互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的影視制作的PK
耿振是藝趣影視的創(chuàng)始人。他所創(chuàng)辦的是一家傳統(tǒng)的影視制作公司，從TVC(Television commercial，電視商業(yè)廣告片)起步，一部部宣傳片拍下來，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了十年時間。
同許多線下第三方制作公司一樣，耿振也認(rèn)為藝趣影視所處的是個“特別苦”的行業(yè)：按照拍攝流程，公司設(shè)立有各個部門，從大綱、腳本，到拍攝執(zhí)行，再到后期的剪輯制作，整套環(huán)節(jié)就像前后咬合緊密的流水線，片子制成，項目也告一段落，再往后一點，推廣傳播的事情大多和自己無關(guān)。
雖然從事的是文化創(chuàng)意行業(yè)，但對耿振來說，創(chuàng)意卻是這個流程中最無法計費的一環(huán)，客戶可以為場地、器材、時長這些“看得見、摸得著”的成本付費，卻很難接受“創(chuàng)意”成為收費的條目之一。耿振也常為此自嘲：“也許我們能把我們自己當(dāng)藝術(shù)家，但在客戶那我們也許是民工”。
但又和線下的大部分同行不太一樣的是，藝趣已經(jīng)在這個行業(yè)里“熬”了十年，并成功地從一個只有幾個人的工作室發(fā)展到現(xiàn)在一個五十多人規(guī)模的影視制作公司，在業(yè)界活得“也算不錯”。這涉及到影視制作行業(yè)的另一個特點，因為進入的門檻低，行業(yè)中存在著大量規(guī)模很小的工作室，彼此競爭激烈，能夠活下來并且發(fā)展壯大就成了“低概率事件”。
在過去的十年中，耿振一直信奉客戶口碑的力量。“因為不能量產(chǎn)，都是一點點做出來的”，每個“一點點”的滿意，就意味著給藝趣帶來新客戶的可能性。最近的一個大項目是2014年在南京開幕的青奧會，藝趣承接了這屆青奧會的宣傳片拍攝工作。耿振很重視這個項目，在他所認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)里，這種規(guī)格的宣傳片稱得上一流，從另一種角度上說，也是行業(yè)對自己公司水平的認(rèn)可。
像“打怪升級”一樣，每服務(wù)好一個客戶就意味著“升級”，進一步奠定自己公司在行業(yè)里的影響力，做完了青奧會的項目之后，耿振給自己定下的下一個目標(biāo)是奧運會這種級別的項目。而在這之前，藝趣影視的客戶先后有樂視、中國移動等，但在這一步步“打怪升級”的過程中，耿振逐漸意識到，互聯(lián)網(wǎng)似乎正在讓自己從事了十年的這個行業(yè)發(fā)生著變化。
最早是胡戈的系列視頻，這個在2005年因《一個饅頭引發(fā)的血案》而大火的自由職業(yè)者讓人看到了視頻營銷的另一種可能性：美感不再是唯一要求，而創(chuàng)意則成了最突出的部分，并能夠借此獲得更具熱度的關(guān)注和傳播效果，這類視頻在后來也被稱作“病毒營銷視頻”。
再到后來的微電影，這種成本更低的小型影片更擅長講故事，從而在品牌宣傳中嘗試“以情動人”。雖然也認(rèn)可病毒營銷和微電影這種方式更擅長后期傳播，但從制作的角度來看，耿振并不看好這種形式的長遠(yuǎn)度：“2012年的時候才是微電影元年，但到2014年就已經(jīng)沒人提了”。
雖然模糊地意識到了互聯(lián)網(wǎng)可能正在影響著行業(yè)，但耿振更傾向的還是走自己的固定路線，扎實做好產(chǎn)品，“那種讓人看過之后，會覺得挺好的作品”。耿振技術(shù)出身，早期的時候?qū)W的是設(shè)計，也做過各種設(shè)計工作，從2005年成立藝趣影視，他更信奉一個項目一個項目“熬”出來的扎實感。
但事實上，這個行業(yè)每天都在發(fā)生變化。比如去年大火的《萬萬沒想到》、《屌絲男士》等自制劇系列，或者是飛碟說這樣的原創(chuàng)短視頻制作團隊，一分鐘的視頻解說百科已經(jīng)讓他們在發(fā)展兩年多后走到了B 輪融資階段。
在傳統(tǒng)的電視廣告之外，耿振逐漸意識到了網(wǎng)絡(luò)途徑的重要性。他也承認(rèn)自己有點“沒跟上時代”，但又不想只做一個跟風(fēng)者，他把飛碟說這種模式看作滿足細(xì)分需求的成功者，但他想做的，又不只于此。
耿振先把公司改成了合伙人制，按照客戶可能有的不同需求將公司業(yè)務(wù)分成了四塊，既有航拍、4K視頻拍攝這樣的“先進設(shè)備”來支持傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)線，又單獨成立新部門，來制作網(wǎng)絡(luò)劇、紀(jì)錄片這樣的“新形式”來建立自己的原創(chuàng)品牌。每條業(yè)務(wù)線都交給不同的部門完成，再由部門的發(fā)展情況決定是否成立相應(yīng)的獨立公司。
合伙人制的好處是一方面能夠吸引人才，藝趣影視所屬的視頻制作行業(yè)離職率相當(dāng)高，因為小公司多，人員彼此流動頻繁，而耿振則想通過品牌的建立來形成對人才的`吸引力;另一個好處則是便于藝趣做業(yè)務(wù)嘗試，新的模式出來之后，能以類似于“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的方式做市場試探。
除了內(nèi)容制作，耿振還想嘗試往下游走，建立自己的視頻推廣和營銷資源。他建立了一個新的子平臺叫營銷視屆，還把藝趣影視的定位改成了“以視頻創(chuàng)意為核心的360度品牌傳播服務(wù)”，除了視頻，耿振現(xiàn)在想做更多。
耿振把這些嘗試看作自己的第三次轉(zhuǎn)型，前兩次轉(zhuǎn)型分別讓他從技術(shù)轉(zhuǎn)向市場、又隨著公司的發(fā)展轉(zhuǎn)向管理層，在他看來，這次轉(zhuǎn)型所代表的意義會更加重大，“是能不能打破影視制作行業(yè)現(xiàn)狀的轉(zhuǎn)型”。
作為嘗試，耿振以自己為原型制作了一個名為《一個大頭的夢想》的視頻，想走故事營銷的路線來推廣藝趣影視的品牌;在另一方面，耿振還嘗試以合作的形式投入拍攝紀(jì)錄片，比如正在策劃的關(guān)于北漂故事、或者創(chuàng)業(yè)人群的紀(jì)錄片，雖然一段時間內(nèi)都會以投入為主，但對耿振來說，這也是自己轉(zhuǎn)型邁出的第一步。
他看好《舌尖上的中國》那樣的產(chǎn)品，即使是開始嘗試網(wǎng)絡(luò)途徑，他也想有所堅持：“還是想做那種可以留下來的片子”。
http://www.dgxbdz.com/【互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的影視制作的PK】相關(guān)文章：
pk勵志的口號12-05
清明節(jié)的由來和傳統(tǒng)風(fēng)俗02-16
農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的投資和創(chuàng)業(yè)機會在哪01-22
互聯(lián)網(wǎng)時代營銷人必備的心態(tài)和能力！09-06
感恩節(jié)的由來和傳統(tǒng)習(xí)俗12-08
農(nóng)家人自述互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和體會03-23
影視制作就業(yè)前景03-31