從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)到千萬企業(yè)CEO

　　大學(xué)時(shí)期：大二就開始創(chuàng)業(yè)，成為江大風(fēng)云人物

　　如果你2004年左右正在江南大學(xué)念書，那你一定聽說過“新勢(shì)力大學(xué)生旅行社”的名字。那一年，正在江大讀大二的王不凡創(chuàng)立了江蘇首家大學(xué)生旅行社，并獲得了江蘇聯(lián)通無錫分公司的贊助和支持，轟動(dòng)一時(shí)。在短短兩年時(shí)間里，他交出了“從零起步，發(fā)展到組織大學(xué)生旅游人數(shù)超過10萬人次”的傲人成績(jī)。

　　據(jù)王不凡回憶，最高峰的時(shí)候，單是“杭州一日游”一個(gè)產(chǎn)品，周末一天就能發(fā)出7、8輛大巴。“可惜的是，后來有一次，我們的一輛大巴在某高速服務(wù)區(qū)發(fā)生碰擦，雖然沒有造成人員傷亡，但還是引起了校方的重視，最后出于安全考慮，我的初次創(chuàng)業(yè)就這樣終止了。”

　　畢業(yè)前八年：總結(jié)創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)，重回高校充電

　　雖然做旅行社失敗了，但是這次不長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他發(fā)現(xiàn)自己埋藏在心中的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。畢業(yè)后，他沒有接受家里早已安排好的留學(xué)之路，而是選擇再次創(chuàng)業(yè)，先開了一家傳媒公司，又開了一家電商公司，但是都以失敗告終了。

　　不過，這些失敗給了他寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在第三次創(chuàng)業(yè)失敗后，他給自己最大的總結(jié)是公司管理不善、財(cái)務(wù)把控不嚴(yán)，意識(shí)到自己的不足后，他再次撿起書本，經(jīng)過半年的復(fù)習(xí)通過了國(guó)家研究生考試，進(jìn)入廈門大學(xué)的工商管理碩士專業(yè)繼續(xù)深造，打算“充電”之后再創(chuàng)業(yè)。“之前也有人問過我說，你都創(chuàng)業(yè)失敗三次了，怎么還想著創(chuàng)業(yè)的事情。我的回答是，創(chuàng)業(yè)之路必然充滿荊棘。還有人問我創(chuàng)業(yè)后不后悔，我說自己其實(shí)挺幸運(yùn)的了，馬云成功之前創(chuàng)業(yè)失敗了八次，我現(xiàn)在只完成了八分之三。”王不凡笑著說。

　　建立影視娛樂眾籌平臺(tái)，再獲2000萬投資

　　研究生畢業(yè)后，正值而立之年的王不凡再次萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，這一次，他的目光瞄向了眾籌。什么是眾籌?通俗的來說，眾籌就是通過互聯(lián)網(wǎng)聚多數(shù)人的力量(資金)，完成一件原本一個(gè)人或者少數(shù)人完成不了的事情。比如，有個(gè)人想要制造一件新產(chǎn)品，需要10萬元啟動(dòng)資金，但苦于沒有抵押物難以向銀行借款，這時(shí)候，他就可以在網(wǎng)上發(fā)起眾籌，假如有1萬個(gè)人支持他，那只要每人拿出10元錢，他就可以籌到足夠的啟動(dòng)資金。相比于傳統(tǒng)的融資模式，眾籌不但給企業(yè)家更多的融資方式，也大大降低了投資的門檻，使得普通老百姓也有機(jī)會(huì)參與其中。

　　“近些年，起源于美國(guó)的眾籌漸漸在國(guó)內(nèi)生根發(fā)芽。我發(fā)現(xiàn)影視娛樂方面的眾籌平臺(tái)在國(guó)內(nèi)尚屬空白，于是經(jīng)過半年多的努力，我和團(tuán)隊(duì)研發(fā)了一款專注影視的眾籌平臺(tái)‘影娛寶’。”王不凡介紹，自從去年的10月1日，影視娛樂眾籌平臺(tái)——影娛寶正式上線運(yùn)營(yíng)后，已經(jīng)受到了眾多投資公司的關(guān)注，并與國(guó)內(nèi)多家知名影視公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作，除了前期獲得華西村股份的500萬天使投資外，由多家知名投資公司合投的A輪2000萬新投資也已經(jīng)完成，影娛寶的估值已經(jīng)超過7500萬。

　　“當(dāng)電影遭遇眾籌，被改變的不只是營(yíng)銷手段、融資方式那么簡(jiǎn)單，它的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條都將被重新梳理，它的思維模式也將被瓦解重建。”王不凡稱，眾籌將在方方面面改變電影產(chǎn)業(yè)，其中幫助電影制作方提前得到市場(chǎng)驗(yàn)證就是非常重要的一項(xiàng)。“電影不像其他工業(yè)產(chǎn)品，做得不好還可以返工，電影就是一次成型，成敗已注定。但是眾籌卻能在其中起到市場(chǎng)驗(yàn)證的作用。”

　　風(fēng)險(xiǎn)：眾籌是把“雙刃劍”，投資風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避

　　眾籌作為一種能為創(chuàng)業(yè)者在短時(shí)間內(nèi)募集資金的有效手段，深受年輕人的青睞。不過，萬物皆有兩面性，盡管眾籌使很多人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想成為了現(xiàn)實(shí)，但眾籌本身也面臨著風(fēng)險(xiǎn)。

　　無論你是想通過產(chǎn)品預(yù)購(gòu)獲得一小筆資金還是想通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)獲得一大筆資金，在準(zhǔn)備眾籌項(xiàng)目的過程當(dāng)中，都會(huì)碰上許多意想不到的挑戰(zhàn)。由市青商會(huì)最近舉辦2014錫商新思維高峰會(huì)上，“三個(gè)爸爸”發(fā)起人戴賽鷹與大家分享了眾籌神話締造背后的“五度密碼”。“現(xiàn)在很多剛剛開始創(chuàng)業(yè)的人都認(rèn)為眾籌融資這種方式能夠讓他們輕松獲得資金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。然而，眾籌需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做許多功課，而且創(chuàng)業(yè)者還需擁有一個(gè)穩(wěn)固的支持網(wǎng)絡(luò)才能成功完成眾籌目標(biāo)。”

　　對(duì)于投資者來說，在操作眾籌項(xiàng)目時(shí)，對(duì)項(xiàng)目、第三方平臺(tái)、項(xiàng)目發(fā)起方、眾籌投資參與人政府是否已有相關(guān)設(shè)定和要求，股權(quán)類眾籌項(xiàng)目能否做到指定財(cái)務(wù)審計(jì)，當(dāng)募集失敗時(shí)，如何保證已募集資金悉數(shù)退還投資人等問題，都需要明晰。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無錫的眾籌模式還不成熟，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要且看且行。

　　那么，如何保證眾籌項(xiàng)目的質(zhì)量呢?王不凡的回答是漏斗模型。據(jù)王不凡介紹，影娛寶采用了比較嚴(yán)格的漏斗模型來做項(xiàng)目篩選，例如，今天有一百個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)，影娛寶首先會(huì)篩選，挑出他們看好的項(xiàng)目，這是第一步;第二，與專業(yè)的第三方公司合作，由國(guó)內(nèi)最大的大數(shù)據(jù)影視評(píng)估公司提供一個(gè)中立立場(chǎng)的評(píng)估，通過評(píng)估后這些項(xiàng)目才會(huì)被公布出來;第三次篩選就是投資人的自我篩選，投資人也有自己的投資喜好。

http://www.dgxbdz.com/