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鴻海集團(tuán)CEO郭臺(tái)銘的創(chuàng)業(yè)故事
導(dǎo)語(yǔ)：他是貧苦家庭出身，如今卻成為華人最大科技集團(tuán)的創(chuàng)始人，從年年虧本到如今年?duì)I收9000億元。他就是是太灣第一大企業(yè)鴻海精密(下屬華人最大科技集團(tuán)富士康科技集團(tuán))創(chuàng)辦人--郭臺(tái)銘。今天就跟著小編一起來(lái)看看鴻海集團(tuán)CEO郭臺(tái)銘的創(chuàng)業(yè)故事。
一 白手起家 全球征戰(zhàn)
郭臺(tái)銘1950年出生于臺(tái)北，1966年考入“中國(guó)海專”。那時(shí)，臺(tái)灣的航運(yùn)貿(mào)易越來(lái)越好，不少同學(xué)都進(jìn)入航運(yùn)公司上班，但郭臺(tái)銘思考的卻是：沒(méi)有工廠哪來(lái)的貿(mào)易呢?開(kāi)工廠才能發(fā)展出更好的事業(yè)。
于是郭臺(tái)銘拿著母親給他結(jié)婚用的20萬(wàn)元(臺(tái)幣)，他和幾個(gè)朋友又湊了10萬(wàn)元(臺(tái)幣)，成立了“鴻海塑料企業(yè)有限公司”，招聘了15名員工，在租來(lái)的70平方米的廠房里開(kāi)了張。
不料，公司剛剛成立，就遭遇了全球石油危機(jī)，原料價(jià)格大幅上揚(yáng)，30萬(wàn)元資金很快虧得精光。第一次創(chuàng)業(yè)就這么失敗了。
1975年，合伙的朋友們決定“撤退”，但是郭臺(tái)銘不服輸，一直在堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)道路。
那時(shí)，黑白電視機(jī)剛剛在臺(tái)灣興起，鴻海承接了制造電視機(jī)選臺(tái)旋鈕的一單生意。時(shí)間緊，任務(wù)重，鴻海卻無(wú)法生產(chǎn)模具。為了保證準(zhǔn)時(shí)交貨，郭臺(tái)銘不得不跑進(jìn)大大小小的模具工廠，賠笑臉，說(shuō)好話，拜托工人們幫忙趕工。
一年后，鴻海終于開(kāi)始贏利。郭臺(tái)銘放棄了兩個(gè)“更大的賺錢機(jī)會(huì)”——炒地皮和買原材料囤積，買來(lái)先進(jìn)的日本模具機(jī)器，發(fā)展技術(shù)實(shí)力。又過(guò)了4年，鴻海這個(gè)原本只能生產(chǎn)電視機(jī)旋鈕的小企業(yè)，接到了第一批來(lái)自美國(guó)跨國(guó)公司的電子零件的訂單。1980年，郭臺(tái)銘決定把所得的每一分錢都用來(lái)擴(kuò)張產(chǎn)能。這一步相當(dāng)大膽，擴(kuò)大產(chǎn)能最大的'隱憂在于，訂單也要隨著產(chǎn)能增加才行。
這個(gè)過(guò)程很艱辛，公司的流動(dòng)資金幾次“斷炊”……設(shè)備和研發(fā)力量的改善，最終增加了鴻海的訂單。 1982年，郭臺(tái)銘終于有了屬于自己的廠房。
上世紀(jì)80年代末，郭臺(tái)銘決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠。上世紀(jì)90年代，郭臺(tái)銘率領(lǐng)鴻海和富士康進(jìn)軍全球市場(chǎng)。
二 開(kāi)拓海外市場(chǎng) 每天只吃兩個(gè)漢堡
郭臺(tái)銘無(wú)法忘記自己第一次到美國(guó)去爭(zhēng)取訂單的經(jīng)歷。
1985年，郭臺(tái)銘開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，并在美國(guó)成立分公司，創(chuàng)立“FOXCONN”品牌(對(duì)，就是富士康)。但把品牌打出去可不是容易事兒。
在郭臺(tái)銘心中客戶一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”一直是鴻海的準(zhǔn)則。
為了尋求與世界大廠商合作的.機(jī)會(huì)，他白天在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅館，每天只吃兩個(gè)漢堡。
為了拿到康柏公司的訂單，甚至在康柏總部旁投資建了一個(gè)成型機(jī)廠，只要康柏有新設(shè)計(jì)，當(dāng)天就能看到模型，最終獲得了康柏的長(zhǎng)期訂單。順利把鴻海推進(jìn)了臺(tái)灣制造業(yè)1000大，也把富士康的品牌打了出去。
從最初創(chuàng)立公司的2萬(wàn)，到現(xiàn)在的年?duì)I收9000億，但郭臺(tái)銘艱苦創(chuàng)業(yè)的本色始終不變，一直以"摳"聞名商界。
他說(shuō)：我不會(huì)把錢花在個(gè)人享受的領(lǐng)域，錢是要投在為大眾謀利的領(lǐng)域。
幾年來(lái)，郭臺(tái)銘為老家山西蓋橋鋪路、幫助失學(xué)兒童，在四川雅安地震時(shí)就向政府捐助了5000萬(wàn)元。早在去年，他在大陸的捐獻(xiàn)總額就已超過(guò)50億元人民幣。
三 吃苦耐勞 目標(biāo)明確
“作為一位商界強(qiáng)人，郭臺(tái)銘每天至少15小時(shí)以上，大陸、美國(guó)、臺(tái)灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機(jī)，他也會(huì)馬上趕到公司開(kāi)會(huì)，經(jīng)常一開(kāi)就是12個(gè)小時(shí)，好像永遠(yuǎn)也不知道疲倦。
從1974年以生產(chǎn)黑白電視零件起家后，他不曾休過(guò)三天以上的假。郭臺(tái)銘認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的睡眠時(shí)間不應(yīng)該多于屬下，他應(yīng)該是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班的人。對(duì)共同奮斗的兄弟，郭臺(tái)銘有福同享，但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他則一律以敵人視之，難怪臺(tái)灣科技界都稱他為“梟雄”，并以“順我者昌，逆我者亡”來(lái)形容他。
據(jù)說(shuō)，每個(gè)進(jìn)入鴻海的新員工，上崗前都必須接受為期5天的軍事訓(xùn)練。對(duì)于高層主管，郭臺(tái)銘的要求更為嚴(yán)格，他隨時(shí)隨地向他們提問(wèn)，如果答不上來(lái)，罵人的話立刻脫口而出，這些千萬(wàn)富翁，照樣要在會(huì)議桌前罰站。據(jù)說(shuō)，只要是郭臺(tái)銘下達(dá)的命令，即使遠(yuǎn)在地球的另一端，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要在8小時(shí)內(nèi)回應(yīng)，沒(méi)有時(shí)差的則必須在15分鐘內(nèi)答復(fù)……
從創(chuàng)立鴻海的`第一天起，郭臺(tái)銘的目標(biāo)就很明確，即把公司發(fā)展成為臺(tái)灣第一、亞洲第一、世界第一的企業(yè)。他說(shuō):“阿里山的神木(臺(tái)灣著名的風(fēng)景之一)之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的。”現(xiàn)在鴻海精密工業(yè)公司幾乎包辦所有資訊科技類產(chǎn)品代工，并且已經(jīng)超越臺(tái)積電，成為臺(tái)灣業(yè)績(jī)最高的民營(yíng)公司。
四 創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)業(yè)精神
他說(shuō)：當(dāng)年，他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有任何天使，像現(xiàn)在新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)報(bào)告有機(jī)會(huì)拿到上千萬(wàn)元資金，根本不可能!資金獲取與調(diào)度也相當(dāng)不容易，一個(gè)不小心還會(huì)被告去坐牢。所以，現(xiàn)在資金多，資金利息低的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)于他們那輩人來(lái)說(shuō)，已經(jīng)好太多了。
他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者最重要的就是創(chuàng)業(yè)精神。也就說(shuō)，做任何事，第一，要有責(zé)任心。第二，勇敢面對(duì)挫折與困難。第三，要有決心，說(shuō)到要做到。而面對(duì)網(wǎng)上瘋傳的“錢多事少離家近，睡覺(jué)睡到自然醒’，他則說(shuō)：如果我的.孩子面對(duì)工作存這種心態(tài)，我隔天就打斷他的腿。”
如果沒(méi)有信任感和價(jià)值觀的統(tǒng)一，這樣的合伙不會(huì)長(zhǎng)久的。
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