楊瀾創(chuàng)業(yè)故事

　　在成為央視節(jié)目主持人以前,楊瀾是北京外語學(xué)院的一名大學(xué)生,還是一個有些缺乏自信的女生,甚至曾因為聽力課聽不懂而特別沮喪.直到后來聽力水平提高了,才逐漸恢復(fù)了自信.她說:"我經(jīng)常覺得自己不是一個有才華和極端聰明的人."可這一切并沒有影響到楊瀾后來的成功.勤勉努力的她,不僅大膽直率,看問題也通常有自己獨特的視角.

　　1990年2月,中央電視臺《正大綜藝》節(jié)目在全國范圍內(nèi)招聘主持人.楊瀾以其自然清新的風(fēng)格、鎮(zhèn)定大方的臺風(fēng)及出眾的才氣逐漸脫穎而出.但是,由于她長得不是太漂亮,在第六次試鏡時還只是在"被考慮范圍之列".楊瀾知道后,就反問導(dǎo)演:"為什么非得只找一個女主持人,是不是一出場就是給男主持人做陪襯的?其實女性也可以很有頭腦,所以如果能夠有這個機會的話,自己就希望做一個的聰明主持人.""我不是很漂亮,但我很有氣質(zhì)."就是因為楊瀾這些話,徹底打動了導(dǎo)演.畢業(yè)后,楊瀾正式成為《正大綜藝》的節(jié)目主持人.直到現(xiàn)在,楊瀾也一直堅持主持人不一定非得漂亮,女人的頭腦更重要.

　　四年央視主持人的職業(yè)生涯,不僅開闊了楊瀾的眼界,更確立了她未來的發(fā)展方向:做一名真正的傳媒人.

　　第二次轉(zhuǎn)型:美國留學(xué)生

　　1994年,當人們還驚嘆于楊瀾在主持方面的成就時,她又做出了一個令人驚訝的決定:辭去央視的工作,去美國留學(xué).

　　在事業(yè)最明亮的時候選擇激流勇退,這就意味著她要放棄目前所擁有的一切,包括觸手可得的美好未來.但資助她留學(xué)的正大集團總裁謝國民先生,說了這樣一句話:"我覺得一個節(jié)目沒有一個人重要."這給楊瀾留下了很深的印象.

　　26歲的時候,楊瀾遠赴美國哥倫比亞大學(xué),就讀國際傳媒專業(yè).有一次,楊瀾寫論文寫到半夜兩點鐘,好不容易敲完了,沒有來得及存盤,電腦就死機了.楊瀾當時就哭了,覺得第二天肯定交不了了.宿舍周圍很安靜,除了自己的哭聲,只有宿舍管道里的老鼠在爬來爬去.但最后,她還是擦干眼淚,把論文完成了.談起這段生活,楊瀾說:"有些人遇到的苦難可能比別人多一點兒,但我遇到的困難并不比別人少,因為沒有一件事是輕而易舉的,需要經(jīng)歷的磨難委屈,一樣兒也少不了".

　　業(yè)余時間,她與上海東方電視臺聯(lián)合制作了《楊瀾視線》——一個關(guān)于美國政治、經(jīng)濟、社會和文化的專題節(jié)目,這是楊瀾第一次以獨立的眼光看世界.她同時擔當策劃、制片、撰稿和主持的角色,實現(xiàn)了自己從最底層"壘磚頭"的想法.40集的《楊瀾視線》發(fā)行到國內(nèi)52個省市電視臺,楊瀾借此實現(xiàn)了從一個娛樂節(jié)目主持人向復(fù)合型傳媒人才的過渡.

　　更重要的是,在這期間,她認識了先生吳征.作為事業(yè)和生活上的伙伴,在為她拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和事業(yè)空間方面,吳征可以說居功至偉.他總是鼓勵楊瀾嘗試新的東西:寧可在嘗試中失敗,也不能在保守中成功!正是吳征的幫助,使得楊瀾未來的道路越走越寬.

　　第三次轉(zhuǎn)型:鳳凰衛(wèi)視主持人

　　1997年回國后,楊瀾開始尋找適合自己的機會.當時,鳳凰衛(wèi)視中文臺剛剛成立,楊瀾便加盟其中.1998年1月,《楊瀾工作室》正式開播.

　　鳳凰衛(wèi)視的兩年,在楊瀾的職業(yè)發(fā)展上起了重要作用.她不僅積累了各方面的經(jīng)驗和資本,也同時預(yù)留了未來的發(fā)展空間.在鳳凰衛(wèi)視,楊瀾不只是主持人,還是《楊瀾工作室》的當家人,自己做選題,自己負責(zé)預(yù)算,組里所有的柴米油鹽,她都必須精打細算.這種經(jīng)濟上的拮據(jù),對楊瀾來說是一個非常好的鍛煉,使她知道如何在最低的經(jīng)費條件下,把節(jié)目盡量完成到什么程度.

　　在隨后的兩年時間里,楊瀾一共采訪了120多位名人.這些重量級的人物也構(gòu)成了楊瀾未來職業(yè)發(fā)展的一部分,不少人在節(jié)目之后仍和她仍保持密切的聯(lián)系.這種聯(lián)系除了會給楊瀾帶來一些具體的幫助之外,精神上的獲益也不可忽視.同時,與來自不同行業(yè)不同背景的嘉賓交流,也讓她的信息量獲得極大的豐富.

　　兩年后,楊瀾已經(jīng)有了質(zhì)的變化.她擁有了世界級的知名度、多年的傳媒工作經(jīng)驗,以及重量級的名人關(guān)系資源,對于她而言,進軍商界顯然所欠缺的只是資本而已.而吳征,正是深諳資本運作的高手.第四次轉(zhuǎn)型:陽光衛(wèi)視的當家人

　　1999年10月,楊瀾辭去了鳳凰衛(wèi)視的工作.從鳳凰衛(wèi)視退出之后,楊瀾曾一度沉寂.2000年3月,她突然之間收購了良記集團,更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司,成功地借殼上市,準備打造一個陽光文化的傳媒帝國.

　　與大多數(shù)商人的低調(diào)不同,楊瀾選擇了始終站在陽光衛(wèi)視的前面.在報刊雜志網(wǎng)站上,經(jīng)�？梢钥吹疥P(guān)于楊瀾的報道.她從一個做傳媒出來的人變成了一個傳媒名人.這種對傳媒資源運用的駕輕就熟,使得她的陽光衛(wèi)視一出生就有了許多優(yōu)勢.但楊瀾創(chuàng)業(yè)不久,就遇到了全球經(jīng)濟不景氣,楊瀾立刻感覺到了壓力.她幾乎天天都想著公司的經(jīng)營.由于市場競爭的壓力,楊瀾將公司的成本銳減了差不多一半,并逐漸剝離了虧損嚴重的衛(wèi)星電視與香港報紙出版業(yè)務(wù),同時她還將自己的工資減了40％.

　　2001年夏,楊瀾作為北京申奧的"形象大使"參加了在莫斯科成功申奧的活動.同年,她的"陽光文化"接手了中國最大的站之——新浪網(wǎng),開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)和電視相結(jié)合的時代,又與四通合作成立"陽光四通",開始進軍網(wǎng)絡(luò)業(yè)和IT業(yè).

　　這一切都給公司所有員工帶來了信心.終于,陽光文化在截止2004年3月31日的2003財政年度中取得了盈利,擺脫了近兩年的虧損.之后,陽光文化正式更名為陽光體育,楊瀾同時宣布辭去董事局主席的職務(wù),全身心地投入到了文化電視節(jié)目的制作中. 萬變不離其宗

　　由央視的名主持到遠涉重洋的學(xué)子,再到鳳凰衛(wèi)視的名牌主持,最后到陽光衛(wèi)視的當家人,楊瀾的角色在不斷地變化.而以一位文化經(jīng)營商的身份出現(xiàn)在公眾的視野里,則是楊瀾人生最重要的一次角色轉(zhuǎn)換. 但正所謂"萬變不離其宗".無論如何轉(zhuǎn)、如何變,楊瀾始終把自己定為"傳媒人",聰慧的她很清楚自己就是這塊料,所以從沒有偏離做媒體這個大方向.而她的變化就在于她制定的目標層次一直在提高.

　　楊瀾在她的《憑海臨風(fēng)》一書中,曾寫到了乘熱氣球的經(jīng)歷.熱氣球的操作員能做的只是調(diào)整氣球的高度以捕捉不同的風(fēng)向,而氣球的具體航線和落點,就只能聽天由命了.這正是乘坐熱氣球的魅力所在:有控制的可能性,又保留了不確定性,所以比任何精確設(shè)定的飛行都來得刺激."其實人生的樂趣也是如此,全在這定與不定之間."楊瀾這樣認為. 楊瀾億萬財富背后故事

　　楊瀾對得起觀眾,作為主持人和電視節(jié)目制作人,奉獻了無數(shù)令人賞心悅目的作品.楊瀾更對得起自己,短短十幾年,從一個平凡的女大學(xué)生躍升為擁有億萬財富和影響力的知名人物.而楊瀾在資本市場上的隱秘路徑,更使她在公司業(yè)績幾乎不增長、股民深度被套的條件下,迅速步入了億萬富翁的行列.近來,替代陽光文化成為楊瀾夫婦資本運營平臺的陽光媒體投資異�；钴S.什么1650萬美元入股國際廣播有限公司1/4股權(quán)、什么收購美國著名娛樂周報《今日娛樂》100％股份、什么與聯(lián)想集團合資組建陽光365、什么1億美元購世界第三大手機游戲商Upstart……風(fēng)頭遠超李嘉誠、默多克!夫婦倆還宣布捐獻陽光媒體投資51%的權(quán)益,并因此位列胡潤慈善榜前茅.只是,夫婦倆多年來的實際行動,使這些本當讓人肅然起敬的新聞聽起來有些八卦.結(jié)語

　　從著名節(jié)目主持人到制片人,從傳媒界到商界,她一次次成功實現(xiàn)了她人生的轉(zhuǎn)型.楊瀾是幸運的,但這種幸運,并非是人人都有,也不是人人都能駕御的.它需要睿智的眼光、獨到的操控能力,是職業(yè)經(jīng)歷累積到一定程度厚積薄發(fā)而來.就像楊瀾自己說的那樣:"一次幸運并不可能帶給一個人一輩子好運,人生還需要你自己來規(guī)劃."

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