成功創(chuàng)業(yè)的小故事
成功創(chuàng)業(yè)的小故事1
當全球其他的電腦制造廠商正在經歷著銷售低迷的痛苦時，戴爾電腦繼續(xù)著繁榮。當它遍及世界的出貨量在20xx年第二季度增長18%時，其他廠商的出貨量則下降4%。37歲的邁克爾·戴爾至今已經在其創(chuàng)立的戴爾計算機公司里擔任將近20年的首席執(zhí)行官。戴爾計算機在1984年成立時注冊資金只有1000美元，而到20xx年，它的銷售額達到310億美元，在全球擁有3.6萬名員工。20xx年《財富》雜志的全球500強中，戴爾公司排名第131位。
戴爾公司為何能夠保持如此快速的發(fā)展?直接面向顧客銷售的“直接模式”和對顧客進行分類的“市場細分”方式是其兩大法寶。但實際上，這都取自其創(chuàng)始人——邁克爾·戴爾少年時的偶發(fā)靈感。
當邁克爾·戴爾還是20世紀70年代的一個孩子的時候，他的父母在飯桌上談論的都是通貨膨脹、石油危機一類的話題，這使他從小就對生意場發(fā)生興趣。在他12歲那年，進行人生的第一次生意冒險——為省錢，他不想再從拍賣會上買郵票，而是通過說服鄰居把郵票委托給他，然后在專業(yè)刊物上刊登賣郵票的廣告。出乎意料地，他賺到20xx美元。這讓邁克爾戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲，即沒有中間人的好處。同時他體會到，如果有好的點子，絕對值得采取一些行動。在嘗到少年時直接銷售的`甜頭后，邁克爾戴爾在稍大后的創(chuàng)業(yè)嘗試中，把這一“直接模式”發(fā)揮得淋漓盡致。
初中時，邁克爾·戴爾擁有一臺蘋果電腦，并迅速將興趣轉移向電腦背后的商機。不久，他注意到商業(yè)用途更多的IBM個人電腦。他熱切地學習一切有關電腦的知識，利用賣報紙所賺到的錢來購買電腦零部件，將電腦改裝后賣掉，獲取利益，接著再改裝另一臺。這期間，他發(fā)現(xiàn)電腦的售價和利潤空間很沒有常規(guī)。一臺售價3000美元的IBM個人電腦，零部件可能只要六七百美元就能買到。而且，大部分經營電腦店的人不太懂電腦，并不能為顧客提供技術支持。而他當時已經買進一模一樣的電腦零件，并把電腦升級后賣給認識的人。于是，邁克爾戴爾涌現(xiàn)一個想法：只要自己的銷售量再多一些，就能夠跟那些店去競爭，因為沒有中間商，所以自己改裝的電腦不但有價格上的優(yōu)勢，還有品質和服務的上的優(yōu)勢，即能夠根據顧客的直接要求提供不同功能的電腦。
在他開著用賣報紙的錢賺來的白色寶馬車，后座載著三部電腦，成為得克薩斯大學一名另類的大一學生后不久，他認識到電腦將成為20世紀最重要的工具，自己正在面臨一個很大的機會。當時，電腦界包括蘋果電腦和IBM等所有的大廠家都選擇通過經銷商來銷售電腦，但邁克爾戴爾則想憑借直接銷售這種更有效率的方式為顧客提供更好的價值及服務，并希望借此成為這一行的佼佼者。1984年，邁克爾·戴爾從學校退學，在奧斯汀一個約93平方米的辦公室開設自己的公司，命名為“戴爾計算機公司”。
支撐學生時代的邁克爾·戴爾鼓搗計算機的資金，來自于他從16歲開始的一份賣報紙的業(yè)余工作。那年夏天，他負責為《休斯敦郵報》爭取訂戶。報社交給他一個厚厚的電話號碼本，讓他打電話去向顧客推銷。但邁克爾戴爾不久就在推銷中發(fā)現(xiàn)，有兩種人幾乎一定會愿意訂閱報紙：一種是剛結婚的，另一種則是剛搬進新房子的。接著，他調查后發(fā)現(xiàn)，情侶在結婚時一定會在法院登記地址，另外有些公司會按照住房貸款額度整理出貸款申請者的名單。于是，他想辦法搞到周圍地區(qū)這兩種人的資料，直接給他們寄信，提供訂閱報紙的資料。通過這種方式，邁克爾戴爾當年掙到1.8萬美元，這不但使他有能力購買更多的計算機，也啟迪他日后創(chuàng)造“比顧客更解顧客”的市場細分戰(zhàn)略。
成功創(chuàng)業(yè)的小故事2
25年前，月工資90元的徐州人張愛民，因為自己的一句承諾，拿出1000元資助萍水之交的浙江青田小伙孫勝榮創(chuàng)業(yè)，沒多長時間，為各自生活打拼的兩人失去了聯(lián)系。25年后，事業(yè)成功的孫勝榮歷經波折，找到了張愛民，贈房報恩被拒絕后，拿出了1千多萬元在徐州開了一個酒莊，交由張愛民打理。連日來，這個現(xiàn)實版知恩圖報的動人故事在網絡上傳播，引發(fā)網友們大量關注。
25年前，徐州大哥掏1年工資幫浙江小伙創(chuàng)業(yè)
孫勝榮是浙江青田人，1987年，年僅15歲的他就踏上社會謀生。因為年齡太小，他先投奔到在徐州開理發(fā)店哥哥處，當了一名洗頭工。
張愛民是理發(fā)店的常客，每次光顧時，經常由孫勝榮給他洗頭。當年張愛民24歲，很快就跟孫勝榮熟識并成為朋友，兩人經常沒事一起聊一些感興趣的話題。沒過多久，孫勝榮決定離開徐州，獨自回溫州打工，臨行前，他還專門找到張愛民告別。
大哥助人只為一句承諾
也許兩人注定有緣。又過了幾個月，在溫州出差的張愛民居然在街頭偶遇了孫勝榮。在飯桌上，孫勝榮的言語中透露著打工的種種不順，張愛民心頭一熱，當時就許下承諾：“來徐州吧，我來幫你。”
幾天之后，孫勝榮買了一張火車票，只帶了幾件隨身衣物，真的出現(xiàn)在張愛民面前。當時孫勝榮對此行沒有把握，因為他哥哥理發(fā)店已經關門，人也離開了徐州。在這個城市里，他是舉目無親，唯一的希望就是那句“來徐州吧，我來幫你”的承諾。
彼時，張愛民剛剛獲得了一份正式工作——一家閥門廠的業(yè)務員。張愛民見到了孫勝榮之后，二話沒說，第二天就取出了1000元送到對方手里，當時，張愛民的月工資是90元。他還幫孫勝榮在市區(qū)租下門面房，買了開理發(fā)店所需的沙發(fā)和工具。
創(chuàng)業(yè)初期，孫勝榮唯一的依靠就是張愛民。因為沒錢雇人，孫要獨自一個人支撐起生意。在忙的時候，他甚至連吃飯都成了問題。張愛民就利用放工時間，從廠里食堂打包飯菜，送到店里�！八那趭^讓我很感動，我把他當成弟弟去支持和照顧他�！睆垚勖窕貞洝�
小弟后來西班牙“發(fā)了家”
孫勝榮在徐州的創(chuàng)業(yè)不溫不火，很快他又決定關閉理發(fā)店，入伍參軍。在那個通訊還不發(fā)達的年代，為各自生活打拼的兩人很快失去了聯(lián)絡。
退伍之后，孫勝榮像周圍很多擁有精彩履歷的浙江同鄉(xiāng)一樣，歷經生活的波折。從一開始在浙江打拼，再遠赴西班牙打工。從最初的餐館服務生、街頭小販做起，慢慢進入當?shù)匦∩唐方洜I行業(yè)，經過多年的努力，他終于成功擁有了自己的事業(yè)，并成為西班牙知名僑領。
盡管一直在為事業(yè)奔波，孫勝榮從沒有忘記徐州的大哥張愛民。可是，張愛民經歷了多次搬家，又沒有其他聯(lián)絡手段，想要取得聯(lián)系變得越來越難。20xx年，孫勝榮只身來到徐州，可是如今的市區(qū)面貌早已煥然一新，他連當年開理發(fā)店的路段都很難找到。茫茫人海中，孫勝榮大海撈針一般，到處打聽張愛民的住址，結果自然是無功而返。
25年后，小弟掏千萬開酒莊讓大哥打理
20xx年，孫勝榮利用回國進貨機會，再次只身來到徐州，這一次，他雖然找到了當年工作、生活的地方，可是仍然沒有任何關于張愛民的消息。
三次來徐州找恩人終如愿
20xx年7月份，孫勝榮第三次來到徐州。這次他給自己安排出足夠的時間，他選擇了地毯式尋找的方法。一條街一條街地找，一戶一戶地問。一次，他聽說“張愛民”住在某幢樓的7樓，心頭一熱趕過去，結果卻是再一次失望。
屢經挫折的孫勝榮，最后想到了求助警方。根據他提供的名字和年齡，徐州公安部門從戶籍數(shù)據庫里找到了140多個“張愛民”。經過仔細辨認，孫勝榮最終確定了最相似的一個，可沒想到，張愛民早已不住這里。在警方都已經放棄，孫勝榮買好回程票的情況下，一名民警偶然再次撥打了一個資料上的電話，這一次對方接通了，經過資料核實，正是孫勝榮期盼了20多年的張大哥的聲音!
這對萍水兄弟的相逢，感動了在場很多人。在酒店門口，分別了20多年的兩人同時認出了對方，緊緊相擁。孫勝榮流下了眼淚，只是喃喃地重復著：“愛民哥，可把你找到了……”很多旁邊的人當時就大呼，“真像在拍電視劇”。當天晚上，兩人整整聊了一夜……
想贈房產被拒絕
今年51歲的張愛民此前在徐州一家機械廠上班，因為單位效益不佳，20xx年他買斷了工齡下崗。此后，他和朋友在市區(qū)經營一個小門市部，“我的生活很平凡，經濟條件談不上太好，但能自給自足”。當孫勝榮提出想饋贈兩套房產時，張愛民想也沒想便拒絕了。
可是，孫勝榮一直惦記著如何回報當年的.“一飯之恩”，很快，他再次提出，想在徐州開一家酒莊，利用他在西班牙的業(yè)務通道，主營紅酒、橄欖油等產品。孫勝榮說，這是一個不錯的項目，他負責投資，由張愛民主要負責經營�！八南敕ù騽恿宋遥夷軌驊{自己努力，一起合作干好這個項目”，張愛民說，這個酒莊由孫勝榮投資了1千多萬元，委托他作為董事長，全權打理。
孫勝榮說，他沒有想過借著酒莊盈利，做這個投資不光是因為相信張愛民的為人，更是因為他希望通過這個項目，讓兄弟兩人有了溝通交流的紐帶，有了一份可以共同打拼的事業(yè)。
現(xiàn)如今，兄弟倆除了談生意，更多時間在談友情。
自從投資酒莊以后，孫勝榮來到徐州的次數(shù)越來越頻繁，不過兩人除了談酒莊生意外，更多的還是情感交流。有一次，張愛民不小心扭了腰，臥床不能動，都是由孫勝榮抱著去上廁所的。去年春節(jié)、中秋節(jié)，兩人都是帶著各自家人，在徐州擺開大桌，一起過節(jié)�！拔覀冋娴氖瞧妓喾�，彼此不帶任何功利色彩，他就是我一輩子的大哥。”孫勝榮這樣告訴記者。如今，經過兩年的經營，兄弟倆的酒莊紅紅火火。
最有意義的回報 不是真金是真情
當年1000元助人，如今得到1000萬的回報，乍一看，這是一個最典型的滴水之恩涌泉相報的故事。但幸好，這個故事的韻味遠不止1000和1000萬這兩個數(shù)字這么簡單。25年前，張愛民工資只有90元，1000元相當于他一年的工資，而他毫不猶豫就把這1000元給了一無所有的浙江小伙孫勝榮，可以說，這是絲毫不計回報的救人于急難。后來，張愛民下崗了，當年的小伙孫勝榮卻發(fā)達了。很顯然，孫勝榮非常希望能回報老大哥，起初，孫勝榮想饋贈兩套房產給張愛民，張愛民想都沒想就拒絕了，因為這樣的回報讓張愛民有些無所適從。
用成百上千倍的財物回報助人者當年的付出，小伙真心可鑒。但是，大哥的拒絕告訴他，其實，很多時候一個人義伸援手，并不是為了得到金錢的回報，是真心希望對方同樣獲得人生的成功。當受助者回報以真情，這是助人者最大的慰藉。
所以我們這個故事的最后才有了投資一千多萬的酒莊，孫勝榮說，從不想借酒莊盈利，而是希望酒莊成為兄弟倆感情的紐帶，讓大哥也實現(xiàn)自己的價值，也正是這種充滿情感的回報，才讓張愛民欣然接受。
成功創(chuàng)業(yè)的小故事3
馬云
馬云-阿里巴巴創(chuàng)始人，被稱為“創(chuàng)業(yè)教父”。以前的創(chuàng)業(yè)艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業(yè)家身上有散發(fā)不完的光環(huán)在縈繞，下方就來看看馬云創(chuàng)業(yè)故事吧，聽聽他的創(chuàng)業(yè)經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網已經進入了白熱化狀態(tài)，國外風險投資商瘋狂給中國x網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的`精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的地步。8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網史上最大的奇跡。中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出十分多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。正因他們有著太多的借口和理由�！拔覜]有錢。”他們都這樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學20xx年開學典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎�？赐曛�，你還會對自己創(chuàng)業(yè)沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬云那樣，只要你發(fā)奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
成功創(chuàng)業(yè)的小故事4
不花一分 錢就賺1萬多
不花任何一分錢就成功販運整車果菜的成功例子：96年的時候，我來到剛剛大開發(fā)的城市——廣州市，想在這里開創(chuàng)一個屬于自己的事業(yè)，可是一無文憑，二無技術特長又是個生手的我，找工作總是碰壁。身上的錢所乖無幾了，如果再找不到工作吃飯也成了問題。我也不敢再住旅館，晚上只有找張報紙睡在馬路邊了。我當務之急是讓自己生存，再去找發(fā)展。人生地不熟的我望著來來往往的人流，一個肩挑李果的老漢走過來叫賣：先生：2元一斤，來點吧。什么?兩元一斤??這在我家鄉(xiāng)不過二三角錢呀!!!
我找到了水果批發(fā)市場，一問批發(fā)價也有1.2-1.5元的價，我驚得跳起來：老板，這東西我有很多，到我家鄉(xiāng)來，我給你6角錢一斤怎樣?水果老板：好呀，很樂意與你合作，我和你過去看看。第三天，我家門口張貼上一張收購李果的廣告，上門售李果的`人來來往往。這幾天我賺了一萬多元。嘗到甜頭，我常下廣東。
經商關鍵點：找到正確的商機，不要錯過時機下手，那么你就可以賺到第一桶金�？纯矗瑥男┻�做成許多類似的生意。讓我積累一筆創(chuàng)業(yè)資金。
成功創(chuàng)業(yè)的小故事5
丁磊：成功背后是交了無數(shù)的學費
丁磊，一個人想要實現(xiàn)自己的目標，除勤奮外，就是要積極進取和創(chuàng)新。雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無論工作單位怎么變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。
你做互聯(lián)網做了18年，你覺得有“互聯(lián)網思維”這個概念嗎?你總結的“互聯(lián)網思維”是什么呢?
丁磊：“互聯(lián)網思維”絕對有，但是你要拿出東西來才能證明你有。我的互聯(lián)網思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，這兩個是非常重要的。我認為“專注”也是對的，但是這本來就是傳統(tǒng)行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網行業(yè)專有的。我的產品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。你說雷軍他是互聯(lián)網思維，怎么不把金山詞霸做得更好一點?還是你做得也不夠專注，你說快也沒覺得更新有多快。
現(xiàn)在大家經常說BAT三大巨頭覆蓋了所有的'產業(yè)，往下看還有三小虎，小米、京東、奇虎360，網易夾在中間，你自己怎么看這種競爭格局?你的競爭優(yōu)勢是什么?
丁磊：BAT除了騰訊以外，阿里和百度還是流量模式，網易是真正的內容供應商，平臺產品供應商。三小虎利潤加起來還沒有網易多，不信把360、京東、小米加起來，你看看誰多?所以，我們是不吭聲的鱷魚，別就當我們是壁虎，跟他們吵有什么意思，自己把產品做好，做點兒有理想、有信仰的事情挺開心，不要跟人家圈那個地。我也了解里面有一些公司的管理還不上路，還在糊里糊涂，我們公司已經走了17年了。
你做產品這么謹慎，難道就不怕錯過時機嗎?
丁磊：我覺得時機都是個假命題。比如說新浪以前做新聞做得特別好，現(xiàn)在我覺得新浪的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。
我們現(xiàn)在新聞客戶端4.0版本做了很多創(chuàng)新。以前傳統(tǒng)的閱讀是看報紙、看雜志，或者PC看完一關就走了。手機是早上上班的時候要看，中午吃飯的時候也要看，晚上等車的時候還要看，閱讀的次數(shù)增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節(jié)奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強?我們4.0版本做到了。能提出這個想法的人，在我們公司沒有，他們都不會這么想，是我想出來的。
我說移動閱讀要有節(jié)奏，從早上八點，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺的時候看什么，我要把這個節(jié)奏把握好。電視臺就是有節(jié)奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點訪談，焦點訪談之后來一個電視劇，九點鐘又有一個新聞聯(lián)播。這是有節(jié)奏的。
我覺得機會是隨時存在的。20xx年蘋果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經在做手機了，你覺得他晚了嗎?他沒晚，他做了一個智能手機出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機，諾基亞有一個手機叫9110，他們也嘗試過做智能手機，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數(shù)的學費以后，到20xx年做iPhone的時候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機出來。
成功創(chuàng)業(yè)的小故事6
蘋果出世
1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄。幸運的是，一對好心的夫妻收留這位可憐的私生子。
雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。
當時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發(fā)現(xiàn)者俱樂部”。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬 布斯第一次見到電腦，他開始對計算機有一個朦朧的認識。
在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年后他們創(chuàng)辦蘋果電腦公司。
19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產生興趣，連 工作也不要，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做一名工程師。
安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準備自己開發(fā)。制造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且還不出 售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。
帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始自己偉大的創(chuàng)新。他們設計一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好。喬布斯的朋友都被震動，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的 東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉 自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有奠基偉業(yè)的1300美元。
1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做一件影響后世的事情：他們三人簽署一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名 稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標——一只被人咬一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認為“蘋果 I號”電腦。
黯然離開
一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認 為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。
50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不 足以應付這急速的發(fā)展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的'錢。”為此，他們分頭去找資金支 持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。
機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長 推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)財，他很早就選擇退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯(lián)系在一起。有馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有 這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快。
1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司 股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生4名億萬富翁和40名以上的百 萬富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當然是排名第一。
因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得由里根總統(tǒng)授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背后是強烈的危機，由于喬布斯經營 理念與當時大多數(shù)管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經理和董 事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經由董事會決議撤銷他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋果公司董事長。
接著，他開始推出新的電腦。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現(xiàn)在世人面前。它 是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發(fā)光的鼠標，以及1299美元的價格標 簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成廣告業(yè)的經典案例。
新產品重新點燃蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現(xiàn)，iMac成當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設計”第三名。
接著，1999年喬布斯又推出第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合iMac獨特的時尚風格、最新無線網絡功能與蘋 果電腦在便攜電腦領域的全部優(yōu)勢，是專為家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還 在《時代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。
終成奇跡
1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業(yè)界同仁認同此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯干得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道�！�
喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續(xù)進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是后來，他天才的電腦天賦;平易近人的處世風格;絕妙 的創(chuàng)意腦筋;偉大的目標;處變不驚的領導風范筑就蘋果企業(yè) 文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外面的人說： 我為喬布斯工作!
成功創(chuàng)業(yè)的小故事7
1.技術
不管你從事什么行業(yè)，都需要對行業(yè)有一個熟悉的全面的了解，這是在市場中站住腳的一個關鍵因素，但是如果你沒有資金作為支撐的話，就不可能高薪聘到有資質的人，所以自己具備一定的技術還是很關鍵的。
2.資金
即便是白手起家，也是需要有一定的資金作為支撐的，所以如果你一分錢都沒有，這并不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這才是最主要的`，招商引資讓別人出錢來幫你實現(xiàn)夢想也是很重要的。
3.經驗
經驗就是財富，經驗也代表成功，所謂說的“熟能生巧”就是這個道理，如果你經驗不足，還缺少很多硬件的話，是很不容易成功實現(xiàn)白手起家的。
4.人才
人的因素往往大于其他的各個方面，如果你不懂得利用和籠絡人才的話，是很難有發(fā)展的，光有自己的雄心壯志還是不夠的，一定要有別人來作為你的支點，所以學會用人和管理人才也是必須的。
成功創(chuàng)業(yè)的小故事8
坐了三天火車后，李欣隨著如水般的人潮涌出深圳火車站，來不及休息，她就馬不停蹄地趕到人才市場碰運氣。由于學中文的她沒什么特長，在一次次碰壁后李欣才感覺到，原來大專畢業(yè)生在深圳是那么低微。面對城市的聲浪，滿懷期待的心終于結滿了冰霜。
不切實際的“白領夢”破滅后，面對生存的現(xiàn)實，8月底的一天，李欣在別人指點下終于走進了一家家政服務公司報了名。通過面試，她被錄用了，工作是給人當保姆，也許是等待了太久，李欣決定去做一做。
請保姆的是一對30來歲的年輕夫妻，男主人在深圳證券交易所上班，女主人是一家私營企業(yè)的部門經理，他們均屬月薪5000元左右的標準白領一族。這個四室二廳的家裝飾得如一座華麗的“宮殿”，想起自己在家鄉(xiāng)居住的那間一床一桌一張沙發(fā)的小屋，李欣感受到了什么叫“天上人間”。但“天上”雖好，可畢竟是別人的世界，李欣成為月薪800元的小保姆后，整天如履薄冰般服侍著主人的生活。
李欣保姆工作的另一項主要內容是服侍好女主人那只心愛的寵物狗巴特。在這個沒有孩子的“丁克家庭”，巴特的地位至高無上。因男女主人忙于上班，平時只有李欣和這只價值不菲的小狗守著家。但要侍候好它，比侍候一個嬰兒都難。這小家伙每天要多次進餐，還要一天洗一個澡。它的食物都是從超市買來的高級進口營養(yǎng)品，每個月光買食物就要花千元以上。而且巴特每餐進食的碗是專用的，吃完食物，李欣還要把它的碗洗干凈，然后放入消毒柜中消毒。
有一次李欣在給小狗洗澡時水溫調得稍微高了些，女主人就公然表示了這個意思：你想燙死它咋的?要知道巴特是你的“主人”，你應該盡心盡力地把它服侍好那一刻，她感到人格受到極大侮辱。; 主人如此寵愛巴特，使李欣想起了剛到深圳火車站時看到的、那些躺在廣場上衣衫襤褸的人，兩者相比，心中不免涌起無盡感慨。也許，在這個世界上，貧窮的人永遠比不上富貴人家的一條狗。想到這些，李欣突然對巴特產生了一種莫名的敵視，真想狠狠地揍它一頓�？墒撬荒苋讨驗樗埠芟矚g這個可愛的小家伙，更因為她想起了女主人的話：“其實我們雇用你的主要目的是為照顧巴特，它是你的飯碗，你的工資。”
李欣的“寵物保姆”生涯并沒有維持太久，做到1997年年底，李欣因為一條裙子的事，被女主人掃地出門了那天，李欣正在給主人熨衣服，忽然聽到巴特在另一間房子里大叫不止，就急忙跑過去看這位“主人”怎么了。趕過去一看，她不由大驚失色：原來，調皮的巴特在臥室里跳著玩時，不小心打翻了床頭柜上的一杯熱牛奶，被燙得“汪汪”大叫起來。李欣慌忙替它擦冼，而后又小心翼翼地上藥，就在她抱著巴特因疼痛而劇烈顫抖不停的身子為它上藥時，她忽然想起自己正在另一個臥室里熨著衣服，不禁驚叫一聲，丟下小狗慌忙向那個房間飛跑，迎面卻已嗅到一股撲鼻的焦糊味。女主人那條在香港買的法國名牌“柏斯”連衣裙，裙裾已燒出一個大洞就這樣，因一不小心傷害了女主人的“心肝”和“寶貝”，倒霉的李欣不但當月工資被扣，而且當天晚上就被趕出了這個裝飾得富麗堂皇的家庭。
被炒了魷魚后，李欣又一次漫無目的地飄蕩在燈火輝煌的深圳市深南大道上，回想幾個月來在異鄉(xiāng)受的'委屈，禁不住鼻子一酸，落下淚來。但自己生性倔強，李欣下定決心，再也不做被人任意捏來捏去的小保姆，一定要活出個人樣來。
由于李欣的母親在家鄉(xiāng)是一位小有名氣的裁縫，李欣對制作服裝也一直挺感興趣，做保姆時，她也翻閱過女主人訂的《上海服飾》、《時尚》之類的服裝雜志，曾被書中巧妙新穎的款式深深地吸引�！凹热蛔约合矚g，何不朝著服裝行業(yè)發(fā)展呢?”李欣禁不住激動地想。
1998年3月，李欣咬牙向深圳福田區(qū)的一家服裝培訓學校交了6000元學費這幾乎是她在深圳掙到的全部“家產”□，帶著“服裝設計師”的瑰麗夢想，李欣進入那家服裝學校學起了女裝設計。
畢業(yè)后，學校聯(lián)系了深圳福田區(qū)一家最大的時裝店讓她和同學們實習。由于時裝店的女老板既要做生意，又要帶她們這些徒弟□要交實習費的，所以很多時候老板都由著她們自己瞎忙。有不清楚的地方要瞅準老板有空時才敢小聲地請教一下，有時因怕挨她的罵不敢問，就硬著頭皮做下去，結果弄錯了，挨一頓呵斥是少不了的，弄不好還要叫你自己賠布料。沒錢嗎?那就先把賬記著，等你實習期滿再跟你算總賬，錢不夠，就把義務工做完再走人這就是那位女老板對付她們的辦法。
實習期很快就結束了，李欣為了能留下來繼續(xù)學習，便主動提出為老板8歲的女兒輔導功課，女老板和丈夫不曾想到，李欣這個外來妹居然還有著大專文化，便對她另眼相看。
被人尊重的感覺是多么美妙啊，李欣心里暖洋洋的。然而好景不長，一天夜里，在李欣幫小女孩補完功課正準備離開老板家時，女老板丈夫說有事和她談，將李欣叫到他的臥室，要趁女老板不在家之機，對她試圖不軌。情急之中的李欣給了他一記重重的耳光，繼而李欣的淚水傾瀉而下……她知道，自己該“畢業(yè)”了。
離開女老板后，李欣投奔到寶安區(qū)一家臺資服裝廠。在那里，她把學到的專業(yè)知識淋漓盡致地發(fā)揮。4個月后，她便被提升為車間課長，薪水也由開始的1200元漲到了20xx元。
1998年年底，就在辦公室的同事透露說老板準備讓李欣做主管時，她卻“不識抬舉”地先炒了老板的魷魚，因為她的終極目標是自己做老板，而此時的她已經積累到一部分資金。
走出那家臺資企業(yè)，李欣在朋友幫助下租到一個門面，開始做自己的服裝生意。她的服裝店很小，僅有8平方米，擺上兩臺半舊設備和各種時裝書籍后，剛夠她和雇用的一名打工妹轉動。開始李欣只能通過熟人做一些比較簡單的服裝，或者給別人加工、拆改衣服，很少有來上門訂做的客戶，因為幾乎沒有人相信李欣這個臉上還帶著稚氣的小師傅。
為吸引顧客，后來李欣實行不收訂金、客人試穿滿意后再付款的辦法來爭取訂單。李欣也知道這樣做是有風險的，因為客人只要隨便指出對某個部位不滿意，這套衣服就積壓下來了，這對于資金嚴重短缺的她來說無異于雪上加霜。但李欣必須這樣嚴格要求自己，她情愿一天只能做一套服裝，只要這套衣服能夠贏得客人的肯定，對她來說就是成功
有一次，一位女士訂做了一套秋裝。李欣做好后她卻說自己要的不是這種尺寸，李欣拿出記錄給她看，她就是不承認。李欣甚至央求她，說：“大姐，這衣服你不要誰要哇，我剛開業(yè)不久，請你支持我一次，就一次，好嗎？”
李欣幾乎哭出聲來。而那個女士卻沒好氣地說，除非你拆了重做。
李欣如獲大赦，趕了一個通宵，第二天把衣服送到那個女士家里時，那位女士驚訝地說怎么這么快□試穿之后這位女士感到非常滿意，后來她成了李欣的熟客和朋友，而且還給李欣介紹了很多顧客。
轉眼到了1999年，這時的李欣已擁有一間80多平方米的大店面，增添了10多臺新設備和9名固定員工。此時她不僅接零星顧客的生意，而且還聯(lián)系上了幾家銀行、學校以及商場、酒店，專為他們做員工制服，服裝店的生意日漸紅火起來用“寵物服裝”叩開財富之門
李欣說：“沒做過小老板你就體味不到那份艱辛，白天，我要親自出去到一些單位跑單，晚上又得熬夜設計各種制服、保安服或校服。有時一個設計做完，已是第二天早上，只好用冷水洗一下臉，又匆匆出門。每次設計好的樣式，還要做出一件樣品拿給客戶看，對方滿意后，才能照單大量生產。雖然做老板很累，但也很快樂，畢竟是在為自己打工”
就這樣，李欣帶領手下員工拼搏到20xx年，她終于有了屬于自己的30多臺機車設備和近40名雇員，漸漸將服裝店擴展成了一個小規(guī)模的工廠。
就在李欣雄心勃勃地準備大干一場時，服裝行業(yè)的競爭卻日趨激烈起來，這時深圳冒出了許多港臺的獨資的服裝公司，而他們憑著手里資金實力雄厚，將制服的加工價格向客戶壓得很低，為了“吃掉”李欣她們這些小廠，那些同行寧肯不賺錢也要想方設法將訂單拉到手。他們不僅擁有一批資深服裝設計師，而且生產設備也很先進，在殘酷競爭中，李欣敗得很慘。賺到的錢根本不夠支付員工薪金，她漸漸便陷入了入不敷出的窘境。此時的李欣知道，想在激烈競爭中站穩(wěn)腳，只能另辟蹊徑了。
在生意場上摸爬滾打幾年后，李欣已漸漸培養(yǎng)出對市場較為敏感的頭腦。
20xx年8月，李欣終于興奮地從報紙上捕捉到了一條商機那天，李欣從《深圳商報》上看到一篇文章稱，隨著人們的生活日益富裕，一個龐大的寵物消費市場正在形成，諸如寵物醫(yī)院、寵物用品商店、寵物服裝店、寵物婚介中心、寵物美容中心、寵物攝影等等。報紙上說，在一些發(fā)達國家，寵物產業(yè)效益巨大。美國是世界第一寵物大國，寵物服務行業(yè)五花八門，每年僅寵物保險業(yè)收入就高達40億美元。
我國寵物市場雖尚處在成長期，但當時上海人每年在寵物上的花費已達6億元之巨，北京市也至少有l(wèi)0萬人在養(yǎng)描和狗，每年的寵物消費有20xx多萬元，而廣州也有近10萬只寵物，每年養(yǎng)寵物的開支在3000萬元以上……這是一塊充滿誘惑力的市場啊。當時捧讀著這篇文章，李欣的腦海里頓時想起自己的“寵物保姆”生涯，那女主人對自己的小狗何等珍愛，她是再清楚不過了：于是，李欣的腦子里便形成了一個“賺寵物錢”的發(fā)展思路。
經過一段時間的市場考察，李欣大膽地向自己的員工宣布：“完成手下的活兒后不再接顧客的生意，將我們廠所有的碎布運到生產車間去，我們全力以赴改作‘寵物服裝’�！眴T工們當時個個吃驚地睜大了眼睛，而李欣卻異常堅定，因為李欣想到，既然深圳已有寵物交易市場、寵物超市、寵物商店以及寵物診所等，為什么不能做寵物服裝生意呢。
說干就干，李欣先著手設計了中低檔次的“寵物服”，如小狗無袖背心、短褲等，每件出廠價20元左右，后來又設計了較高檔次的，如純棉連衣裙、寵物休閑裝等。另外還有寵物鞋、寵物兜一類的小玩意兒，直到搞成了一個“寵物系列服飾”。李欣和她的員工們充分利用自己廠里加工服裝剩余的碎布條、布塊，經過巧妙拼接，那些本來準備當“垃圾”處理掉的布塊，搖身一變成了五顏六色的“寵物時裝”。
經過兩個多月共同奮斗后，幾十名員工在李欣的帶領下生產出第一批產品，他們紛紛用疑慮的目光打量著李欣，看得出這個老板心里也沒多少底。但開弓哪有回頭箭，成敗都在此一搏了!李欣花了6萬元錢印制了一批彩色折疊式廣告?zhèn)鲉�，在市內漫天散發(fā)。
然后，李欣和幾名口才較好的員工開始帶上各種寵物服裝樣品，到每一家寵物超市和寵物商店推銷。剛開始店老板都有些猶豫。期間，一個店主正想推辭，卻正巧有位女顧客到他的寵物商店為京巴狗買食品，聞訊后竟讓李欣當即拿出她設計的寵物服給小狗穿上試試。
于是，李欣細心地配置一番，剛才還“赤身裸體”渾身毛絨絨的京巴狗，不一會就戴上了精巧可愛的發(fā)卡、韻味十足的圍巾，再穿上潔白的裙子，脖上掛一個粉紅色小包，這只“人模狗樣”的寵物一下便顯得憨態(tài)可掬，可愛之極。女士忍俊不禁，抱起這只盛裝”的小狗，讓它柔軟的身子貼著自己的臉，愛不釋手。她可是李欣的第一位顧客。李欣試探性地收取了50元錢，沒想到這位女士竟說：“太便宜了吧，你們設計出這么精巧的寵物服要花多少心思啊�！彼粝�100元錢走出了寵物商店。這家寵物店老板目睹一切，驚喜不已地對李欣說：“回去把貨運過來吧，我樂意經銷你們的產品!”
由于李欣施行“送下一批貨，收上一批貨款”的方法，而且給代銷商留有很大的利潤空間，所以，一些寵物超市和商店了解情況后，紛紛開始銷售她們的產品。多姿多彩的寵物服裝推向市場后，深深吸引了寵物消費者的目光，不多久當?shù)叵破鹆艘还少徺I浪潮。
后來，李欣時常能看到，在那些打扮入時的女士腳旁顛兒顛兒小跑著的小貓小狗，它們身上被自己親手設計的服裝打扮得那樣憨態(tài)可掬，每逢此時李欣心里，就會涌滿歡欣和成就感。
歷經5年的風風雨雨，如今，李欣在深圳特區(qū)也算個“身價百萬”的小老板了，下一步，她和蘭州大學畢業(yè)的男友準備再籌建一個“寵物世界”購物中心，將來她們還要在里面開設寵物洗澡中心、寵物美容店、寵物超市、寵物醫(yī)院和寵物服飾專賣店等，直到真正形成一個寵物的世界。
成功創(chuàng)業(yè)的小故事9
某一天，素有森林之王之稱的小獅子，來到了天神面前：“我很感謝你賜給我如此雄壯威武的體格、如此強大無比的力氣，讓我有足夠的能力統(tǒng)治這整座森林�！�
天神聽了，微笑地問：“但是這不是你今天來找我的目的吧！看起來你似乎為了某事而困擾呢！”
小獅子輕輕吼了一聲，說：“天神真是了解我啊！我今天來的確是有事相求。因為盡管我的能力再好，但是每天雞鳴的時候，我總是會被雞鳴聲給嚇醒。神�。∑砬竽�，再賜給我一個力量，讓我不再被雞鳴聲給嚇醒吧！”
天神笑道：“你去找大象吧，它會給你一個滿意的答復的�！�
小獅子興匆匆地跑到湖邊找大象，還沒見到大象，就聽到大象跺腳所發(fā)出的“砰砰”響聲。
小獅子加速地跑向大象，卻看到大象正氣呼呼地直跺腳。
小獅子問大象：“你干嘛發(fā)這么大的脾氣？”
大象拼命搖晃著大耳朵，吼著：“有只討厭的小蚊子，總想鉆進我的耳朵里，害我都快癢死了�！�
小獅子一邊走，一邊回頭看著仍在跺腳的大象，心想：“天神要我來看看大象的情況，應該就是想告訴我，誰都會遇上麻煩事，而它并無法幫助所有人。既然如此，那我只好靠自己了！反正以后只要雞鳴時，我就當做雞是在提醒我該起床了，如此一想，雞鳴聲對我還算是有益處呢？”
溫馨提示：一個障礙，就是一個新的'已知條件，只要愿意，任何一個障礙，都會成為一個超越自我的契機。在人生的路上，無論我們走得多么順利，但只要稍微遇上一些不順的事，就會習慣性地抱怨老天虧待我們，進而祈求老天賜給我們更多的力量，幫助我們度過難關。但實際上，老天是最公平的，就像它對小獅子和大象一樣，每個困境都有其存在的正面價值。
成功創(chuàng)業(yè)的小故事10
“開個屬于自己的小店，顧客不需要太多，只要能養(yǎng)活了自己就行。在小店里，可以健身，可以做瑜伽，有時候也可以安靜的看看書，這樣也就滿足了�！边@就是80后創(chuàng)業(yè)者趙蒙的創(chuàng)業(yè)初衷。趙蒙穿著一身休閑裝，個子不高，看上去特別瘦，完全想象不到眼前的這位“鄰家小妹”竟然是一位女強人。
創(chuàng)業(yè)4年后，80后創(chuàng)業(yè)者趙蒙，不僅把自己的小瑜伽館打理的特別好，還相繼又開了3家瑜伽館，擁有30多位員工，每年的營業(yè)額百萬多。相比當時的創(chuàng)業(yè)初衷，現(xiàn)在的她有了新的目標，希望有自己的瑜伽品牌，成為一個成功的女企業(yè)家。
大學畢業(yè)后在網站工作了4年為之后創(chuàng)業(yè)奠定了基礎
趙蒙出生于1988年，20xx年畢業(yè)于重慶的西南師范大學的計算機專業(yè)�！霸谏洗髮W的時候，賣過手機卡，英語報等等，還辦過計算機科創(chuàng)協(xié)會。每個月差不多都有一兩千元的收入。
大四的時候，趙蒙在汽車之家網站實習了三個月。大學畢業(yè)后，她回到了西安，在新浪(陜西)網站，做汽車板塊的編輯。“在新浪待了兩年多，后來又跳槽去了華商網。在華商網也是做汽車板塊，經常跑各大4S店。在華商網工作了也差不多2年辭職開店的�！壁w蒙說道。
對于4年的就業(yè)經歷，趙蒙說：“每天朝八晚五的生活，很規(guī)律，工作也很穩(wěn)定，沒有現(xiàn)在這么多壓力。工作的那幾年，為我后來的創(chuàng)業(yè)幫助很大。因為我一直從事網站工作，對互聯(lián)網很熟悉，懂得如何利用網絡宣傳等等�！�
腦子一熱開了家瑜伽館因不懂管理曾遭遇招不上員工
說起創(chuàng)業(yè)，趙蒙說，“20xx年，我報了一個瑜伽班，下班沒事的時候，就去做做瑜伽�！痹阼べぐ啵w蒙認識了一些一同練瑜伽的學員和老師，對瑜伽有了初步的了解，也對瑜伽這個行業(yè)產生的濃烈的興趣。
20xx年1月，趙蒙用自己工作幾年的積蓄，又向朋友借了7萬元，投入15萬元，在民樂園租了一套單元房，經過裝修，開了她的瑜伽館。
“那時候開店有把握嗎，不擔心會失敗嗎?”有人問道。趙蒙笑著說：“坦白說，開第一家店，真是的當時腦子一熱就開了，我家人都不知道。當時就想有個屬于自己的小店，掙點小錢，在小店里，可以健身，可以做瑜伽，有時候也可以安靜的看看書，這樣也就滿足了。但是因為沒經驗，導致后來遇到很多事情�！�
招不上員工，是趙蒙創(chuàng)業(yè)時，感到最困難的事情�！澳菚r候，我雖然在網站工作，熟悉網絡的應用，可是剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，沒有意識可以在網上招員工。那時候真的‘病急亂投醫(yī)’，有時候在街上發(fā)我們瑜伽館的宣傳頁的時候，會在街上招人，遇到小姑娘，就會問要不要找工作，我們瑜伽館招人�！壁w蒙說道。
趙蒙回憶說：“我那時候還沒有辭職，早上8點出門去單位上班，還要跑4S店。下班后就抓緊時間趕到店里，給顧客做咨詢、服務，還整理會員管理等工作。店里最后一節(jié)課下課9點，收拾完我回到家就10點多了。這樣連軸轉沒有休息堅持了兩個月，我辭了工作，也招了兩個員工，才有種解脫的感覺�，F(xiàn)在回憶那兩個月，應該是我最慘，也是最最忙的時候，每天恨不得有‘三頭六臂’�！�
建議在大公司先就業(yè)學習管理知識鍛煉自己
辭職后的趙蒙，有更多的精力管理自己的瑜伽館，也有一些時間學習管理方面的知識。“漸漸，我意識到可以結合自己之前的工作，就在很多網站上，宣傳自己的瑜伽館，也有一些老顧客帶新顧客，顧客越老越多�！�
通過不斷學習，不斷總結，不斷利用互聯(lián)網宣傳，趙蒙的顧客越來越多。今年3月在曲江開了第二家瑜伽館，8月在高新區(qū)開了第三家瑜伽館，9月在經開區(qū)開了第四家瑜伽館。
相比創(chuàng)業(yè)初衷，現(xiàn)在的目標是什么?“希望有自己的.瑜伽品牌，成為一個成功的女企業(yè)家�！壁w蒙笑著說道。
作為一名成功的創(chuàng)業(yè)者，你認為大學畢業(yè)生就業(yè)，還是創(chuàng)業(yè)?
趙蒙想了幾分鐘說到，“我覺得大學畢業(yè)后，前三年應該先就業(yè)。就業(yè)的時候選擇一家品牌大公司，這樣在集體工作中，能學到一些管理，企業(yè)文化以及與人溝通的能力，通過這樣的鍛煉，眼界和視野也會和之前不一樣了，能很快讓自己成熟起來，這樣對后期創(chuàng)業(yè)也是有很大的幫助�！�
分析趙蒙的創(chuàng)業(yè)經歷以及創(chuàng)業(yè)模式
成功的創(chuàng)業(yè)需要具備一些條件，首先，創(chuàng)業(yè)者具有賺錢的態(tài)度，賺錢的心。趙蒙創(chuàng)業(yè)初期，是為了方便自己練習瑜伽，但是后來從興趣愛好改變?yōu)榻洜I模式，這是一個好的轉變。有一些創(chuàng)業(yè)失敗的人群，很多都沒有考慮到利潤和可持續(xù)經營，所以久而久之創(chuàng)業(yè)感到越來越難，導致創(chuàng)業(yè)失敗。
同時，除了創(chuàng)業(yè)者自身之外，對瑜伽館的選址等方面重要。趙蒙開了4個瑜伽館，每個館的面積都在100平方米以上，總體會員在1000位以上。傳統(tǒng)公司創(chuàng)業(yè)一個好的選址決定了60%的成功，決定了瑜伽館的可發(fā)展性，趙蒙的瑜伽館都選在人流量大的街區(qū)。從經營面積來說，做大眾型的一般的經營面積在90~160平，做精品館，都要到70平以上，小于這樣經營面積，開瑜伽館是很難在會員數(shù)上面有所突破。因為趙蒙創(chuàng)業(yè)前就喜歡練習瑜伽，也認識了一些志同道合得瑜伽朋友，所以前期給自己瑜伽館的會員基數(shù)奠定了一定的基礎。
另外，開瑜伽館趕上了時代發(fā)展的潮流，人們生活水平不斷提高，精神消費成為大眾化。這個因素也決定了趙蒙的創(chuàng)業(yè)成功。
最后，趙蒙在創(chuàng)業(yè)前是有一份很穩(wěn)定的工作，為了創(chuàng)業(yè)放棄了工作，全身心投入自己到創(chuàng)業(yè)項目中，這就大大的增加了創(chuàng)業(yè)成功的機率。
成功創(chuàng)業(yè)的小故事11
我曾經擁有過體面的工作，但是最終我發(fā)現(xiàn)屬于我自己的小店才是我事業(yè)真正的起點，才讓我真正開始了為自己未來人生打拼的旅程。
我今年30歲，我的喬伊絲店已經成功的經營一年了。我真的非常的感謝喬伊絲，沒有她就沒有今天的我，她真的完完全全改變了我的生活。在此我將我的經歷與大家作一個分享，希望對那些愛美的、渴望擁有自己事業(yè)的姐妹們有所啟發(fā)。
我也算是一個有高學歷的現(xiàn)代化人才了。從本科一路讀到研究生，畢業(yè)時26歲了。我學的是計算機軟件，所以沒有費多大力氣，就在一家公司找到了一份不錯的工作。當時非常的得意，想著從今往后我也是白領了，興奮的一宿沒睡著。
工作的前兩年，基本還處于從學校到社會的過渡期中，對工作總是充滿熱情，有時還心甘情愿的加班。當時和男朋友的感情也很好，覺得工作也比較穩(wěn)定了，就想張羅著結婚。我把工作了兩年存下來的錢一算，心頓時涼了半截。辛辛苦苦干了兩年，才攢了4萬塊錢，即使加上男朋友的錢，也不夠付房子的首付的，更別提裝修了。沒有房子，感覺連基本的保障都沒有，結婚的沖動也就被壓制下去了。我們倆決定采取節(jié)流政策，嚴格控制開銷，爭取下一年能攢夠首付。
就這樣，我又投入到朝九晚五的'工作中去了。一大早，我就拼死拼活的擠上公交車，到了公司以后，立刻坐在電腦前，對著屏幕上的一堆了無生趣的程序代碼，繼續(xù)往里面敲打著英文字母。等下班后，隨著黑壓壓的人群回到住處的時候，已經累得只想洗洗睡了。不過，雖然累，心里面還是充滿希望的，覺得未來是美好的。
但是，接下來一連串的事情讓我陷入了痛苦的掙扎之中。由于我的工作基本上是一天8小時甚至更長時間的面對電腦，我的皮膚變得越來越差。不知道是不是體質的原因，我只要長時間的面對電腦，臉上就會涌現(xiàn)出一堆的痘痘，而且都又大又紅。同時，我眼部的皮膚也變得越來越松弛，黑眼圈、眼袋都一擁而上了。我是個愛美的女生，對自己的外在形象一向很有自信，但是，慢慢的，我開始自卑起來，不喜歡照鏡子，不喜歡跟著男朋友出去參加聚會。
如果這件事讓我對工作產生了動搖，那么，接下來的事情讓我堅定了辭職的念頭。我們組有個女孩比我大三歲，對工作一直很認真負責，有一天卻被老板莫名其妙的解雇了。我百思不得其解，直到有個平日里關系比較好的男同事悄悄向我透露，我才恍然大悟。原來，像我們這種做技術的，本來更新?lián)Q代就很快，隨時都有被炒掉的可能，如果是女生，那風險就更大了。年齡一大，就要結婚生子，一切以利益至上的公司可不想白白養(yǎng)著你。
經過這件事，我開始認真的思考起來，思考自己未來的路究竟要怎么走，思考自己的未來又究竟在何方。如今的工作充滿了變數(shù)，自己再怎么賣命，到頭來也只是個打工的。公司不是福利院，就算付出了再多的心血，公司也不會懷著仁慈的心，養(yǎng)你一輩子。
思前想后，我決定辭職，做自己的事業(yè)。我將想法告訴了男朋友，沒想到他竟然非常支持我。有了他的支持，我的信念更堅定了。就這樣，在我29歲那年，我驕傲的遞上了我的辭職信。在大家詫異的眼光中，我離開了奮斗了近3年的工作。
工作三年，我也有了幾萬塊錢的積蓄，我準備用這些錢開一家小店，自己當老板。我開始上網查資料，四處打探消息，最后發(fā)現(xiàn)開飾品店很有前景。隨著人們生活水平的提高，現(xiàn)在的女性都越來越喜歡打扮自己，而街頭小店大多是比較低檔次的飾品，很多追求品質但不不想多花錢的消費者的需求卻沒有得到很好的滿足，所以若是開一家價格不高但有品味的中檔飾品店，絕對應該是賺錢的行業(yè)。
發(fā)現(xiàn)了這一商機，我欣喜無比。但是，我完全沒有從商的經驗，即使想到要開飾品店，我也不知道該怎么開。如何選址，到哪進貨，怎么選貨，我都一無所知。
成功創(chuàng)業(yè)的小故事12
“首富輪流做，今日到我家”，用這句話來形容如今的李河君是最為恰當?shù)模?月27日，漢能薄膜發(fā)電股價狂漲，上漲10.36%，成為全球市值最大的光伏企業(yè)，加上水電、地產等非上市公司資產，使得漢能薄膜發(fā)電股東李河君身價達到20xx億，超越阿里巴巴董事局主席馬云成為新一屆中國首富。
李河君出生于廣東省河源市，畢業(yè)于北京交通大學機械工程系。1994年，李河君創(chuàng)建漢能控股集團。漢能自成立之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。漢能已發(fā)展成為中國最大的民營清潔能源發(fā)電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業(yè)。
李河君1988年大學畢業(yè)后，靠著從大學老師那借來的5萬元起步資金，通過賣電子產品、玩具等，和17個伙伴一起，通過6年的積累，到1994年底積累七八千萬的資本。本來打算收購上市公司坐莊，但是經過對水電站市場的考察之后，李河君改變初衷，轉而進入能源行業(yè)，以1000多萬元收購河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。之后，再次通過并購將旗下電站的裝機量擴大到幾十萬前往，產業(yè)覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地。
20xx年，云南省規(guī)劃建設8座百萬級千瓦水電站，李河君簽下其中的'6座，總裝機規(guī)模達2300多萬千瓦。但是這一計劃卻遭到當?shù)匕l(fā)改委的阻撓，因為發(fā)改委不相信李河君能干成。于是，李河君憤然將發(fā)改委告上法庭，李河君最終拿到金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機容量300萬千瓦。
跨步入光伏行業(yè)
20xx年，李河君開始進行產業(yè)升級，涉足到光伏行業(yè)。當時，正式光伏行業(yè)的“拐點”。此前，得益于歐洲市場的巨大需求，光伏產業(yè)飛速發(fā)展，20xx年光伏全球安裝量增長1倍以上。但是隨著20xx年金融危機的爆發(fā)，中國的的光伏行業(yè)進入衰退期，很多知名企業(yè)都因為產能過剩而破產，包括無錫尚德。
李河君進入光伏行業(yè)時，選擇薄膜太陽能領域并于20xx年寒冬來臨之際開始投產。20xx年，李河君即宣布投產的8大光伏基地總產能已經達到3GW，超越美國第一太陽能公司(FirstSolar)，成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商。
盡管薄膜的市場遠不如晶硅，市場占有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能，并且還在多個場合推崇薄膜發(fā)電技術的前景，甚至表示“薄膜發(fā)電引領終極能源革命”。
漢能薄膜被詬病
進入光伏領域之后，李河君頻繁出現(xiàn)在公眾面前，或參加會議，或接受媒體采訪，向外界宣傳薄膜發(fā)電技術的廣闊前景。20xx年底，李河君著書《中國領先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經濟轉型。李河君認為，太陽能是最符合21世紀發(fā)展需求的新能源。
除光伏企業(yè)的發(fā)展路線存在爭議外，其漢能薄膜發(fā)電還被詬病“過度依賴母公司”。在李河君的計劃中，其光伏產業(yè)布局是“打通全產業(yè)鏈做出規(guī)模”。即從原材料、高端裝備制造、電池片生產到太陽能電站建設，形成完整的“全產業(yè)鏈”運作模式。
20xx年2月，漢能集團及其一直行動人持有的漢能薄膜發(fā)電的股份從20.28%漲到50.56%，成為控股股東。此后，漢能薄膜發(fā)電向控股股東漢能集團發(fā)起多項收購，連續(xù)收購其多項知識產權和技術研究公司。
20xx年年報顯示，漢能集團是其唯一客戶。這種情況在20xx年上半年并未有多大好轉，20xx年上半年，漢能薄膜發(fā)電的來自漢能集團方面的營收達到31.6億港元，占其總營收的98%。20xx年上半年，漢能薄膜發(fā)電的應收賬款為62.4億港元，其中，最大頭的是應收合同工程款項，為41.57億港元。
漢能薄膜發(fā)電在20xx年半年報中稱，公司的流動資金十分依賴漢能集團聯(lián)屬公司是否能及時結清進度款項。不過，對于來自于漢能集團的應收賬款，漢能薄膜發(fā)電方面“無抵押款或其他加強信貸措施”，僅憑借漢能集團的信譽，漢能薄膜發(fā)電董事會認為，漢能集團“能夠按時結清所有進度款項”。
成“新首富”出名
漢能薄膜發(fā)電在20xx年一年內漲幅達255%，進入20xx年，股價漲幅更是“任性”地在1月23日以來的3天內達32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發(fā)電上漲10.36%，報收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發(fā)電上漲13%，得益于漢能薄膜發(fā)電股價的上漲，加上水電、地產等非上市公司資產，漢能薄膜發(fā)電大股東李河君的身價“有可能”達到20xx億元，取代馬云或者王健林成為中國的新首富。截至1月29日美股收盤，馬云身價為263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價為267億美元(約合1669億元人民幣)。
之所以是“有可能”，原因在于李河君到底持有多少股份，對于外界而言仍是一個謎團，一說超過50%，一說超過90%。不論李河君是否真的成為內地財富“一哥”，他都因此成為輿論焦點。
無論李河君的這個首富之名是否名副其實還是名不副實，他的創(chuàng)業(yè)經歷是真是存在的，他在創(chuàng)業(yè)時的獨到眼光和執(zhí)行魄力都是令人驚嘆的。
成功創(chuàng)業(yè)的小故事13
在伊索寓言中，有這樣一個故事：老鼠們在一起開會，商討怎樣才能不被貓抓住。其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個鈴鐺。全體老鼠歡聲雷動 -這個主意太好了!但當有鼠問，怎樣才能將鈴鐺掛到貓的脖子上時，剎那間全體老鼠鴉雀無聲。
溫馨提示：方法比想法更重要，或者說沒有方法對應的想法，是沒有價值的。
第十四個故事：自信原本就是一種美麗，而很多人卻因為太在意外表而失去很多快樂。
珍妮是個總愛低著頭的`小女孩，她一直覺得自己長得不夠漂亮。有一天，她到飾物店去買了只綠色蝴蝶結，店主不斷贊美她戴上蝴蝶結挺漂亮，珍妮雖不信，但是挺高興，不由昂起了頭，急于讓大家看看，出門與人撞了一下都沒在意。
珍妮走進教室，迎面碰上了她的老師，珍妮，你昂起頭來真美!老師愛撫地拍拍她的肩說。
那一天，她得到了許多人的贊美。她想一定是蝴蝶結的功勞，可往鏡前一照，頭上根本就沒有蝴蝶結，一定是出飾物店時與人一碰弄丟了。
自信原本就是一種美麗，而很多人卻因為太在意外表而失去很多快樂。
溫馨提示：別看它是一條黑母牛，牛奶一樣是白的。無論是貧窮還是富有，無論是貌若天仙，還是相貌平平，只要你昂起頭來，快樂會使你變得可愛 人人都喜歡的那種可愛。
成功創(chuàng)業(yè)的小故事14
20xx年05月18日，快遞巨頭順豐速運已正式在全國鋪開名為“嘿客”的便利店，首批共518家，從而大舉殺入國內火熱的O2O市場，這一模式將對國內電商格局產生較大影響，也將直接影響到我們的日常生活。
首批開業(yè)的順豐“嘿客”總計518家，除青海、西藏以外，在全國各省市自治區(qū)均有覆蓋。“嘿客”便利店，除可以提供快遞物流業(yè)務、虛擬購物外，還具備ATM、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業(yè)務。
與傳統(tǒng)實體店不同的是，順豐“嘿客”店內的海報、二維碼墻放置虛擬商品，顧客掃一掃二維碼就可以選擇包羅萬象的各類服務，其模式與英國最大的O2O電商Argos十分相似�！昂倏汀背嚧┰囉玫臉悠吠�，店內不設庫存，極大地節(jié)約了成本，預計將對多行業(yè)實體店均產生沖擊。
商業(yè)界激烈殘酷、然而日新月異的過招，已經不由得人們不去認識低調的王衛(wèi)了——順豐快遞的神秘掌門人。王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)18年未接受任何采訪，但所有的人都在找尋他;他低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數(shù)月一睹真容。他不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會。
順豐不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和它的掌門人王衛(wèi)共進一頓晚餐。順豐曾與電子商務保持距離，但王衛(wèi)卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人。順豐快遞，是僅次于EMS的全國第二大快遞企業(yè)。王衛(wèi)便是締造這個“快遞王國”的掌門人。在電商與物流矛盾重重的當下，有人說：給你3年30億元，你也砸不出一個新的順豐。
王衛(wèi)，在外人看來似乎過于神秘。“有一次，國家郵政局領導都遞話了，他還是委婉拒絕。”一位行業(yè)報主編說。就連順豐的企業(yè)內刊《溝通》出版7年來，也從未出現(xiàn)過這位掌門人的面孔�！暗故怯心敲磶状慰橇送跣l(wèi)的照片，不過都是背影或者極其模糊的側面照”。
迄今為止，王衛(wèi)只在媒體上出現(xiàn)過一次。這看似是一樁充滿戲劇性的經驗。20xx年春天，王衛(wèi)花3.5億港幣購買了香港九龍?zhí)晾忱赖囊粔K地皮，自建兩棟4層樓高的獨立屋，附帶獨立泳池。這樁打破同區(qū)地產價格紀錄的買賣引起了香港《壹周刊》記者的注意。
敬業(yè)的狗仔隊不僅在順豐深圳總部的寫字樓前守候王衛(wèi)數(shù)日，還混進順豐香港的分部，做了一整天的快遞員，終于拍到王衛(wèi)的照片，文章以《水貨佬做到買屋仔，買757飛機》為題發(fā)表�，F(xiàn)在，互聯(lián)網上還能夠搜索到這篇文章，但是王衛(wèi)的照片已經找不到了。
尋找王衛(wèi)的可不只是媒體，投資銀行的經理人們也在找他。他們可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金錢的味道。早在20xx年，F(xiàn)edEx策劃進入中國市場的時候就曾經接觸過王衛(wèi)。傳聞中，F(xiàn)edEx希望以40億元~50億元價格收購順豐，但被王衛(wèi)拒絕了。那一年，順豐的銷售額是13億人民幣。
1993年，王衛(wèi)僅22歲，這位只有高中學歷的上海人起初是在順德做印染，這時珠三角區(qū)域常常會需要香港的貨物。看到這一商機的王衛(wèi)做起了碼頭捎貨的“快遞”。機會多了，順豐就此誕生。
原始資金是王衛(wèi)向父親借款的10萬元，王衛(wèi)用這筆錢在香港太子蘭街租賃了一個數(shù)百平方米的地方作為公司。在市場的需求之下，很快順豐便以順德為起點，將自己的觸角延伸至廣東各地，以合作和代理的方式開始了“快遞王國”的藍圖擴張。
在快遞行業(yè)發(fā)展之初，規(guī)模的擴張，網點的建設是所有快遞公司“占領地盤”的實質。每建一個點，就注冊一個新公司，分公司歸當?shù)丶用松趟�，這使得順豐在幾年的時間內，便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。在這樣瘋狂的擴張下，到1997年，王衛(wèi)幾乎壟斷了所有的通港快件。
據悉，當時行駛在通港公路上的快件貨運車有70%屬于順豐的業(yè)務。香港回歸時，海關甚至婉拒了國企中鐵前來分一杯羹的請求。這時的王衛(wèi)，不過26歲。
王衛(wèi)信佛，在他的辦公室里面擺有6尊佛像，就連他的企業(yè)管理也滲透著佛學理論。但他像一個矛盾的化身一般，在享受著佛學帶給他的平靜之外，越野車和極限自行車運動DOWNHILL也是他的心頭所好。
這樣喜歡冒險的性格在其創(chuàng)立順豐的歷程中，也有明顯的體現(xiàn)。1998年，順豐在訂立下差異化管理目標后，開始強勢爆發(fā)，但這一不可控性的發(fā)展模式為這個成長中的企業(yè)帶來了致命性的麻煩。王衛(wèi)曾提到：“一個承包網點就是一個小王國，根治這些問題，壓力非常大�！�
一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，失去對企業(yè)的控制權的王衛(wèi)從1999年開始了大力的收權行為。有傳言，王衛(wèi)曾經因此被香港社會追殺。直到現(xiàn)在，如若有人有幸遇上王衛(wèi)，會發(fā)現(xiàn)這個穿戴極其平凡的中年男人身邊常常會有4-6個彪形大漢相伴左右。20xx年，王衛(wèi)收權成功，順豐順利從加盟制轉為直營制，并在深圳設立了企業(yè)總部。
恰巧在20xx年，為日后順豐江山奠定地位的契機出現(xiàn)。這一年，“非典”肆虐，王衛(wèi)將眼光瞄準了因“非典”而陷入低谷的中國航空領域，與揚子江快運航空簽訂了5架包機的協(xié)議，第一個將快遞行業(yè)帶上天空，并完成了全國200多個網點的布局，進入了發(fā)展最為迅速的時期。約20年的發(fā)展，直營模式、高端定位以及航空運輸，成為了順豐成功的三駕馬車。
直到最近幾年，順豐董事長王衛(wèi)才在媒體吉光片羽的專訪中露出一些端倪，王衛(wèi)有段最知名的話說：“我信佛，我認為，人的成就和本事是沒有關系的，成就是與福報有關系，所以有錢沒有什么了不起的，擁有本事也沒有什么了不起，賺到錢只是因緣際會而已�！�
“所以我認為，個人事業(yè)上的一些成績不值得渲染。低調一點對于管理企業(yè)也有好處，沒有員工認得出你來，你才可以深入到基層去了解到最真實的情況。我認為，做企業(yè)的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現(xiàn)我的價值和理想�！�
“上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經，對企業(yè)管理層的'管理是不利的�！�
“我做企業(yè)，是想讓企業(yè)長期地發(fā)展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環(huán)境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業(yè)存在的唯一目的。這樣，企業(yè)將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁�！�
“所以，作為企業(yè)的老板，你一定要知道你為了什么而上市。否則，就會陷入佛語說的‘背心關法，為法所困’，可以說，順豐在短期內不可能上市，未來也不會為了上市而上市，為了圈錢而上市�！�
“員工是因，企業(yè)是果”
王衛(wèi)以人為本的經營理念也在最近成為商業(yè)媒體上廣傳的內容：“在公司快速發(fā)展的過程中，順豐的基層管理者是需要承受很多壓力的。這也對這個崗位提出了更高的要求。作為一個合格的基層管理者，要非常理解公司的價值觀和我們所面對的就業(yè)群體以及我們所從事的這個行業(yè)�！�
“我們不能苛求每一個基層管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在發(fā)展，我們也不能等待他們慢慢成長，所以我們必須從公司層面來幫助他們以最快的速度成長。比如我們正在努力將基層管理崗位的需求更加清晰化，并配套設置相對應的技能培訓，然后建包傳授給基層管理者，包括教會他們如何駕輕就熟地工作，如何服務好一、二線員工和客戶，同時還要學會如何使用我們配套的管理工具，并將這些知識發(fā)揮到價值最大化�！�
“隨著我們對每個管理崗位需求了解的清晰化，一些相對應的認證和課程會出臺。到時，只要你具備了晉升的基本條件，就可以根據自己的發(fā)展方向去選擇學習相對應的課程，并獲得相關的管理資格認證。當你達到了崗位發(fā)展所需要的業(yè)績之后，公司將通過績效面談，考核你是否符合我們的價值觀�！�
“結合這三方面，并根據內部不記名投票考評來衡量你是否符合你所申請的管理崗位要求。在順豐，個人的成長是不靠關系的，自己的命運只掌握在自己手里。員工是因，企業(yè)是果，又有員工們成長了企業(yè)才能夠成長，而在員工的成長過程中，我們還要做到讓最好的員工最快地成長�！�
成功創(chuàng)業(yè)的小故事15
俞敏洪：不贊成大學生因就業(yè)難盲目創(chuàng)業(yè)
俞敏洪：我認為要理性的看待要不要鼓勵大學生去創(chuàng)業(yè)這個問題，人這一輩子如果沒有一次創(chuàng)業(yè)經歷的話是一件非常非常遺憾的事情。但現(xiàn)在的大環(huán)境是，面對大學生畢業(yè)后就業(yè)難的問題，就拼命地鼓勵在校大學生都去創(chuàng)業(yè)，這實際上是有問題的�，F(xiàn)在的孩子大多數(shù)是獨生子女，人與人之間的相處能力，對于行業(yè)的了解等等都不成熟，在面對創(chuàng)業(yè)難題的時候，在校生的人生經驗還不夠。所以，我并不贊成大學生因為就業(yè)難而盲目的走上創(chuàng)業(yè)的道路。
我研究了很多國外的教育體制，沒有發(fā)現(xiàn)一個像美國這樣充分鼓勵創(chuàng)業(yè)的.國家，他們在大學的時候就鼓勵每一個學生自己去開公司。提到創(chuàng)業(yè)，人們就想到了比爾·蓋茨，為什么呢?因為他大學都沒有上完，在自己的車庫里就開發(fā)出了微軟，但這樣的天長畢竟是少數(shù)，在全世界也是屈指可數(shù)的。
鼓勵大學生在大學期間或者大學畢業(yè)后就去創(chuàng)業(yè)，帶來了幾個不利的因素。第一就是對大學教育的沖擊。因為大學是一個學生面對社會現(xiàn)實、認真研究并且學習的地方，而現(xiàn)在中國的大學中流行著這樣一種風氣，就是學生在大學一、二年級開始就想著怎么樣做生意，忘掉了大學四年應該認真學習，把自己的底蘊變厚。
大學生創(chuàng)業(yè)失敗問題大應先就業(yè)學習積累，學習是很重要，但是實際操作重于理論知識，一定要將理論運用到實際操作中，慢慢積累經驗。
大學四年學生到底應該在大學里學什么，如果大學生要學創(chuàng)業(yè)的話，請問有幾個老師能夠解答學生在創(chuàng)業(yè)中遇到的困難?大學里有幾個老師是自己曾經創(chuàng)過業(yè)的。現(xiàn)在就變成了我們這樣的企業(yè)家被老師拽過去給大學生講創(chuàng)業(yè)。我每次講都會潑涼水，請大家不要一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，除非你是比爾·蓋茨。
創(chuàng)業(yè)失敗會給學生帶來心態(tài)上的問題。失敗以后，大學生通常不會反思自己，重新靜下心來認真琢磨怎么積累經驗再次創(chuàng)業(yè)，而是會怨社會，覺得中國社會太黑暗，太不公平，認為這個社會的資源集中在少數(shù)人手里，當然有部分事實是這樣的。但是還有一個問題，他怨人心，比如他創(chuàng)業(yè)的時候一般要跟幾個同學一起做，通常做著做著就打架了，最后的結果是，他不會總結自己作為團隊領袖的凝聚力不夠，往往把問題歸結于跟他一起創(chuàng)業(yè)的團隊的懶惰、貪婪、不合作，從此以后對人失去信心。
一個年輕人一旦對社會失去信心、對人失去信心以后，他未來振作的機會還有多少?社會上有這樣一批人，大學畢業(yè)直接創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗了，從此以后對未來既沒有信心，又不愿意去工作。所以我認為大學生畢業(yè)后應該先工作，我的孩子長大了，我就希望他到我這里來實習，我言傳身教，告訴他怎么樣面對各種困難，對社會對人保持信心。他可以積累經驗，觀察老板是怎樣干活的，怎樣跟同事打交道，學會如何在人群中間，尤其在利益和權力的人群社會中間，怎樣讓自己在一幫人中變成領袖，變成大家都很服氣的人。
人的一生是奮斗的一生，人的一生分成瑣碎和偉大。如果我們有一個偉大的理想，我們有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。所以在這兒，我希望我們所有的同學能把自己每天平凡的日子堆砌成偉大的人生。
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