我們需要有激情的高管創(chuàng)業(yè)者故事
《創(chuàng)業(yè)家》:紅杉中國(guó)投資過(guò)像湖南宏夢(mèng)這種高管創(chuàng)業(yè)的企業(yè),這些有著高管背景的創(chuàng)業(yè)者有怎樣的特點(diǎn)?
沈南鵬:宏夢(mèng)的王敬在大型零售企業(yè)公司做過(guò),是曾經(jīng)管理過(guò)300 億營(yíng)收規(guī)模的企業(yè)家. 這些創(chuàng)業(yè)者主要的特點(diǎn)是一開(kāi)始起步他們會(huì)比較快,這是不可否定的,再比如中國(guó)動(dòng)向的陳義紅,他在服裝行業(yè)也干過(guò),從前經(jīng)歷過(guò)成功,經(jīng)驗(yàn)上
比較豐富. 而且他們?cè)谠瓉?lái)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也已經(jīng)是一個(gè)主動(dòng)的、執(zhí)行的角色,比較資深的位置,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都比較了解. 我們看到他們以前在那些公司里做高管和簡(jiǎn)單的“打工者”不一樣,他們會(huì)用那種主人翁的眼光看問(wèn)題,盡管他們以前在公司可能不是大股東. 比如我們?cè)诶r(nóng)的CEO 馬總,他以前在超大農(nóng)業(yè)任職,他可能不是創(chuàng)始人股東,但是當(dāng)時(shí)他那個(gè)精神狀況已經(jīng)在為公司的發(fā)展全方面考慮,這樣看問(wèn)題的人有潛力,更可能是未來(lái)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者.
《創(chuàng)業(yè)家》:作為投資人,你會(huì)主動(dòng)和你認(rèn)為有創(chuàng)業(yè)潛力的高管接觸嗎?
沈南鵬:這都是雙方面的,你不可能直接去問(wèn),“你要走嗎?”更多是他本身有一些想法. 說(shuō)實(shí)話,你和一個(gè)人談上一兩個(gè)小時(shí),這些想法就表露出來(lái)了,當(dāng)然,有些東西也是逐漸發(fā)生的,他也不是突然一天下決心,今天一定要出來(lái)創(chuàng)業(yè)了. 往往是他一直和我們聊這些想法,你可以給他更多的'建議,這是常常發(fā)生的情況. 我們目前為止還沒(méi)有去從哪家企業(yè)里拉一個(gè)團(tuán)隊(duì)出來(lái),我們認(rèn)為還是要企業(yè)家自己有激情. 畢竟最終來(lái)講,是他在駕馭這個(gè)過(guò)程,如果你跟他講“困難不多,出來(lái)一定能成功. ”反而會(huì)讓他丟失獨(dú)立判斷的機(jī)會(huì). 最重要是他有這個(gè)激情來(lái)創(chuàng)業(yè),這樣才是更好的. “
《創(chuàng)業(yè)家》:也就是說(shuō),創(chuàng)業(yè)者的很多方向可能是在和投資人不斷接觸中明確的.
沈南鵬:有些創(chuàng)業(yè)者,比如雅虎中國(guó)的周鴻祎,他以前就和我們交流過(guò),但是那是一種很寬泛的交流,他沒(méi)有說(shuō)具體的想法. 但是他可能計(jì)劃再次創(chuàng)業(yè). 我們會(huì)聊互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展,發(fā)現(xiàn)在很多看法上相似. 最終他們出來(lái)創(chuàng)業(yè),我們就談他們的商業(yè)模型,產(chǎn)品等具體的東西了.
《創(chuàng)業(yè)家》:你是一定要等創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)已經(jīng)做了一段時(shí)間后才投嗎?
沈南鵬:那倒未必,雖然我們目前還沒(méi)有碰到過(guò)這種還沒(méi)有開(kāi)始做就投資的案例,但我不會(huì)絕對(duì)的說(shuō)no. 如果有一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要第一筆錢開(kāi)始啟動(dòng),創(chuàng)業(yè)者真的很強(qiáng)而且商業(yè)模型非常有吸引力,我認(rèn)為我們是open的. 這都是風(fēng)險(xiǎn)和成本的問(wèn)題,因?yàn)榈鹊剿麄冏隽艘欢螘r(shí)間,可能價(jià)格就上去了. 公司有一定規(guī)模了肯定對(duì)價(jià)價(jià)格也會(huì)提高. 對(duì)我們而言是愿意在企業(yè)早期參與,但是創(chuàng)業(yè)者的想法一定要基本成型,很清楚要干什么,為什么你會(huì)比別人干得好,而且有很清楚的戰(zhàn)略去落實(shí),如果你的想法還不清晰,那就不可能了.
《創(chuàng)業(yè)家》:你怎么看現(xiàn)在一些大公司比如盛大推行的一些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體制?會(huì)不會(huì)和你們風(fēng)投形成競(jìng)爭(zhēng).
沈南鵬:我認(rèn)為這沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)樾袠I(yè)足夠大. 但這種做法我不知道具體怎么操作,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給創(chuàng)業(yè)者一些支持當(dāng)然可以,但我很疑惑這樣的做法能否在很多行業(yè)大規(guī)模推廣. 可能在游戲行業(yè)里這樣,盛大這個(gè)例子里可以,但是在許多“傳統(tǒng)”行業(yè)里推廣企業(yè)雨傘下的個(gè)人創(chuàng)業(yè),我覺(jué)得不太現(xiàn)實(shí),企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)個(gè)小公司?某些行業(yè),比如游戲等創(chuàng)意行業(yè)可能可以. 但零售、酒店這些行業(yè)就不太可能. 無(wú)論如何,現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)足夠多,我不會(huì)擔(dān)心基金和企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng).
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