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完全按照自己的邏輯在思維是錯誤的根本創(chuàng)業(yè)故事
1、用人觀念的錯誤
為了控制費(fèi)用支出，雇傭低水平的人，支付低水平的工資，這是錯誤的。表面上看工資支出低了，其實(shí)直接造成了時間成本的大大增加，綜合支出成本更是有所增加。
選用低水平的人，就造成自己一方面要工作，另一方面還要培養(yǎng)這些人，自己就成為企業(yè)發(fā)展的制約。
反思：要用高水平的人，其創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)大于其產(chǎn)生的費(fèi)用；
自己應(yīng)該成為企業(yè)的地基，而永遠(yuǎn)不應(yīng)該是天空。
2、規(guī)范和制度的錯誤
缺少企業(yè)宗旨、價值觀，沒有系統(tǒng)的規(guī)范和制度，缺少產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制體系，這是錯誤的。
員工會不斷揣測并試探領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)和底限，其本身會"不安"。好的思路、建議和方法不能被固化，沒有《培訓(xùn)手冊》、《管理手冊》、《品質(zhì)控制手冊》、《營銷手冊》，不能有效的培訓(xùn)和檢查制度的執(zhí)行情況。
反思：有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，一定是紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的隊(duì)伍；
文字比語言更容易學(xué)習(xí)和傳播，培訓(xùn)比培養(yǎng)來的更直接和有效。
3、激勵機(jī)制的錯誤
沒有形成積極的，導(dǎo)向明確的激勵機(jī)制，這是錯誤的。
沒有建立有效激勵機(jī)制的根本原因在于一直按照自己的邏輯在思維，這是錯誤的根本。自己作為經(jīng)營者和投資者，事業(yè)空間和資產(chǎn)增加的回報所帶來的推動力是不可能出現(xiàn)在員工身上的。
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