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80年代小老板深圳創(chuàng)業(yè)故事

時(shí)間:2023-02-14 08:30:18 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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80年代小老板深圳創(chuàng)業(yè)故事

  青蛙們在一鍋水里游泳,一開始水是冷的,有些青蛙感覺到鍋底在加熱,就跳出去了;有些則繼續(xù)留在溫水里享受。到水快開的時(shí)候,那些享受的青蛙大部分死在了水里。 青蛙的寓言 現(xiàn)在沒人能找到可以養(yǎng)你一輩子的工作了。年過五十的美國網(wǎng)迅公司總裁、NEA基金合伙。

80年代小老板深圳創(chuàng)業(yè)故事

  青蛙們在一鍋水里游泳,一開始水是冷的,有些青蛙感覺到鍋底在加熱,就跳出去了;有些則繼續(xù)留在溫水里享受。到水快開的時(shí)候,那些享受的青蛙大部分死在了水里。

  ——青蛙的寓言

  “現(xiàn)在沒人能找到可以養(yǎng)你一輩子的工作了。”年過五十的美國網(wǎng)迅公司總裁、NEA基金合伙人朱敏跟記者聊到年輕人創(chuàng)業(yè)的話題時(shí),特別感慨時(shí)代的不同。

  “我們那時(shí)的大學(xué)畢業(yè)生,安安穩(wěn)穩(wěn)等分配就行了;現(xiàn)在可不一樣了,學(xué)生一畢業(yè)就被拋入市場經(jīng)濟(jì)的大熔爐。”

  上世紀(jì)70年代,朱敏在農(nóng)村插隊(duì),辦起了“社隊(duì)企業(yè)”,就是“公社”和“大隊(duì)”的企業(yè)。那時(shí)私人開店、辦企業(yè)是不被鼓勵(lì)的,弄不好就整出政治問題來?墒乾F(xiàn)在——

  吳立杰,1980年生,2002年大學(xué)二年級時(shí)辦了策劃公司;2004年讀大四,創(chuàng)辦了在法國注冊的品牌服裝企業(yè)。

  戎天祥,1982年生,中專畢業(yè)后輾轉(zhuǎn)辦起了服裝店,聯(lián)合南京城內(nèi)許多家時(shí)尚行業(yè)小店,組成“25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”,開創(chuàng)小店經(jīng)營新模式。

  俞瑜,23歲的寧波老板,去年接手家族企業(yè),新官上任三把火,把公司整理得紅紅火火。

  陳志江,更為傳奇,他成立了一個(gè)“一人公司”。

  ……

  這些只是一個(gè)群體的縮影,同時(shí)也是一個(gè)時(shí)代的縮影。

  這邊“80年代”的年輕人做上了老板,那邊還在校園的“80年代”已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)大賽進(jìn)行得如火如荼。6月10日,浙江大學(xué)第五屆“蒲公英”學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽經(jīng)過8個(gè)月層層角逐,從134支團(tuán)隊(duì)中選出3支,準(zhǔn)備參加全國大賽。記者注意到,他們參賽的項(xiàng)目非常接近商業(yè)產(chǎn)品,如“全景監(jiān)控?cái)z像機(jī)”等,不只是存在于象牙塔里的高端技術(shù)。

  “在美國,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽大大推動(dòng)了高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,Netscape、Excite、Yahoo等公司都是在美國大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。誰知道我們這里不會(huì)產(chǎn)生下一代商業(yè)領(lǐng)袖呢?”一個(gè)參賽的大學(xué)生很認(rèn)真地說。

  “國家鼓勵(lì)+就業(yè)危機(jī)+社會(huì)風(fēng)標(biāo)”,一位社會(huì)學(xué)者這樣概括“80年代”甚至更小的年輕人創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因。

  “現(xiàn)在各個(gè)地區(qū)都在出臺(tái)鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策,而因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的存在,許多公司似乎都是一夜之間崛起,他們的創(chuàng)始人也就此成為社會(huì)風(fēng)標(biāo),成為年輕人的偶像。而年輕人自主創(chuàng)業(yè),對緩解社會(huì)就業(yè)壓力是有好處的,因此也是政府支持的。”

  觀察這些年輕創(chuàng)業(yè)群體,與父輩相比,他們不僅具有拼勁闖勁,也具有更高的知識修養(yǎng)、更寬闊的眼光。因而也能產(chǎn)生更多新思路、新模式、新奇跡。

  當(dāng)然,這是這一代創(chuàng)業(yè)群體令人樂觀的一面。他們也面臨比父輩更加激烈的競爭環(huán)境。因?yàn)樗麄兊氖澜绺螅母,但是成功的幾率永遠(yuǎn)是一樣的。有一句話說,“100個(gè)人創(chuàng)業(yè),有1個(gè)最后成功就不錯(cuò)了。”

  從“芙蓉姐姐”一夜躥紅網(wǎng)絡(luò)我們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多事情速度都比原來快。但也許,創(chuàng)業(yè)不是。

  我們記錄了4個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)故事,同時(shí)請了企業(yè)家、社會(huì)學(xué)者、經(jīng)濟(jì)學(xué)者,還有創(chuàng)業(yè)者日夜企盼的基金投資人,共同探討“80年代”創(chuàng)業(yè)群體的現(xiàn)象。也許,這個(gè)世界上沒有一個(gè)觀點(diǎn)是絕對正確的,但我們希望讀者能從中找到適合自己的建議,走一條適合自己的道路。

  年輕不怕拒絕:28次跑成第一筆業(yè)務(wù)

  企業(yè):法國豪雯服飾有限公司

  總經(jīng)理:吳立杰

  年齡:26歲

  戴一副黑框小眼鏡,平頭,皮膚很白,微微有點(diǎn)胖,說起話來慢條斯理。這跟記者想象的太不一樣了!我以為,這個(gè)大二開策劃公司,大四成立自己品牌服裝公司的人,說話總應(yīng)該比常人快一拍。

  高二同學(xué)的“男模”

  吳立杰,2004年大學(xué)畢業(yè),出生在溫州泰順山區(qū)。家到城里隔著好多座山,那條懸崖邊的險(xiǎn)路外地司機(jī)根本不敢開,去那個(gè)小山村,只能老遠(yuǎn)下車,等本地司機(jī)來接。

  小時(shí)候少有機(jī)會(huì)去城市見大世面,家里又很窮,但是吳立杰愛上了畫畫。隔壁爺爺家墻上的畫讓他如癡如醉,一有空就在家里亂涂亂抹。高二那一年,有個(gè)學(xué)畫的同學(xué)看到吳立杰老是很羨慕地盯著自己,建議他學(xué)畫,就從做“男模”開始。

  這個(gè)同學(xué)向吳立杰打開了另一個(gè)世界。因?yàn)樘焯飚嫯嫞殉煽兞滔铝,他因外語兩分之差沒考上中央美院,最后進(jìn)了浙江理工大學(xué)學(xué)設(shè)計(jì)。但在浙江這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)活躍的地方,吳立杰把藝術(shù)和商業(yè)結(jié)合起來,找到了最適合他的路。

  睡沙發(fā)的大學(xué)生老板

  大學(xué)才讀了幾個(gè)月,吳立杰就找了兩家服裝公司做兼職。

  “上大學(xué)的費(fèi)用都是自己掙的。給兩家公司做兼職,不但給他們做服裝設(shè)計(jì),還學(xué)面料、進(jìn)貨等知識,少的時(shí)候一個(gè)月拿400元,多的時(shí)候可以拿3400多元。”

  不過,這段時(shí)間也讓吳立杰深深感受“為他人作嫁衣”的滋味。一個(gè)款式賣得好,廠家可以賺幾十萬元,但是他只能拿到幾千塊。“按這種速度,我在杭州也許一輩子都買不起房。”

  大二前,吳立杰還參加了許多國內(nèi)、國際設(shè)計(jì)比賽,并在第二屆CCTV腦白金杯、中華杯國際服裝設(shè)計(jì)大賽上獲獎(jiǎng)。學(xué)校的櫥窗里,經(jīng)?梢钥吹剿墨@獎(jiǎng)作品。

  大二暑假,吳立杰自立門戶,登記注冊了一個(gè)服裝品牌策劃公司。

  “學(xué)校在杭州下沙,公司在中山花園,每天早上六七點(diǎn)鐘從沙發(fā)上爬起來,走到杭州大廈附近坐328路公交車到學(xué)校上課,上完課馬上趕回公司,工作到凌晨,再爬上沙發(fā)睡覺。”

  剛成立的公司業(yè)務(wù)少,吳立杰回憶說,第一筆救命業(yè)務(wù),他整整跑了28次才搞定。

  為了減少開支,吳立杰每次出去談業(yè)務(wù)都是擠公交車。“但又不能表現(xiàn)出自己是坐公交車去的,否則人家會(huì)看不起你。每次快到人家公司的時(shí)候,先盡可能擦去身上的臭汗。”

  發(fā)展事業(yè),由外而內(nèi)

  成功幫一些客戶做了品牌策劃、推廣后,更多的公司瞄上了他。業(yè)務(wù)逐漸不成問題,他也能有選擇地幫一些大牌公司做策劃。“那時(shí)學(xué)了很多東西,包括大公司的運(yùn)作、進(jìn)貨、銷售、管理等。做企劃其實(shí)很能偷學(xué)大公司的精華。”

  通過朋友關(guān)系,2004年,吳立杰的服飾公司在法國成功注冊,注冊資金150萬法郎。

  2005年,為了迅速打開市場,吳立杰給自己策劃了一場巨大的招商會(huì)。他租了錢江大酒店頂樓,兩天時(shí)間內(nèi)向來自全國各地的100多位代理商展示了他們設(shè)計(jì)200多款服裝。

  “之前我自己跑到各地發(fā)了400多張邀請函,凡是看到那種裝修豪華、代理品牌服飾的店,就進(jìn)去和他們談。招商會(huì)的模特,是直接從法國、香港請過來的。我要給人一個(gè)印象:你看到的是一個(gè)大品牌,不代理就虧了。”

  現(xiàn)在,他的公司在全國18個(gè)省有代理,還在杭州彭有一個(gè)1000多平方米的生產(chǎn)基地。

  畢業(yè)僅2年的吳立杰,又跟朋友合作成立了一家生產(chǎn)皮包的新公司,這回是在英國注冊的商標(biāo)。這也是他策略的一部分——現(xiàn)在大家不都喜歡洋品牌么!

  年輕不怕失。阂蝗斯竞棉k事

  企業(yè):杭州翔軟科技有限公司

  總經(jīng)理:陳志江

  年齡:26歲

  第一次見到陳志江,是在他位于杭州西溪軟件園的辦公室里。60平方米的辦公室,比想象的要寬敞,好幾個(gè)人在忙碌著。2004年剛剛大學(xué)畢業(yè)的小陳,顯示著作為老板應(yīng)有的老成和干練,面對記者熱情而不失穩(wěn)重。

  大學(xué)期間,作為學(xué)生干部的小陳非常活躍,組織社團(tuán)、參與扶貧支教……大學(xué)畢業(yè)進(jìn)了一家房地產(chǎn)公司,對小陳來說也算專業(yè)對口,但骨子里的創(chuàng)業(yè)意識一直蠢蠢欲動(dòng)。干了半年之后,小陳終于跳了出來,開始著手準(zhǔn)備自己的公司。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè),一切做起來得心應(yīng)手。

  去年年底,就在公司準(zhǔn)備注冊的時(shí)候,小陳通過熟人知道了這樣一個(gè)信息:可以注冊一人公司!

  “本來是想拉大學(xué)里的老師一起注冊的,能注冊一人公司的話,我會(huì)省很多精力。”小陳最終用自己湊的50萬元錢注冊了這家公司。“創(chuàng)業(yè)初始階段,一個(gè)人更加容易辦事。”小陳說:“畢竟在創(chuàng)業(yè)初期,公司的經(jīng)營方向還沒有完全確定,有很多股東的情況下很容易出現(xiàn)分歧和爭吵,導(dǎo)致前功盡棄。這也是很多公司創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。”看來,小陳對于一人公司的優(yōu)勢有自己的見解。

  “當(dāng)然,人多力量大,我的一人公司還是得發(fā)展成多人公司的。”小陳展望未來:“公司要發(fā)展壯大,不可能由我一個(gè)人完成。實(shí)行股份制、實(shí)現(xiàn)上市才是我的終極目標(biāo)。”事實(shí)上,據(jù)小陳介紹,已經(jīng)有人開始跟他商量協(xié)議入股了。

  目前公司經(jīng)營的主要方向是一個(gè)耗材配送網(wǎng),為杭城的一些公司配送辦公用品。談起經(jīng)營狀況,小陳笑著說保密。“現(xiàn)在還不是賺錢的時(shí)候,但還是能保持收支平衡吧。”成立這樣一個(gè)網(wǎng)站,對于學(xué)軟件的小陳是必然,也是偶然。在電子商務(wù)突飛猛進(jìn)的時(shí)候,作為一個(gè)平臺(tái),小陳的配送網(wǎng)不僅送貨上門,還代理了一些品牌。不過,這個(gè)網(wǎng)站只是小陳暫時(shí)的吃飯家伙。“只要有風(fēng)險(xiǎn)基金加入,我就成立專門的耗材配送公司,然后再從事軟件開發(fā)。”

  年輕的他們很團(tuán)結(jié):建一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

  企業(yè):109系列店

  店主:戎天祥

  年齡:24歲

  和許多年輕人一樣,戎天祥既沒有家庭背景,也沒有名牌大學(xué)的輝煌履歷,他也面臨資金不足、人脈不夠的困難。但是在采訪結(jié)束時(shí)他告訴記者:有錢有過法,沒錢也有過法,只要你肯動(dòng)腦筋,困難都可以慢慢克服。

  戎天祥在創(chuàng)業(yè)過程中,聯(lián)合時(shí)尚行業(yè)的許多店鋪,發(fā)起并組織了“25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”。聯(lián)盟成員把自己的客戶給大家共享,用他的話來說:“服裝店有100個(gè)客戶,美發(fā)店有100個(gè)客戶,加起來就是200個(gè)客戶了。”通過這樣互相提攜,他們的生意越做越好。

  109打折店

  戎天祥中專畢業(yè)后,做過印字畫的技術(shù)工、禮品雕刻圖案工,后來又到麥當(dāng)勞餐廳當(dāng)服務(wù)員,一直做到餐廳見習(xí)經(jīng)理。積累了一些經(jīng)驗(yàn)后,他決定辭職開店。起店名時(shí),他想起日本有一座代表女孩的“109大廈”,而自己的顧客群正定位在17-24歲的女孩,因此取名為“109打折店”。2003年6月18日,“109打折店”在南京著名的地下購物中心開業(yè)了。不久,他又開起了網(wǎng)店。喜歡交朋友的他,在網(wǎng)上認(rèn)識了一批有同樣創(chuàng)業(yè)熱情的年輕人,他們分別是銀飾、手繪服飾、泥畫、攝影等時(shí)尚行業(yè)的老板。

  “像我們這樣的小店主,開業(yè)之初最容易因?yàn)榭蛻羯、?jīng)驗(yàn)少而破產(chǎn)。”經(jīng)過考慮,戎天祥在網(wǎng)上發(fā)了一篇文章,建議小店主之間“互相引薦彼此的顧客”,這引起了他第一個(gè)合伙人劉方的注意。

  25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟

  劉方開了一個(gè)視覺攝影工作室,看到戎天祥的帖子,他眼前一亮,兩個(gè)人迅速達(dá)成協(xié)議:劉方的顧客要拍照,可以先到戎天祥的“109打折店”選擇服裝;在戎天祥的服飾店里購物滿500元,可以到劉方的攝影工作室免費(fèi)拍一組個(gè)人特寫。兩家店的利潤,按雙方能接受的比例統(tǒng)一分配。

  這個(gè)模式的正確性,第二天就被一位女孩證實(shí)。她在戎天祥店里挑衣服,在劉方店里拍照。后來因?yàn)檎掌每矗帶了一幫姐妹來買衣服、拍照片。

  這些嘗試打開了戎天祥的思路,他聯(lián)合一些時(shí)尚行業(yè)的小老板們,建立了一個(gè)“25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”。逐漸地,做銀飾的劉凱,做時(shí)尚手繪的小魚、開電子通訊公司的孫耀威,還有流行廣場上的西餐廳、做紙藝的手工坊、做數(shù)碼杯子的數(shù)碼科技店,都加入了這個(gè)聯(lián)盟。

  109系列店

  25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟的會(huì)員,除了互相幫助其他成員做宣傳,還互相交流經(jīng)驗(yàn),聯(lián)合舉行一些派對活動(dòng)。

  現(xiàn)在,“25歲創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”在南京已經(jīng)頗有名氣,各成員店的營業(yè)額也因?yàn)榇蠹一ハ嗵釘y、共抗風(fēng)險(xiǎn)得到提升。作為創(chuàng)始人,戎天祥不但成功地經(jīng)營著自己的“109打折店”,還跟朋友合作開了一家“沙龍109”美發(fā)店。

  “‘109’這個(gè)品牌在南京已經(jīng)有了一定知名度,我還想開更多系列店。別的連鎖店都經(jīng)營同樣的東西,我們的系列店提供的卻是不一樣的時(shí)尚服務(wù),可能會(huì)有西餐館、美發(fā)店、服裝店、攝影店,等等。”他說。

  年輕的他們很穩(wěn)。焊欢珙^的擔(dān)子不輕

  企業(yè):寧波華欣醫(yī)療器械有限公司

  總經(jīng)理:俞瑜

  年齡:23歲

  圓圓的臉上帶著幾分稚氣,看起來還像個(gè)孩子,但一開口就讓人刮目相看了。面對這位今年才23歲的老總,總覺得“俞總”這樣的稱呼很別扭。跟眼前這位“俞總”天馬行空侃了半天大山后,終于領(lǐng)悟到“自古英雄出少年”這個(gè)道理。

  去年10月接手家族企業(yè),就任華欣公司總經(jīng)理一職,俞瑜語氣里更多的是無奈:“沒辦法啊!”據(jù)俞瑜介紹,他學(xué)的是企業(yè)管理,作為企業(yè)創(chuàng)始人的父親一直有意培養(yǎng)他接班。“讀書的時(shí)候每年暑假基本上都在公司實(shí)習(xí),每一次實(shí)習(xí)收獲都蠻大的。”俞瑜說得很謙虛。“畢竟,書本上的知識和實(shí)際操作是不一樣的。”到底怎么不一樣?俞瑜解釋:“書本上教的很多公式、理論,在實(shí)際操作中很難做到,甚至完全背道而馳。”真正的企業(yè)管理還是要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

  “還好還好!”雖然已經(jīng)當(dāng)了大半年的老總,俞瑜還是顯得有些青澀,明顯處處很小心。對于入主華欣,“公司許多中層干部還是比較配合的。”俞瑜說,盡管當(dāng)初也很擔(dān)心自己的資歷壓不住陣,但事實(shí)上,那些跟著父親打拼過的元老對自己的工作還是挺支持的。當(dāng)然,更重要的是,這位俞總讓他們嘗到了甜頭。“今年三月份,有些中層干部的月薪還是2000元,現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到3000元了。”看來,這位小老總果然挺花心思的。

  俞瑜接手的時(shí)候,他的公司在寧波市醫(yī)療器械行業(yè)還名列前茅,不過現(xiàn)在情況不是很樂觀。“業(yè)務(wù)很少,很多醫(yī)院還沒到招標(biāo)時(shí)間,打不開市場。”雖然俞瑜說得輕描淡寫,不過可想而知他當(dāng)時(shí)的日子并不好過。所謂新官上任三把火,在這種情況下,俞瑜還是燒了兩把火。

  第一把火,把純粹的內(nèi)銷改為內(nèi)銷、外銷兩手抓。在俞瑜的領(lǐng)導(dǎo)下,公司成立了外銷部,為公司打開了另一扇窗:產(chǎn)品可以銷往海外了!這讓公司走出了業(yè)務(wù)量少的困局,更讓公司業(yè)務(wù)上了一個(gè)新臺(tái)階。第二把火,開發(fā)新產(chǎn)品。眼下,華欣有兩個(gè)新產(chǎn)品面市,其中一個(gè)稱作可溶性補(bǔ)丁的新產(chǎn)品頗有亮點(diǎn)。“我們現(xiàn)在醫(yī)療上使用的補(bǔ)丁都是鋼制的,一般起固定作用。”俞瑜介紹起來頭頭是道:“等病人身體康復(fù)之后,還需要再動(dòng)一次手術(shù),將其取出來。”而采用俞瑜開發(fā)的這個(gè)新型補(bǔ)丁,就不需要二次手術(shù)了!看來,俞瑜對于自己的產(chǎn)品頗有信心。最后,他還透露,他正在關(guān)注育嬰師這個(gè)市場,覺得很有前途,目前正和杭州一位教授聯(lián)系,打算先介入育嬰師培訓(xùn)行業(yè)。“其實(shí)壓力真的很大,擔(dān)子全挑在自己肩上。”俞瑜說,除了管住家族產(chǎn)業(yè),他也希望能開創(chuàng)一片屬于自己的天地。

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