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善忽悠是一堂必修課互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事

時間:2022-08-25 00:05:01 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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善忽悠是一堂必修課互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事

  馬云自己也承認善忽悠。說我善忽悠,我自己承認,12年前我忽悠了18個人,我記得還忽悠了王中軍,華誼兄弟,他先忽悠我,要我投資他;我把他忽悠成有理想成為中國最大的電影公司。我覺得看到這些忽悠的結(jié)果和成果,今生已經(jīng)很滿足了,所以我還會一直的忽悠下去。

善忽悠是一堂必修課互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事

  最近,馬云在CCTV上做了一場對話,解讀者眾,有人還專門寫了馬云回答尖銳問題的技巧,僅從技術(shù)面上做解讀,看著熱鬧,卻并沒有抓住問題本質(zhì)。

  正好,最近河北衛(wèi)視《讀書》欄目邀我解讀一下馬云的創(chuàng)業(yè)邏輯,也專門說了一下馬云的忽悠術(shù)。

  馬云自己也承認善忽悠。說我善忽悠,我自己承認,12年前我忽悠了18個人,我記得還忽悠了王中軍,華誼兄弟,他先忽悠我,要我投資他;我把他忽悠成有理想成為中國最大的電影公司。我覺得看到這些忽悠的結(jié)果和成果,今生已經(jīng)很滿足了,所以我還會一直的忽悠下去。

  對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)而言,善忽悠其實是一堂必修課,你可以把它理解為遠景驅(qū)動、野心激發(fā)。但是,一不小心會變成真忽悠,要看看高手馬云的獨門秘籍。在早期,馬云經(jīng)常自曝自己的心法和技巧:

  一、左手忽悠,右手落地。

  最重要的是把忽悠變成數(shù)字。2002年,馬云在一次網(wǎng)商見面會上說:我在3年前預言3年后的今天,阿里巴巴要達到100萬會員,今天,阿里巴巴真的做到了,不瞞大家說,我沒那么神,3年前說那個100萬,其實是拍腦門子想出來的。

  看看馬云嘴里的數(shù)字,1999年馬云希望有8萬會員,當時提出這個口號的時候,還只有3000會員。但是那一年阿里巴巴做到了八九萬會員。2000年馬云提出要做25萬會員,后來做到了50萬會員。2001年馬云希望有100萬會員,但2001年互聯(lián)網(wǎng)不景氣,好像是不可能實現(xiàn)的。但在2001年12月27號,真的實現(xiàn)了。

  很多時候,數(shù)字其實是一個目標和方向。你是否善于在溝通中利用數(shù)字,你是否能做到承諾中的數(shù)字。

  二、CEO如何做好個人公關(guān)?

  2001年,一名網(wǎng)友問馬云:為什么馬云做公關(guān)這么強?我在海外看到的第一個介紹中國互聯(lián)網(wǎng)的報道就是關(guān)于阿里巴巴的,請介紹一些秘訣。

  馬云說:唯一的秘訣是永遠講真話,不管在什么地方,什么時候,永遠說你心里想的。不為了迎合媒體,講他們愛聽的話或者欺騙他們。如果你現(xiàn)在撒一個慌,你可能將來會忘了,等人家問你的時候,你不得不圓謊,這會讓你很痛苦。所有人都喜歡誠實的人,但是不是所有的人在任何時候都說真話。如果你這么做了,你就顯得與眾不同。

  說真話的意思是要說人話,不要說官話。我記得柳傳志說過,一個好的CEO在對外溝通時,最高的境界不是外圓內(nèi)方,而是外方內(nèi)圓。說的基本是一個道理。

  三、零預算怎樣做到不被人遺忘?

  2004年,馬云自曝自己的零預算做公關(guān)模式。當時大家燒錢,一個下意識的考慮是害怕被人遺忘。被人遺忘,一是被投資者遺忘,一是被媒體遺忘。我覺得,被這兩類人遺忘都沒事,千萬別被客戶遺忘。被客戶遺忘才是最慘的。零預算怎樣做到不被人遺忘?每三個月到半年,自己到江湖上去說一說。

  從2000年下半年的遵義會議開始,阿里巴巴實施公關(guān)市場零預算,而當時馬云手里還有2000多萬。馬云到外面說,不僅是說,還要制造轟動,馬云的狂人形象由此產(chǎn)生。

  馬云顯然更擅長在中國制造口碑效應(yīng),不管是西湖論劍,還是每天交稅100萬,他清晰地了解客戶最敏感的神經(jīng),也洞悉公眾最易興奮的所在。

  但在微博上,馬云相對動作慢點,畢竟已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)期,他曾在內(nèi)部點評京東的價格戰(zhàn)一事,此事來勢迅猛,一夜之間席卷全國媒體?梢娀ヂ(lián)網(wǎng)時代新媒體的力量之厲害,京東善于利用微博造勢的技能,值得很多企業(yè)學習。

  四、沒錢時如何忽悠內(nèi)部員工

  馬云剛創(chuàng)業(yè)時,有一種窮開心式的激勵方式,因為沒有條件進行物質(zhì)獎勵,就會想出各種辦法讓大家開心。

  馬云在創(chuàng)業(yè)初期有一個窮開心的策略是給員工加壽。對于工作表現(xiàn)好的伙伴,在總結(jié)會時馬云就會給這位伙伴加壽200歲,或者給另一位伙伴加壽300歲。甚至有一位早期的創(chuàng)業(yè)者,加壽最多,共加了9000歲,后來人送外號九千歲。

  馬云甚至給大家描述自己的夢想場景:帶著團隊所有人去巴黎過年。在大家已經(jīng)驚喜萬分時,宣布年夜飯后還發(fā)年終獎:每人兩把鑰匙。在大家莫名其妙時,馬云說,我給大家每人在巴黎買了一幢別墅,還有一輛法拉利跑車。當場有人因心動過速被送進醫(yī)院。

  對創(chuàng)業(yè)公司而言,忽悠其實是一種信用期貨,要描述它,更要兌現(xiàn)它。不然,就會變成另外一種狀態(tài):出來混早晚要還的。你說呢?

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