周鴻祎的創(chuàng)業(yè)故事（精選6個(gè)）

　　在互聯(lián)網(wǎng)界，說(shuō)到性格倔強(qiáng)，話(huà)語(yǔ)尖銳甚至是天生自帶“仇恨”屬性的，一般大家都會(huì)很容易想到兩個(gè)人。一是羅永浩，二就是周鴻祎。對(duì)于周鴻祎，恨他的人恨的咬牙切齒，喜歡他的人覺(jué)得他率真、直爽。下面我們一起走進(jìn)周鴻祎的創(chuàng)業(yè)故事。

　　周鴻祎的創(chuàng)業(yè)故事 1

　　縱觀(guān)360這些年，顛覆了安全軟件生態(tài)，但八方樹(shù)敵依然穩(wěn)如泰山。毫無(wú)疑問(wèn)，周鴻祎是一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。在這之后，周鴻祎所扮演的角色，已經(jīng)更多是一個(gè)CEO，而不再是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。他開(kāi)始更多需要去關(guān)注戰(zhàn)略和策略，關(guān)注行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的變化。

　　去年年初，一向犀利的他接受采訪(fǎng)時(shí)也坦承說(shuō)到：“我跟馬云是有差距的。如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我。但是他可能更懂領(lǐng)導(dǎo)力，更懂人性。”

　　“我意識(shí)到公司到了這個(gè)規(guī)模，很多讓我焦慮的問(wèn)題，歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題。”。在有關(guān)“人”的方面，周鴻祎也有一套自己的心得。比如：

　　創(chuàng)業(yè)不易，辨人更難。反思過(guò)往，有五類(lèi)員工不能用，如不能迅速處理，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有害無(wú)利：張嘴說(shuō)謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結(jié)派的。

　　在360，為了留住人才，不僅每年拿出總股本的5%作為期權(quán)發(fā)放給員工，員工持股占22%也是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司里最高的。

　　在公司由小到大的過(guò)程中，很多企業(yè)都會(huì)面臨人才、管理的難題，這篇文章是周鴻祎在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司治理、組織架構(gòu)方面的一些思考，值得借鑒。

　　一、我沒(méi)有為市值這些問(wèn)題焦慮，而產(chǎn)品、組織和管理，一直讓我很焦慮

　　這些年，我沒(méi)有為市值和“老了”這些問(wèn)題焦慮，但有對(duì)產(chǎn)品的焦慮，對(duì)組織和管理上的焦慮。可以用“痛苦蛻變”來(lái)描述自己過(guò)去一年的感受。

　　所謂市值，只是一個(gè)公司的一個(gè)階段而已，我?guī)缀鯊膩?lái)不看股價(jià)!我能把安全做好，這個(gè)公司對(duì)社會(huì)有價(jià)值，大家離不開(kāi)它，不是挺好的嗎?為什么要按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有公司呢?

　　我現(xiàn)在對(duì)于外部的環(huán)境看得很清楚，我們應(yīng)該按自己的節(jié)奏走，不能被對(duì)手打亂了節(jié)奏。媒體和行業(yè)怎么看，都是別人替你瞎操心，自己還是應(yīng)該明白。

　　在過(guò)去的一到兩年時(shí)間里，我在想，也許我太貪心了。其實(shí)，一方面我不像外界說(shuō)的那么貪婪，但另一方面，跟一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司比，我還是試圖去做了太多的事情。這就導(dǎo)致我們很多事情，壓強(qiáng)原則不夠。我老是克制不住這種做新產(chǎn)品的沖動(dòng)。

　　我意識(shí)到公司到了這個(gè)規(guī)模，很多讓我焦慮的問(wèn)題，歸根結(jié)底都是人的問(wèn)題。我過(guò)去其實(shí)不太琢磨人性，自己情商也不高。過(guò)去，我相信喬布斯的說(shuō)法，A級(jí)人才是不怕挑戰(zhàn)的，你甚至可以不用考慮對(duì)方的自尊心。但現(xiàn)實(shí)告訴我，很多人你罵他罵得狠只會(huì)把他給罵蔫了。還有的人你挑戰(zhàn)太厲害了，他就恨上你了。真的!

　　過(guò)去我對(duì)事考慮得多，對(duì)人性考慮得非常少，所以我是用對(duì)自己的方式對(duì)待人們。我對(duì)自己很苛刻，也有很多挑戰(zhàn)，我并不害怕承認(rèn)我的錯(cuò)誤。但很多人不是這樣的，他們也不能接受這樣的態(tài)度。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模讓這件事情變得更加難以解決，60人的時(shí)候我可以要求大家趨同，但6000人的時(shí)候，由于大家的想法很多，我也不能把大家都趕走。

　　我跟馬云是有差距的。如果比懂技術(shù)、懂產(chǎn)品，可能馬云不如我。但是他可能更懂領(lǐng)導(dǎo)力，更懂人性。所以馬云可以駕馭更大的事業(yè)。有時(shí)我在想：“我要變成一個(gè)什么樣的人呢?我繼續(xù)做行業(yè)里的第一產(chǎn)品經(jīng)理?還是說(shuō)要改變我自己?”這個(gè)問(wèn)題我也沒(méi)有答案。

　　我突然就陷入了這種嚴(yán)肅的思考當(dāng)中，比如我最近在思考的問(wèn)題，有兩種領(lǐng)導(dǎo)做派：一種是“強(qiáng)勢(shì)型”，領(lǐng)導(dǎo)很能干，什么事都有主意，底下人只要照辦就行;還有一種是“無(wú)為而治型”，領(lǐng)導(dǎo)越弱，底下人就成長(zhǎng)得越好。既然道理都對(duì)，然后我就思考該走哪條路呢?真的`，你不要笑，這對(duì)我是個(gè)挺大的問(wèn)題!

　　在今天的商業(yè)社會(huì)里，說(shuō)實(shí)話(huà)是不受待見(jiàn)的�，F(xiàn)在傳遞的信息吹牛成份大，目的是給大家信心，給團(tuán)隊(duì)信心。反過(guò)來(lái)，每個(gè)人都要做一些總結(jié)和反思，我們還是要多談、多做和多傳播一些正能量的東西。

　　當(dāng)然，對(duì)坦誠(chéng)會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用也不是沒(méi)有擔(dān)心。如360做智能硬件的經(jīng)歷、做特供機(jī)的故事，都值得我認(rèn)真思考。我并不認(rèn)為這些是失敗，但一定是深刻教訓(xùn)。比如說(shuō)我一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)做好，但我知道我為什么沒(méi)做好，我重新再做。

　　二、好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最多不超過(guò)3個(gè)人

　　很多人問(wèn)我，創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)創(chuàng)始人合適?我創(chuàng)業(yè)過(guò)幾次，也投資過(guò)很多創(chuàng)業(yè)公司，我建議兩到三人是最好的組合。

　　美國(guó)的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國(guó)的故事里有“七俠五義”，有“桃園三結(jié)義”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個(gè)志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。

　　那么，是一個(gè)非常牛的人帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，像“秦掃六合”一樣，完成一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的成功?還是讓4、5個(gè)或者更多的人組成一個(gè)“史上最牛團(tuán)隊(duì)”來(lái)打天下?在我看來(lái)，第一種難度不小，因?yàn)槭澜缟线@種英雄難見(jiàn)其蹤。第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應(yīng)該在中間找一個(gè)平衡。

　　首先，一個(gè)孤膽英雄，一個(gè)人獨(dú)攬大局，就他算再?gòu)?qiáng)，但總是“一言堂”，一個(gè)人的決策難免有失偏頗，這種團(tuán)隊(duì)也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍?zhí)椎�，也沒(méi)有好的導(dǎo)演編劇來(lái)配合，就一個(gè)明星，那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。

　　其次，是不是人越多就越好呢?有七八個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。這就會(huì)走向了另一個(gè)極端，也不利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)往往會(huì)面臨兩個(gè)不能忽視的重要問(wèn)題：

　　① 一加一并不大于二。

　　這種團(tuán)隊(duì)，往往是把很強(qiáng)的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰(shuí)也不服氣，唯一的結(jié)果就是輸球。

　�、� 意見(jiàn)難以統(tǒng)一。

　　情侶之間、夫妻之間，剛開(kāi)始的時(shí)候都是柔情蜜意，但是這個(gè)蜜月期一過(guò)，各種各樣的問(wèn)題都出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)也是這樣，斗志昂揚(yáng)的初創(chuàng)期之后，公司會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，是往左走還是往右走;是要張三的投資，還是要李四的融資;產(chǎn)品應(yīng)該是這么做，還是那么做;這是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)的成人禮。

　　就算大家為了同一個(gè)夢(mèng)想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點(diǎn)，實(shí)際上是不一樣的。 這時(shí)候如果創(chuàng)始人太多，溝通成本就會(huì)太高。意見(jiàn)過(guò)于不一致，缺乏一個(gè)主心骨，沖突就會(huì)越來(lái)越多最后很有可能分崩離析，每個(gè)人都去做一個(gè)自己的公司。

　　就像一部老電影《大浪滔沙》里講的，六個(gè)好兄弟一起投身革命，但最后只有幾個(gè)人堅(jiān)持了理想，有人當(dāng)了逃兵，有人叛變了。所以我覺(jué)得好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有兩個(gè)人，最多不能超過(guò)三個(gè)。

　　這兩到三位創(chuàng)始人，最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個(gè)互補(bǔ)。有人強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)，有人溫柔一點(diǎn);有人張揚(yáng)一點(diǎn)，有人內(nèi)斂一點(diǎn)。如同他們能有相似的價(jià)值觀(guān)就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個(gè)人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天“針尖對(duì)麥芒”，肯定也會(huì)打架。

　　三、不要以發(fā)財(cái)為目標(biāo)的員工，但是我一定要替員工考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題

　　建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都必須面對(duì)的問(wèn)題。

　　中國(guó)有句古話(huà)，叫作“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”。我相信，當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開(kāi)的時(shí)候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)者拿這句話(huà)來(lái)安慰自己。但我覺(jué)得這句話(huà)有誤導(dǎo)，因?yàn)樗�把營(yíng)盤(pán)(公司)和兵(員工)的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具，那么這個(gè)營(yíng)盤(pán)絕對(duì)不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)坍塌。

　　從另一個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以，營(yíng)盤(pán)是鐵打的還是紙糊的，歸根結(jié)底在于是不是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　如何建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為關(guān)鍵是把握三個(gè)要點(diǎn)。

　�、� 不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷。

　　我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，從來(lái)沒(méi)有看到一個(gè)為了解決財(cái)務(wù)問(wèn)題而湊在一起的團(tuán)隊(duì)能夠最終走向成功的。相反，這樣的團(tuán)隊(duì)一旦遭遇挫折，就容易悲觀(guān)失望;或者一旦外面有更大的現(xiàn)實(shí)利益誘惑，團(tuán)隊(duì)容易分崩離析。

　　前不久，我找人力資源的人幫我統(tǒng)計(jì)了一下，看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事�？吹矫麊魏笪液芨锌�，如果那時(shí)候我跟他們說(shuō)，出來(lái)跟我干吧，到時(shí)候發(fā)財(cái)了我們大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估計(jì)他們也不會(huì)跟我合作這么長(zhǎng)時(shí)間。相反，我們的目標(biāo)是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全，有了這個(gè)目標(biāo)，大家才能持之以恒地走下去。

　�、� 我一定要替員工考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，把大家的利益捆綁在一起。

　　建團(tuán)隊(duì)，我不希望我的員工單純是奔著錢(qián)來(lái)的，因?yàn)檫@樣投機(jī)分子太多。但是我一定要替員工考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題。在今天這樣一個(gè)社會(huì)，就算是一個(gè)理想主義者，也總要養(yǎng)家糊口，要在社會(huì)上過(guò)一種體面的、有尊嚴(yán)的生活。而且，創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康、燃燒青春的事。對(duì)于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人，不能光在嘴巴上跟他們說(shuō)好，而是要簽協(xié)議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來(lái)的收益。否則，財(cái)聚人散，也沒(méi)什么未來(lái)了。

　　360從一開(kāi)始就做了員工持股計(jì)劃，最初員工持股比例達(dá)到40%，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。我覺(jué)得，用股權(quán)期權(quán)制度可以把團(tuán)隊(duì)的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。

　�、� 留一部分利益給未來(lái)。

　　企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，走彎路、遭遇挫折，那是肯定的。這個(gè)時(shí)候，會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)椴徽J(rèn)同未來(lái)發(fā)展方向，或者因?yàn)橛懈�大的現(xiàn)實(shí)利益誘惑而離開(kāi)。同樣，不同的階段需要不同的人才，需不同的專(zhuān)業(yè)技能，只有新人不斷進(jìn)來(lái)，企業(yè)才有未來(lái)。

　　我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一成不變地走向成功。新老交替，最好的解決方式，還是通過(guò)激勵(lì)制度。360每年都會(huì)維持總股本5%的比例，為有突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放期權(quán)。

　　設(shè)計(jì)就有利于吸收人才，把新人的利益與企業(yè)的未來(lái)緊緊捆綁在一起，做事才有積極性。這種積極性產(chǎn)生出來(lái)的價(jià)值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被稀釋掉的價(jià)值，這就是我說(shuō)的“留一部分利益給未來(lái)”。

　　四、最怕沒(méi)成為巨頭，卻得了大公司病。

　　在20多年前，電腦還是一個(gè)高精尖的東西，離大眾很遠(yuǎn)。今天手機(jī)普及了，大家每天沒(méi)事的時(shí)候都在看手機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)也正是因?yàn)橛辛艘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后才真正改變了這個(gè)世界，改變了我們每個(gè)人思考、工作和生活的方式。世易時(shí)移，在新的時(shí)代，企業(yè)的架構(gòu)和管理方式也應(yīng)該會(huì)隨之而改變。

　　我不知道會(huì)變成什么樣，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有別人這么做過(guò)。但是有一點(diǎn)是可以肯定的，那一定是扁平化的，一定是以產(chǎn)品和用戶(hù)為核心的，一定是小而美的。

　　扁平化就是減少行政層級(jí)，把傳統(tǒng)層層匯報(bào)的金字塔組織結(jié)構(gòu)改為兩層，最多三層。小而美就是把團(tuán)隊(duì)分解成無(wú)數(shù)小團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目或業(yè)務(wù)分類(lèi)等進(jìn)行劃分，人員靈活組合，項(xiàng)目啟動(dòng)快，能對(duì)市場(chǎng)和用戶(hù)的需求做出快速反應(yīng)。

　　現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開(kāi)始了此類(lèi)嘗試，阿里在不斷分拆，到現(xiàn)在分成了25個(gè)事業(yè)部。騰訊把研發(fā)分為無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目組，通過(guò)不斷競(jìng)爭(zhēng)，也實(shí)現(xiàn)了自己內(nèi)部的推陳出新和自我顛覆。扁平化和小而美符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)更新快、產(chǎn)品需要小步快跑的需要。

　　當(dāng)年公司只有幾十人的時(shí)候，每個(gè)人的聲音我都能聽(tīng)到�，F(xiàn)在我們有6000人。我最為擔(dān)憂(yōu)和痛恨的便是，360還沒(méi)有成為一家巨頭卻染上了大公司病。所以，我們迫切地需要這樣一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)打破瓶頸。

　　而且這些小團(tuán)隊(duì)還可以隨時(shí)隨項(xiàng)目而變動(dòng)，誰(shuí)提出一個(gè)好的產(chǎn)品創(chuàng)意，就可以報(bào)上去，如果足夠好可以直接獲得我或者齊向東的批準(zhǔn)。提出創(chuàng)意者可以自己去組建團(tuán)隊(duì)。包括我們最近發(fā)布的智鍵，就是公司的一群年輕人在內(nèi)部的競(jìng)賽中提出來(lái)的，我覺(jué)得非常好，就立即讓他們上馬去做。

　　我也希望在我們公司里會(huì)有更多的年輕人涌現(xiàn)出來(lái)，做產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人再變成業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，能夠像一個(gè)小首席執(zhí)行官一樣對(duì)自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。

　　將來(lái)，360的這些小團(tuán)隊(duì)可能不再區(qū)分是無(wú)線(xiàn)還是個(gè)人電腦，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以做跨平臺(tái)的產(chǎn)品，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)并不是只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以做。只要有更好的產(chǎn)品，有更好的想法，我們就支持。

　　這樣就不再需要層層審批大的戰(zhàn)略、宏偉的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，可能一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品直接就從手機(jī)轉(zhuǎn)移到耳機(jī)上，整個(gè)公司就直接進(jìn)入可穿戴互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)。

　　公司不是只靠一兩個(gè)創(chuàng)始人就玩兒得轉(zhuǎn)的。再聰明的人，他的帶寬和經(jīng)歷都是有限的。好的決策者應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的產(chǎn)品，在公司這個(gè)產(chǎn)品上去創(chuàng)新、去調(diào)整架構(gòu)，加快信息的流動(dòng)，加快決策的速度，在公司里培養(yǎng)出真正更多的小首席執(zhí)行官，培養(yǎng)出更多的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　如何在這樣的時(shí)代給員工創(chuàng)造更好的土壤，讓大家真的做到創(chuàng)新，敢想，不會(huì)被一些定式所束縛，怎樣讓大家能夠?qū)W會(huì)更好地去做有體驗(yàn)的產(chǎn)品，怎樣讓大家能夠貼近用戶(hù)，這是調(diào)整組織架構(gòu)的首要考量。

　　最后，我重申一遍，在今天這個(gè)時(shí)代，評(píng)價(jià)員工、評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)、評(píng)價(jià)公司，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)應(yīng)該是能不能做出對(duì)用戶(hù)有價(jià)值的產(chǎn)品，這也是360最看重的。

　　周鴻祎的創(chuàng)業(yè)故事 2

　　"現(xiàn)在it界既不缺錢(qián)，又不缺創(chuàng)意和商業(yè)模式，但是找到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常難。"

　　第三屆電腦報(bào)中國(guó)數(shù)字英雄會(huì)，由第三屆數(shù)字英雄榜頒獎(jiǎng)典禮、電腦報(bào)第三屆diy產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇、電腦報(bào)首屆天使投資論壇等內(nèi)容組成。奇虎董事長(zhǎng)、天使投資人周鴻祎：誰(shuí)說(shuō)沒(méi)錢(qián)就不能創(chuàng)業(yè)。

　　"現(xiàn)在it界既不缺錢(qián)，又不缺創(chuàng)意和商業(yè)模式，但是找到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常難。"奇虎董事長(zhǎng)、天使投資人周鴻祎在論壇上介紹風(fēng)險(xiǎn)投資選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)說(shuō)，"創(chuàng)業(yè)者僅有資源和點(diǎn)子是不夠的。"

　　做出東西再找風(fēng)投

　　"太牛的人都不會(huì)成功。" 周鴻祎說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者能否反思和學(xué)習(xí)，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，才是成功的關(guān)鍵。周鴻祎認(rèn)為，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者需要在自己不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)會(huì)尋找更適合的人來(lái)幫助自己，而好的風(fēng)投就有這個(gè)能力。"而創(chuàng)業(yè)者想光憑一個(gè)點(diǎn)子和技術(shù)就找風(fēng)投，那是不會(huì)成功的，只有把東西做出來(lái)才有價(jià)值，才能讓風(fēng)投看到你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。"

　　周鴻祎說(shuō)，老是有人向他感嘆"沒(méi)有錢(qián)就無(wú)法創(chuàng)業(yè)"。但他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始如果很有錢(qián)，往往是把大部分資金投入到推廣中去了，反而不能把產(chǎn)品做好。而沒(méi)有錢(qián)，創(chuàng)業(yè)者才會(huì)認(rèn)真琢磨用戶(hù)體驗(yàn)，把產(chǎn)品做好。"窮有窮過(guò)法，富有富過(guò)法，沒(méi)有錢(qián)就不能創(chuàng)業(yè)的想法是錯(cuò)誤的.。"

　　教寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　如何寫(xiě)一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，讓目前很多創(chuàng)業(yè)者費(fèi)盡心思。周鴻祎在論壇現(xiàn)場(chǎng)向創(chuàng)業(yè)者傳授寫(xiě)作方法："商業(yè)計(jì)劃書(shū)不要長(zhǎng)篇大論，不要謳歌自己。用ppt（幻燈片）寫(xiě)最好，就用大白話(huà)，越樸實(shí)越好。"

　　他說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)最好就是十頁(yè)篇幅：第一頁(yè)是市場(chǎng)介紹；第二頁(yè)分析市場(chǎng)問(wèn)題；第三頁(yè)寫(xiě)解決問(wèn)題的方式；第四頁(yè)調(diào)研市場(chǎng)；第五頁(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；第六頁(yè)介紹核心競(jìng)爭(zhēng)力；第七頁(yè)寫(xiě)盈利模式；第八頁(yè)寫(xiě)近期目標(biāo)；第九頁(yè)寫(xiě)資金預(yù)算；第十頁(yè)就介紹團(tuán)隊(duì)。

　　周鴻祎的創(chuàng)業(yè)故事 3

　　要給年青一代創(chuàng)業(yè)者建議和忠告，我可以給的太多了，但我認(rèn)為最重要的是，每個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該找到自己的師傅，在精神上、在創(chuàng)業(yè)上能夠真正給你幫助，因?yàn)椴还苓@個(gè)行業(yè)怎么變，商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有變，商業(yè)模式?jīng)]有變，公司的治理沒(méi)有變，這些東西我認(rèn)為老家伙們是有經(jīng)驗(yàn)的。年輕的創(chuàng)業(yè)者要自我突破、自我成長(zhǎng)，但是這種成長(zhǎng)不能靠自己去悟，這樣太慢了，也不能靠摔跟頭，因?yàn)槿f(wàn)一一個(gè)跟頭摔不起，可能你就再也爬不起來(lái)了。

　　當(dāng)年我就不斷地在找一些比我有經(jīng)驗(yàn)的人，像王功權(quán)這樣的來(lái)做我的顧問(wèn)。聽(tīng)聽(tīng)比自己有經(jīng)驗(yàn)的人在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上給你的方向性、策略性的建議，是非常重要的。

　　很多年輕的`創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得自己無(wú)所不能，覺(jué)得拿點(diǎn)兒錢(qián)就能夠打遍天下無(wú)敵手，其實(shí)不是這樣。如果是這樣，那么多的富二代不是都比你有錢(qián)嗎?憑什么你能成功?錢(qián)真的不是最重要的。

　　最重要的是要找到我們這樣的人來(lái)做師傅，我也不謙虛。在我投資的迅雷、快播等等這些公司，我給他們帶來(lái)的最大價(jià)值，不是說(shuō)給他們投了多少錢(qián)，幫他們?nèi)诹硕嗌儋Y，那都是很簡(jiǎn)單的，最重要的是跟他們討論產(chǎn)品、討論發(fā)展方向，討論公司策略，在公司遇到重大問(wèn)題、重大選擇、遇到激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，告訴他們來(lái)怎么應(yīng)對(duì)，避免公司掉到陷阱里，一個(gè)跟頭摔倒了爬不起來(lái)。

　　最近有一些文章慢慢披露了，硅谷的很多創(chuàng)業(yè)者都有師傅，像扎克伯格，其實(shí)他有谷歌里面相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的人做師傅，他經(jīng)常跟喬布斯聊天請(qǐng)教問(wèn)題。而谷歌早期的師傅一個(gè)是喬布斯，一個(gè)是馬克·安德森，就是做網(wǎng)景的那個(gè)人，他經(jīng)歷了巨大的失敗，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。這些人都隱身幕后，從來(lái)都不說(shuō)。但是這些師傅在公司早期，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者非常非常重要。

　　為什么呢?因?yàn)樵诠�司早期的時(shí)候，是公司最危險(xiǎn)的時(shí)候，容易夭折又容易找不到方向。這些師傅是在把硅谷這么多年、在這個(gè)行業(yè)里沉淀的經(jīng)驗(yàn)，一代一代往下傳遞，硅谷很多公司的成功為什么速度快?就是因?yàn)槊總�(gè)公司都不用從零開(kāi)始做，把別人犯的錯(cuò)誤再犯一遍。

　　但是我們中國(guó)很多創(chuàng)業(yè)者不是這樣，十年前已經(jīng)有人犯過(guò)的錯(cuò)誤，今天還要再犯一次。比如說(shuō)這次團(tuán)購(gòu)，我們看得很清楚，跟2000年發(fā)生的一模一樣，那時(shí)候的互聯(lián)網(wǎng)公司滿(mǎn)大街刷廣告、刷地鐵，但是最后都灰飛煙滅。年輕的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)他們?nèi)诘搅藥浊�萬(wàn)美金、融到了幾億人民幣的時(shí)候，很多人連100萬(wàn)都沒(méi)花過(guò)，怎么去花1億呢?

　　怎么寫(xiě)PPT、怎么寫(xiě)融資計(jì)劃書(shū)，包括介紹一些融資的伙伴，這些我認(rèn)為都是很簡(jiǎn)單的事情。最重要的是告訴你在做企業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該有什么樣的產(chǎn)品觀(guān)，小企業(yè)怎么樣定戰(zhàn)略，產(chǎn)品應(yīng)該往東走還是往西走，公司應(yīng)該避免哪些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，這一定要靠有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人。硅谷很多公使即使有了VC，VC也很贊成要給他們找?guī)煾�，光有錢(qián)是不能解決問(wèn)題的，VC自己畢竟不是在做企業(yè)，在這方面給企業(yè)的幫助是有限的。而且VC一般投資了很多企業(yè)，精力也忙不過(guò)來(lái)。我們?cè)趯W(xué)美國(guó)的過(guò)程中，光看到他們成立基金、搞VC、搞天使、搞孵化器，但沒(méi)有看到這些師傅的意義。

　　現(xiàn)在很多人找天使投資，天使投資最重要的是什么?就是找?guī)煾担�找�?lái)好的師傅，他有好的人脈，找錢(qián)就是一件特別容易的事情。年輕的創(chuàng)業(yè)者要接受師傅，師傅不是來(lái)吹捧你的，而是來(lái)挑戰(zhàn)你的，他會(huì)不斷地告訴你這樣做有問(wèn)題、那樣做有問(wèn)題，給你很多建議。創(chuàng)業(yè)者要有這種胸懷、要有這種學(xué)習(xí)能力。你把師傅干了10年的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)兩三年吸收到很多，你的進(jìn)步當(dāng)然就快了。

　　我建議今天的年輕創(chuàng)業(yè)者減少一點(diǎn)虛榮心，少去個(gè)人炒作，要耐得住寂寞、沉得住氣。因?yàn)槟闶莿?chuàng)業(yè)者，是企業(yè)家，要多把心思踏踏實(shí)實(shí)放在用戶(hù)和產(chǎn)品身上。你應(yīng)該關(guān)注內(nèi)力，不要那么急著對(duì)外輸出，你現(xiàn)在需要的是輸入。給自己找一兩個(gè)精神上的導(dǎo)師，把他們的內(nèi)力能吸過(guò)來(lái)、學(xué)過(guò)來(lái)，再加上自己的聰明、努力和創(chuàng)新，體力好、對(duì)市場(chǎng)更敏銳，那你當(dāng)然就能超越他們。

　　最終互聯(lián)網(wǎng)一定是屬于年輕人的，中國(guó)不期望一夜之間冒出扎克伯格這樣的人，但是我相信再過(guò)5年，80后絕對(duì)要在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)唱主角。如果不是這樣，再過(guò)5年、10年，還是我們這批人，我覺(jué)得這是不正常的。

　　再過(guò)十年如果還是這批人，你覺(jué)得這是好事兒?jiǎn)?一定不是好事兒，說(shuō)明斷檔了，甚至可能是因?yàn)檫@批大佬的存在，壓制了新的創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)。

　　周鴻祎的創(chuàng)業(yè)故事 4

　　5月29日消息，周鴻祎今日出席2010站長(zhǎng)年會(huì)時(shí)表示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者需要面臨幾個(gè)巨頭，這些巨頭通常會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者的公司先培育市場(chǎng)，等時(shí)機(jī)成熟時(shí)再進(jìn)入這一領(lǐng)域，從而扼殺創(chuàng)新。談及自己是否扼殺創(chuàng)新的話(huà)題時(shí)，周鴻祎坦言，今天360安全衛(wèi)士如果不專(zhuān)注，它也不能成功。

　　“所以我們的心態(tài)是扶持很多自己如何創(chuàng)業(yè)的個(gè)人，無(wú)論迅雷、酷狗等等，我都能舉出很多例子，都是些創(chuàng)業(yè)者，跟我們合作以后，我們對(duì)他有很大幫助，所以我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該害怕的是沒(méi)有遇見(jiàn)我。我要借這個(gè)地方更正一下，不知道大家對(duì)我有什么需要害怕的?很簡(jiǎn)單，我給大家提供的不僅僅是錢(qián)而已，但是最重要的'是，我們有很多沒(méi)有什么太多成功的經(jīng)驗(yàn)，但是我們有無(wú)數(shù)次失敗的教訓(xùn)，可以幫助你規(guī)劃你的商業(yè)模式。”周鴻祎如是說(shuō)。

　　周鴻還還借機(jī)向個(gè)人站長(zhǎng)推廣了自己的起飛計(jì)劃。他表示，自己和紅衫資本合作了一個(gè)起飛計(jì)劃。其價(jià)值在于，通過(guò)起飛計(jì)劃，不僅發(fā)揮自己個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，最重要的是360安全衛(wèi)士會(huì)對(duì)加入的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)放該平臺(tái)的用戶(hù)平臺(tái)和流量。

　　“如果有一天你有幸成為騰訊，成為百度，你可能說(shuō)我不需要跟別人合作。如果今天你跟我一樣還是創(chuàng)業(yè)公司，你一定要開(kāi)放心態(tài)，不要覺(jué)得什么都能自己做，你就想好自己要做什么，把你的資源拿去跟別人分享，和行業(yè)的跟你共同的創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目的伙伴，大家共同聯(lián)手，才能在這個(gè)行業(yè)里形成一個(gè)聯(lián)盟，在大公司的擠壓下，我覺(jué)得才能夠有抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力�！敝茗櫟t向創(chuàng)業(yè)者建議道。

　　周鴻祎的創(chuàng)業(yè)故事 5

　　有不少年輕的同事覺(jué)得工作重復(fù)，瑣碎，沒(méi)意思。但我覺(jué)得重復(fù)里存在價(jià)值，關(guān)鍵是你能不能用腦子找到。

　　周鴻祎說(shuō)，任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個(gè)地方形成足夠的壓強(qiáng)，我們?nèi)鄙俚牟皇遣邉�，不是點(diǎn)子，需要的是持之以恒地把一個(gè)事情做得非常深入。而持之以恒就是重復(fù)。用自己的頭腦，在重復(fù)的基礎(chǔ)上，形成有價(jià)值的積累，為自己的未來(lái)打下基礎(chǔ)。

　　持之以恒就是重復(fù)。用自己的頭腦，在重復(fù)的基礎(chǔ)上，形成有價(jià)值的積累，為自己的未來(lái)打下基礎(chǔ)。

　　我記得八十年代初有一個(gè)高考的作文，是一個(gè)圖，一個(gè)人要挖井找水，在地上挖了很多坑，深淺不一，有的地方都快要挖到水了，但因?yàn)樗麥\嘗輒止，沒(méi)有在任何一點(diǎn)上真正持久地挖下去，結(jié)果是他一點(diǎn)水也沒(méi)有找到。

　　直到現(xiàn)在這個(gè)圖都給我留下很深的印象，因?yàn)殡S著人生閱歷的增長(zhǎng)，我逐漸認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理：任何偉大的事情都是由很瑣碎的、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事情組成的。要把事做成，就要在一個(gè)地方形成足夠的壓強(qiáng)，我們?nèi)鄙俚牟皇遣邉潱�不是點(diǎn)子，需要的是持之以恒地把一個(gè)事情做得非常深入。

　　什么是持之以恒?簡(jiǎn)單地說(shuō)就是重復(fù)。有一本書(shū)叫《變異》，我建議沒(méi)讀過(guò)的都買(mǎi)一本看看。這本書(shū)提出一萬(wàn)個(gè)小時(shí)定律，他分析了很多有名的成功人士，發(fā)現(xiàn)無(wú)論是比爾?蓋茨，還是打高爾夫的泰德?伍茲，要想成為高手中的高手，在某個(gè)領(lǐng)域成為杰出的專(zhuān)家，一萬(wàn)小時(shí)是最基本的投入。我發(fā)現(xiàn)編程序也是這樣。要成為一個(gè)合格的程序員，怎么也要寫(xiě)個(gè)10萬(wàn)到15萬(wàn)行以上的代碼。如果你連這個(gè)量級(jí)的代碼都沒(méi)有達(dá)到，那說(shuō)明你還不會(huì)寫(xiě)程序。在學(xué)校里你寫(xiě)點(diǎn)幾千行代碼的課程設(shè)計(jì)、一萬(wàn)行代碼的畢業(yè)設(shè)計(jì)，這都不算什么。

　　運(yùn)動(dòng)員更不用說(shuō)了。無(wú)論是學(xué)跆拳道，還是打網(wǎng)球，都有很多動(dòng)作需要不斷重復(fù)，可能每天都重復(fù)成百上千次。有些年輕同事抱怨說(shuō)工作重復(fù)，枯燥無(wú)味沒(méi)意思。我個(gè)人覺(jué)得，如果你覺(jué)得這種重復(fù)毫無(wú)必要，是簡(jiǎn)單的重復(fù)，那你應(yīng)該想辦法優(yōu)化它�，F(xiàn)在很多計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)之初就是為了解決重復(fù)勞動(dòng)的問(wèn)題。但如果這種重復(fù)是必要的，比如像打球一樣必須重復(fù)才能找到直覺(jué)，那你就要想一想，怎么用你的頭腦，在這種必要的重復(fù)的基礎(chǔ)上，形成有價(jià)值的積累，為你的未來(lái)打下基礎(chǔ)。武俠書(shū)上說(shuō)大俠氣沉丹田，猛出一拳，勢(shì)大力沉，非常厲害。但如果你馬步還沒(méi)有練好練扎實(shí)呢，光記這些口訣有用嗎?還是沒(méi)有用。新的領(lǐng)悟、新的發(fā)現(xiàn)，都是在不斷重復(fù)中得到的。

　　微博上流傳著一個(gè)故事，說(shuō)的是1948年遼沈戰(zhàn)役的時(shí)候，林彪每天深夜都要求匯報(bào)每日軍情，其實(shí)都是重復(fù)著一堆枯燥無(wú)味的數(shù)據(jù)：每支部隊(duì)殲敵多少、俘虜多少、繳獲的火炮、車(chē)輛多少、槍、物資多少，還要統(tǒng)計(jì)出機(jī)槍、長(zhǎng)槍、短槍?zhuān)瑩魵Ш屠U獲尚能使用的汽車(chē)，也要分出大小和類(lèi)別。這種工作很繁瑣，很累人，看不出有任何價(jià)值。然而，1948年10月份，林彪發(fā)現(xiàn)繳獲的長(zhǎng)短槍比例、大小車(chē)比例、軍官與士兵的比例略微有些異常，從這些微妙的數(shù)字變化中他判斷出國(guó)軍司令廖耀湘的指揮所就在附近。

　　以前我也在微博上推薦過(guò)一篇文章，叫做《我的助理辭職了》，相信你們很多人都看過(guò)。它說(shuō)的是有個(gè)助理幫總經(jīng)理貼票據(jù)的事兒。在多數(shù)人看來(lái)，這個(gè)工作既繁瑣，重復(fù)，又沒(méi)有意義。但這個(gè)助理建了一個(gè)表格，把所有報(bào)銷(xiāo)的數(shù)據(jù)按照時(shí)間、數(shù)額、消費(fèi)場(chǎng)所等記錄下來(lái)。時(shí)間一長(zhǎng)，她就發(fā)現(xiàn)這些商務(wù)活動(dòng)背后的規(guī)律，總經(jīng)理沒(méi)交代到的工作也能處理得很好。實(shí)際上，她對(duì)于重復(fù)的態(tài)度和在此基礎(chǔ)上發(fā)展出來(lái)的方法，讓她的工作不再局限于貼票據(jù)的助理工作，她實(shí)際上拓展了她的職業(yè)生涯。

　　中國(guó)有句俗話(huà)：勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)。勤里面就有對(duì)重復(fù)的態(tài)度和重復(fù)的方法。我早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也做過(guò)很多重復(fù)的事，有時(shí)候也會(huì)厭倦，退縮，想打退堂鼓。比如，年輕的`時(shí)候我要發(fā)展代理商，一天要跑兩三個(gè)城市，跟每個(gè)客戶(hù)重復(fù)講代理政策，為什么要做代理，最后累得幾乎要虛脫了，話(huà)都說(shuō)不出來(lái)了。我也不想干了，但當(dāng)時(shí)我看了一本書(shū)，就是中國(guó)首富宗慶后的《非常營(yíng)銷(xiāo)》。書(shū)里有一段，恰恰寫(xiě)到他不厭其煩地在全國(guó)走訪(fǎng)上千家經(jīng)銷(xiāo)商和代理商，一遍又一遍地講重復(fù)的話(huà)，一遍又一遍打動(dòng)每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商和代理商。我看完以后，什么也不說(shuō)了，接著去跑下一個(gè)城市。

　　我是一個(gè)坐不住的人，但我在編程的時(shí)候，比誰(shuí)都能坐得住。別人頂多編兩三個(gè)小時(shí)就得出去透透風(fēng)，吸根煙。但我坐在那里，除了吃點(diǎn)飯喝點(diǎn)水，可以十個(gè)小時(shí)一動(dòng)不動(dòng)。編程的時(shí)候，如果有人在旁邊玩游戲、看電影，別人總會(huì)忍不住溜一眼。但我可以做到完全無(wú)視。很多事情都是這樣，你如果堅(jiān)持下來(lái)，你就可能做到了。很多人只看到人家成功的一面，卻沒(méi)有看到他為成功做出的積累。有個(gè)七個(gè)饅頭的比喻很恰當(dāng)，你吃了第七個(gè)饅頭以后終于吃飽了。別人就開(kāi)始研究，你吃的第七個(gè)饅頭是用什么面粉做的?為什么吃了這個(gè)饅頭就飽了呢?他們沒(méi)有看到你前面還吃了六個(gè)饅頭，這六個(gè)饅頭就是我前面提到的一萬(wàn)小時(shí)的積累。

　　有本管理學(xué)的經(jīng)典叫做《從優(yōu)秀到卓越》，書(shū)中提到一個(gè)非常有意思的比喻。企業(yè)都像一個(gè)巨大的飛輪，特別重。我們每個(gè)人去推，一下兩下，這個(gè)飛輪紋絲不動(dòng)。但大家堅(jiān)持，咬著牙不放棄。突然有一天，這個(gè)能量積攢到一定數(shù)量，飛輪就慢慢動(dòng)起來(lái)了。一旦這個(gè)飛輪動(dòng)起來(lái)，自己就有了勢(shì)能，后來(lái)大家再推，它就會(huì)越轉(zhuǎn)越快。大家不要覺(jué)得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有無(wú)數(shù)的瑣碎的事，我也經(jīng)常要開(kāi)很長(zhǎng)的會(huì)，要跟很多人談話(huà)，每天要把講過(guò)話(huà)重復(fù)一遍又一遍。

　　不要怕重復(fù)，我和大家一樣，都是360推輪子的人。

　　周鴻祎的創(chuàng)業(yè)故事 6

　　大學(xué)的第一個(gè)暑假剛剛結(jié)束，一個(gè)同學(xué)就慌慌張張地跑來(lái)對(duì)我說(shuō)：“周鴻祎，你要被交大開(kāi)除了！”

　　一瞬間，真是晴天霹靂。西安交通大學(xué)的教改班此刻還沒(méi)有正式開(kāi)課，一種出師未捷身先死的信號(hào)從空氣中傳來(lái)。

　　果不其然，原來(lái)是西安交大少年班的一個(gè)同學(xué)把和我打架的事情上報(bào)給了學(xué)校，學(xué)校決定處置我。是的，剛進(jìn)大學(xué)我就打架了。

　　我進(jìn)大學(xué)是1988年5月，此時(shí)全國(guó)高考還未進(jìn)行，我們?cè)谖靼步淮笊系氖墙谈陌嗟念A(yù)科課程。這段時(shí)間沒(méi)有考試，沒(méi)有什么學(xué)習(xí)壓力，我喜歡路見(jiàn)不平就伸張正義的特點(diǎn)又開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)了。

　　和我打架的人是西安交大87級(jí)少年班的一個(gè)小同學(xué)。他從來(lái)都是讓別人出錢(qián)請(qǐng)他吃飯，自己分文不掏。慢慢地，大家都很不滿(mǎn)，抱怨的`聲音在班里此起彼伏。20世紀(jì)80年代的大學(xué)生每個(gè)月飯票的總數(shù)是固定的。一旦提前花完，后半個(gè)月就苦不堪言。

　　這個(gè)時(shí)候，我內(nèi)心的“正義之聲”顯靈了。我?guī)�上了我的防身武器——雙節(jié)棍，去少年班的宿舍找到了當(dāng)事人，用雙節(jié)棍中的一節(jié)敲了一下他的腦袋，并警告他不要再繼續(xù)騙吃騙喝。這所謂“除暴安良”的行為幼稚到了極點(diǎn)。因?yàn)闊o(wú)論是被蹭飯的同學(xué)還是去蹭飯的同學(xué)和我都不熟，他們之間發(fā)生的一切更和我一點(diǎn)關(guān)系也沒(méi)有。今天想來(lái)，我所有的正義行為更多的是沉浸在自己假想的世界里。

　　而戰(zhàn)事一旦引爆，就沒(méi)完沒(méi)了。這個(gè)小同學(xué)也并非等閑之輩，在江湖里有一群救兵，注定不會(huì)對(duì)我這一棍子忍氣吞聲。

　　有一天，我正在宿舍休息，一群“江湖人士”如蝗蟲(chóng)般涌來(lái)，踢開(kāi)宿舍的門(mén)，揪住我的頭就是一頓打。他們抄起啤酒瓶子就在我頭上開(kāi)了兩個(gè)。我看不清也感覺(jué)不到幾雙手在同時(shí)抓著我，揪著我的頭往墻上撞。有人抄起了地上的碎玻璃在我的腰間劃了一下，鮮紅的血汩汩地涌了出來(lái)�！盎认x(chóng)們”要求我拿出一條煙向他們請(qǐng)罪，然后才轟然離去。

　　那是第一個(gè)小學(xué)期結(jié)束的日子。我被送進(jìn)校醫(yī)院縫了好幾針，腦袋一直疼著，暈暈乎乎地回到了鄭州。被打了事小，被搶了五十多元錢(qián)事大。我心里一直琢磨著無(wú)論如何得把我的損失給掙回來(lái)。這就是我開(kāi)始我人生中第一次商業(yè)活動(dòng)的原因。

　　當(dāng)時(shí)我的高中同學(xué)已經(jīng)高考完了，我挨個(gè)兒把他們用過(guò)的高考參考書(shū)要了過(guò)來(lái)，一共收集了一百多本，準(zhǔn)備用擺地?cái)偟姆绞劫u(mài)掉。當(dāng)時(shí)正是高二同學(xué)的暑假補(bǔ)習(xí)班開(kāi)始的時(shí)候，這些參考書(shū)馬上受到了追捧。沒(méi)費(fèi)勁就全賣(mài)掉了，彌補(bǔ)了我所有的經(jīng)濟(jì)損失。

　　很快我對(duì)另一個(gè)生意產(chǎn)生了濃厚的興趣——用計(jì)算機(jī)進(jìn)行科學(xué)算命。

　　我去練攤兒的路上會(huì)路過(guò)一個(gè)集市，經(jīng)�？匆�(jiàn)有位大叔在用一臺(tái)便攜式電腦幫助人們進(jìn)行所謂的科學(xué)算命。我湊上前去仔細(xì)觀(guān)察過(guò)，原來(lái)他是在幫大家算心理周期、智力周期和體力周期。通過(guò)他的計(jì)算，人們就能知道自己的智力什么時(shí)候處于高峰值期，什么時(shí)候處于低峰值期。人們什么時(shí)候情緒好，什么時(shí)候情緒糟。大叔算一次收一塊錢(qián)，生意很不錯(cuò)。我頓時(shí)眼前一亮，心想這事不難，我也可以干。

　　回到家，我立刻把自己的電腦拿出來(lái)，半個(gè)小時(shí)就編出了一個(gè)計(jì)算周期的小程序。然后，我去買(mǎi)了一本公歷和農(nóng)歷日期的轉(zhuǎn)換書(shū)，以便給人們提供日期查詢(xún)。我想，肯定有的人只知道自己的農(nóng)歷或公歷生日，但我不能因?yàn)檫@個(gè)就失去一單生意。周密地想好了一切，我就帶著一張便攜式折疊桌，叫了兩個(gè)同學(xué)幫我在一個(gè)電影院門(mén)口放置好設(shè)備，在一張紙上用藍(lán)黑色的鋼筆水寫(xiě)上“科學(xué)算命”四個(gè)大字。

　　新的商業(yè)模式就這樣神速啟動(dòng)了。

　　周鴻祎的商業(yè)之路，竟由一次打架事件開(kāi)啟，這可夠奇葩的。挨了打，被搶了錢(qián)，生活成了問(wèn)題，于是，電影院門(mén)口便出現(xiàn)了一個(gè)具有科學(xué)水準(zhǔn)的“算命先生”。生活需要靈感，靈感需要激發(fā)，想想辦法，定能贏(yíng)來(lái)命運(yùn)的轉(zhuǎn)換。

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