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小熊開公司的創(chuàng)業(yè)故事
小熊整日都待在家里，游手好閑，無聊的時(shí)候就出去走走。
有一天，它看到雞媽媽帶著一群小雞在玩石子，小雞們非常開心，小熊心里想：石子有什么好玩的，小雞竟如此津津有味？回到家里，小熊開始盤算起來，如果我來開一家玩具公司，讓雞媽媽來買我的玩具，小雞們玩得會(huì)更開心了，我還能掙些錢，總比每天待在家里劃算。
作出決定后，小熊便去找它的媽媽商量，熊媽媽一聽，非常高興，感到自己的孩子的確是長(zhǎng)大了，能夠獨(dú)立思考，表示全力支持。于是，它們到“森林銀行”，將自己的房屋做抵押，貸了一筆款，又進(jìn)行了公司注冊(cè)。最終，“小熊玩具公司”掛牌成立了。
公司成立后，小熊著手準(zhǔn)備招聘工作，剛把招聘啟事張貼出去，就有成批的動(dòng)物前來報(bào)名。
經(jīng)過層層選拔，小熊留下了小猴、狐貍、驢子、老虎、大象和孔雀。經(jīng)過對(duì)它們各自特點(diǎn)的分析，小熊認(rèn)為，小猴機(jī)敏聰慧，讓它去做財(cái)務(wù)；狐貍能說會(huì)道，讓它去做公關(guān)；驢子任勞任怨，讓它到生產(chǎn)部的一線工作；老虎霸氣十足，讓它做自己的助理，任命為副總經(jīng)理；大象向來穩(wěn)重，讓它做主管；孔雀美麗大方，讓它做自己的銷售代表。小熊安排好員工的職位，自我感覺良好，認(rèn)為自己的選擇真是“天衣無縫”，回到家里躺在床上，暢想著美好的未來。
不曾想，“小熊玩具公司”運(yùn)作至今還未滿一個(gè)月，就身陷困境。
小猴做財(cái)務(wù)工作，每天有大量的錢經(jīng)手而過卻得不到，心里面奇癢難耐，天天向其他的公司發(fā)簡(jiǎn)歷，找兼職，還時(shí)常向其他公司透露“小熊公司”的財(cái)務(wù)秘密。
狐貍做公關(guān)，每天以小熊為中心，“熊總”“熊總”地叫著，陪伴他今日去唱歌明日去旅游，寸步不離。
驢子做生產(chǎn)，十分不情愿，自認(rèn)能力很強(qiáng)，不值得在一線上做最臟最苦的活，生產(chǎn)出的玩具大多質(zhì)量不過關(guān)，還總盼著升遷做主管。
老虎做副總，在小熊不在的時(shí)候，總是獨(dú)攬大權(quán)，對(duì)手下指手畫腳，目的是要將小熊的權(quán)力搶奪過來。
大象做主管，每天一門心思搞生產(chǎn)，對(duì)驢子的工作進(jìn)度漠不關(guān)心，對(duì)老虎的指令也是絕對(duì)服從，沒有表示過任何疑義。
孔雀做銷售，不是向其他動(dòng)物去推銷產(chǎn)品，而是總在顯擺自己的美貌，產(chǎn)品銷量卻少得可憐。
不出兩個(gè)月，“小熊玩具公司”宣告破產(chǎn)。
“小熊玩具公司”的破產(chǎn)，來源于小熊沒有看清每一個(gè)下屬的特點(diǎn)便分配重任，失敗是情理之中的。
在企業(yè)管理中，管理者識(shí)人準(zhǔn)確，影響深遠(yuǎn)。《孫子兵法》云：“知兵之將，民之司命，國(guó)家安危之主也。”可見，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠透徹認(rèn)識(shí)下屬，才是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)。
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