溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事（通用11篇）
無論在什么時代，成功都是相同的。堅守實業(yè)、堅持研發(fā)、堅定走自己的路，保持遠(yuǎn)見和胸懷，一定可以做出成功的企業(yè)。創(chuàng)業(yè)精神不滅，是企業(yè)家的精神，也是溫州人的精神。以下是小編整理的溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事，希望對大家有所幫助。
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 1
從彈棉郎到“鈕扣大王”，王永錚，永嘉橋頭沈絳村人，1940年出生，18歲當(dāng)兵，退伍回來為謀生當(dāng)了彈棉郎，一干13年。13年的彈棉郎生涯自然是千辛萬苦，但這千辛萬苦成就了他日后的'人生和事業(yè)。因為有過彈棉郎的資歷，他后來在村辦廠當(dāng)了供銷員，作為“十萬供銷大軍”中的一員，幾年間他走南闖北跑遍全國31個省市，并在浪跡天涯的行走中捕捉到了機會。
1979年他從外省買回一批處理的紐扣在鎮(zhèn)上擺攤叫賣，從此，橋頭開始崛起，并使這個小山村成就了“東方第一大紐扣市場”和溫州30經(jīng)濟強鎮(zhèn)之一的風(fēng)光。王永錚也在橋頭的崛起中一步步成長，從彈棉郎成長為溫州改革開放后的第一代企業(yè)家，被稱為“紐扣大王”：先是橋頭白云鞋服鈕扣廠，之后是到北京承包西單商場柜臺，再后是挾西單之勢南下全國攻城略地，建立了遍布北京、上海、天津、沈陽、武漢、廣州等大城市的鈕扣銷售“王國”。這之后，他又走出國門，在美國洛杉磯創(chuàng)辦了康永鈕扣公司。
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 2
為溫州皮鞋正名，溫州奧康集團董事長兼總裁王振滔做過3年木匠，跑過5年推銷。1988年以3萬元起家，創(chuàng)辦了奧康集團的前身——永嘉奧林鞋廠。經(jīng)過17年的艱苦創(chuàng)業(yè)，他把一個家庭小作坊發(fā)展成為年銷售收入超過18億元的中國民營百強企業(yè)。1999年，王振滔一把火，燒了幾千雙從全國收繳過來的外地不法廠商假冒奧康品牌生產(chǎn)銷售的劣質(zhì)皮鞋，為溫州皮鞋正了名。奧康集團目前是國內(nèi)制鞋業(yè)最大的`企業(yè)之一，擁有5家海外分公司，并牽手重慶市璧山縣，創(chuàng)建“西部鞋都”。
王振滔關(guān)心慈善事業(yè)，目前已累計向社會捐款上億元有“中華慈善大使”的美譽。2005年，他出資2000萬元成立一個全國性的個人慈善基金會“王振滔慈善基金會”，這是中國民營企業(yè)家中的第一個個人非公募慈善基金會，也是全國數(shù)額最大的。
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 3
“就業(yè)與創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為禾城近期的熱門話題，記者發(fā)現(xiàn)很多人在面對“找工作難”的情況下，毅然選擇了自主創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)說起來容易，做起來難，資金、技術(shù)、場地、人員等，方方面面都要考慮周全。
偶然的機會，記者認(rèn)識了90后溫州姑娘小夏，別看她年紀(jì)小，她早已經(jīng)是一家美甲店的老板了。從與小夏的交流中不難發(fā)現(xiàn)，這次開辦美甲店，讓她深刻體驗了一把“創(chuàng)業(yè)難”。
發(fā)動親朋好友體驗禾城“美甲”
2013年4月創(chuàng)辦美甲店之前，小夏是溫州一家美甲培訓(xùn)學(xué)校的一名老師�！拔夷信笥鸭闻d的，所以就和他一起過來了�！�
小夏，大名夏娜，1991年出生，平時就愛打扮，喜歡搗騰自己。這份“美甲”事業(yè)可謂既滿足了她愛美的需求，同時也使她感受到努力后取得成果的喜悅。
小夏高中畢業(yè)就進(jìn)入了社會，在社會上打拼4，5年了，但她畢竟還是一個才20出頭的`小姑娘，這么年輕創(chuàng)業(yè)可以嗎?
小夏說，她之前在溫州一家美甲培訓(xùn)學(xué)校當(dāng)了兩年的老師，她對著這一行很熟悉，所以才敢大膽的往這一行發(fā)展�！跋热ヅ嘤�(xùn)學(xué)校當(dāng)學(xué)生學(xué)習(xí)美甲這塊的專業(yè)知識，然后去美甲店做了一段實習(xí)生后，后來培訓(xùn)學(xué)校的校長找我去當(dāng)老師�！�
美甲老師的經(jīng)歷成為小夏開美甲店的一大資本，接下來她還要考慮店面地理位置、租金、客源、招工等問題，還要做市場調(diào)研：嘉興人喜歡什么樣的美甲，嘉興的美甲和溫州的有什么區(qū)別，如何讓自己的美甲店在同行中更具有競爭力等。
為此，她跑遍了嘉興大大小小的美甲店，從市區(qū)到偏遠(yuǎn)地區(qū)，她都要跑去看看，中間過程雖然很累，但也有很多令她感動的地方�！拔野l(fā)動了這邊所有親朋好友，包括我婆婆一起幫我跑嘉興的美甲店，她們體驗好之后，就把她們的感受告訴我。比如這家店優(yōu)勢在哪里，不好的地方應(yīng)該要怎么改進(jìn)。”
老師和老板的角色轉(zhuǎn)換
經(jīng)過前期的準(zhǔn)備，小夏的美甲店開在了中和街。她選擇這個地點也是有考量的，“市區(qū)的租金有點貴，偏遠(yuǎn)的地區(qū)客源量有點少，所以結(jié)合我目前的經(jīng)濟狀況，中和街這邊的店面綜合條件還不錯�！�
不過，開了店就不代表可以完全松一口氣。小夏一開始還真不能一下子適應(yīng)從“老師”到“老板”角色的轉(zhuǎn)變。
小夏說，當(dāng)培訓(xùn)老師的時候，只要自己基礎(chǔ)扎實，把學(xué)生教會了就行�？墒亲约寒�(dāng)了老板，有兩個問題就直接浮出了水面，一個是人員管理，另一個就是與顧客溝通。
“與顧客溝通，和給學(xué)生上課，是兩碼子事，完全不一樣。”小夏舉例說了一個區(qū)別，“給學(xué)生上課講的都是專業(yè)術(shù)語，那給顧客講，她也不一定想聽，就要用最直白的話向顧客講清楚一些美甲知識�！�
“勤能補拙”，小夏說，自己在慢慢摸索里面的竅門，去適應(yīng)這個角色的轉(zhuǎn)變。
自主創(chuàng)業(yè)首要條件：自信
從去年4月到現(xiàn)在，小夏的美甲店開了還不到1年，不過已經(jīng)有一些成效了，很多年輕朋友都成為了她固定的客人。記者問小夏，“從這次自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來說，你覺得最重要的是什么”，她的答案既不是“技術(shù)”，也不是“店面地理位置”或者“客源”，而是簡單的兩個字“自信”。
為什么呢?小夏說，在創(chuàng)業(yè)過程中她曾想過放棄，因為她從來都沒有嘗試過�！拔医�(jīng)常給自己加油，告訴自己可以的。如果一開始害怕失敗了，不敢嘗試，那我的美甲店估計就永遠(yuǎn)開不出來了。”
小夏也給出了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，“可以選擇你感興趣的行業(yè)，學(xué)習(xí)這方面的技能，勇敢的踏出那一步，然后用努力去實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢�！�
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 4
“多元專業(yè)化”的一把好手，1984年，“裁縫出身”的胡成中和弟弟以及朋友共同籌資5萬元創(chuàng)辦了求精開關(guān)廠。這就是今天的德力西和正泰集團的前身。還沒等公司賺到錢，胡成中和他的'合伙人就籌巨資創(chuàng)辦了第一個民營企業(yè)熱繼電器檢測室，領(lǐng)到第一張生產(chǎn)許可證。昔日的家庭小作坊，如今已成長為國家大型工業(yè)企業(yè)，綜合實力位居中國民營企業(yè)500強前列。2007年11月，中法合資德力西電氣有限公司正式成立。
18億元總投資額，成就浙江省最大的一筆民外合璧合同。胡成中還是搞“多元專業(yè)化”的一把好手，借勢利導(dǎo)，壯大了自己的主業(yè)。2003年，德力西進(jìn)軍大西北，控股新疆旅客運輸公司等國有公司; 2004年，德力西與北京物美、安徽南翔、河北新奧聯(lián)合組建了德美奧翔投資有限公司，在十多個城市興建光彩市場，進(jìn)軍商貿(mào)物流業(yè)。隨后，德力西又涉足再生資源、環(huán)保工程、能源礦業(yè)、私摹基金、IT業(yè)等領(lǐng)域。在他看來，一個好裁縫，不僅應(yīng)該會做中山裝，還要學(xué)會做西裝。
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 5
黃崇益，寧波市創(chuàng)易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司負(fù)責(zé)人，畢業(yè)于寧波大學(xué)計算機專業(yè)。大學(xué)期間加入了攝影協(xié)會，從此和攝影結(jié)下了不解之緣，大二大三兩年在校新聞中心擔(dān)任負(fù)責(zé)人期間，我積累了很多團隊管理和攝影方面的經(jīng)驗，也認(rèn)識了很多伙伴，于是在2012年與朋友合作成立了一家傳媒公司，主要從事淘寶攝影及設(shè)計工作。
2013年畢業(yè)在即，原來傳媒公司的幾個合作伙伴因為各自的原因要離開寧波回自己家鄉(xiāng)發(fā)展，公司就在畢業(yè)前夕遺憾解散。作為溫州人的我，在祖輩父輩創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的熏陶下，似乎也流著一股不甘平凡的熱血，因此在大家都出去找工作的時間里，我在籌劃著自己新的開始。有一次和室友凌斌聊起未來規(guī)劃時，不謀而合的想到了往電子商務(wù)方面發(fā)展�，F(xiàn)在電子商務(wù)已經(jīng)成為一種時代趨勢，作為一些大的工廠企業(yè)，有充足的資金和人力資源，可以自建電子商務(wù)平臺，但是做為發(fā)展中的中國，更多的是中小企業(yè)，他們可能在資金和技術(shù)方面都達(dá)不到自建電子商務(wù)平臺的要求，可是他們肯定也是要適應(yīng)這個趨勢和方向的。所以我們想，為什么不能利用我們作為大學(xué)生的人才優(yōu)勢，依托寧波大學(xué)這么好的人才輸送基地，整合一些在攝影，設(shè)計，運營上有能力的同學(xué)，為一些沒有技術(shù)又想進(jìn)駐電商行業(yè)的中小企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)呢?
凌斌大四期間就在一家電子商務(wù)公司實習(xí)，他會做運營，我會拍攝，我找到了在藝術(shù)學(xué)院平面專業(yè)的同學(xué)季達(dá)，一下子技術(shù)方面的問題就都解決了，經(jīng)營哪種產(chǎn)品成為了新的問題，最后我們選擇在義烏國際商貿(mào)城經(jīng)營幾十年的親戚家的.男士女士腰帶作為邁入電商行業(yè)的第一步。剛開始和親戚提到這個想法，非常地支持，當(dāng)即表示所有的貨可以賣出后再結(jié)款，就這樣，解決了所有問題后，我們于2013年在鎮(zhèn)海大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園成立了寧波市創(chuàng)易網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
目前我們公司經(jīng)營這兩家淘寶店和一家阿里巴巴，上半年的營業(yè)額為50萬，技術(shù)服務(wù)方面收入為5萬，在公司發(fā)展初期，我們主要以積累自身技術(shù)方面和經(jīng)驗，積累自己的客戶和產(chǎn)品研發(fā)資源。公司初期遇到的問題有很多，如人員管理，規(guī)章獎懲制度，團隊成員技術(shù)程度還跟不上一些客戶的要求等等。但是作為領(lǐng)頭羊的我一直相信一點，我們最大的優(yōu)勢就是我們自己，作為剛畢業(yè)的90后的我們，有著最高的激情，對未來最大的信心，我知道，我要我們堅持不斷提升自己，認(rèn)真對待自己現(xiàn)在做的每一件事，接觸到的每一個客戶，總有一天，我們會證明自己，多年以來堅持的夢想，會成功!
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 6
溫州商人是一群神秘部落，他們往往能從沒有市場處找出市場，從鮮為人知的邊緣經(jīng)濟的夾縫中殺出一條血路。溫州人的成功，得益于他們特有的創(chuàng)業(yè)風(fēng)格和經(jīng)營手段。
天下沒有不敢去的地方
溫州老板無論在哪里都能創(chuàng)業(yè)，都能很快在當(dāng)?shù)卦l(fā)芽直至開花、結(jié)果。
“適應(yīng)人家的要求，我們才能生存、才能賺錢。”一位溫州商人這樣說，他在杭州邊上的富陽農(nóng)民城里建了一座溫州商城，從設(shè)計施工到產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，每天都想著怎么才能適合杭州人、富陽人的要求，適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟特點和發(fā)展方向。有了這種適應(yīng)能力，溫州的產(chǎn)品才具備了競爭實力。時間可以準(zhǔn)時，款式可以按要求不走樣，價格可以最低，低到令人難以相信。
但問題就出在這“低得令人難以相信”的價格上，因為價低而又質(zhì)優(yōu)是有限度的，一旦低于這個限度，在別處一般是不會接受訂貨的。但溫州人沒有讓客戶失望的習(xí)慣，再說到了家門口的生意放跑了，對自己來說是失敗，對別人來說是笑話。
或許，絕大多數(shù)溫州人對達(dá)爾文及其“適者生存”理論并不知曉。不過，他們卻以自己的實踐向人們顯示出了溫州人精神的實質(zhì)：適者生存。
運動戰(zhàn)和陣地戰(zhàn)交替
溫州人多地少，他們只能向外拓展，不斷尋找一個個新的生存空間。正因如此，溫州商人在全國分布最廣，南至三亞，北到漠河，西抵拉薩，東臨青島，到處可見溫州人的蹤跡。
最初他們以手工為主要謀生手段，如理發(fā)、補鞋、裁縫，一個個散兵游勇燕子般地南來北往。后來，他們發(fā)現(xiàn)各地時常會出臺一些扶持政策，于是紛紛開辟新的商場或商品集散地。
每到這時，散兵游勇就聚到了一起，出謀出錢出力，一定要在競標(biāo)中拔得頭籌。因此，在全國很多城鄉(xiāng)都有以溫州人為主的商場或商品一條街。有的`企業(yè)在全國各地設(shè)立了很多分公司、分銷點、辦事處，將溫州人的商品意識傳達(dá)給當(dāng)?shù)�，輻射到周邊。目前，在巴西、南非、歐洲、美洲都出現(xiàn)了新的溫州人經(jīng)商的網(wǎng)點。
溫州人攻伐之術(shù)的特點是：集中強大“兵力”攻下一座“城堡”，而后從家鄉(xiāng)搬來很多愿意經(jīng)商的“兵勇”，安營扎寨，守住陣地，除非是市場衰落，否則絕不后撤。可以說，這是運動戰(zhàn)和陣地戰(zhàn)的巧妙結(jié)合。
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 7
都說溫州人聰明，都說溫州人精明，他們天生就是會做生意的人，其實并不是如此，只是他們中做生意的人多了，成功的人多了，所以就能帶動更多的溫州人做生意，就有了更多的溫州成功的商人。
“歷史給東北一個很好的機遇，也給了大連一個很好的機遇。我認(rèn)為在大連有很好的第二次創(chuàng)業(yè)機會�！弊鳛�2004大連年度經(jīng)濟人物候選人物，大連百年城集團有限公司董事長吳云前在作客大連天健網(wǎng)與中外網(wǎng)友聊創(chuàng)業(yè)話題時，信心十足地表達(dá)了對大連的鐘愛。
由于此次聊天正值2004大連年度經(jīng)濟人物評選的關(guān)鍵時期，中外網(wǎng)友非常關(guān)注，短短的2個小時，頁面點擊量達(dá)到21萬人次，共有5200多中外網(wǎng)友在線參與，提出的問題近百條，這也是天健網(wǎng)成立3年來嘉賓聊天活動點擊量和在線人數(shù)創(chuàng)的雙新高。眾多網(wǎng)友對吳云前董事長的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和東北振興表現(xiàn)出濃厚的興趣，網(wǎng)友“小節(jié)”在留言中說：“在網(wǎng)上與城市創(chuàng)業(yè)精英交流，分享他們的創(chuàng)業(yè)體驗，即快捷又輕松�！�
目前在大連的溫州商人有2萬余人，其中有1000多人組建了自己的公司。他們有的'從事工業(yè)電器、閥門、服飾、五金工具、印刷、路燈、鋼鐵貿(mào)易、貨運等行業(yè)，成為大連市城市建設(shè)的重要力量。有的從事房地產(chǎn)、服裝、食品、商貿(mào)、眼鏡、燈具、家具等行業(yè)，為方便群眾，提高市民的生活質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)。據(jù)測算，溫商在大連購置房產(chǎn)或租賃經(jīng)營場所的投資額在20億元以上。盡管如此，雄心勃勃的溫州人心中仍然醞釀著一個又一個大計劃。
吳云前，1971年出生，浙江省樂清市人，現(xiàn)為大連百年城集團有限公司董事長。1988年8月，年僅17歲的吳云前只身來到大連，如今，他領(lǐng)導(dǎo)下的百年城集團已成為業(yè)界矚目的商業(yè)地產(chǎn)新秀。
吳云前是一個講憧憬和夢想的人!“我最早來大連做服裝生意時，那時我就看青泥洼橋的學(xué)校是不合理的，我就說：‘以后我一定要在這里蓋大商場’，闖蕩一年后，吳云前在這個陌生的城市第一次說出了自己的夢想，可迎接他的卻是“癡人說夢”的嘲笑。但吳云前認(rèn)為人應(yīng)該有目標(biāo)和憧憬，心和夢想格局是一樣的，“心有多大，舞臺就有多大。”
“我沒有什么秘訣，我只是一直在堅持做一件事情!”
在大連的15年，吳云前成就了一個溫州青年神奇的財富成長故事。
“我沒有什么秘訣，我只是一直在堅持做一件事情!”吳云前說。這些年來一直在大連做生意，賺了不少錢，也走過不少彎路。但他說，溫州人做生意有一個理念：不怕賠，就怕停!因為賠了可以賺回來，而停了就意味著賺錢的機會沒了。
“溫州人從來不認(rèn)為什么生意小，紐扣小吧，打火機小吧，但是溫州人就把這些小生意給做大了”，吳云前說。他曾開過服裝店，做過紡織品貿(mào)易、經(jīng)營過服裝、餐飲，現(xiàn)在從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。這些年他跨越了很多行業(yè)，他總是在熟悉一個領(lǐng)域后，突然又去嘗試進(jìn)入新的領(lǐng)域。保持創(chuàng)業(yè)的激情，不斷嘗試新的領(lǐng)域，可能就是他所說的“一直堅持的一件事情”。
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 8
他叫李守望，內(nèi)蒙古自治區(qū)溫州商會副會長，內(nèi)蒙古亞西亞眼鏡公司與內(nèi)蒙古金色年華娛樂有限公司董事長。 他1969年出生于浙江省瑞安市馬嶼鎮(zhèn)的一個農(nóng)民家庭;他高中畢業(yè)就去內(nèi)蒙古大草原創(chuàng)業(yè)。第一年就挖到了人生的第一桶金�，F(xiàn)在他已成了千萬富翁，分別經(jīng)營著眼鏡、服裝、休閑娛樂等不同的行業(yè)。在內(nèi)蒙古自治區(qū)擁有內(nèi)蒙古亞西亞眼鏡公司、內(nèi)蒙古金色年華娛樂有限公司以及意大利“阿瑪尼”、日本“伊發(fā)”等許多世界眼鏡名牌的全國總代理�，F(xiàn)在，事業(yè)有成的他，將回籠資金榮歸故里，買地辦廠再次創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)之初 苦苦打拼
1990年，高中畢業(yè)、年僅21歲的李守望帶著父母東拼西湊的三萬元，與自己的同胞兄弟離開了家鄉(xiāng)，到當(dāng)時生活環(huán)境還非常落后的內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)業(yè)，以做眼鏡、鐘表生意為生。
那時候，內(nèi)蒙古呼市店面租金便宜，李守望靠自己的誠心，說動了內(nèi)蒙古呼市民族商場經(jīng)理，一下子包了六間柜臺。有了店面的李守望，馬上雇來6位員工，做起了鐘表、眼鏡生意。每天要起早貪黑，十點鐘下班回到那不足90平方米的出租屋里繼續(xù)磨鏡片，因為當(dāng)時的鏡片全是手工磨的，所以每晚他都磨到半夜三更，每天睡眠不到5個小時。
而且，每次他都要親自到上海、廣州等地去進(jìn)貨，坐不起飛機，又舍不得買臥鋪票，只能坐火車的硬座，一坐就是兩天兩夜。晚上，實在困得受不了，就拿報紙鋪在走廊里睡。由于受資金限制，他只能小批量進(jìn)貨，這就意味他每隔一兩個月就要去一趟。
跟記者提起在內(nèi)蒙古創(chuàng)業(yè)的艱辛，李守望說，只能用“很苦”來形容。但付出就有收獲，在往后短短的四年時間，李守望就有了屬于自己的.大大小小20多間店面，員工達(dá)到40多位。
幾度改行 酸楚自知
不滿現(xiàn)狀，勇于抓住商機是李守望的商道特點。但幾度改行的酸楚，也只有李守望自己知道。1993年，就在“博士倫”隱形眼鏡非常風(fēng)靡的時候，李守望覺得自己有那么多間店面，小本經(jīng)營做不大，于是大膽決定，從事制造隱形眼鏡的行業(yè)。因為投資大，他心里明白，風(fēng)險肯定是有的。
引進(jìn)國外技術(shù)，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人員，從臺灣進(jìn)材料，不久李守望就做出了質(zhì)量好的隱形眼鏡，開始創(chuàng)造屬于自己的眼鏡品牌。馬上去聯(lián)系北京、上海、石家莊等地的客戶，批發(fā)隱形眼鏡，由于價格便宜，價廉物美，深受廣大消費者的歡迎。以102元/副的價格每天平均能批出5000副左右。但因為制造隱形眼鏡，要有知識產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)品專利，李守望只能退出制造隱形眼鏡的行業(yè)，開始從事超市批發(fā)零售業(yè)，經(jīng)營意大利名牌“阿瑪尼”、日本“伊發(fā)”、“蘋果”、“露雪萊”等世界眼鏡品牌的中國大陸總代理，并搞起了批發(fā)眼鏡行業(yè)。把批發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)逐漸擴大到北京、上海等大城市，現(xiàn)年銷售額多萬元。
回鄉(xiāng)辦企 甜蜜榮歸
1995年，李守望又籌集800多萬元資金，在好朋友亞洲摔跤冠軍呼日嘎和著名歌手騰格爾的支持、幫助下，包下了內(nèi)蒙古自治區(qū)當(dāng)時兩個五星級酒店“內(nèi)蒙古飯店”和“新城賓館”，做起了娛樂生意。生意經(jīng)營得非常火爆�，F(xiàn)在兩個賓館每天的營業(yè)額是12.3萬元，年收入達(dá)到3000萬元左右。
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 9
2013，是陳旺生創(chuàng)業(yè)的一個結(jié)點，也是他人生中最灰暗的歲月。那年，皮衣行業(yè)遭遇系統(tǒng)性風(fēng)險，出現(xiàn)迅速滑坡。一時間，所有皮衣生產(chǎn)企業(yè)都像漂泊大海的扁舟，被打入浪底。眼看著產(chǎn)品銷售遇阻，企業(yè)迅速陷入虧損，陳旺生急得發(fā)起了高燒。畢竟年關(guān)將至，彼時的員工工資是年結(jié)方式，這意味著要支出很大一筆費用�？慑X從哪來?要么借錢堵窟窿咬牙度過，要么遣散員工關(guān)門轉(zhuǎn)行。
一番糾結(jié)、痛苦、掙扎過后，陳旺生選擇勇往直前。他找老家拆借到了一筆錢，總算解決了工資問題。春節(jié)，200多名員工歡喜過年，只有陳旺生黯然傷神。他深知，若不能盡快轉(zhuǎn)型東山再起，一切將無法挽回。情勢緊迫下，陳旺生不等出正月，就急急約見了一個人。而恰是此人，成為他二次創(chuàng)業(yè)的 “助推器”。
轉(zhuǎn)型皮草質(zhì)量至上再創(chuàng)輝煌。香港的春節(jié)，處處張燈結(jié)彩。長途跋涉的陳旺生在一家咖啡館找到了這位他最想見的人全世界皮草行業(yè)華人“第一把手”。那天，那位年近古稀的'老人借給陳旺生2600萬元，甚至連借條都沒有打。因為10年的接觸，彼此已建立了充分的信任。老人除了在資金上的支持外，還建議他放棄皮衣轉(zhuǎn)做皮草，不僅利潤空間更大，且市場更容易拓展。
只要心不死，再造企業(yè)并不難。春節(jié)后，老人親自帶著陳旺生去丹麥、芬蘭、美國的皮草批發(fā)中心，耐心教授他原材料的甄別技巧，囑咐他不論何時都不要放松對質(zhì)量的要求。這一切，陳旺生都牢記在心。回國后，他即刻召集員工開會，并組織學(xué)習(xí)皮草的制作工藝，強調(diào)質(zhì)量意識和品質(zhì)把關(guān)，即在面料上刻意求精，在設(shè)計上標(biāo)新立異，在利潤上力求合理，在服裝上爭創(chuàng)一流。所有的皮毛原料均從國際四大毛皮供應(yīng)商直接購進(jìn)，不選其他渠道。因為他深知，質(zhì)量才是企業(yè)的生命線。
二次創(chuàng)業(yè)的陳旺生投入了200%的精力，因為他始終告誡自己：只能比第一次更成功。為此，他設(shè)立了品質(zhì)調(diào)查制度，即在每件服裝出廠時都附一張“意見卡”，以及時了解消費者的意見和市場動態(tài)，為公司抓生產(chǎn)和品質(zhì)管理提供第一手依據(jù)。區(qū)別于那些利益至上的商人，陳旺生最大的不同是，無論虧賺都要先把產(chǎn)品做好。在他眼中，簽訂的任何一份合同都是責(zé)任，一定履行至最后。絕不會以犧牲品質(zhì)降低價格來贏得市場份額，相反，近乎吹毛求疵的他對每一個生產(chǎn)線上的員工提出了更高要求“精貂細(xì)作”、“裁剪激情”。只要從他手里送出去的服裝，就是品質(zhì)絕對上乘的一等品，一針一線都精益求精。
如此認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓公司不出一年便再度贏得廣大客戶的信賴，同時也在企業(yè)內(nèi)部逐步形成一種信用文化，繼而使公司逐漸在國內(nèi)眾多服裝生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。時至今日，陳旺生的服裝集團已服務(wù)國內(nèi)外70多個知名品牌。未來幾年，他計劃對企業(yè)進(jìn)行更為系統(tǒng)化的管理，不僅要建立一支由專家型經(jīng)營者組成的團隊，還要構(gòu)建出實力主義評價制度與業(yè)績掛鉤的工資體系，并整理歸納為一套完整完善的人力資源管理制度。懷揣著對未來的期待，陳旺生依舊如剛創(chuàng)業(yè)般激情四射，闊步向前。
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 10
從簡單傳統(tǒng)行業(yè)到液晶移動電視等高科技產(chǎn)業(yè)，從一個最底層的打工者到億萬富翁的行列。吳曉斌在日本創(chuàng)造了溫州人的財富神話。最初日本國內(nèi)某些人曾對他不屑一顧，但他用事實證明了中國人的自尊和榮耀。在日本肯定了中國人的能力。
一個溫州小伙子，在日本打工11年，白手起家到如今已擁有10多家公司，資產(chǎn)過億。他就是日本忠成株式會社董事長、日本溫州總商會會長、中國對外貿(mào)易協(xié)會副理事長吳曉斌。
吳曉斌說，來日本這么多年，感慨很多。我打工的時候，酒店老板說中國人是垃圾，我選擇留在日本，就是要向日本人證明，中國人以前不是東亞病夫，現(xiàn)在也不是垃圾�；貞浧甬�(dāng)年情形，吳曉斌說，他留在日本創(chuàng)業(yè)的動力就是，為中國人爭氣。
從一根天線起家
吳曉斌1965年出生于浙江省溫州市，他從小就立志要做一份大事業(yè)。25歲時，他創(chuàng)辦了自己的第一家實業(yè)公司，開始創(chuàng)業(yè)歷程。
公司發(fā)展順利，利潤日益提高，但吳曉斌并不滿足于現(xiàn)狀，而且越來越認(rèn)識到知識的重要性。為更好地吸收國外的高新技術(shù)及先進(jìn)管理模式，1995年，他放棄了國內(nèi)安定的生活，前往日本留學(xué)。在日本他嘗盡了生活的艱辛：做燒烤、擺地攤、洗公廁……并時常受到日本人的歧視。為實現(xiàn)心中的信念，他堅持了下來。
1998年的某一天，吳曉斌留意到，日本青年對手機這一日常用品追逐標(biāo)新立異，于是產(chǎn)生了開發(fā)手機天線的靈感。于是他在日本創(chuàng)辦了日本忠成貿(mào)易有限會社（2004年更名為忠成株式會社）。之后，他回到溫州，動用所有資金和借來的'20萬元，只用3個月就開發(fā)出手機閃光天線。至1999年底，他的手機閃光天線已占據(jù)了日本市場的70%，且利潤巨大。
至今沒有加入日本籍
在完成一定的資本積累后，吳曉斌開始尋求做大做強之路。2001年下半年，吳曉斌成立以開發(fā)、生產(chǎn)、銷售黑色家電產(chǎn)品為主的日本ZOX株式會社，在日本市場低迷的環(huán)境下迅猛發(fā)展，受到傳媒和業(yè)界的高度贊譽。日本電視臺 WORLD BUSINESS對吳曉斌進(jìn)行了專訪，日本經(jīng)濟財政大臣和財務(wù)副大臣也對吳曉斌給予了充分的肯定。
2002年，吳曉斌又先后進(jìn)軍日本時計市場與室外用品及汽車用品市場。之后，他又閃電式收購了專門從事電子配件生產(chǎn)的株式會社——太陽精機，并在9月份成立以營運游樂設(shè)施為主的有限會社SEEDS。2004年11月份，他又成立了以玩具銷售為主的株式會社AXCEL。
至此，吳曉斌的公司產(chǎn)品已涵蓋了視聽、數(shù)碼、通信、電子電器、汽車用品及網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域，集設(shè)計、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體，達(dá)到6000萬美元的年銷售額，自己也已是過億的身價，但他始終保持著一顆中國心。他說：我妻子和小孩全部是日本國籍，但我至今都沒有加入日本國籍，我為自己是一個中國人感到自豪，我也會為我的祖國奉獻(xiàn)自己的力量。
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事 11
作為溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會的會長和溫州民營經(jīng)濟的研究者，周德文經(jīng)常被各個大學(xué)邀請去演講，他認(rèn)為現(xiàn)代的大學(xué)生畢竟掌握了各種各樣的知識，肯定比溫州那些農(nóng)民出身的企業(yè)家有著更好的素質(zhì)，大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的條件比當(dāng)年溫州創(chuàng)業(yè)者們的條件好得多，溫州商人在那么閉塞的`地方都能夠創(chuàng)業(yè)，掌握著信息和技術(shù)的大學(xué)生應(yīng)該更容易創(chuàng)業(yè)成功。
在周德文看來，溫州人創(chuàng)業(yè)敢冒風(fēng)險也是一大特色：”溫州人認(rèn)為沒有風(fēng)險是最大的風(fēng)險，他們首先要想明白這件事情敢不敢去做，值不值得去做。如果值得做，風(fēng)險最大，利益也就最大，溫州人就敢去做�！敝艿挛慕ㄗh，為了能創(chuàng)造效益和財富，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該丟掉一些面子，”我的一位朋友讓我給他的孩子在民營企業(yè)里找個工作，我就把他安排到一家最好的民營企業(yè)去，企業(yè)要求員工要從最基層做起，要先到車間去當(dāng)工人，但是他干了不到3個月就給我打來電話，希望我能夠幫他調(diào)到企業(yè)的行政部門去，我問他原因，他說因為跟同學(xué)說起來在車間工作很丟面子�！�
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還應(yīng)該不怕失敗，要善于總結(jié)經(jīng)驗，這也是周德文的經(jīng)驗之談。溫州人為了追求財富和幸福生活，即使失敗了也會義無反顧地再走出去，不達(dá)目的決不罷休。周會長舉例說：”北京的章光101，為什么叫這個名字呢？因為趙章光在研究這個產(chǎn)品時失敗了100次，直到第101次成功了。我們現(xiàn)在的大學(xué)生哪經(jīng)得起失敗100次�。坎慌率�，這是大學(xué)生應(yīng)該向溫州人學(xué)習(xí)的�！�
【溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事】相關(guān)文章：
溫州人成功創(chuàng)業(yè)故事(5篇)11-05
創(chuàng)業(yè)成功的故事11-03