女碩士回家養(yǎng)雞的創(chuàng)業(yè)故事

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　　【創(chuàng)業(yè)故事】

　　回鄉(xiāng)養(yǎng)雞

　　2013年6 月，26歲的郁倩文研究生畢業(yè)，做出一個讓人大跌眼鏡的決定——回鄉(xiāng)養(yǎng)雞。更讓人意想不到的是，她早在兩年前就在家鄉(xiāng)承包荒山創(chuàng)辦了養(yǎng)雞場。

　　郁倩文的老家在山東省臨沂市莒南縣的一個偏僻山村，那里原本山清水秀，生態(tài)十分好。但那里有不少養(yǎng)雞場，排出大量污水流進附近的水庫，使原本清澈的水流變得骯臟而渾濁，嚴重污染了環(huán)境。養(yǎng)雞場的雞都是用合成飼料喂養(yǎng)，雞產(chǎn)的蛋也含有激素，不健康，口感也不好;超市里銷售的各種各樣的山雞蛋、笨雞蛋，不僅價高，還真假難辨。因此，郁倩文家食用的都是自家養(yǎng)的雞下的蛋，從不敢買養(yǎng)雞場的雞蛋吃。

　　老家的見聞及雞蛋市場的亂象讓郁倩文看到了商機：如今，城里人和農(nóng)村人都講究食品健康，純正的山雞蛋不僅在城里有市場，在農(nóng)村也有市場。如果回鄉(xiāng)承包荒山創(chuàng)辦養(yǎng)雞場，或可行!

　　郁倩文開始進行市場考察，并不停地思考這個計劃的可行性。經(jīng)過一年多的考察和籌備，她下定了決心。她說服父母、親戚和朋友，并籌集了建場養(yǎng)雞的啟動資金，花60多萬元承包了家鄉(xiāng)200畝荒山，期限為30年。選址，建雞舍、購置設(shè)備等前期投入完成后，她的養(yǎng)雞場便開張了。

　　起初，養(yǎng)雞場只有郁倩文一個人，每個環(huán)節(jié)都要她親力親為，因此，還沒畢業(yè)的她只能經(jīng)常在濟南和臨沂兩地間奔波。由于技術(shù)上的欠缺，她遇到過很多困難和挫折——由于防疫沒跟上，雞苗大部分死亡，好不容易請來專家解決了問題，等到蛋雞長大開始產(chǎn)蛋時，又因缺乏銷售渠道，雞蛋發(fā)生了滯銷。郁倩文只好帶著雞蛋到處去推銷。最忙的時候，她得早晨6點起床送雞蛋，一直忙到晚上10點多，一天只吃一頓簡單的午飯。

　　花了大半年的時間，郁倩文慢慢地積累了一批忠實客戶。

　　“誠品”雞蛋贏得回頭客

　　隨著養(yǎng)雞場的發(fā)展，郁倩文一個人忙不過來，便通過豆瓣招募和同學(xué)介紹聯(lián)系到5個志同道合的伙伴——剛畢業(yè)的2名本科生和3名研究生，“他們專業(yè)各異，都和農(nóng)業(yè)不沾邊，但都是熱愛這項事業(yè)的人。”

　　為了讓養(yǎng)雞場走向良性的發(fā)展道路，郁倩文給每個人都進行了明確的分工：有人負責(zé)生產(chǎn)，有人負責(zé)疾病控制，有人負責(zé)送貨，有人負責(zé)客服。她還將養(yǎng)雞場實行股份制，讓大家都擁有股份，這樣每個人都會把做大做強養(yǎng)雞場當成自己的事業(yè)與追求。因此，雖然幾個人不常見面，但大家都配合得很默契，每個人都在為養(yǎng)雞場努力。

　　郁倩文團隊給自己的養(yǎng)雞場取名“誠品”，意指憑良心經(jīng)營，以誠心贏得顧客。他們從不給雞喂合成飼料，而是在山坡林下放養(yǎng)的同時，在山坡上劃出一片地種糧喂雞，力求讓蛋雞吃上最純凈的食物，產(chǎn)最綠色健康的蛋。在蛋雞的管理上，他們遵從蛋雞的自然規(guī)律，讓它們想下蛋就下蛋、想孵小雞就孵小雞，從不利用科技手段強制它們產(chǎn)雞蛋。

　　很快，一大批雞產(chǎn)蛋了。但此時，他們面臨著一個嚴重的問題——銷售局面還沒打開。郁倩文團隊只好繼續(xù)采用上門推銷的笨辦法——到濟南一些小區(qū)挨家挨戶敲門推銷，每次給人送上名片時都不忘叮囑一聲：“吃著好再聯(lián)系我們!”

　　由于事業(yè)剛起步，創(chuàng)業(yè)資金有限，大部分資金用在了生產(chǎn)上，郁倩文團隊沒有能力再開實體店或進駐超市銷售了。通過考察，他們決定發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷。他們把養(yǎng)雞場的照片、資料傳到論壇、微博、豆瓣網(wǎng)、微信、QQ群等，為自己的“誠品”雞蛋大打原生態(tài)牌來宣傳推廣。同時，他們還建立了自己的網(wǎng)站、開辦淘寶店銷售“誠品”雞蛋，并發(fā)展VIP會員的“私人訂制”模式。會員們想要購買“誠品”雞蛋，可以提前在網(wǎng)站或淘寶店下單預(yù)訂，他們便會用最快捷的方式將最新鮮的雞蛋配送到會員們手里。

　　健康原生態(tài)的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)用心的服務(wù)贏得了客戶們的心，80%的客戶都成了回頭客，會員一日比一日多。除了網(wǎng)上銷售，郁倩文團隊也同時在線下發(fā)力，不斷地鞏固原有客戶、開拓新客戶。就這樣，“誠品”雞蛋在濟南逐漸獲得了不錯的訂購量，東營、石家莊、上海等地也開始有客戶下單購買。

　　打造綠色生態(tài)農(nóng)場

　　“ 誠品” 雞蛋的銷路越來越好了，郁倩文又想到：除了健康雞蛋，大家對健康的蔬菜、肉食、糧食等也有很大的需求。于是，郁倩文團隊將養(yǎng)雞場的面積從200畝擴大到500畝，不再是單純散養(yǎng)山雞， 還種植了花生、玉米、小麥、黃豆等。養(yǎng)雞場逐步發(fā)展成集養(yǎng)殖和種植相結(jié)合的生態(tài)立體種植、產(chǎn)品深加工于一體的綠色生態(tài)農(nóng)場，散養(yǎng)蛋雞5000只，每天產(chǎn)雞蛋1000多只，同時還加工生產(chǎn)土法壓榨花生油、石磨全麥面粉、冷鮮雞等純綠色純天然產(chǎn)品。

　　農(nóng)場已初具經(jīng)營規(guī)模，擁有固定時間固定訂量的會員6000多人，產(chǎn)品已經(jīng)不愁銷路了。郁倩文便請來父母、雇傭幾名當?shù)剞r(nóng)民負責(zé)在農(nóng)場養(yǎng)雞、種地，她則與團隊的幾個伙伴在濟南負責(zé)產(chǎn)品的配貨等。農(nóng)場的知名度越來越大，多家媒體都爭相關(guān)注報道，郁倩文也成了當?shù)匦∮忻麣獾娜恕?/p>

　　今年，郁倩文團隊又承包了一片400畝的山地，繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模。郁倩文說：“原來的山地養(yǎng)了兩年雞后，生態(tài)不如以前好了。我想兩個基地輪換使用，這樣能維持農(nóng)場的生態(tài)平衡，不至于被過度使用，導(dǎo)致山林荒禿。”

　　對于農(nóng)場的未來發(fā)展規(guī)劃， 郁倩文表示：“在經(jīng)營思路上，我一方面會逐步增加農(nóng)場的產(chǎn)品品種，用品種的多樣化來消減市場風(fēng)險;另一方面會進一步擴大銷售區(qū)域，因為電商的配套服務(wù)越來越健全，即使生鮮食品，受地域的限制也會越來越小，這為我們的發(fā)展提供了極好的機會。我相信，只要我們抓住機遇努力發(fā)展，‘誠品’會越做越大。”

　　【擴展閱讀】

　　初次創(chuàng)業(yè)者必知的10個技巧

　　掌握技巧 融會貫通

　　“專注于掌握新的技巧，成為一臺不斷學(xué)習(xí)的機器。要想蓋一間房子或是一棟大樓，一種工具或是一種技巧完全不夠，因此你要不斷的學(xué)習(xí)，掌握盡可能多的技巧。你并不需要精通每一個技巧，成為這方面絕對的權(quán)威，但是你至少應(yīng)該理解它們。”—CarFootprints.com CEO Ney Torres。

　　學(xué)會融資

　　“在我看來，最重要的技巧就是學(xué)會如何進行融資。完全依靠自己的積蓄和信用卡來開啟一段創(chuàng)業(yè)旅程，是一個風(fēng)險極高、毫無理智可言的行為。排在融資技巧之后的，就是培養(yǎng)自己的銷售技巧，尤其是大宗訂單的銷售技巧。沒有銷售技巧，無論是個人還是企業(yè)，都無法完成創(chuàng)業(yè)工作。而且缺乏銷售技巧也會導(dǎo)致你難以獲得融資。—Rich Dad Education CEO Anthony Humpage。

　　懂法律

　　大多數(shù)小型企業(yè)需要做與大型企業(yè)一樣的工作。只不過在小企業(yè)中，創(chuàng)始人需要扮演所有的角色。但是創(chuàng)始人的時間和精力都十分有限，因此你可以考慮將一些對于企業(yè)的核心能力不是那么重要的工作進行外包，例如簿記和書寫財務(wù)報表等。將這些工作外包，能夠讓創(chuàng)業(yè)者專注在最重要的工作上，那就是引領(lǐng)企業(yè)獲得成長。—BookKeepping Express Enterprises CEO Keith Mueller。

　　“無論你身處哪個行業(yè)，都應(yīng)該熟悉該行業(yè)的法律、行業(yè)標準和行業(yè)準則，你還要熟悉市場的競爭情況。”—MCG創(chuàng)始人兼CEO Stan Bril

　　保持自信

　　“創(chuàng)業(yè)者的成功，需要你擁有紀律性、勇氣和愿景，這些東西能讓你成為世界級選手。自信是一切工作的關(guān)鍵。在擁有了這些東西之后，另一個非常重要的因素就是行動。成功的創(chuàng)業(yè)者就像是成功的運動員一樣，他們在行動前不會進行無謂的過度分析，也沒有等待的時間。他們會歷程做出行動。成功的5個重要步驟分別是專注、責(zé)任感、堅定不移、超越結(jié)果和緊迫感。—Power Train創(chuàng)始人兼總裁Steve Saunders

　　測試+嘗試

　　“在一個人在進行創(chuàng)業(yè)之前，他應(yīng)該知道的最重要的東西應(yīng)該是‘如果我開發(fā)了這個產(chǎn)品，有人會花錢購買它嗎?’換句話說，就是你想要銷售的這個產(chǎn)品會在市場上找到出口嗎?或者在短期的未來，它能在市場上找到出口嗎?初創(chuàng)企業(yè)倒閉最常見的一個原因，就是資金用完了，但是其實這只是一個癥狀，而不是根本原因。造成資金用完的最根本愿意，就是你創(chuàng)造了一個沒人想要的產(chǎn)品。結(jié)果是你得企業(yè)既無法獲得積極的現(xiàn)金流，也無法從投資人那里獲得融資。確定一個產(chǎn)品是否會受到市場的接受，最好的方法就是在全心開始工作之前進行試水，例如接觸潛在消費者，請他們進行問卷調(diào)查、嘗試預(yù)售，或是進行眾籌融資等。—Foundersuite CEO Nathan Beckord。

　　了解客戶的需求

　　“了解你得潛在客戶，并且制定出如何與他們?nèi)〉媒佑|的計劃。很多時候，準備創(chuàng)業(yè)的人會在沒有考慮過這個問題的情況下就成立企業(yè)了，他們根本不知道自己有沒有受眾，或是市場對他的產(chǎn)品有沒有需求。如果你找到了需求和市場，那么你就要嘗試與潛在客戶進行接觸。這個工作所需要的時間，應(yīng)該是你所預(yù)計的兩倍。例如，你原本預(yù)計與潛在客戶進行5個月的接觸，那么在實際工作中，這個接觸時間應(yīng)該為10個月。”—Lottolotto CEO Brett Jacobson

　　預(yù)測+衡量+確保

　　“一個企業(yè)的存在，視為了給社會中的一部分人提供價值，并且為企業(yè)的股東創(chuàng)造回報。衡量一個企業(yè)是否完成了這個工作，最好的指標就是凈營收。你要不斷監(jiān)測企業(yè)的基本數(shù)據(jù)，例如營收和開銷，這樣做能夠幫助你獲得健康的利潤。對于這些數(shù)據(jù)，你要進行預(yù)測、統(tǒng)計和保持。Bryght.com創(chuàng)始人 Aamir Baig

　　做好與各種小bug做斗爭的心態(tài)

　　“在創(chuàng)業(yè)的準備階段，你所花的時間，應(yīng)該是原計劃的兩倍。在面對突如其來的挑戰(zhàn)的時候，你要保持開放的心態(tài)，因為堅持是一個成功創(chuàng)業(yè)的根本特征。Reviver Clothing Swipes聯(lián)合創(chuàng)始人 Ben Kusin

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