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英語(yǔ)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)傳奇故事

時(shí)間:2023-03-26 06:32:05 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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英語(yǔ)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)傳奇故事

  英語(yǔ)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)傳奇故事一:李陽(yáng)的瘋狂英語(yǔ)

  他曾說:“我愿意做靶子,讓別人攻擊我。”他曾說:“我要讓中國(guó)人賺外國(guó)人的錢。” 他曾說:“我熱愛丟臉。”

英語(yǔ)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)傳奇故事

  李陽(yáng)站在那里,揮舞著雙臂,扯起了喉嚨,像個(gè)搖滾明星。他又一次看到了千百雙手在面前舞動(dòng),又一次聽到了千百個(gè)聲音在身前吶喊。

  6月20曰,過兩天就滿30歲的李陽(yáng)第一次在上海傳播他的“瘋狂英語(yǔ)”學(xué)習(xí)法,他是來征服這座城市的。

  他在臺(tái)上慷慨激昂,招惹得臺(tái)下群情激奮。一位被男朋友硬拖來的女大學(xué)生忍不住輕聲嘀咕說:“他是誰(shuí),這么狂?” 李陽(yáng)居然會(huì)英文?

  大學(xué)二年級(jí),面臨英語(yǔ)六級(jí)考試時(shí),只有幾個(gè)月了,可是他的成績(jī)是在班上倒著數(shù)的。他一向不是一個(gè)好學(xué)生。在知青父母的嚴(yán)逼下,他居然考上了西北的重點(diǎn)大學(xué)――蘭州大學(xué)工程力學(xué)系。那時(shí)的李陽(yáng)優(yōu)哉游哉,披著長(zhǎng)發(fā),外表很異類,成績(jī)很差勁。李陽(yáng)回憶說,“我找不到我的目標(biāo),我很迷茫。”

  還有幾個(gè)月就要六級(jí)考了,他腦子里突然閃過一個(gè)發(fā)狂的念頭:在這幾個(gè)月里,快速提高英語(yǔ)。他的方法就是背六級(jí)考題。當(dāng)時(shí),他和班上最有毅力的同學(xué)約定一塊背。那位同學(xué)的說一不二在全校是出了名的,他曾創(chuàng)下過四年大學(xué)每天都夜自習(xí)的紀(jì)錄。這位仁兄現(xiàn)在是美國(guó)的博士后。李陽(yáng)扯上他,就是為了給自己找個(gè)“監(jiān)工”,防止自己半途而廢,因?yàn)樵谶@之前,他曾下過無數(shù)次決心,基本上第二天就放棄了。

  寒冬,朔風(fēng)。“蘭大”的烈士亭旁。李陽(yáng)和他的伙伴穿著軍大衣,拖著大頭鞋,頂著風(fēng)雪,扯著嗓子喊英語(yǔ)句子。他們決定每天喊兩小時(shí),歷時(shí)秋冬兩季。剛?cè)欤痛蚱鹆送颂霉。要不是和同伴有約定,恐怕他就堅(jiān)持不下去了?上驳氖撬呐芸炀鸵娦Я,才十來天,就有人對(duì)他說:“嗨,李陽(yáng),你英語(yǔ)聽上去好多了。”嘗到了甜頭的李陽(yáng)對(duì)于自創(chuàng)的學(xué)習(xí)方法有了信心,他開始相信被別人視作“發(fā)瘋”的方法是一條捷徑。

  整整4個(gè)月,他的口袋里裝滿了抄著各種英語(yǔ)句子的紙條,一有空,他就拿它們練習(xí)“嘴部運(yùn)動(dòng)”,用他的話來說,要把自己的嘴練就成“國(guó)際肌肉”。為了訓(xùn)練聽力,他和同學(xué)隔開60米模擬同聲翻譯,在當(dāng)時(shí),只是為了向自己挑戰(zhàn),后來才聽專家說這碰巧正是最道地的翻譯訓(xùn)練方法。4個(gè)月下來,他復(fù)述了近10本各種類型的.原版英文書,六級(jí)考試題更是熟得脫口而出。舌頭不再僵硬,耳朵不再失靈,他從不停的“動(dòng)嘴”中領(lǐng)悟到:自己正在經(jīng)歷著最原始的母語(yǔ)學(xué)習(xí)過程。英語(yǔ)作為一種語(yǔ)言,如果不去說,怎能叫“語(yǔ)”和“言”呢?

  六級(jí)考試揭榜了,他用了50分鐘就交卷并獲全校第二名(第一名后來參加了李陽(yáng)的口語(yǔ)培訓(xùn)班),隨即又在全校演講比賽中奪魁。“蘭大”為之震動(dòng),師生們奔走相告,全系專門開了表彰大會(huì),學(xué)校還特地頒發(fā)了獎(jiǎng)狀,掛在了系辦公室,特別風(fēng)光,讓李陽(yáng)著實(shí)露了把臉。

  他能學(xué)好英語(yǔ)不僅讓自己吃驚,更讓別人大吃一驚。后來,他在北京撞上了高中的同學(xué)。那人還瞪著他說:“李陽(yáng),你就是‘瘋狂英語(yǔ)’李陽(yáng)”,那人笑得直打跌,“你居然還會(huì)說英文?”

  僅次于死亡的可怕經(jīng)歷  李陽(yáng)創(chuàng)造英語(yǔ)“奇跡”的消息不脛而走,熟悉的,不熟悉的,都纏著他討教經(jīng)驗(yàn)。于是,一得意,他就產(chǎn)生了開個(gè)講座,把自己的方法廣而告之的念頭。

  這個(gè)決定對(duì)于當(dāng)時(shí)的李陽(yáng)是個(gè)莫大的挑戰(zhàn)。因?yàn)閯e看他現(xiàn)在口若懸河,伶牙俐齒,小時(shí)候的李陽(yáng)極其內(nèi)向,甚至初三那陣子,他為了治療鼻炎而去理療,電極漏電了,他都硬忍著不吱聲,疼得渾身出汗,衣服都濕透了,等醫(yī)生發(fā)覺,電極已在他臉上燙下了一個(gè)傷疤。

  等上了大學(xué),李陽(yáng)愈發(fā)覺得內(nèi)向是自己的大敵。為了打敗這個(gè)宿敵,他又一次“狂性大發(fā)”。他蓄起長(zhǎng)發(fā),還特地戴上耳環(huán),在蘭州街間招搖過市(請(qǐng)想象一下,這可是80年代末的蘭州)。過往路人無不側(cè)目,李陽(yáng)又一次被別人當(dāng)成了瘋子。

  然而在數(shù)百人面前演講可不是鬧著玩的,對(duì)于李陽(yáng)而言,“丟掉羞怯”的考驗(yàn)才剛剛來臨。為了超越個(gè)性,他把自己置于死地而后生,在校園公告欄貼了張榜子說:李陽(yáng)將于某月某曰在某地演講,講講是怎么在四個(gè)月里由英語(yǔ)考試不及格變?yōu)槿5诙摹6谘葜v前幾天,他把所有的同寢室的同學(xué)都變成自己的聽眾,對(duì)著他們他一遍又一遍地練! ≡诓粩嗟呐R陣磨槍中,他把自己四個(gè)月來的實(shí)踐加以總結(jié)。他發(fā)現(xiàn)相對(duì)于傳統(tǒng)的英語(yǔ)學(xué)習(xí)而言,自己的方法注重的是口語(yǔ),講究的是句子。他開始反省以前教學(xué)中的記語(yǔ)法和背單詞,認(rèn)為它們正是造成中國(guó)人“學(xué)習(xí)英語(yǔ)十載,依舊有口難言”的罪魁禍?zhǔn)。他質(zhì)問說:“英語(yǔ)為什么要分成口語(yǔ)、聽力、閱讀和寫作?難道我們教孩子學(xué)習(xí)漢語(yǔ)時(shí),也會(huì)一樣樣分開來教,會(huì)說,‘啊,孩子一歲了,該讓他練練聽力了。’”

  準(zhǔn)備是準(zhǔn)備了,可李陽(yáng)對(duì)第一次公開演講,心里實(shí)在是沒譜。為了表示隆重,他特地穿上了中山裝?墒钱(dāng)晚,他緊張得吃不下飯,胃里像打了結(jié),直想嘔吐。最后一刻來臨了,朋友們?cè)诤笠煌,他差點(diǎn)絆倒在臺(tái)階上。

  前十分鐘,他站在臺(tái)上,口干舌燥,很尷尬。慢慢的,他的瘋狂理念征服了臺(tái)下近三百名聽眾,他們鼓掌認(rèn)同,而李陽(yáng)也越講越溜了。

  除了股票,數(shù)他最熱。

  1992年,廣東成立了全國(guó)第一個(gè)省級(jí)24小時(shí)全英語(yǔ)的廣播電臺(tái),李陽(yáng)想去試試。他打電話給臺(tái)長(zhǎng),臺(tái)長(zhǎng)正巧不在,他就用英語(yǔ)在電話里留言表明了自己的愿望。臺(tái)長(zhǎng)一回來,臺(tái)長(zhǎng)秘書就說,臺(tái)長(zhǎng),有個(gè)美國(guó)人打電話給你。臺(tái)長(zhǎng)一聽留言,嗨,這小伙子一口美式英語(yǔ)可真地道。于是,他從西安來到了廣州。

  在廣州隨后的幾年里,他得了個(gè)外號(hào):“萬(wàn)能翻譯機(jī)”,曾創(chuàng)下過1小時(shí)400美金的口譯紀(jì)錄,超過香港同行,成為廣州最貴的翻譯,他還是香港電視臺(tái)外語(yǔ)廣告配音員中,惟一的一名中國(guó)人

    但是他又“狂性大發(fā)”。1994年,李陽(yáng)辭去了電臺(tái)的工作,組建國(guó)際英語(yǔ)推廣工作室,開始了苦行僧般的“傳道”生涯! ∽哌^了一村又一村,他的足跡遍布大城小鎮(zhèn)。人們從各地趕來聽他演講,在北京,大連的人乘著飛機(jī)來了;在深圳,500人的報(bào)告廳擠進(jìn)了1000多人,門外到大街對(duì)面的市==禮堂也站滿了人,造成嚴(yán)重堵車,當(dāng)?shù)貓?bào)紙?jiān)u價(jià)說:除了買股票,深圳還沒有出現(xiàn)過如此火爆的場(chǎng)面。在廣西,3萬(wàn)人冒雨在百色體育廣場(chǎng)上聽他的演講! ≡谵r(nóng)村,鄉(xiāng)干部把方圓幾里的英語(yǔ)老師都聚集起來聽他傳授教英語(yǔ)的心得。他還去軍營(yíng)和監(jiān)獄演講。在軍隊(duì),班長(zhǎng)下令說:“每天給我記住李陽(yáng)老師教的句子。”一到晚上,一個(gè)個(gè)士兵在班長(zhǎng)面前背誦當(dāng)天所學(xué)的句子。早上團(tuán)隊(duì)出操時(shí),口里喊的“一、二、三”也變成了“HOWDOYOUDO”。

  除了外患,李陽(yáng)還面臨著內(nèi)憂,李陽(yáng)說:“從1996年開始,我們的演講已經(jīng)覆蓋了1400萬(wàn)人,沒道理我們現(xiàn)在的規(guī)模還這么小。我們的商業(yè)化還很差,我每天想著就是怎么強(qiáng)大自己。”

  除了書籍和錄像制品的銷售,公司業(yè)務(wù)的另一塊就是教學(xué)培訓(xùn)。他們計(jì)劃在全國(guó)訓(xùn)練1000名授權(quán)英語(yǔ)教師,開一個(gè)連鎖店。

  除了面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),李陽(yáng)還推出了《瘋狂中文》,賺外國(guó)人的錢。李陽(yáng)說:“憑什么只有中國(guó)人考托福,外國(guó)人想來中國(guó)投資嗎,先學(xué)中文。”可是李陽(yáng)坦言自己不是全才,他現(xiàn)在最渴望的就是找一個(gè)能打理公司的管理型人才。

  李陽(yáng)有一句口號(hào)是:讓三億中國(guó)人說一口流利的英語(yǔ)。那么,他面對(duì)的將是三億中國(guó)人的英語(yǔ)市場(chǎng),他能否像口語(yǔ)老師、演講專家那樣再次以成功者的姿態(tài)出現(xiàn)?

  英語(yǔ)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)傳奇故事二:俞敏洪的新東方英語(yǔ)

  不要偽創(chuàng)新、偽創(chuàng)業(yè)

  我覺得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境有一定的誤導(dǎo)性。我最近碰到很多不靠譜的創(chuàng)業(yè)者,說不好聽的,有的連做人的基本道理都不懂的人還在創(chuàng)業(yè)。

  異想天開的人特別的多,完全沒有任何經(jīng)驗(yàn)就要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的這種人也很多,或者拿著商業(yè)計(jì)劃書纏著你就想騙錢的人也有一堆。你想,我們這些人又不是眼睛瞎的,哪能隨便給你錢啊,所以一百份商業(yè)計(jì)劃書99份基本都被拒掉,F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者,有一點(diǎn)點(diǎn)想法,就可以要幾個(gè)億的估值給你看。

  現(xiàn)在很多所謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新,在我看來都是偽創(chuàng)新。理由非常簡(jiǎn)單的,他實(shí)際上就是通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),把原有商業(yè)模式去中間化,搞流量,然后再找商業(yè)模式。這點(diǎn)事大家都會(huì)。都是做培訓(xùn)機(jī)構(gòu),都是弄個(gè)地方開班就可以,為什么新東方能做到現(xiàn)在,和我同期的一些人還是幾個(gè)班規(guī)模,商業(yè)模式很容易復(fù)制,最后拼的是人,他能調(diào)動(dòng)資源的能力、速度。

  人生總要有幾次全身心投入的機(jī)會(huì),這樣才能淋漓盡致地體會(huì)人生。我鼓勵(lì)大家去創(chuàng)業(yè),但是不鼓勵(lì)大家盲目創(chuàng)業(yè)。我比較主張創(chuàng)業(yè)人士積累一定的經(jīng)驗(yàn)以后再去創(chuàng)業(yè)。大學(xué)還沒畢業(yè)或者剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè),失敗率會(huì)高很多。

  工作幾年之后,有了一定經(jīng)驗(yàn)和成熟的個(gè)性,與人相處比較圓潤(rùn),對(duì)社會(huì)和想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有相對(duì)透徹的了解,會(huì)更加容易成功一些?偠灾,創(chuàng)業(yè)是一件讓人興奮的事情,但也是一件極具挑戰(zhàn)的事情,希望大家在投入之前能做好充分準(zhǔn)備。

  不要過于急功近利

  創(chuàng)業(yè)不要急功近利,你要知道,不管是每天24小時(shí)拼命地干,還是把自己干沒了,有時(shí)候也不一定管用。過程可以加快,但是過程不能越過這件事情,大家應(yīng)該能夠明白。

  任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者把一個(gè)小公司自己慢慢地做大,做成大公司,可能會(huì)花幾年甚至十幾年;ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代來了,時(shí)間可以縮短,但是這并不意味著你的能力可以缺失,也并不以為著你可以越過創(chuàng)業(yè)的過程,在這個(gè)過程中間,你的創(chuàng)業(yè)路徑,商業(yè)敏感性,客戶的忠誠(chéng)度以及發(fā)現(xiàn)客戶的能力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,公司結(jié)構(gòu)治理能力,和世界上的經(jīng)濟(jì)資源,以及國(guó)內(nèi)所有的資源接軌的能力,所有這些東西你都可以縮短,但是絕對(duì)不可能越過。

  比如我當(dāng)初要跟政府接觸,做新東方的時(shí)候,我從居委會(huì)的老太太開始,再到街道辦事處再到海淀教育局,再到海淀區(qū)政府,我中間用了七八年的時(shí)間,我認(rèn)識(shí)了所有可能給我支持的領(lǐng)導(dǎo)們。

  八年以后,我變成了海淀區(qū)政協(xié)委員,跟領(lǐng)導(dǎo)們講話的機(jī)會(huì)就多了很多。創(chuàng)業(yè)者們,你們可能不需要,因?yàn)楝F(xiàn)在政府全力以赴支持創(chuàng)業(yè)了,只要你的公司估值超過了3億、5億人民幣,可能海淀政協(xié)就來找你了,政府領(lǐng)導(dǎo)也來找你了,可能你只要兩年時(shí)間,政府就能關(guān)注到。但是你跟政府的良好關(guān)系,以及政府到底能為你這個(gè)公司做什么,并且在合情合理合法的范圍之內(nèi)跟政府聯(lián)合起來做好事,這件事情你是跨越不過去的。

  看到你們的狀態(tài),讓我想起自己當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。我們現(xiàn)在一講創(chuàng)業(yè),很多人首先講的是創(chuàng)業(yè)意義以及創(chuàng)業(yè)跟人生意義的關(guān)系所在,這件事情本身是非常重要的。我也說過,一個(gè)人一輩子,如果沒有主導(dǎo)過——哪怕是一次——自己的生活,都是非常不合算的,我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是主導(dǎo)自己的生活;主導(dǎo)自己的才能;主導(dǎo)自己的眼光;甚至主導(dǎo)自己生死的一個(gè)非常重要的人生過程。

  我說過一句話:人生如果不創(chuàng)業(yè)一定是不完整的,但創(chuàng)業(yè)是需要經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備的。

  有經(jīng)驗(yàn)或者對(duì)于你的合伙人、商業(yè)模式、社會(huì)、政府有了相對(duì)的成熟度后,創(chuàng)業(yè)會(huì)更加容易取得成功。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)并不一定非要一次成功,我認(rèn)為一次性成功的商業(yè)模式,往往最后不見得能做多大,因?yàn)楸容^容易產(chǎn)生自我滿足感,比如說我做新東方就是一次做成了,新東方培訓(xùn)班,最初只有13人,但是最后不知道怎么學(xué)生越來越多,我就一直做新東方到今天,當(dāng)然不能算失敗,但也不能算是頂級(jí)成功。這種成功讓我固步自封,不再有機(jī)會(huì)用傷痛的心去摸索可能其實(shí)更加好的商業(yè)模式。

  要活下去、要有大市場(chǎng)

  大家開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我認(rèn)為有兩個(gè)要素很重要,第一是眼前你做的商業(yè)模式和眼前你所做的事情能不能活下去;第二,你這個(gè)商業(yè)模式未來到底有怎樣的大市場(chǎng)等著你。

  我現(xiàn)在想,在今后的日子里,說不定能追馬云一把,因?yàn)橹袊?guó)的教育領(lǐng)域是一個(gè)接近2萬(wàn)億的市場(chǎng),盡管沒有中國(guó)的商品市場(chǎng)那么多,但它絕對(duì)是一個(gè)大市場(chǎng),只不過教育市場(chǎng)的整合比開個(gè)淘寶店讓大家上來買賣東西要更加難一點(diǎn),因?yàn)榻逃嗟氖莻(gè)性化的選擇。

  我的個(gè)人體會(huì)是,一旦你走上了創(chuàng)業(yè)這條道,你就永遠(yuǎn)沒有停止的時(shí)候,你最多就像一架飛機(jī)一樣,難得檢修一下自己,加點(diǎn)油,就得要再次沖上天空。我覺得現(xiàn)在還是個(gè)創(chuàng)業(yè)者,某種意義上也是在一次次沖上天空。本來新東方上市后大家認(rèn)為萬(wàn)事大吉了,結(jié)果教育模式在高科技的引領(lǐng)下不斷改變,現(xiàn)在,在高科技引領(lǐng)教育的時(shí)代,新的創(chuàng)業(yè)者和新的投資不斷涌入教育領(lǐng)域,最后說不定哪天就會(huì)出現(xiàn)一家教育機(jī)構(gòu),用新的最符合科技和教育相結(jié)合的模式把新東方給顛覆了。

  盡管新東方現(xiàn)在每年還以30%的速度發(fā)展,要一百多億的企業(yè)以30%的速度發(fā)展是很不容易的,但是即使這樣,你依然發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)在這個(gè)世界,一夜之間就有許多事情會(huì)被顛覆掉。像新東方這樣的大機(jī)構(gòu)是很難顛覆自己的,背后涉及到了4萬(wàn)員工的利益,你怎么能隨便顛覆呢,所以我每天都有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的感覺。

  在新東方,要做顛覆性的事情,只有我能做到,別人做不到。那我就要反復(fù)地思考,在哪個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行顛覆既能保證新東方的發(fā)展,又能保證新東方能戰(zhàn)勝未來競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。大家不要以為你們創(chuàng)業(yè)不容易,我們守業(yè)更加更加不容易。

  很多創(chuàng)業(yè)者喜歡談情懷,我們可以談情懷,但情懷一定是基于商業(yè)模式能夠走通的前提之下,我也說了另外一句話:凡是不掙錢的所謂創(chuàng)業(yè),都是耍流氓。你講故事講了半天,最后你連盈利的模式都沒有摸索出來,還談什么創(chuàng)業(yè)呢?

  能持續(xù)發(fā)展下去

  什么商業(yè)模式才是好的商業(yè)模式?

  第一,老百姓實(shí)實(shí)在在的需求,這是最重要的。

  你提供的東西是不是人們的真實(shí)需求,這很重要,如果不是真實(shí)需求,就會(huì)很麻煩。比如說三年前中國(guó)教育領(lǐng)域發(fā)生了一件大事兒,或者是中國(guó)整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域都發(fā)生了一件大事兒,就是所謂的O2O。教育領(lǐng)域的O2O最明顯的一個(gè)例子是越過培訓(xùn)機(jī)構(gòu),把家長(zhǎng)和老師對(duì)接起來。老師上平臺(tái),家長(zhǎng)、學(xué)生上平臺(tái),家長(zhǎng)、學(xué)生上平臺(tái)找老師,老師在平臺(tái)上找學(xué)生,兩邊進(jìn)行對(duì)接,最后確定老師到家里來上課。這件事情是不是會(huì)有一定的需求?是有一定需求,但是不是大量家長(zhǎng)的剛需?最后的結(jié)果發(fā)現(xiàn),這種平臺(tái)現(xiàn)存的幾乎沒有幾家了,而且存在下來的幾家也非常艱苦卓絕,因?yàn)楸M管有需求,但是不足以支撐整個(gè)商業(yè)模式的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)。

  不要一想到一個(gè)商業(yè)模式,就立即行動(dòng)。一定要深刻了解你的客戶是不是有這個(gè)需求,是剛需還是非剛需。有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者找我來談,面對(duì)大學(xué)生這么一個(gè)大市場(chǎng)怎么做,他想做一個(gè)大學(xué)生的迷茫市場(chǎng),這邊是一幫很成熟的商業(yè)人才,那邊是迷茫的大學(xué)生,上來進(jìn)行交流,大學(xué)生付費(fèi),尋找這些人士進(jìn)行咨詢。后來我說這個(gè)模式需要謹(jǐn)慎對(duì)待,因?yàn)槲腋髮W(xué)生打了20年交道,非常明確不論窮富,大學(xué)生愿意在哪花錢,不愿意在哪花錢。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之前,一定要想好這件事情不管是拐彎賺錢還是直接賺錢,到底是不是客戶最需要的狀態(tài),這是非常重要的。

  第二,在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,所有的資源是不是能支持創(chuàng)業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。

  創(chuàng)業(yè)中間有一段時(shí)間處于虧錢的狀態(tài)沒有問題,但最怕的是一直虧下去,又沒有資源來銜接,比如說你的商業(yè)模式,如果經(jīng)過了翻來覆去的認(rèn)證以后,還是沒有任何人愿意給你投資,你就要稍微謹(jǐn)慎一點(diǎn),一定要反復(fù)就商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式,甚至包括團(tuán)隊(duì)組建,不斷琢磨、變革、升級(jí),直到最后能夠打通資源。

  第三,一定要把自己打造成獨(dú)一無二的有威望的創(chuàng)業(yè)者。

  團(tuán)隊(duì)可以吵架,但是你作為創(chuàng)始人,到關(guān)鍵時(shí)刻,就是要說一不二的,你不能對(duì)公司失控,創(chuàng)業(yè)者想要把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做長(zhǎng)久,一開始就要樹立創(chuàng)業(yè)者的絕對(duì)權(quán)威,我可以跟你討論,我可以跟你商量,團(tuán)隊(duì)甚至可以一起打打鬧鬧,利益分配的.時(shí)候我可以大度,但公司一定要有明確的主導(dǎo)人。當(dāng)然你怎么樣讓你的重要團(tuán)隊(duì)成員跟你共同奮斗,一起進(jìn)行利益上的分割變化,滿足大家的愿望,最后還能在你的帶領(lǐng)下共同朝著一個(gè)目標(biāo)前進(jìn),就全靠你這位創(chuàng)業(yè)者的綜合領(lǐng)導(dǎo)力。

  我覺得,創(chuàng)業(yè)的過程是我們一個(gè)人能力不斷提升的過程。有的時(shí)候,很多東西是教都教不會(huì)的,是你自己琢磨出來的,我講這些就是想告訴大家,創(chuàng)業(yè)是一件不容易的事情,但又是一件很有趣的事情,是一個(gè)極其鍛煉你才能的事情。如果說我當(dāng)時(shí)沒出來創(chuàng)業(yè)還在北大,現(xiàn)在是一個(gè)北大的教授,我覺得我各方面的綜合才能都會(huì)比現(xiàn)在差很多。因?yàn)閯?chuàng)業(yè),你天天在外打拼,天天跟你的合伙人打交道,各種合作、各種利益糾紛、各種平衡、各種新的人才發(fā)現(xiàn)、各種新的商業(yè)模式出現(xiàn),對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡狠狠,對(duì)內(nèi)合作伙伴的各種渴望,都需要你不斷打磨自己的能力,實(shí)際上創(chuàng)業(yè)的過程是我們一個(gè)人能力不斷提升的過程。

  還有的創(chuàng)業(yè)者失敗,是自以為找到了一個(gè)商業(yè)模式,不顧一切的投入,根本不給自己留后路。最后發(fā)現(xiàn)錢投進(jìn)去了,結(jié)果模式才長(zhǎng)出了一個(gè)芽,再去融資的時(shí)候,對(duì)方說你的數(shù)據(jù)都沒出來,我怎么給你投資?創(chuàng)業(yè)者回答你再給我錢,我就把數(shù)據(jù)做出來了?墒侨思也唤o你錢了,你會(huì)發(fā)現(xiàn)連數(shù)據(jù)都沒做出來,已經(jīng)投入了好幾百萬(wàn),最后連個(gè)demo都沒有,無法讓投資人相信給了錢就可以得到想要的數(shù)據(jù)。

  合伙人靠譜、CEO靠譜

  我覺得,合伙人不是找的,是碰的。中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司的合伙人一般有三種狀態(tài),一種是幾個(gè)同學(xué)朋友一起創(chuàng)業(yè),但將來公司散架的可能性比其他公司大很多,因?yàn)橐婚_始是一幫朋友做事,到最后很難界定誰(shuí)是公司核心。如果是這種情況,必須快速界定合伙人的主次關(guān)系。第二種是一個(gè)人先想了方法,然后找人,形成團(tuán)隊(duì)。這種的團(tuán)隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定,最初的那個(gè)人如果具備能力,就是團(tuán)隊(duì)核心。第三種就是新東方模式,一個(gè)人先做了幾年,再找合伙人,但現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)速度已經(jīng)不允許這樣的節(jié)奏了。

  現(xiàn)在找合伙人可能難度更大,原來可以找能力單一的人,現(xiàn)在必須找在技術(shù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷方面各自有專長(zhǎng)的人,F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者年齡都很小,處理人事關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)很弱,所以很容易使合伙人散伙,這種情況很多。

  創(chuàng)始人是這樣,我覺得創(chuàng)始人本身必須是一個(gè)真正的領(lǐng)袖型人物。領(lǐng)袖型人物是慢慢鍛煉出來的,創(chuàng)業(yè)伊始你的公司可能只有幾個(gè)人,像新東方起步時(shí)就只有兩三個(gè)人,經(jīng)過逐步的磨煉才慢慢發(fā)展到現(xiàn)在的四五萬(wàn)人。但創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人就必須具備領(lǐng)袖特質(zhì),包括強(qiáng)大的決斷能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、調(diào)動(dòng)社會(huì)資源的能力和對(duì)項(xiàng)目及商業(yè)模式的透徹研究。創(chuàng)業(yè)過程中與投資人談判,與政府去交涉等等都需要有人去做。

  所以,創(chuàng)業(yè)成功的人通常不是某個(gè)領(lǐng)域的專家,而是綜合性能力比較強(qiáng)的人,他能夠整合領(lǐng)域的專家為自己所用。這一點(diǎn)與國(guó)外還有些區(qū)別,你可以看到不管是比爾·蓋茨、喬布斯還是馬克·扎克伯格,他們都是某個(gè)領(lǐng)域的專家,自己本身就是科學(xué)家。

  另外,國(guó)外的人事關(guān)系、社會(huì)關(guān)系,相對(duì)來說是比較簡(jiǎn)單的,而在中國(guó)通常能夠用人并將社會(huì)資源結(jié)合起來的人才能把創(chuàng)業(yè)做起來。比如說馬云,他不是互聯(lián)網(wǎng)出身,但是做了很成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。

  中國(guó)現(xiàn)在也正在逐漸的往專家型企業(yè)發(fā)展,中國(guó)就有很多創(chuàng)業(yè)成功的專家,比如說馬化騰和李彥宏,他們都是技術(shù)出身。也就是說,這些專家本身也具備非常好的綜合基礎(chǔ),以及商業(yè)模式的設(shè)計(jì)能力,這是我們未來創(chuàng)業(yè)需要關(guān)注的。

  我是 2006 年新東方上市后,才算真正被稱作 CEO,之前大家都叫我校長(zhǎng)。我 CEO 當(dāng)了十年半,創(chuàng)始人當(dāng)了十幾年,現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人,加上新東方的董事長(zhǎng)身份,談?wù)剬?duì) CEO 的感覺,我還是能談出一點(diǎn)來的。

  CEO 最重要的是學(xué)習(xí)能力:一是專業(yè)的能力,二是潛在能力。這跟讀書有一定的關(guān)系,但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。這兩種能力是做生意特別重要的特征。

  比如我從北大出來之后,很多人懷疑做外語(yǔ)培訓(xùn)有沒有市場(chǎng)。我在北大當(dāng)了 6 年的老師,也給培訓(xùn)班上過課,我知道這件事可以做。這個(gè)判斷不僅僅是要讀幾百本書,很多人讀了幾千本書,只是一個(gè)書呆子而已。

  作為CEO,要根據(jù)每一個(gè)階段的勢(shì)和個(gè)人能力來決定做什么事情。每個(gè)人對(duì)自己的勢(shì)能是有判斷的,比如說馬云他對(duì)自己的勢(shì)能判斷是非常高的。所以,他召集阿里巴巴十八羅漢湊了 50 萬(wàn)人民幣時(shí),他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。對(duì)自己有期許很重要,但如果這個(gè)期許和你的勢(shì)能不符合就會(huì)有問題。

  做CEO時(shí)最重要的,是為團(tuán)隊(duì)在不確定中間尋找確定的路徑。其實(shí),商業(yè)的路徑從來都沒有確定過。最新出版的《騰訊傳》透露,馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。

  騰訊之所以能活下來,主要靠著當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信SP戰(zhàn)略,每年收幾千萬(wàn)的收入。等到這個(gè)錢快沒有的時(shí)候,騰訊馬上就要陷入困境了,突然找到了一個(gè)商業(yè)模式:他們發(fā)現(xiàn)賣游戲道具,甚至是賣面孔都可以賣出錢。

  騰訊能活下來的一個(gè)重要原因,就是一把手在整個(gè)過程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺,即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。這是在不確定中間給員工確定性。

  CEO 在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中,始終能給團(tuán)隊(duì)信心,這點(diǎn)很重要。兩年前,我也對(duì)新東方做了改變,改革了片面追求收入的考核體系,而是回到教育效果,回到老師素質(zhì)提升上。很多人跟我說,這樣我們的收入會(huì)急劇下降,最后公司會(huì)垮掉。

  我說我是 CEO ,在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報(bào)告以后可以離開。關(guān)鍵時(shí)刻必須要有這樣的擔(dān)當(dāng)才能把CEO當(dāng)好。結(jié)果大家看到了,新東方過去兩年的股價(jià)一直在往上走。

  我們 CEO 可能也會(huì)面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況,但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住,能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。范曾對(duì)項(xiàng)羽那么忠誠(chéng),最后被劉邦離間了幾句,就把他趕走了。

  1. 平衡機(jī)制特別重要。

  項(xiàng)羽為什么沒有做好?第一,利益分配不對(duì),功勞是自己的,錯(cuò)誤是部下的,這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。第二,自己拍腦袋,不讓團(tuán)隊(duì)參與。劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。他是領(lǐng)袖,他做決策,但他會(huì)讓團(tuán)隊(duì)參與。

  有一個(gè)細(xì)節(jié),韓信借軍功讓劉邦封他為「假王」,劉邦是不愿意的,但被張良踩了一腳,立刻變成了假意說「要封王就封真王」。他跟團(tuán)隊(duì)的配合就是這么快。真正的領(lǐng)導(dǎo)就是變色龍,堅(jiān)持往勝利走的前提下一定要關(guān)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員。

  2. 對(duì)時(shí)間和資源的最佳把控。

  什么時(shí)候融資,什么時(shí)候?qū)诱Y源,什么時(shí)候用什么人,這些東西非常重要。對(duì) Timing 的把握非常重要。如果時(shí)機(jī)不對(duì),就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。

  包括投資也是一樣的,我們要投資虛擬現(xiàn)實(shí),但是現(xiàn)在是不不是最佳的投資?該怎么投?其實(shí)是特別考驗(yàn)我們的頭腦和智慧。如果你投得過早,第一批公司都死掉了,第二批公司起來的時(shí)候你不敢投,最后可能第二批公司都變成了大公司。這樣的情況很多。

  有一段時(shí)間新東方有人提出來說要做最大的線上課程,我沒有做,因?yàn)槲抑雷隽艘院髸?huì)把新東方拖死。但現(xiàn)在,我投了 10 到 15 億在線上課程。

  決策對(duì)不對(duì)沒有客觀的指標(biāo),沒有人告訴你現(xiàn)在投,一定能夠成功,鬼才知道,就你知道。就像朱元璋當(dāng)和尚的時(shí)候不會(huì)帶領(lǐng)大家當(dāng)皇帝,最后時(shí)機(jī)到了就果斷下決定。

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