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秋微：創(chuàng)業(yè)懺悔錄
大學畢業(yè)之后第一份工作在“滾石唱片”。
滾石當時雄霸華語流行樂壇超過半壁江山，是受到兩岸三地文藝青年多年膜拜的超級品牌。
因為工作原因經(jīng)常要接觸藝人，且半數(shù)都是一線巨星，少不經(jīng)事，對世界的看待漸漸變得浮夸。又因為我的確工作非常努力，又有與生俱來的小聰明，很快交游廣闊，業(yè)績喜人，公司上下人等對我都不差。時間久了難免恃寵而驕，做所有決定都很隨性。
工作才不過一年多，就有種“這個行業(yè)已做到頭”的自滿之感，決定暫別職場去美國游學。說是想學“藝人經(jīng)紀”，暢想著未來成為唱片業(yè)首屈一指的專業(yè)人士。
等到了美國，通過對經(jīng)紀專業(yè)粗略的了解，才發(fā)現(xiàn)美國演藝業(yè)的成熟程度遠遠超出我對“經(jīng)紀”的那點認知，基本上那是屬于法律范疇的學科，比我一時沖動的決定至少領(lǐng)先且完備了幾十年。
沒能“衣錦還鄉(xiāng)”，有限的存款也快用完了，只能灰頭土臉回來重新找工作。
基于在滾石“企宣”的背景和經(jīng)驗，以及我自己的確在創(chuàng)意策劃上的熱情和天分，我很快找到一份新的工作，在當時最大的 4A 廣告公司 Sattchi &Sattchi 負責一些非常規(guī)投放的品牌。
在那年，幫哈根達斯冰淇淋做一個特別企劃，成了我創(chuàng)業(yè)和成為寫作人的契機。
哈根達斯剛進中國的時候走奢華路線，如果沒記錯的話似乎當時的廣告語主要是“哈根達斯，皇后的選擇”以及“哈根達斯是冰淇淋里的勞斯萊斯”。
本著曾經(jīng)在滾石多個成功企劃項目的經(jīng)驗，我對這個定義不太認同。
首先那時候既沒有《羋月傳》也沒有《太子妃》這些熱播宮廷戲，大家跟“皇后”這個概念之間沒有什么特別的情感連接。另外的一條更加拗口，那是 1999 年，“勞斯萊斯”在國內(nèi)也不是一個世人皆知的品牌，用一個夾生飯去帶動另一個夾生飯顯然阻力重重。
因而我力排眾議，提出主攻當時方興未艾的“小資”人群，把消費哈根達斯變成一種“生活態(tài)度”。
具體的方法就是寫一本講“生活態(tài)度”的書，在推廣書的過程中，透過時尚雜志的文章和頻繁的線下活動，讓小資人群成為哈根達斯主要的擁躉。
公司和客戶方同意了這個非主流的推廣方式。接下來的問題是，這樣的一本軟性植入的書，誰來寫。
在找了幾個作者都無法讓對方完全了解我的意圖后，我決定自己寫這本書，書中的圖片由當年在滾石合作過的攝影師寧浩協(xié)助完成。
半年之后，我出版了人生中第一本雜文集《懶得哭》。
由于哈根達斯的贊助和包銷，這本書竟然真的在所謂的小資人群中形成了一定的口碑。以至于后來跟我成為親姐弟的劉同據(jù)說也是因為當年看了《懶得哭》才一定要找我?guī)退牡谝槐緯鴮懶颉?/p>
哈根達斯對這個結(jié)果想必也是滿意的，因此把接下來的系列品牌活動也交給我操持。 為了承辦哈根達斯的活動，我從 Sattchi 辭職，注冊了自己的公關(guān)公司。
這本書的這個階段性的結(jié)果給了我兩個錯覺：1. 原來寫書是很容易的;2. 原來創(chuàng)業(yè)是很容易的。
接下來，我用了之后的十幾年，才逐漸發(fā)現(xiàn)，原來這真的是錯覺。
我的公司主要做高端消費品公關(guān)， 核心競爭力有兩個：一個是在滾石期間累積的藝人關(guān)系。那個時代，要找港臺藝人來內(nèi)地參與活動沒有現(xiàn)在那么多渠道，因此這個“人脈資源”在短期之內(nèi)確實顯得十分有效。另一個競爭力是創(chuàng)意企劃。然而創(chuàng)意這件事的評估標準就沒那么具象了。
并且，個性總是把雙刃劍，我的優(yōu)點和短板是同一個，用好聽的話說叫作“跨界”“復(fù)合型人才”，用不好聽的話說就是目標不明確，定位不精準。
讓今天的我給十幾年前的自己提出什么建議的話，我會非常嚴肅地對她說：就你當時這種個性，真的不適合創(chuàng)業(yè)。
是啊，我的個性中幾乎具備了阻礙創(chuàng)業(yè)的全部特征：清高、敏感、特立獨行、過分注重感受。
這些元素放在一個藝術(shù)家身上，弄得好了，全都加分。 然而這些元素放在一個創(chuàng)業(yè)者身上，不僅是自己的不幸，更是合作人的不幸。
道理非常簡單，清高的人打骨子里輕視錢財，一個輕視錢財?shù)娜诉�做什么生意。
再來，敏感。敏感是最不利于團隊合作的個性特色。
不久前看了一篇喬布斯生前的演講，題目就是《A 級人才的自尊心不需要你呵護》。于我的理解即是：“凡事就事論事，在達成結(jié)果的前提下個性要在團隊中最大限度地有鈍性。把‘我’放到最小。”
喬布斯是著名的禪修大師，非常懂得如何讓“空性”在產(chǎn)品研發(fā)和團隊管理中起到最積極的作用。
而我豐沛的感受，和過于鮮明的愛憎，成為創(chuàng)業(yè)的最大阻礙。
從 1999 年我開始經(jīng)營一個公司，撐了十三年，沒有發(fā)展，沒有擴大。
甚至公司多年以來也沒有什么具體的規(guī)劃，公司唯一的特點我的員工都像我的親人，幾個人在這兒“很快樂”。
一度我還相當以此為傲。
人總是很習慣給自己找借口，用借口原諒自己的短板，比如我們常常聽到軟弱的人說自己“善良”;那些喜歡把自己的意志強加于人的口號從來都是“我這是為你好”。
我給自己的借口也很冠冕，自詡“有情懷，沒貪圖”。
忘了創(chuàng)業(yè)中另一個重要內(nèi)容：一個創(chuàng)業(yè)的人有義務(wù)讓你團隊的人過得更好，跟你共同進步。
在創(chuàng)業(yè)同時，我還必須要拿出一部分時間主持，一部分時間寫作，結(jié)果就是，三件我喜歡的事，都因為不夠?qū)Ｗ⒍茨苓_到我內(nèi)心預(yù)期的目標。
重點是，這個過程，是一個工作量極大，非常辛苦，常年把自己累得半死，然而事倍功半的過程。
與此同時，“公關(guān)公司”這個行業(yè)由于門檻低，技術(shù)含量不明顯， 開始進入靠壓低成本打價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中。
終于，我在對這個行業(yè)完全失去興趣的時候，破釜沉舟，結(jié)束了公司經(jīng)營，以賭一把的心情用了近一年時間專心寫作。
就 在 第 二 年， 我 的 長 篇 小 說《 莫 失 莫 忘》 創(chuàng) 造 了 二十萬的銷量，超過之前十本書銷量的總和。
在那個時候我才想明白一件事：當一個人在一個領(lǐng)域有所建樹，再去做其他領(lǐng)域的嘗試時，叫作“跨界”，而一個人同時在幾個領(lǐng)域忙活 ，那就叫瞎忙。
媒體結(jié)構(gòu)和供需關(guān)系在這幾年中發(fā)生著巨變。我對我自己最大的感謝是這么多年以來，一直堅持兩件事：一，不斷自省;二，不斷學習。
不久的將來，我又將會回到“創(chuàng)業(yè)”的行業(yè)中——在調(diào)整心態(tài)，總結(jié)教訓之后。
一個人要做好一件事，有一半要善用自己的強項和優(yōu)點，另外一半是如何認清自己的短板，有計劃地自我完善。
我的一位摯友對我說過一句話：“作為一個律師，對我來說一切沒有結(jié)果的事都是敗訴。”
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