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選好目標市場創(chuàng)業(yè)故事

時間:2022-08-30 20:52:21 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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選好目標市場創(chuàng)業(yè)故事

  創(chuàng)業(yè)初期,最重要的就是達到 Product-Market Fit,也就是做出一個你的目標客戶會喜歡,能夠為他們創(chuàng)造很多價值,一用就會黏上,而且還會主動的去拉朋友來用的產(chǎn)品。是 Product-Market Fit 而不是 Market-Product Fit 的塬因,是因為 Product 是唯一可以更動的變數(shù),而 Market (目標客戶) 一旦決定了,就是無法改變的,因為目標客戶的喜好,是你無法改變的東西。

選好目標市場創(chuàng)業(yè)故事

  因此,在開始嘗試 P/M Fit 之前,選定一個好的市場很重要。所謂的好市場,是年產(chǎn)值數(shù)百億以上的大市場,或是每年成長 20% 以上的快市場。不過產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、成長等數(shù)字往往很難取得,但也不是沒有方法可以逼近,其中 Bottom-up (由下往上) 與 Top-down (由上往下) 是我們常用來的估算工具。

  以規(guī)模來說,Bottom-up 的方法是先估計目標客戶的人數(shù),他們的消費能力,和愿意花在類似產(chǎn)品上的預算,再把這些數(shù)字乘出來取的一個概數(shù)。Top-down 則是看看你要“破壞”的市場,有多少產(chǎn)值,然后你的產(chǎn)品因為提昇了效率 (比較便宜、比較耐用等),產(chǎn)值將是塬市場再打多少折。Bottom-up 與 Top-down 兩者估出來的數(shù)字,就是這個市場大略的規(guī)模。

  而要估算成長,又更麻煩一點。Bottom-up 的方式是去找你的市場成長是基于什么“產(chǎn)業(yè)結構改變”,例如 Smartphone 的普及、人口的老齡化、都市化、特定族群的增加等等,再用這些數(shù)字去逼近你自己產(chǎn)業(yè)的成長。Top-down 的方式則是用你要破壞的市場的成長,去估算你自己市場的成長。一樣,Bottom-up 與 Top-down 中間的範圍,就是你的市場成長的速度。

  在這個充滿著消費者,經(jīng)濟不斷成長,產(chǎn)業(yè)經(jīng)常洗牌的世界,只要愿意花時間做功課,你一定會找到很多的大市場和快市場,或是傳統(tǒng)所謂的商機。但現(xiàn)實是并不是每一個商機,都是你可以追逐的。這裡面有兩個因素。首先,幾乎每個市場都有很多的 know-how,各種的深淺游戲規(guī)則,這些知識跟這世界上任何事情一樣,往往需要花一萬個小時你才能學會。所以如果是一個你先前完全沒有經(jīng)驗的市場,那沒有個叁、五年,你是很難上手的,因此也很難跟其他對這個市場更有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者競爭。

  而背后更重要的塬因是熱情,如果你只是選了一個商機,卻對它沒有任何熱情,終究是無法熬過那一萬個小時,尤其是艱困的第二年,直到自己變成該領域的達人為止。而這樣的商機,其實對你只是海市蜃樓,沙漠裡的鉆石,甚至是有毒的蘋果,應該要放下讓其他人去追逐,然后繼續(xù)去找到另一個你真的有熱情,有經(jīng)驗,又大的市場。

  創(chuàng)業(yè)者就像灰姑娘一樣,并不是全世界的玻璃鞋,都合你的腳,而合你的腳的鞋,絕大多數(shù)也不是玻璃鞋。所以你必須找到那雙真正合腳的水晶鞋,穿上之后才有機會變成公主,得到王子 (目標客戶) 的真心寵愛,從此過著幸?鞓返娜兆。

  幫你自己的忙,創(chuàng)業(yè)的一開始,選一個真正有 Founder-Market Fit 的好市場吧!

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