企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事1

　　出生于的王志鳳是個愛漂亮而且擅于打扮自己的女孩子，12月，她辭掉了工作自己開了一家網(wǎng)店，僅用了一年半的時間，她便賺了近20萬元，月收入穩(wěn)定在15000元左右。王志鳳總結(jié)的網(wǎng)上開店的經(jīng)驗是：6個“一定”不能少——一定要把打字速度練到最快，一定要選擇自己喜歡的項目，一定要找到充足穩(wěn)定的貨源，一定要挑出顧客喜歡的貨品，一定要把每個客人當成朋友，一定要全身心投入全力堅持。

　　一本書勾起開網(wǎng)店的念頭

　　，王志鳳從沈陽師范大學畢業(yè)后，經(jīng)過應(yīng)聘成為了鞍山一家合資公司的文秘，月收入20xx多元。工作了幾個月后，她開始覺得自己并不適合這份工作。當時，朱德庸“澀女郎”的潮流在許多年輕人的心中涌動，一個嶄新的名詞“拍女郎”成為眾多網(wǎng)友們茶余飯后談?wù)摰臒狳c。“拍女郎”專指那些與qq一起成長，后又在拍拍網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)的年輕女性。這部分女性大多是“90后”，她們受過高等教育，年輕、時尚、追求自由自在的生活，敢闖敢拼，她們活躍在拍拍網(wǎng)上，潛心經(jīng)營自己的店鋪，為自己的事業(yè)不懈努力。這時候的王志鳳，也對此著了迷，如果自己開家小店會怎樣呢?

　　下決心辭掉工作開家網(wǎng)店

　　王志鳳想，自己本身就對女孩子穿衣打扮很在行，如果自己開家店，一方面可以將自己擅長的一面發(fā)揮出來，另一方面在網(wǎng)上開店沒有實體店那么大的風險，況且投入也不大，應(yīng)該可以嘗試一下。如今，在網(wǎng)上購物的人越來越多，而且自己的眼光也不錯，相信這個行業(yè)的前景一定不錯。

　　經(jīng)過近半個月的思考，王志鳳下定了決心，“我要辭掉工作，自己開網(wǎng)店。如果商品太大眾化，肯定不會吸引更多的消費者。店鋪的商品價格必須得讓消費者接受，而且款式要獨特新穎，才能滿足現(xiàn)代人喜歡與眾不同的個性�！�

　　經(jīng)過一番市場調(diào)查，王志鳳最后把目標鎖定在了“哈韓服裝”。目標確定了，12月，王志鳳開始了她的淘寶創(chuàng)業(yè)夢。她每月要去北京、廣州等地進貨一次，開店一個月后，她與韓國某品牌聯(lián)系做代理，專門經(jīng)營韓國進口服飾、鞋帽、化妝品等。

　　生意冷淡找原因

　　當時，王志鳳手里只有工作幾個月攢下來的5000元錢，根本不夠進貨，最后還是她的父母給了她經(jīng)濟上的支持。但王志鳳沒有白白接受父母的資助，她和父母“達成協(xié)議”，一年內(nèi)力爭把錢還給父母。有了啟動資金，在朋友的幫助下，王志鳳前往北京韓國服飾批發(fā)店進了3萬元的衣服，回來后將這些服飾拍照上傳到了網(wǎng)店。

　　小店剛開張的時候，生意很冷淡，有時一連幾天都無人問津，半個月下來，僅僅賺了幾百元。但是她并沒有氣餒，而是漸漸地意識到，開網(wǎng)店與買家溝通的橋梁就是文字，王志鳳查看了很多對賣家的評價，很多“中評”都是因賣家回復太慢，感覺態(tài)度冷淡無法理解等，從而影響了生意。其次，通過自己淘寶購物的經(jīng)驗，上傳商品的圖片效果也很影響購買興趣，于是，她開始全面補習多方面的知識，比如練習打字速度，學習攝影的基本功等。

　　改進服務(wù)贏得買家

　　又經(jīng)過一個多月的積累，王志鳳終于對網(wǎng)店經(jīng)營有了進一步的認識，小店也開始慢慢走上正軌。這時候，她發(fā)現(xiàn)，消費者在購買完商品后最關(guān)心兩件事，一是發(fā)貨是否迅速，二是商品的質(zhì)量和外觀是否與在網(wǎng)上所看到和感覺到的一致。

　　摸清了消費者的這些心理，她開始有針對性地改進自己的網(wǎng)店。比如，通過合理安排商品的上架時間和巧妙的利用推薦位，使得大多數(shù)時候都能有一些商品出現(xiàn)在搜索結(jié)果的第1、2、3頁。此外還要密切參考競爭者的定價，以便使自己網(wǎng)店的商品價格更具競爭力。對于圖片來說，特別是在搜索結(jié)果中出現(xiàn)的圖片，盡量挑選最吸引眼球的。對于商品，她總是如實地告訴買家商品本身的質(zhì)地、顏色和手感。如果圖片與實物有差異，也會如實告知，絕對不會有絲毫掩飾，寧可自己承擔損失也不會讓買家感到不滿意。

　　讓王志鳳印象最深的一次交易是在年初，“一個浙江的女孩買了一雙韓國產(chǎn)的120元布鞋，收到鞋后稍微大了一點，但那個女孩沒有要求調(diào)換。我看到了她的留言后就和那個女孩聯(lián)系，愿意為她換雙合適的鞋，運費由我來出，這筆交易我賠了5元。但從那以后我也擁有一個忠實的客人，那個女孩還介紹了很多朋友來我店里買東西，每次上新貨，她們也會先買上幾件。 ”

　　這一年多以來，王志鳳交易過的買家，對她的網(wǎng)店都很滿意，交易評價都是好評，好評率達到了100%。這樣高的滿意率，跟王志鳳的努力是分不開的。如今，她幾乎每天都要忙到半夜12點多，早上7點起床后就要接單、打包、發(fā)貨、進貨和處理客服問題，幾乎把全部的`時間都用到了網(wǎng)店上。大約開業(yè)4個多月后，網(wǎng)店月收入基本上達到了8000-10000元。

　　網(wǎng)店經(jīng)營一年半收入近20萬元

　　“經(jīng)過一段時間摸索和學習，我的網(wǎng)店擁有了一批固定的客源，同時和來自五湖四海的買家們也成為了朋友，聊天中，她們就問我為什么不將自己店的商品再擴充一下，現(xiàn)在很多服飾都可以通過代購的方式經(jīng)營，省去了上貨的成本。”聽了買家的建議，她開始上網(wǎng)咨詢有經(jīng)驗的專做韓國服裝代購的賣家，溝通幾天后她看中兩家韓國網(wǎng)站的商品，除了有韓國正品進口外，還有韓國本土品牌的專賣，并為代購商提供商品照片，省去上貨的環(huán)節(jié)，從而節(jié)省了時間。

　　經(jīng)過對整個網(wǎng)頁的重新布置和裝飾，5月，全新的韓國進口網(wǎng)店呈現(xiàn)在了買家面前。商品多、價合理、信譽高，這使王志鳳的網(wǎng)店點擊率不斷攀升�！皠�(chuàng)業(yè)之初沒想過自己的網(wǎng)店可以有現(xiàn)在的成績，這與買家朋友們的合理建議和自己的辛苦付出是分不開的�！爆F(xiàn)在，王志鳳的網(wǎng)店月收入達到15000元左右，這在鞍山的網(wǎng)店中算是很突出的。

　　王志鳳一直很喜歡一句話就是：“做生意要先做人”。只要盡心盡力地做好每一個細節(jié)，熱情周到地把每一位顧客當成朋友一樣的對待，多為他們著想，客人一定會把你當朋友一樣對待，有需要你的產(chǎn)品的時候一定也會優(yōu)先考慮你。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事2

　　邁克爾·戴爾從白手起家到百萬富翁

　　當全球其他的電腦制造廠商正在經(jīng)歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當它遍及世界的出貨量在20xx年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降了4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經(jīng)在其創(chuàng)立的戴爾計算機公司里擔任了將近20年的首席執(zhí)行官。戴爾計算機在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到了20xx年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。20xx年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。

　　戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進行分類的“市場細分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發(fā)靈感。

　　當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談?wù)摰亩际峭ㄘ浥蛎�、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發(fā)生了興趣。在他12歲那年，進行了人生的第一次生意冒險——為了省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到了20xx美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的`力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。

　　初中時，邁克爾·戴爾擁有了一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉(zhuǎn)移向電腦背后的商機。不久，他注意到了商業(yè)用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學習一切有關(guān)電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價和利潤空間很沒有常規(guī)。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經(jīng)營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術(shù)支持。而他當時已經(jīng)買進了一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認識的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)了一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優(yōu)勢，還有品質(zhì)和服務(wù)的上的優(yōu)勢，即能夠根據(jù)顧客的直接要求提供不同功能的電腦。

　　在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生后不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經(jīng)銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務(wù)，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設(shè)了自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。

　　支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來自于他從16歲開始的一份賣報紙的業(yè)余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結(jié)婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，他調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結(jié)婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到了周圍地區(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到了1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機，也啟迪他日后創(chuàng)造了“比顧客更了解顧客”的市場細分戰(zhàn)略。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事3

　　幾百元或者幾千元的汽車精品,相對于十幾萬元、幾十萬元一輛車確實顯得微不足道,所以往往被消費者忽略.記者近日調(diào)查發(fā)現(xiàn),大多數(shù)4S店里的汽車精品利潤都在一倍以上.

　　新車主成主要推銷對象

　　終于實現(xiàn)了有車一族的夢想,大多數(shù)新車主都喜歡把自己的新車精心打扮一番,什么坐墊靠枕,倒車雷達,舒適的、功能的一樣都不能少.十幾萬的車都買了,還差幾千塊來裝飾么.所以每當一位新車主簽單,經(jīng)銷店的推銷員推銷汽車精品也都很成功.有的經(jīng)銷商直接就打著“送萬元禮包”、“8000元精品優(yōu)惠”的旗號來吸引消費者購買.

　　記者大概了解到,大多數(shù)消費者購買新車后首次在4S店添置汽車精品的價格在500元～8000元不等,平均消費在3000元左右.消費者最常購置的汽車精品主要是常用的防爆膜、倒車雷達、真皮坐椅、防盜鎖、底盤防銹、底盤裝甲、GPS、地毯等,部分客戶還會選擇安裝疝氣大燈以及汽車音響等產(chǎn)品.按照現(xiàn)在的市場價格,如果將大部分精品選裝,即使是不對大燈和汽車音響進行改裝,一輛新車的精品價格都將在10000元以上.

　　精品利潤成倍高過賣車

　　據(jù)調(diào)查,目前經(jīng)銷店里的精品銷售利潤大多都在一倍左右,多的.可以高過某些車型的銷售利潤.一常年經(jīng)營汽車精品的業(yè)內(nèi)人士劉先生透露,一般一輛新車購置5000元的精品,其成本通常只有3000元甚至20xx元,例如底盤防銹、底盤裝甲等項目,通常4S店的標價都在800元～1200元左右,而其成本只有300元上下.

　　知情人士分析,如果按照一輛車選購5000元汽車精品計算,平均的銷售利潤可望達到2500元以上,這個數(shù)字比一些車型的銷售利潤可要高出許多.

　　“汽車精品的價格現(xiàn)在還沒有像汽車銷售一樣,實行廠家定價,還不具備應(yīng)有的透明度.一般汽車精品的價值要在賣出的價格上打?qū)φ?高檔車銷售的精品價格水分就更高了.”業(yè)內(nèi)人士劉先生說,同一個品種,例如倒車雷達,不同品牌的價格差異很大,消費者很難對產(chǎn)品的品牌、性能進行詳細的比較.

　　業(yè)內(nèi)人士提醒消費者,購買汽車精品時最好先對產(chǎn)品作充分的了解才能討價還價,以求達到物有所值.

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事4

　　瞪羚，是非洲草原上一種善于跳躍和奔跑的羚羊，業(yè)界通常將高速成長的中小企業(yè)形象地稱為“瞪羚企業(yè)”，它們具有與“瞪羚”共同的特征——個頭不大、跑得快、跳得高。這樣的企業(yè)，不僅年增長速度可以輕易超越一倍、十倍、百倍、千倍以上，還可以迅速實現(xiàn)IPO。

　　瞪羚企業(yè)往往具有超快的成長速度，極強的創(chuàng)新能力，采用新鮮或者獨特的發(fā)展模式，能夠充分把握細分領(lǐng)域，在最短的時間內(nèi)切中市場的要害，同時，由于基礎(chǔ)的薄弱和發(fā)展積累有限，因此生命依然脆弱、生命周期長短不一。

　　硅谷每年向全球發(fā)布“硅谷指數(shù)”來反映硅谷的創(chuàng)新能力和活力，通常用“瞪羚企業(yè)”的數(shù)量表示其創(chuàng)新能力指標。一個地區(qū)的“瞪羚企業(yè)”越多，表明該地區(qū)的創(chuàng)新能力越強。硅谷把“瞪羚企業(yè)”界定為最近4年來收入增長率都在20％以上的公開上市公司，收入基數(shù)不低于100萬美元。

　　目前，國外諸多瞪羚企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的潮流標志，而這一類型的企業(yè)在中國當前市場經(jīng)濟環(huán)境中也廣泛存在著。

　　一、“瞪羚企業(yè)”的特征

　　一是成長速度快�！暗闪缙髽I(yè)”往往憑借長板優(yōu)勢，依靠自身的特色與優(yōu)勢，超越一般的游戲規(guī)則、獨樹一幟建立自己的王國，以超越常規(guī)的速度在飛快成長，實現(xiàn)井噴式、裂變式增長。

　　二是創(chuàng)新能力強�！暗闪缙髽I(yè)”一般研發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)，采用全新的商業(yè)模式。一方面，“瞪羚企業(yè)”在激烈的市場競爭環(huán)境下，唯一的'出路是靠創(chuàng)新尋找其在市場中的位置，并擁有領(lǐng)軍創(chuàng)新人才、保持著高強度的研發(fā)投入。另一方面，“瞪羚企業(yè)”往往通過獨特的商業(yè)模式改變行業(yè)景框、設(shè)定新的游戲規(guī)則、合并細分市場、整合顧客需求進行價值創(chuàng)新。

　　三是專業(yè)領(lǐng)域新�！暗闪缙髽I(yè)”能把握細分產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從價值鏈高端切入。“瞪羚企業(yè)”往往通過產(chǎn)業(yè)細分及集中一點的戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)價值鏈分解及融合的過程中找到自身切入點，并獲取立身之地及競爭優(yōu)勢。

　　四是發(fā)展?jié)摿Υ蟆！暗闪缙髽I(yè)”掌握戰(zhàn)略制高點的小巨人或者隱形冠軍。圍繞新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)、從產(chǎn)業(yè)價值鏈高端切入、借助原創(chuàng)技術(shù)屏蔽競爭、采用全新的商業(yè)模式、擁有領(lǐng)軍人才、第一個“吃螃蟹”的先入為主效應(yīng)、獨特的客戶資源、“燒錢”的資本優(yōu)勢等等，都是“瞪羚企業(yè)”的一般表征。而這些表征往往就是“瞪羚企業(yè)”掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展或行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制高點的主要依托，還是“瞪羚企業(yè)”能夠成為行業(yè)小巨人或者隱形冠軍的根本原因，更是“瞪羚企業(yè)”向原有產(chǎn)業(yè)價值鏈及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)挑戰(zhàn)的重要武器。

　　二、如何成為“瞪羚企業(yè)”

　　第一，眼睛向外。創(chuàng)業(yè)不是埋頭苦干，不是耕地老黃牛，也不是抬頭看一下，而是像“瞪羚”一樣往外看。這其中，聯(lián)盟、外包、合作、資源整合是很重要的，最終達到用己所長、集采眾長、互利共贏的目的。企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者容易向內(nèi)、埋頭拉車，這一點要改變。

　　第二，長板論。短板論是傳統(tǒng)經(jīng)濟的邏輯，在新經(jīng)濟時代，要規(guī)避短板，把其外包出去，把優(yōu)勢發(fā)揮出來。原因在于盡管木桶中最短的木板決定盛水的多少，但最長的木板往往決定其特色與優(yōu)勢，使其超越一般的游戲規(guī)則、獨樹一幟建立自己的王國。就像培養(yǎng)孩子一樣，更多地要表揚其優(yōu)點、發(fā)揮其優(yōu)勢。

　　第三，發(fā)掘賣點。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中，主要是買與賣，體現(xiàn)為物物交換到貨幣與物品交換；在工業(yè)時代，依托大規(guī)模制造，強調(diào)市場營銷；在新經(jīng)濟時代，主要是將買賣嵌入生活（產(chǎn)）方式中。

　　第四，創(chuàng)新無所不在。創(chuàng)新可以是結(jié)構(gòu)性的，也可以是單一環(huán)節(jié)的。每個企業(yè)在任何單一經(jīng)營環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新都可能演變成一種新的商業(yè)模式。

　　第五，講故事和制作商業(yè)計劃書。整個商業(yè)模式的創(chuàng)新過程就是獲得天使投資和風險投資的過程，說穿了就是“燒錢”。然后進入盈利階段，逐步成長為“瞪羚”，然后IPO。當前，有些創(chuàng)業(yè)者不愿意講故事，也不愿意“燒錢”，而是遵循滾動式發(fā)展，這些問題都要逐步改變。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事5

　　一座寺廟里，住著50來個和尚，廟里的香火從未斷過。一天，老方丈突然宣布了一個令人吃驚的消息，他要從眾多的僧人中挑選出一位來接替方丈的位子。

　　大家都不明白這是怎么回事，唯有老方丈心里最明白，自己已經(jīng)得了不治之病，將不久于人世，所以要在頭腦明白的時候選個接班人來保證寺廟的發(fā)展，這樣才能安心離去。

　　一天，老方丈把他的弟子慧凈和慧空叫到自己的房中，說有要事要交代。大家都心照不宣，明白老方丈要從這兩個人當中挑選出來一個做接班人。

　　慧凈和慧空，兩個人老老實實地站在老方丈的面前，聽取教訓。老方丈對他們說：“你們談一下，如果你們做了方丈，都有什么想法？”慧空搶先回答：“師傅，我打算用我們原有的積蓄把佛像重塑金身，并在寺廟前張貼標語‘有求必應(yīng)’，準備轎子把山下香客抬上來，不收取一丁點費用。我的目的只有一個，就是吸引越來越多的香客上香，我們寺廟的香火才會更強盛。”

　　老方丈聽后，輕輕地點了點頭，接著把頭轉(zhuǎn)向了慧凈，慧空很得意地走到一旁�；蹆袈�吞吞地說：“師傅，我不準備重塑佛像，我們寺廟的'特點就是這尊佛像，如果改變了它，那我們的特點就會全部消失，我想把我們每天的香火錢拿出一部分資助貧窮的人們�！�

　　老方丈聽后依然是微微一笑，沒有表明態(tài)度，就讓他們各自回屋休息。

　　第二天，老方丈讓慧凈與慧空兩人帶上足夠的干糧下山化緣，要求每個人都帶回100兩銀子，不管任務(wù)完成與否，天黑之前必須趕回來。

　　慧凈心里清楚這個任務(wù)難度很大，所以帶上干糧便匆忙上了路。而慧空并沒有慌忙，因為他心里有個“小算盤”，他想：這是師傅故意在考察我們的能力，假如這次我能夠順利完成任務(wù)，方丈的位置肯定是我的，到那個時候，我把寺廟做成商業(yè)化運轉(zhuǎn)，財源滾滾到來，我還在乎這100兩銀子嗎？對，我自己拿出這些錢，換來的是將來的富足，值！

　　想了這些，慧空一轉(zhuǎn)身回屋去睡大覺。

　　到了傍晚，慧空很早就來到方丈房中，此時慧凈還沒有歸來。

　　兩個人又等待了一個時辰，慧凈滿頭大汗地跑回來，從口袋中拿出零零散散的20多兩銀子，紅著臉送到師傅面前，說：“師傅，弟子蠢愚，沒有完成您交給我的任務(wù)�！倍�慧空從懷中掏出150兩銀票，恭恭敬敬地送到師傅的手中，得意洋洋地等著師傅的態(tài)度。

　　老方丈思考了一會兒，說：“我的繼承人是慧凈�！边@句話說的兩個人都傻了眼，竟同時地問：“師傅，你搞錯了吧�！崩戏秸尚χ�說：“我沒有搞錯，慧空，我讓你去化緣，并沒有讓你去錢莊啊。你有誠信問題，怎么能當方丈��？”

　　慧空明白自己這次是百密一疏，場面很難挽回，但是他并不甘心失敗。

　　晚上，他明白悄悄地跑到慧凈的房門口，敲門進去后，問慧凈：“你知道師傅為什么無緣無故就不做方丈了嗎？”

　　慧凈說：“對呀，我也納悶這事兒呢，因為什么緣故呀？”

　　慧空說：“我全都聽說到了，我們寺廟招惹上了官司，方丈把你挑選為替罪羊，自己卻準備逃跑�！�

　　慧凈一拍腦袋，恍然大悟地說：“原來是這么回事啊！”立刻就去找方丈，怒氣沖沖地說：“這個方丈誰做都可以，反正我不做了�！闭f完就走出門去，頭也沒回。

　　老方丈當天夜里便圓寂了。

　　慧空順理成章地當上了方丈，把整個寺廟弄得十分混亂，最后變成了一座無人問津的破廟。

　　其實，這個故事中真正百密一疏的是老方丈，不把自己為什么讓位告訴大家，至少沒有跟繼承者說，給人以無限猜想的空間，讓人懷疑。由于老方丈的疏忽，讓慧凈產(chǎn)生了懷疑，同時也讓慧空有了可乘之機。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事6

　　企業(yè)的干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心和使命感。區(qū)別一個干部是不是一個好干部、是不是忠誠，標準必須有這四條。

　　任正非向社會公開表達這個旗幟鮮明的觀點是１０年前了。而實踐證明，這個觀點強調(diào)的又是那么的正確，根本沒有被這個時代所拋棄。無論是在什么性質(zhì)的企業(yè)。

　　其實，在任正非說這番話的時候正是企業(yè)堅定不移地推行"任職資格管理制度"的關(guān)鍵時期。他認為，只有如此才能改變公司在推行激勵機制時不發(fā)生短期行為、才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。正是他強調(diào)的這個標準，對華為公司的干部形成了強大的激勵，使他們"奮斗不息，進取不止。"

　　一個在華為工作了５年的干部說："敬業(yè)精神讓我們改革中看到自己的問題，是否在前進中改進、再改進已經(jīng)是我們是否有敬業(yè)精神的一個體現(xiàn)，而獻身精神就是不再斤斤計較，對價值體系的評估不要求絕對的公平；做不到有責任心和使命感，那么敬業(yè)精神和奉獻精神也就談不上了。我們就是在這種競爭機制下完成自己工作的。

　　任何一個企業(yè)在不斷的改革中都有一定的阻力來自高中層干部。而任正非的方法不是簡單地讓人家做奉獻和犧牲，而是讓大家盡量地做到"干一行就愛一行"。這樣才能保證一個企業(yè)的改革進入正常秩序，干部們的工作效率也達到最高。

　　這讓筆者想起了任正非的"沒有預見就沒有預防"。他實質(zhì)上是在提前為自己的公司培養(yǎng)干部。這種思路是很國際化的'。不久前美國萬豪公司的一位職業(yè)經(jīng)理人講到："我之所以１２年都在這個企業(yè)，就是因為老板培養(yǎng)干部思想很適合我們一生的成長，我犯過錯誤，但由于我是敬業(yè)的、我是肯于改過的，所以他們給了我機會。他們讓我們在改造中看到了企業(yè)的前途和自己的前途。我們更加忠誠于自己的老板和企業(yè)。所以我們?yōu)檫@個企業(yè)奉獻自己。"

　　還有一個國有企業(yè)也是以這個標準來要求和維護自己企業(yè)的干部的。結(jié)果讓一個要倒閉的企業(yè)在６年時間不但完成了自我的超越，是他們的敬業(yè)精神和奉獻精神使得廣大職工看到了希望，使市場恢復了生機。而且使這些干部都在不同的崗位上得到了不同程度的提高。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事7

　　五年前，也就是20xx年的夏天，旭瑞乳業(yè)公司掛牌成立。

　　旭瑞乳業(yè)的老總路全貴當時絕對沒有想到，他帶領(lǐng)的企業(yè)會以491。30%的成長速度沖進20xx年成長企業(yè)的八強，而在下一年，旭瑞的成長速度超過了500%，繼續(xù)排在成長企業(yè)百強的前列。

　　定位高端，跳出地域奶品

　　在伊利、蒙牛等高端品牌把持常溫液態(tài)奶，各當?shù)仄放评喂陶紦?jù)當?shù)厥袌龅那闆r下，路全貴能帶領(lǐng)旭瑞在全國殺出一條血路，首先應(yīng)當歸功于其高端的定位。

　　路全貴曾對媒體說，企業(yè)將產(chǎn)品直接定位高端液態(tài)功能型乳飲料，取得良好經(jīng)濟效益，是企業(yè)的成功之處；企業(yè)在激烈的市場競爭中，培育了自己的奶源基地，引進居國際領(lǐng)先水平的生產(chǎn)線，在業(yè)界內(nèi)外，提高了企業(yè)知名度，使企業(yè)獲益匪淺。

　　旭瑞始終堅持高起點、高投入、高科技、高品質(zhì)的企業(yè)方針，采用了國際上先進的138度超高溫瞬間滅菌技術(shù)和全自動易拉罐包裝線，不僅可有效殺死病菌，而且可以大大提高原奶脂香。

　　借力央視，謀局全國

　　同區(qū)域乳業(yè)品牌在本地的小打小鬧不同，旭瑞的目標是全國市場。旭瑞斥巨資在中央電視臺大打廣告，力推"奧維斯"、"晨怡"等品牌的系列乳制品，以打造出一個全國性的乳業(yè)品牌。路全貴曾經(jīng)對在央視和其他區(qū)域媒體的廣告投放進行了反思，覺得"投放在央視與區(qū)域媒體的廣告卻占用了大量資金，企業(yè)的產(chǎn)品在終端市場上雖具有了一定知名度和傳播度，但給企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的制約和影響"。

　　但不容否認的是，隨著旭瑞品牌在全國打響，旭瑞產(chǎn)品的銷售量也迎來了大幅激增，而這種猛增是路全貴始料未及的，旭瑞的產(chǎn)品很快就無法跟上城市市場的.需要。這時的路全貴選擇了開拓市場和擴大生產(chǎn)同時進行的策略，一方面營銷人員仍要努力開拓其他城市市場，以進一步擴大品牌知名度；另一方面，依靠集團公司雄厚的資本，除把現(xiàn)有的17000畝牧草基地進一步擴大外，還準備增加現(xiàn)有的優(yōu)種奶牛數(shù)量。

　　這五年，路全貴走得很累，他說他目前最想做的事情是"休息"。但隨著旭瑞戰(zhàn)車已然啟動，并且以一種超出人們預料的速度猛跑，路全貴所能做的，只能是繼續(xù)快跑。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事8

　　××*，男，××*作為一名在高等學府內(nèi)任教的青年教師，通過不斷攀登科學的高峰，將研究獲得的各種知識轉(zhuǎn)授給學生，使學生向最前沿的科學技術(shù)不斷邁進，培養(yǎng)全能型的、適應(yīng)社會要求的大學生。他實踐著早研究到造人才的轉(zhuǎn)變。作為吉林省第八屆青年科技獎獲得者，在進行教學的同時，他竭盡自身的能力為學�？蒲邪l(fā)展貢獻自己的力量，走出一條產(chǎn)學研相結(jié)合的發(fā)展道路，實現(xiàn)了學�？蒲械目缭绞桨l(fā)展，為吉林省的醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、中小企業(yè)等領(lǐng)域的信息化、數(shù)字化和智能化作出了極大的貢獻，節(jié)約了大量的人力、物力。尤其在醫(yī)療保險基金的信息化管理方面，將智能決策與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用于基金管理與決策，避免了以往的信息管理系統(tǒng)丟失大量醫(yī)療保險基金的狀況，保證了廣大參保人員的利益。他作為第二屆吉林省高校畢業(yè)生十大創(chuàng)業(yè)先鋒和第六屆五四青年獎?wù)芦@得者，不僅自身成功創(chuàng)業(yè)，而且投入資金建立吉林省萬易大學生創(chuàng)業(yè)園，為大學生創(chuàng)業(yè)提供場所以及配套服務(wù)，引導更多的大學生走上創(chuàng)業(yè)之路，不斷的實踐著創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的國家就業(yè)戰(zhàn)略。從自我創(chuàng)業(yè)到為大學生“造工作”。

　　一、青年教師走上科技前沿

　　在20xx年7月，××*成為長春理工大學計算機學院的一名教師。作為一名年輕的教師，他積極認真的準備各種教學資料，在指定的教學課本外，他還收集整理相關(guān)領(lǐng)域的知識，在課堂上進行講解，擴大了學生的知識面，使學生能夠了解當前學術(shù)領(lǐng)域的最前沿的技術(shù)問題，奠定了學生扎實的基礎(chǔ)知識。同時，他還將自己的研究開發(fā)工作過程中的難點問題布置給學生，要求學生對這些難點問題進行深入的研究，使學生的學習水平不單單停留在書本知識里，而是能將書本知識與實踐相結(jié)合，降低了學生所學的知識與社會需要之間的差距。為了能夠增強學生的動手能力，將所學的書本知識應(yīng)用于實踐，他還組織多名在校大學生、研究生進入他所研究的課題領(lǐng)域進行實際的動手操作，為學生提供實踐機會，大大縮短了學生在參加工作后適應(yīng)崗位的時間，同時也增強了學生就業(yè)方面的競爭力。20xx年他創(chuàng)辦的長春市萬易科技有限公司成為共青團中央的大學生創(chuàng)業(yè)就業(yè)實踐，為吉林省內(nèi)更多的大學生提供實踐體驗，在提高大學生工作技能的同時，提升大學生適應(yīng)社會的能力�；�于他認真負責的教學態(tài)度，科學嚴禁的治學作風，他多次被評為長春理工大學青年骨干教師，長春理工大學先進個人，長春理工大學科研先進個人。

　　二、歷經(jīng)磨練，從文人初踏商業(yè)泥濘路到布局全國又創(chuàng)產(chǎn)學研結(jié)合新典范

　　××*在作好教學工作的同時，他還響應(yīng)國家科研產(chǎn)業(yè)化的號召，積極探索將科研成果予以產(chǎn)業(yè)的道路。

　　三、醫(yī)療保險系統(tǒng)的成功推廣使他邁出了可喜的一步，并使他初償了經(jīng)商的艱辛與喜悅。

　　如果說醫(yī)療保險系統(tǒng)讓他經(jīng)歷了商場的洗禮，那么中央組織部的《領(lǐng)導干部考試系統(tǒng)》使他的項目從省內(nèi)走向了中央，也讓他明白了作為商人信用是第一位的。在向衛(wèi)生信息化領(lǐng)域進軍的同時，他還向金融領(lǐng)域信息化邁出了重要的一步，而且經(jīng)過三年多的努力，長春市萬易科技有限公司已經(jīng)成為國內(nèi)知名的中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)信用擔保軟件提供商，而且與國內(nèi)第一家區(qū)域性再擔保機構(gòu)東北中小企業(yè)信用

　　五年來，他所研究的系統(tǒng)除了具有較高的市場占有率以及客戶的認同度以外，還獲得了國家各部委以及省各廳局的支持�！都膊》雷o與兒童免疫信息系統(tǒng)》通過了吉林省省政府信息化領(lǐng)導小組和吉林省衛(wèi)生廳的聯(lián)合論證，被評為20xx年國家科技部火炬計劃項目，獲得國家基金支持20萬元;20xx年，隨著國家對社區(qū)衛(wèi)生公司的重視程度的不

　　為了取得公司的長遠發(fā)展，他認為必須擴大公司產(chǎn)品的市場占有率，加大對公司產(chǎn)品的宣傳并基于公司產(chǎn)品的特殊性為客戶提供本地化的技術(shù)支持服務(wù)，為此20xx年，公司已經(jīng)在北京上地軟件園、河南鄭州中部軟件園建立公司，達到擴展中部地區(qū)市場業(yè)務(wù)的目的，并立足北京推向全國宣傳推廣公司產(chǎn)品，同時在黑龍江、內(nèi)蒙古自治區(qū)設(shè)立了辦事處對當?shù)氐目蛻籼峁┤�面周到的技術(shù)支持服務(wù)。

　　四、創(chuàng)業(yè)先鋒不辱使命，帶大學生從找工作到“造”工作

　　作為第二界吉林省高校畢業(yè)生十大創(chuàng)業(yè)先鋒，他不僅自身成功創(chuàng)業(yè)，而且投入資金建立吉林省萬易大學生創(chuàng)業(yè)園，為大學生創(chuàng)業(yè)提供場所以及配套服務(wù)，引領(lǐng)更多的大學生創(chuàng)業(yè)，希望通過創(chuàng)業(yè)帶動更多的大學生就業(yè)。

　　經(jīng)過四年多的創(chuàng)業(yè)，雖然有無數(shù)的成功和喜悅鼓舞和激勵著他，但是他深深的明白創(chuàng)業(yè)的艱辛以及對各種幫助的需求和渴望。他充分的了解到初踏創(chuàng)業(yè)之路的在校大學生或者剛剛走出校門的畢業(yè)生進行創(chuàng)業(yè)時面臨的'各種困難，20xx年他投入巨資建立吉林省萬易大學生創(chuàng)業(yè)園。創(chuàng)業(yè)園分為蜂巢區(qū)和幼蜂區(qū)分別為在校大學生以及畢業(yè)三年以內(nèi)的大學生提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

　　蜂巢區(qū)中的創(chuàng)業(yè)試驗區(qū)配備完善的辦公設(shè)備，主要服務(wù)于有創(chuàng)業(yè)激情，想積極創(chuàng)業(yè)，但未確定創(chuàng)業(yè)項目，且毫無創(chuàng)業(yè)經(jīng)的大學生。這些大學生在正式創(chuàng)辦企業(yè)之前將在該區(qū)域內(nèi)進行創(chuàng)業(yè)體驗，成立虛擬企業(yè)，并確立企業(yè)內(nèi)部的部門以及人員分工確定內(nèi)部管理事宜;并且通過在此過程中與對外的工商、稅務(wù)、勞動等部門的接觸過程中了解創(chuàng)辦企業(yè)所應(yīng)履行的行政手續(xù);并且積極開展對外客戶聯(lián)絡(luò)，初步體驗創(chuàng)辦企業(yè)的市場開拓方面的感受。在蜂巢區(qū)進行創(chuàng)業(yè)體驗過程中，創(chuàng)業(yè)園不收取任何費用。

　　蜂巢區(qū)的創(chuàng)業(yè)區(qū)主要用于經(jīng)過創(chuàng)業(yè)園對大學生創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)團隊的初步評估，能夠直接創(chuàng)辦企業(yè)的大學生，可以直接選取房間，自行配備辦公用品進行創(chuàng)業(yè)實踐;對于經(jīng)過蜂巢區(qū)創(chuàng)業(yè)體驗的大學生，如果成功度過體驗期，也轉(zhuǎn)入創(chuàng)業(yè)區(qū)繼續(xù)進行創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)園只收取適當?shù)墓芾碣M，而且可以按季度交付，這樣大大的減少了大學生企業(yè)初創(chuàng)時的投入，而且能夠使大學生企業(yè)能夠成為合法運營的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園的幼蜂區(qū)主要服務(wù)于畢業(yè)三年以內(nèi)大學生創(chuàng)辦的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)園通過租金補貼，創(chuàng)業(yè)企業(yè)只需要交納部分租金。租金等費用低于同等地段相同面積的其他寫字樓辦公室所需費用。

　　大學生創(chuàng)業(yè)園的發(fā)展和建設(shè)受到了省市領(lǐng)導的支持和認可，20xx年吉林省政協(xié)常務(wù)副主席林炎志一行，共青團吉林省委書記謝忠?guī)r石先后來到大學生創(chuàng)業(yè)園進行視察，并對創(chuàng)業(yè)園及園內(nèi)企業(yè)的發(fā)展提出意見和建議;同時大學生創(chuàng)業(yè)園的設(shè)立也取得了廣大在校學生的歡迎與認可，未來將有更多的大學生在這里體驗創(chuàng)業(yè)艱辛、享受創(chuàng)業(yè)的成功。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事9

　　打造一個年產(chǎn)值28億元的企業(yè)集團，開創(chuàng)一個連續(xù)6年全國第一的越野摩托車品牌。要實現(xiàn)這樣的事業(yè)，他自己如何創(chuàng)業(yè)之初，你要投資多少錢?龔大興給我們的答案是：7000元。就是憑這點本錢，15年前，他從一個租來的倉庫中起家，創(chuàng)造了今天橫跨摩托車、汽車、通用機械、農(nóng)業(yè)機械多個領(lǐng)域的龐大企業(yè)。

　　回憶起創(chuàng)業(yè)的過程，龔大興說，有兩個“刺激”讓他難忘。

　　第一個刺激來自父親。龔大興老家在合川農(nóng)村，1993年從當時的重慶教育學院政教系畢業(yè)，畢業(yè)后，他回到合川一所初中任教。當時，他發(fā)現(xiàn)了一個賣膠鞋的商機，但連300元的本錢都要向家里借。父親卻說，家里好不容易供一個大學生，居然還要向家里借錢。這次刺激，讓他決心離開合川，來到重慶主城，尋找能改變家境的機會。在主城，最后，他還是選擇教夜大，主動要求教市場營銷。兩個學生又一次“刺激”了他，他們說：“龔老師，你課講得好，但是真的到市場上去做，未必能行�！�

　　學生的質(zhì)疑，直接促成了龔大興告別教職，進入摩托車銷售行業(yè)。

　　從1995年離開教職，到1997年自己創(chuàng)業(yè)前，3年間，龔大興從一名普通的銷售，做到了一家民營摩托車企業(yè)的銷售、采購負責人。1997年，他辭職在家，貴州的三輪車經(jīng)銷商卻依然不斷地找他“要貨”，上游的零部件配套廠商也讓他幫忙聯(lián)系總裝廠家，這都是因為信任。龔大興有了一個念頭，為什么不自己做呢?

　　但最大的阻礙就是缺錢，只有7000元。龔大興曾看過一些知名企業(yè)家傳記，國外一些制造業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之初，曾經(jīng)通過上下游的支持解決了資金難題。他依樣畫葫蘆，聯(lián)系經(jīng)銷商，爭取預付款;聯(lián)系零部件廠商，爭取了1個月的賬期。沒想到，這個辦法異常順利，沒過多久，龔大興居然拿到了100多萬元的'預付款，以及價值100多萬元的零部件。他用區(qū)區(qū)7000元錢，撬動了200多萬元的創(chuàng)業(yè)好項目資本。

　　如今，龔大興的東方鑫源控股有限公司已是一個產(chǎn)值超過28億元的大型企業(yè)。龔大興認為，創(chuàng)業(yè)的成功需要贏得合作伙伴和客戶的信任，而這種信任，只能基于對你、你的公司以及你的團隊能力的認可，品行和誠信的認可。龔大興的成功，是九龍坡區(qū)創(chuàng)業(yè)就業(yè)成績的縮影。今年1~8月，九龍坡區(qū)完成小額擔保貸款5314萬元，帶動就業(yè)5208人。創(chuàng)業(yè)培訓786人，創(chuàng)造就業(yè)崗位2770個。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事10

　　日本吉田工業(yè)公司的總裁吉田忠雄，被譽為“拉鏈大王”。據(jù)估計，他的公司生產(chǎn)的拉鏈的長度是地球到月球距離的兩倍。

　　吉田忠雄有一套自創(chuàng)的商戰(zhàn)法則：我們以仁義、慈善對待別人。別人會以同樣的方式回報。他認為，企業(yè)的利潤越多越好，不過，利潤是幾方共同協(xié)作的結(jié)果，不能自己獨享。因此，吉田公司采取“利潤三分法”將公司所得利潤分為三份：高質(zhì)量，低價格的'產(chǎn)品，讓1/3的利潤給消費者；給公司產(chǎn)品的代理商、經(jīng)銷商1／3的讓利；還讓1/3的利潤給本公司的股東和員工。

　　根據(jù)這一經(jīng)營原則，吉田忠雄要求公司員工在本公司的儲蓄賬戶上存款，公司給員工支付高于銀行存款利率的利息，對職工產(chǎn)生了很強的吸引力。每年年終分紅時，吉田忠雄本人占16%，其家族占24％，而公司職工占有60%。吉田忠雄還鼓勵員工購買本公司的股票。他規(guī)定，只要工齡達五年以上的職工，都可以購買每年18%股息的本公司的股票。這一做法，極大地提高了職工對公司投資計劃的參與熱情。

　　吉田忠雄在辦公制度上也與眾不同，他采取集中辦公的方式，正面指揮調(diào)合、監(jiān)管的方式，強化了管理效能。

　　中國有句老話：“投之以桃李，報之以瓊瑤。”企業(yè)只有用開誠布公的精神讓利于人，才能以“人和”的優(yōu)勢增加企業(yè)的凝聚力，獲取長期性穩(wěn)定的利潤。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事11

　　1987年底，在長江三角洲的杭州市上城區(qū)，一家叫“娃哈哈”的校辦企業(yè)經(jīng)銷部誕生了。當時，誰也想不到，日后的娃哈哈集團會發(fā)展成為中國最大的飲料企業(yè)。

　　宗慶后出生于杭州，中學畢業(yè)后，為減輕家庭負擔，身為長子的他主動來到條件艱苦的舟山鹽場接受鍛煉。后來輾轉(zhuǎn)回到故鄉(xiāng)杭州后，他被安排在小學里當校工。直到1987年的一天，杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，一張小小的委任狀才開始改變一切。

　　這一年，42歲的宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。當時的他還在每天戴著草帽、蹬著平板車走街串巷，叫賣棒冰、文具。

　　也是在1987年，在當時的中國還幾乎是一片空白的保健品市常始萌芽，以杭州保靈為代表的峰王漿產(chǎn)品拉開了中國保健品市場的序幕。

　　娃哈哈的'第一次崛起就在于準確抓住了這個機遇.由于了解到我國三億多兒童的營養(yǎng)狀況不容樂觀，厭食、偏食現(xiàn)象相當普遍,于是在1988年，“全面促進兒童食欲”的娃哈哈兒童營養(yǎng)液上馬，并打出“喝了娃哈哈、吃飯就是香”的廣告語。

　　據(jù)稱，當時娃哈哈的賬戶中只有10多萬元，廠長宗慶后卻把它全部投進了公關(guān)策劃和廣告宣傳。很快，這家小工廠開始從眾多的保健品企業(yè)中脫穎而出。

　　由于當時保健品剛剛為公眾所接受，在廣告和品牌意識上超出眾人一等的娃哈哈自然也就獲益匪淺。同時，其民營體制更是為其制訂靈活的營銷策略提供了制度上的便利和保障。當年,娃哈哈實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，達到488萬元，利稅總額210萬元。到1990年，娃哈哈的產(chǎn)值突破了億元大關(guān)，發(fā)生在小學校園里的經(jīng)濟奇跡開始引起了社會各界的廣泛關(guān)注。

　　從20世紀90年代初開始，浙江省解放思想，突破“禁區(qū)”，放手發(fā)展非公有制經(jīng)濟，推動農(nóng)村工業(yè)化，讓千家萬戶成為市常ō濟的主體。

　　1991年，在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼并了有6萬多平方米廠房、20xx多名員工、并已資不抵債的全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此，娃哈哈逐步開始步入規(guī)模經(jīng)營之路。

　　以保健品進入市場的娃哈哈后來又緊跟市場，推出了其它主導產(chǎn)品，如AD鈣奶、純凈水、八寶粥，也是連續(xù)幾年銷量位居全國第一。娃哈哈前幾年推出的“非�？蓸贰蹦壳耙呀�(jīng)占據(jù)了全國碳酸飲料市場總量的12%，在有的省份甚至超過了洋可樂的市場份額，并開始出口東南亞。今天的娃哈哈已經(jīng)發(fā)展成為在全國24省市建有50余家全資或控股子公司，總資產(chǎn)60億元的中國規(guī)模最大、效益最好的食品飲料企業(yè)。

　　在宗慶后看來，“這不是偶然，這是全體員工努力所造成的結(jié)果，借助國家的政策，給我的機會和環(huán)境，另外，通過自己的努力，才能夠有了今天的事業(yè).應(yīng)該說我很幸運。”

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事12

　　劉慶暉，90后，株洲在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長。畢業(yè)于中南林學院，從新浪網(wǎng)離職，回到湖南株洲創(chuàng)辦地方門戶網(wǎng)站“株洲在線”。作為純民營性質(zhì)的網(wǎng)站，株洲在線連續(xù)多年業(yè)績翻番增長，目前實現(xiàn)年營業(yè)額1200萬元，上繳稅收100多萬元，提供就業(yè)70多人。

　　“找到興趣和商業(yè)的結(jié)合點，堅持下去，不斷創(chuàng)新，成功并不難!”劉慶暉說，相比自己的前東家新浪網(wǎng)，株洲在線這個網(wǎng)站“小得不能再小”。業(yè)界同行卻說，株洲在線能立足三線城市“自娛自樂”，沒有資本“砸錢”、沒有“官辦”背景，卻進入了全國地方門戶網(wǎng)站50強，實現(xiàn)年營收1200萬元，確實有一套。下面看看這位地方門戶網(wǎng)站的90后掌門人的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)之路。

　　離職新浪 580元起步創(chuàng)業(yè)做網(wǎng)站

　　的初夏，劉慶暉從中南林學院外語系畢業(yè)。畢業(yè)后，來到北京，入職新浪網(wǎng)�！拔译娮痈偧即虻煤茫�再到組建網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)隊，被新浪網(wǎng)游戲頻道相中，說起來還有點小傳奇呢�！眲�慶暉笑著說。

　　北漂的日子難言浪漫，思鄉(xiāng)的心緒卻愈發(fā)強烈�？床坏接嘘P(guān)株洲的任何電視和報紙，株洲僅有的一個網(wǎng)站“株洲電信信息港”，兩三個月也更新不了一條消息，劉慶暉說：“年少輕狂的我，竟動了回株洲創(chuàng)辦網(wǎng)站的念頭�！�

　　理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感�；氐郊亦l(xiāng)的劉慶暉，除了碰壁，幾無進展。小伙伴們不愿搭伙，當教師的母親更是無法理解，“做生意要么開廠，要么開門面，在家里對著電腦就能把錢賺了?”

　　“現(xiàn)在回過頭看，自主創(chuàng)業(yè)既需要興趣的驅(qū)動，更需要一點執(zhí)著�！睉{著在北京期間瘋狂汲取的互聯(lián)網(wǎng)前沿資訊，劉慶暉堅信，在株洲，也有互聯(lián)網(wǎng)的天空。劉慶暉拿出僅有的580元錢，注冊了兩個域名開始創(chuàng)業(yè)。

　　沒日沒夜地趴在電腦前，寫代碼、做圖片、搭建網(wǎng)站，3個月后，株洲在線第一版上線。

　　到了底，劉慶暉迎來了第一位客戶，南車集團旗下一子公司希望搭建網(wǎng)站，覺得株洲在線這個模板還不錯。憑借著過硬的技術(shù)，劉慶暉拿到了合同�！�5000塊錢固然可喜，重點是我與南車集團旗下公司合作了。拿著合同，我在爸媽面前也能抬起頭了�！彼�說。

　　網(wǎng)站定位 瞄準“人生”做文章

　　漸漸的，劉慶暉接的業(yè)務(wù)開始多了起來�！爸饕�是給企業(yè)做網(wǎng)站，看似技術(shù)活，實則搬磚錢，非常的辛苦�！�

　　外語系畢業(yè)的硬功底，讓劉慶暉可以無國界的暢游互聯(lián)網(wǎng)世界。自詡為技術(shù)狂人，經(jīng)常接觸互聯(lián)網(wǎng)最新的思路和商業(yè)模式，也讓劉慶暉開始思考：“作為一個地方門戶網(wǎng)站，是否可以找到更好的發(fā)展模式?”

　　，株洲在線的網(wǎng)站內(nèi)容、瀏覽量不斷攀升，網(wǎng)站開始小有盈利。而這一年，我國域名注冊量猛增，新網(wǎng)站如雨后春筍般的出現(xiàn)。博客、播客蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)離普通大眾越來越近了。

　　劉慶暉意識到，一個好的網(wǎng)站，應(yīng)該有足夠的黏性，緊貼用戶的日常生活，滿足他的需求并做到極致。年輕人找工作時用得上它，交友、婚嫁、買房、裝修等人生重要時刻或許也需要它，總之，就是瞄準“人生”做文章。

　　沿著這個定位，劉慶暉不斷將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新技術(shù)、新方向在株洲“落地”。從最開始的信息動態(tài)發(fā)布網(wǎng)，到綜合信息垂直門戶網(wǎng)，涵蓋了株洲人的吃、穿、玩、購、行;從最開始的論壇線上主題討論，到組織召集線下活動，株洲在線的o2o模式開始向看房團、婚博會、車展、騎行、年終主題活動拓展。，團購模式開始爆紅，3月，美團網(wǎng)成立，株洲在線5月就推出了團購，在速度上做到了極致。

　　現(xiàn)在，株洲在線的經(jīng)濟來源主要是廣告和電商業(yè)務(wù)，每個月售出的訂單包括60套房子、80戶的裝修等。

　　夢想發(fā)芽 走向更加廣闊的市場

　　互聯(lián)網(wǎng)大佬周鴻祎有個觀點，沒有人可以打敗趨勢。在劉慶暉看來，進入互聯(lián)網(wǎng)時代，一大趨勢是“快”，株洲在線已經(jīng)做到了，能夠把最前沿的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶到株洲本地;一大趨勢是“粉絲經(jīng)濟”，網(wǎng)站穩(wěn)健運營13年，已成為株洲最大的門戶網(wǎng)站。而現(xiàn)在，必須適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的新趨勢。推薦閱讀：馬化騰首次談移動互聯(lián)網(wǎng)的6個關(guān)鍵詞

　　“我們開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)，這兩年，真切感受到來勢洶涌�！彼�說，過去互聯(lián)網(wǎng)在電腦端，主要是覆蓋中青年;現(xiàn)在轉(zhuǎn)移至移動端，人人都用手機上網(wǎng)，覆蓋人群更加高端和廣泛。其次，移動端的使用頻率更高，有碎片化的時間就會看手機。再次，蘋果iwatch等可穿戴設(shè)備剛剛面市，通過數(shù)據(jù)交互，互聯(lián)網(wǎng)將成為人的器官延伸，深刻改變工作、生活和認知。不僅如此，湖南省委省政府提出建設(shè)交通、水利、能源、信息“四張網(wǎng)”，對本地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是重大利好。

　　劉慶暉透露，株洲在線注冊會員超過100萬，官方微信粉絲已突破15萬，現(xiàn)在又在長沙和湘潭注冊了直營公司，衡陽、岳陽、常德、邵陽等地也有互聯(lián)網(wǎng)同行拋出加盟的橄欖枝。

　　“讓夢想發(fā)芽，把湖南互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出更大名氣來�！眲�慶暉信心滿滿地說。他準備借力移動互聯(lián)網(wǎng)，走向更加廣闊的市場。

　　，株洲在線獲“中國十大最具商業(yè)價值地方門戶”稱號;，進入全國地方門戶網(wǎng)站50強，榮獲“最具媒體影響力”獎;，獲“全國最具商業(yè)價值、最有影響力地方門戶網(wǎng)站”稱號。

　　互聯(lián)網(wǎng)+ 成功需朝著正確的方向

　　互聯(lián)網(wǎng)界有個說法，超過九成的`90后創(chuàng)業(yè)者選擇從網(wǎng)站做起。這也難怪，年齡小、缺少社會經(jīng)驗又無啟動資金，門檻低且充滿希望的互聯(lián)網(wǎng)正是理想平臺。然而，做網(wǎng)站倘若沒有核心競爭力，講不好故事，拿不到創(chuàng)投，說不定就永遠停留在“網(wǎng)絡(luò)民工”階段，更遑論快速發(fā)展、大幅盈利。相比之下，劉慶暉的創(chuàng)業(yè)故事，令人感嘆。

　　細究之下，這再次印證了流傳在美國硅谷的一個創(chuàng)業(yè)常識：“互聯(lián)網(wǎng)的核心是壟斷而非競爭，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該先去找到一個細分市場并壟斷之，然后再去逐步擴大。”

　　究竟該瞄準什么樣的細分市場? 找準一個適合自己的定位，對互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者來說都非常不容易，更不要說其他�；蛟S是因為對用戶需求洞察的不夠，或許是因為技術(shù)能力的差距，或許是因為浪漫、自負，有些創(chuàng)業(yè)公司的失敗，從一開始就已經(jīng)注定了。而劉慶暉，在一片小天地里，也洞察到了市場，不斷創(chuàng)新去匹配用戶的需求，走出了自己的路。

　　眼下“互聯(lián)網(wǎng)+”機會不少。成功，需要全心全力地付出，但首先一定要探索出正確的方向。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事13

　　福特汽車的創(chuàng)始人亨利‘福特，在制造著名的v8汽車肘，明確指出要造一個內(nèi)附八個汽缸的引擎，并指示手下的工程師馬上著手設(shè)計。

　　但其中一個工程師卻認為，要在一個引擎中裝設(shè)八個汽缸是根本不可能的。他對福特說：“天啊，這種設(shè)計簡直是天方夜譚！以我多年的經(jīng)驗來判斷，這是絕對不可能的事。我愿意和您打賭，如果誰能設(shè)計出來，我寧愿放棄一年的薪水�！�

　　福特先生笑著答應(yīng)了他的賭約，他堅信自己的設(shè)想：“盡管現(xiàn)在世界上還沒有這種車，但無論如何，只要多搜集一些資料，并把它們的`長處廣泛地加以分析和改進，是完全可以設(shè)計和生產(chǎn)出來的。”

　　后來，其他工程師通過對全世界范圍的汽車引擎資料的搜集、整理和精心設(shè)計，結(jié)果奇跡出現(xiàn)了，不但成功設(shè)計出八個汽缸的引擎，而且還正式生產(chǎn)出來了。

　　那個工程師對福特先生說：“我愿意履行自己的賭約，放棄一年的薪水。”

　　此時，福特先生嚴肅地對他說：“不用了，你可以領(lǐng)走你的薪水，但看來你并不適合在福特公司工作了。

　　一個人如果從來不為更高的目標作準備的話，那么他永遠都不會超越自己，只能永遠停留在自己原來的水平上，被不斷進步的社會和不斷更新的工作淘汰。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事14

　　山東農(nóng)民王洪鵬敢作敢為走上致富路看似偶然,實則是他眼光長遠的必然結(jié)果。販賣兔毛生意失敗后,他的每一次選擇都比市場快半拍,因為只有站在市場大潮的前端才能有所收獲。

　　從販賣兔毛,走南闖北、積累見識的小商販,到后來返鄉(xiāng)為養(yǎng)雞戶購銷藥品、飼料的中間商,再到最后的養(yǎng)雞大戶、聲名遠揚的大老板,20xx年全國科普惠農(nóng)農(nóng)村科普帶頭人王洪鵬靠著不懈的努力,走過了艱辛,也收獲了成功。

　　起步,從失敗做起

　　1986年7月,山東省臨沂市河東區(qū)集沂莊村的.王洪鵬開始做販賣兔毛的生意,可是由于經(jīng)驗不足,對市場考察不夠深入,年輕的王洪鵬一下子損失了十幾萬元。創(chuàng)業(yè)之初遭遇的失敗并沒有使他自暴自棄。他看到本村養(yǎng)雞戶多,可是藥品和飼料的供應(yīng)卻不成規(guī)模,于是萌發(fā)了新的創(chuàng)業(yè)念頭:“向養(yǎng)雞專業(yè)戶銷售藥品、飼料。”與養(yǎng)雞戶、中間商乃至行業(yè)專家的頻繁接觸,使王洪鵬的眼界、理念有了質(zhì)的提高。他認識到,真正養(yǎng)好雞,必須走產(chǎn)業(yè)化和專業(yè)化經(jīng)營的路子。1999年6月,王洪鵬籌集資金50萬元,征地40畝,建起了全省第一家集育雛雞、育成雞于一體的蛋雞養(yǎng)殖場。但是事情并沒有想象中那么順利,雖然王洪鵬的育成雞品質(zhì)好、產(chǎn)蛋多、死亡率低,但由于價格高了一點,一開始賣得并不順利。王洪鵬挨家挨戶地介紹這種蛋雞的優(yōu)點,給養(yǎng)雞戶免費送去種雞,讓他們試喂。經(jīng)過王洪鵬的不懈努力,養(yǎng)雞戶開始紛紛找上門來,要求大量購買王洪鵬的種雞。

　　成就,來自于品牌

　　在努力做好育成雞培育的同時,王洪鵬又有了新的想法。那時,“無公害雞蛋”對老百姓來說還是一個陌生的字眼,但王洪鵬卻看到了無公害雞蛋的潛

　　在優(yōu)勢。在業(yè)余時間,他除了查閱大量專業(yè)書籍外,還請來了農(nóng)業(yè)部專家張國

　　祥研究員、杜元釗教授幫助指導。從設(shè)備到技術(shù),王洪鵬不放過任何一個細微的環(huán)節(jié)。最終,在通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證的前提下,他的“三益”牌雞蛋于20xx年通過了無公害農(nóng)產(chǎn)品認證,20xx年12月通過了農(nóng)業(yè)部綠色食品認證�！叭�益”牌無公害雞蛋一經(jīng)投放市場,便迅速占領(lǐng)了臨沂市百余個超市,并打入了濟南、青島和北京、上海等地的超市。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)故事15

　　有人說，房地產(chǎn)業(yè)是個性張揚的行業(yè)。沉穩(wěn)者如王石、詼諧幽默者如潘石屹、偏執(zhí)者如任志強。但金地集團董事長凌克似乎很少在企業(yè)發(fā)展中顯露自己的個性。之所以如此，是因為凌克認為，造就成功企業(yè)的不是英雄，也不是平民，而是制度。他說，他只是制度的一部分。

　　記者：你心目中的企業(yè)家應(yīng)該是怎樣的？他需要怎樣的"個人魅力"？

　　凌克：他應(yīng)該是一個戰(zhàn)略管理者，依靠制度和獨特的文化，來持續(xù)推動企業(yè)進步。我認為他體現(xiàn)的不僅僅是"個人魅力"，還要能代表"企業(yè)魅力"。

　　記者：那么企業(yè)高管應(yīng)該怎樣示范？

　　凌克：中國目前的經(jīng)濟生態(tài)不完全是市場化，但市場化是必然趨勢，我一直以來堅守商業(yè)邏輯，理解人性，但不利用人性，不去征服別人，而首先征服自己，高管要體現(xiàn)這種人格和修養(yǎng)，以不斷超越自我來激勵同事，管理并執(zhí)行戰(zhàn)略，帶動大家走一條國際化背景下的職業(yè)化之路。

　　記者：在多數(shù)人的基礎(chǔ)上建立文化，不提倡英雄主義，會不會妨礙企業(yè)人才的競爭。

　　凌克：這涉及企業(yè)的價值觀。我們領(lǐng)導團隊都達成共識，創(chuàng)造金地歷史和地位的'，既不是英雄，也不是群眾，而是我們的制度。包括我本人，所做的最大的努力，是建構(gòu)和完善一種制度，我們不僅僅是依靠英雄的個人，也不虛偽地說依靠群眾，而是依靠制度來推進我們的發(fā)展�？考で榈挠⑿郛吘故嵌虝旱�，而且英雄太依賴天賦。在這樣的和平時代，我們需要去征服自己，因為人最大的敵人就是自己，征服自己就能創(chuàng)造財富。

　　當然，我們應(yīng)盡力避免我們的制度去限制人的才干，我們也相信人才在競爭中脫穎而出，但我們把競爭引向面對市場的價值創(chuàng)造，而不是依賴已有的資源和人際關(guān)系。對于人才的培養(yǎng)，我們按照愿景和核心文化來塑造，按照制度來管理，按照價值創(chuàng)造來造就。經(jīng)過多年在市場中韜光養(yǎng)晦，金地逐步形成了自己的道理，比如我們不會去壟斷，因為一旦壟斷，人就會有依賴性，最終會束縛公司創(chuàng)造力，許多國有企業(yè)就是這樣越來越萎縮的。

　　記者：這就是你不把自己的個性帶到企業(yè)文化中來的原因？

　　凌克：我也只是我們制度的一部分，沒有必要刻意去強調(diào)。我們推崇有個性的企業(yè)文化，但反對這種文化反映某個人的個性，人的個性總是帶有強烈的偏好，如此一來企業(yè)往往難以與外界共融。

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