu)還是培訓(xùn)時設(shè)置好的四層結(jié)構(gòu)，華為為他的公司帶來了50年都不會過時的經(jīng)營理念。
投資：源于公司上市之后的底氣
2015年，在折騰了幾年之后，周亞輝終于實現(xiàn)了上市的心愿，也在某種程度上告別了自卑。他一下在事業(yè)目標上有些失焦，于是想到了投資，而投資第一大手筆并且成功讓老周找到了自信，趣分期最初將目標客戶定位為年輕大學生的金融平臺在過去兩年成長迅速，就像一部能把一元鈔票變成二十元鈔票的機器一樣，現(xiàn)在它的估值是59億美元。
在投資之前，周亞輝已經(jīng)于趣分期創(chuàng)始人羅敏見過幾次面，而這時候，周亞輝連投資領(lǐng)域最基本的常用術(shù)語都不知道。對于羅敏來說，遇到了周亞輝，就像“找到了一盞明燈”。相比于其他投資人，周亞輝做企業(yè)出身，更能在實際業(yè)務(wù)中給羅敏幫助，曾經(jīng)一度，他們每天要通三個以上的電話。
趣分期也是周亞輝試水投資后投資最大的一個項目，前后共計1.2億美金。周亞輝是比較精明的商人。最初周亞輝以源碼資本LP的方式投資趣分期2000萬美金，當時估值并不高。再后來2015年4月份趣分期融資時，周亞輝本來要投4000萬美金，但在簽協(xié)議的前三天，周亞輝要多投1000萬，周亞輝的想法是，這個時候的一千萬美金，可能意味著之后融資的一億美金。周亞輝直截了當表示，你多給我點份額。
周亞輝曾經(jīng)表示，自己在2015年9月份之后，投資幾乎百發(fā)百中。看得出來，他給自己的投資成績打分不低。如果說2015年9月之前的投資水平只有5分，9月之后他的水準就有8分了。他總結(jié)的方法論就是：抓住趨勢，寧缺毋濫。
一群有理想的年輕人，做自己擅長的游戲，工匠精神。周亞輝從Facebook挖來了85后的五位高管，無意中效仿Facebook打造了一個“匪幫”。這些年輕人全面負責周亞輝在海外布局，周亞輝半開玩笑說，他每到一地開拓海外市場，總是先組織幾個飯局。找到一兩個認識的人，跟他說帶幾個你認識的這個領(lǐng)域的人來，我請客。眾多的投資項目和從Facebook挖人異曲同工，周亞輝都是通過中間人的介紹，而后看好了項目。
互聯(lián)網(wǎng)叢林弱肉強食 獨辟蹊徑是生存法則
周鴻祎是一個好斗之人，360與騰訊大戰(zhàn)一場后，雙方各有輸贏。周亞輝與周鴻祎迥然不同，他清楚地明白，在游戲市場，極少有公司能抵抗得了巨頭騰訊的碾壓，沒必要得罪人，這是生存之道。他清楚地知道自己的戰(zhàn)斗對象。去年奇虎360和昆侖萬維推出的360 Security，作為一款工具類產(chǎn)品直接跟獵豹Clean Master在海外市場展開競爭，成功搶了獵豹海外市場份額，纏斗的過程中，周亞輝說他和傅盛有了君子協(xié)定：不打口水仗，只做正面競爭。口水仗媒體仗是周亞輝不擅長的，也是他所不屑的，在巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)叢林里，弱肉強食的叢林法則盛行不衰。
在新的投資領(lǐng)域，周亞輝看中更多機會在新型互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，他看重的是瀏覽器產(chǎn)品Opera，這個機會我一定要把握住，他寄希望于把Opera打造成美國的今日頭條，我會把昆侖萬維通過一系列收購轉(zhuǎn)型成國際化的互聯(lián)網(wǎng)公司，形成了涵蓋工具軟件、社交平臺、游戲、視頻娛樂等業(yè)務(wù)板塊的新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
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