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海歸與土鱉創(chuàng)業(yè)故事

時間:2022-07-24 20:31:33 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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海歸與土鱉創(chuàng)業(yè)故事

  創(chuàng)始人是從國外回國的留學(xué)生,但對國內(nèi)環(huán)境還算熟悉。剛開始的時候,也雄心勃勃,想做一番大事業(yè)。產(chǎn)品有一定的技術(shù)壁壘,接近100%的毛利,加上他父親在造紙行業(yè)的影響力,使得這個項目看起來相當(dāng)性感。

海歸與土鱉創(chuàng)業(yè)故事

  他當(dāng)時跟幾個聯(lián)合創(chuàng)始人商量融資的事情,想把項目推得更大更快一些,后來放棄了,原因是他們聽說投資人的錢像高利貸一樣,如果項目做得不好,要還很高的利息。我昨天說那是有些項目里面設(shè)置了回購條款,且不說很多項目沒有回購條款,就算有,在利息上也不可能是高利貸的利息。

  后來的結(jié)果,就是創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的夢想,最終變成了做生意。在我們看來,做生意和創(chuàng)業(yè)是有很大的區(qū)別的,你在路邊開個包子店賣包子,每年賺點錢養(yǎng)養(yǎng)老婆孩子,老家蓋個房子,這叫做生意;童啟華的甘其食同樣賣包子,但在杭州開了100多家連鎖,把包子做成一種文化這就叫創(chuàng)業(yè)。投資人當(dāng)然偏向于后者。

  后來這個創(chuàng)業(yè)者過上了在我看來算是苦逼的生活,自己一家一家地跑造紙廠,幸好有他父親的影響力在,兩三年下來,確實做成了一些。但原本做大的目標(biāo)是遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)的了,且不說自己這樣跑對于一家小公司實在是效率低下,好不容易碰到一家大的造紙廠,愿意給他一年五千萬的合同,結(jié)果摸摸自己的口袋,墊資能力不行,吃不下來,含恨放棄,我聽著都惋惜。

  行業(yè)的趨勢也開始不利起來,他所面向的傳統(tǒng)小造紙廠開始一個一個地消失,造紙行業(yè)本身是個高污染高能耗的行業(yè),整合再所難免,加上國家出口不景氣,很多造紙廠自己的日子不好過。在技術(shù)上,漸漸地出現(xiàn)一些競爭對手,相似的技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)了。所以項目雖然還能賺點錢,但如果不做出改變,前景恐怕是不太光明了。

  如果說我在兩三年前碰到他,我想我會讓他考慮這樣的幾個問題。

  一是考慮好要不要進(jìn)這個行業(yè)。造紙業(yè)在中國是非常傳統(tǒng)的行業(yè),每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)似乎都有,高污染,高能耗,從業(yè)者的素質(zhì)整體偏低,面臨產(chǎn)業(yè)整合是不可避免的趨勢,小的造紙廠基本都會倒閉。所以擁有高學(xué)歷的“海龜”進(jìn)入這樣一個萎縮中的“土鱉”的領(lǐng)域,一定會比較艱難;

  二是如何開拓市場。一家一家地跑造紙廠不是長久之計,在一開始為了了解客戶,積累經(jīng)驗,賺點現(xiàn)金流是可以,一旦步入正軌,還是要立即發(fā)展渠道。一個人跑,比不過一幫人跑。論客戶資源,論滲透能力,渠道商要比你厲害的多,海龜跟土鱉打交道,比不過土鱉跟土鱉打交道;

  三是如何守住你的技術(shù)壁壘。一般的技術(shù),也就領(lǐng)先市場一年半年,你發(fā)展得慢,別人就會超越你。我們經(jīng)常說唯快不破,一是你的市場鋪得要快,才能穩(wěn)固你的先發(fā)優(yōu)勢,形成規(guī)模效應(yīng);二是你的應(yīng)變要快,你的技術(shù)要迭代式地往前走,不能指望一個技術(shù)吃到老,保持你的技術(shù)永遠(yuǎn)領(lǐng)先你的競爭對手半年;

  四是如何快速做大。我們前面說要開拓市場,要守住技術(shù)壁壘,都要錢,怎么辦?用自己的錢滾雪球,是最容易想到,或者說是不用想的,但是太慢,雪球滾到一半,被太陽一曬就化了;所以滾得要快,大的雪球才能抵抗太陽的烈曬。我當(dāng)然建議找投資,純財務(wù)投資者也好,產(chǎn)業(yè)鏈上的投資者也好,要有資本力量幫你推動,這是成熟的市場經(jīng)濟(jì)下的普遍做法;

  五是你要真正了解你的客戶。好的技術(shù)、能幫客戶省錢的技術(shù)有時會受到市場的冷遇,尤其是裝在工藝上的設(shè)備。造紙廠停止工藝一天要多少錢?你的設(shè)備裝上后能給他省多少錢?他憑什么冒著停止工藝的損失來測試你的產(chǎn)品?你的產(chǎn)品如果有溫度濕度的要求是不是還要加裝別的設(shè)備來維持你的產(chǎn)品正常運轉(zhuǎn)?你的產(chǎn)品可靠性是否已經(jīng)得到了驗證?諸如此類的問題很多,有些客戶跟你說嫌麻煩,其實都有深層次的原因。

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