NEC單純是一種美創(chuàng)業(yè)故事

　　1972年,當(dāng)NEC在中國建立移動(dòng)衛(wèi)星地面站的時(shí)候,杜軍還是一個(gè)東北小孩,那時(shí)他根本就不知NEC為何物,更不會(huì)想到,30年后的2002年,自己竟然會(huì)成為NEC中國有限公司的常務(wù)副總裁.

　　"我最早了解NEC這個(gè)品牌,還是在八十年代的日本,那時(shí)在日本留學(xué).讓我感到自豪的一件事情是,當(dāng)時(shí)由NEC出面舉辦的中日圍棋擂臺(tái)賽造就了一個(gè)時(shí)代英雄——聶衛(wèi)平."杜軍回憶說,之前中日圍棋實(shí)力的對(duì)比是明顯偏向日方的,但一個(gè)擂臺(tái)賽使中國的圍棋水平得到飛速提升."后來中國勝多負(fù)少,中日擂臺(tái)賽也就變成了現(xiàn)在的‘NEC杯’".

　　20年來,在這小小的棋盤上,NEC下的究竟是一盤什么棋?難道僅僅是為日本圍棋打造一個(gè)勁敵?亦或是單純地牟利?

　　"都不是,"杜軍認(rèn)為這完全是一種企業(yè)的公益行為,"我不能說這種體育贊助對(duì)NEC的品牌傳播毫無影響,但你要知道,NEC生產(chǎn)的是電器而不是圍棋.這就是說我們?cè)诮M織比賽的過程中傳遞的只是一個(gè)品牌對(duì)一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的厚愛,而不是讓運(yùn)動(dòng)員或觀眾必須去花錢買我們的產(chǎn)品才能體驗(yàn)到這種愛."

　　杜軍認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)為公眾做些什么,以及能做多少,這里面肯定或多或少地有商業(yè)考量,但一個(gè)問題是,你是服務(wù)公眾還是讓公眾服務(wù)你?在杜軍看來,企業(yè)的公民責(zé)任既是說企業(yè)本身是一個(gè)公民而且它要承擔(dān)自己的公民責(zé)任,又是說這種責(zé)任必須有的放矢,"而不是說企業(yè)承擔(dān)自己對(duì)自己的責(zé)任——比如說賣出多少產(chǎn)品".

　　正是在這種理念引導(dǎo)之下,NEC還在中國做了很多公益事業(yè),包括輪椅網(wǎng)球賽、希望小學(xué)等.杜軍說,這些公益活動(dòng)如果不做的話,對(duì)企業(yè)也沒有什么壞處,但做了就是一件雙贏甚至多贏的事情.

　　談到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,杜軍說這并不是一個(gè)十分時(shí)髦的概念.十多年前在日本留學(xué)的時(shí)候,杜軍經(jīng)常為一些當(dāng)?shù)仄髽I(yè)做事情,其中還包括化工廠.他回憶說日本的化工廠并不是像國內(nèi)很多企業(yè)一樣把廠址選在河道附近,而是經(jīng)常被包圍在社區(qū)內(nèi)部.這些廠家對(duì)來訪的客人總是很有自信地說,污染一旦發(fā)生,我們完全有能力把它控制在自己的廠區(qū)之內(nèi).有人可能會(huì)說,那是因?yàn)槿思业呐盼墼O(shè)施先進(jìn).其實(shí)錯(cuò)了,這僅僅是結(jié)果而非原因.真正的原因是這些發(fā)達(dá)國家對(duì)污染企業(yè)有著完善而嚴(yán)厲的懲戒措施,使得這些企業(yè)不得不在事前防范技術(shù)上花費(fèi)巨資.

　　所以,杜軍認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)責(zé)任的建立,也不僅僅是企業(yè)的個(gè)體行為,它也應(yīng)包括政府和社會(huì),無論是致善還是防惡,都要形成一種機(jī)制和氛圍.

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