我眼中的兩類創(chuàng)業(yè)家人物故事
創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，創(chuàng)業(yè)家們在排除萬難建立起自己的天地之后，開始著手于企業(yè)的經(jīng)營，一年虧兩年平三年贏描述了一種較為廣泛的狀態(tài)。在此之后，創(chuàng)業(yè)家們產(chǎn)生了分化：一類好像葫蘆兄弟中的老爺爺，一類好像漁夫和金魚里的老太婆。
老爺爺悉心照料著七個葫蘆，帶著一種源自內(nèi)心、血脈相承的情感。如果把葫蘆比作企業(yè)，老爺爺并不寄希望于從葫蘆那里索取什么回報，他珍惜灌溉和培育的過程，他珍惜和孩子們在一起相處的時刻。
而滿足了很高要求的老太婆，依然貪婪的像金魚索取。暫且把最終她什么也沒有得到的結(jié)果放在一邊，我為她沒有真正享受此前的生活感到惋惜。她心里總在想著奢求更好的'東西，而忽略了此時她身邊可以利用的資源。
這兩類創(chuàng)業(yè)家在本質(zhì)上的不同決定了他們在管理實踐當中的不同。老爺爺?shù)钠髽I(yè)，在人性化思想的作用下，往往員工之間互敬互愛，和諧融洽，團隊形成一種向上的合力，共同為企業(yè)的目標而貢獻自己的力量。因為員工心里清楚的知道，企業(yè)的盈利就是大家的收益，利潤在老爺爺?shù)难劾锞褪且粋�數(shù)字，所以他能和大家一起分享努力之后的成果。如果老爺爺善于運用激勵機制，員工們彼此之間競爭與合作并重，企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，老爺爺和員工也會達到雙贏的效果，實際上不是一家人，感情上可能比一家人還親近，算來職場上的人工作的時間平均是要大于和家人在一起的時間的。而在老太婆那邊，員工們以盈利為第一使命，并且員工們也看得出老太婆是個嗜財如命，貪得無厭的人。他們會逐漸失去向心力，嚴重的話會互相傾軋，勾心斗角的在老太婆面前爭寵，以討得老太婆的喜歡進而得到一點點小利，員工之間可能時時處處充滿火藥的味道。這種負面的作用會使本來努力的員工得不到相應回報，企業(yè)形成惡性循環(huán)，優(yōu)秀的員工漸漸離開最終導致老太婆一無所有。
或許人各有志，有些創(chuàng)業(yè)家偏重于精神收益，有些創(chuàng)業(yè)家偏重于物質(zhì)收益。作為員工自然是各向其主。然而放眼全球，縱觀古今，真正成功的創(chuàng)業(yè)者，無一不是兼具了名譽和利益的收獲，以及推動了社會的發(fā)展。
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