牛根生的創(chuàng)業(yè)故事

　　牛根生的創(chuàng)業(yè)故事

　　牛根生是一本創(chuàng)業(yè)教科書，在他身上我們可以學到當企業(yè)還很弱小的時候，如何與行業(yè)龍頭博弈;在利用國際資本這把雙刃劍時，如何才能不傷及自己。

　　牛根生所領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛乳業(yè)從1999年開始創(chuàng)業(yè)，從一無所有開始，在群雄并立的.“乳業(yè)江湖”硬是拼下了最大的一塊地盤，到2004年蒙牛乳業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)老大，其收入達72.138億元人民幣，僅次于伊利的87.34億，而蒙牛乳業(yè)3.194億的凈利潤卻遠遠把伊利拋在后面。憑此，牛根生進入了2004年《福布斯》的富人排行榜，身價1.35億元。6年打造出一個年收入超過70億的巨無霸企業(yè)，以退為進的競爭策略和破斧沉薪的團隊激勵方法是其所向披靡的兩把板斧蒙牛老板牛根生的創(chuàng)業(yè)故事蒙牛老板牛根生的創(chuàng)業(yè)故事。

　　板斧一：以退為進為企業(yè)營造最好的生存環(huán)境

　　1978年，20歲的牛根生進入了養(yǎng)牛場工作，5年后牛根生進入了伊利，從一名洗瓶工干起，隨后逐步升任車間主任，1992年起擔任伊利的經(jīng)營副總裁，1998年，牛根生被伊利董事會免職。免職并沒有理由，功高蓋主成了唯一的解析。

　　當時牛根生可沒有這么輕松。離開了伊利，他心里很不是滋味

　　這一年他四十三歲，去了人才市場，四十歲以上的年齡在這里已經(jīng)不被考慮。牛根生人如其名，身材魁梧，聲音洪亮，不是輕言失敗的人

　　蒙牛老板牛根生的創(chuàng)業(yè)故事投資創(chuàng)業(yè)。

　　牛根生在乳品行業(yè)素有"乳業(yè)怪才"之稱，有著十多年乳品行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。和他一起被免職的還有幾位伊利的中層干部，他們聚在一起，決心重新干起乳業(yè)這一行。

　　企業(yè)最難解決的人才問題卻是牛根生最早解決，也是最容易解決的問題。