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孫悟空怎么成了好業(yè)務(wù)員的創(chuàng)業(yè)故事
成君憶繼《水煮三國》后又“惡搞”了一下《西游記》,寫了本《孫悟空是個好員工》。主要是從團(tuán)隊建設(shè)的角度,對孫悟空的在團(tuán)隊中的角色和作用作了透徹和精辟的分析。
但并沒有給出孫悟空作為員工,是在企業(yè)里具體從事哪類工作的員工。筆者不才,“狗尾續(xù)貂”,認(rèn)為孫悟空應(yīng)是個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。
因?yàn)閷O悟空與優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員在品質(zhì)方面有很多相似之處:精力充沛、意志堅決、不懼困難,為完成目標(biāo)任務(wù),全力以赴,執(zhí)行力超強(qiáng)。
最本質(zhì)的相同之處就是兩者肩上都扛著必須完成的“硬指標(biāo)”:一個是西天取經(jīng)成功,一個是銷售目標(biāo)達(dá)成。
是什么造就了孫悟空這個優(yōu)秀的“業(yè)務(wù)員”呢?筆者認(rèn)為,除了孫悟空自身的資源稟賦優(yōu)勢,是對孫悟空的成功管理造就了孫悟空的成功,具體講,是“緊箍咒+金箍棒”的管理模式造就了孫悟空的成功。
對業(yè)務(wù)員的管理首先要用好“緊箍咒”。孫悟空如果沒有“緊箍咒”的威力震懾,生性頑劣、無視規(guī)則、率性而為、天王老子都敢惹的的他,肯定在取經(jīng)路上不知要惹出多少不必要的麻煩,西天取經(jīng)之路肯定會平添不少波折。
雖愿景遠(yuǎn)大,但手無縛雞之力的唐僧肯定也奈何不了他。業(yè)務(wù)人員與主要坐在辦公室里的營銷類員工不同,
一是主觀上他們生性都比較“野”-愛闖、愛拼、愛玩;
二是客觀上他們的大部分時間都奔波在外,很容易游離于公司的文化和管理之外,性子變“野”。如沒有”緊箍咒”式的管理手段,業(yè)務(wù)員的管理很容易淪落成“放羊”式的粗放式管理,使業(yè)務(wù)員成為割據(jù)一方,無視規(guī)則的,孫猴子式的“山大王”。
雖然,這些“孫猴子”可能偶爾完成銷售指標(biāo),但從長遠(yuǎn)看,這支隊伍是不能當(dāng)常勝冠軍的。如何把這些孫猴子式的業(yè)務(wù)員訓(xùn)練成孫悟空的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員呢?
該對他們使用什么樣的“緊箍咒”呢?筆者在多年的營銷實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出一些打造優(yōu)秀業(yè)務(wù)員的“緊箍咒”,舉例如下:
一、日;A(chǔ)管理: 月報、周報、日清制度。這是最基本的管理制度和管理節(jié)奏。就像對一支軍隊,如果連出早操、稍息、立正、疊被子等基本內(nèi)務(wù)都不能很好完成的話,很難想象這支隊伍能打勝仗。
月報、周報、日清是對業(yè)務(wù)員最基本的自我約束,讓他們養(yǎng)成良好的自我管理的習(xí)慣。月報、周報都設(shè)定好基本格式,力求簡單明了,不增加業(yè)務(wù)員的負(fù)擔(dān)。
由于業(yè)務(wù)員每天都在移動,不便于上網(wǎng),每天的日清(當(dāng)天工作的完成情況、達(dá)成結(jié)果)可以用手機(jī)短信的形式發(fā)給自己的相關(guān)主管。
月報是業(yè)務(wù)員月度的總結(jié)和述職,是非常重要的管理手段之一;A(chǔ)管理的作用是讓業(yè)務(wù)員每天、每周、每月的工作都處在受到監(jiān)督和管理的受控的狀態(tài)。
二、第三方監(jiān)督、稽查;A(chǔ)的日常管理,并不能保證所有的業(yè)務(wù)員都能做好自我管理。由于存在信息的不對稱,終端的很多情況可能與業(yè)務(wù)員匯報的情況有很大的差別。
個別業(yè)務(wù)員抱有僥幸心理,應(yīng)付公司的基礎(chǔ)管理,欺騙或蒙蔽管理層。如何堵住這個漏洞呢?設(shè)立第三方的督查和稽核隊伍是一個企業(yè)的最佳實(shí)踐方法之一。
這支督查隊伍人數(shù)根據(jù)企業(yè)的營銷規(guī)模靈活而定,屬于營銷老總直屬管理,使用事前不通知業(yè)務(wù)員、微服私訪的形式,對公司重點(diǎn)推行的工作項(xiàng)目和業(yè)務(wù)員的工作狀態(tài),到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)和檢查。對陽奉陰違、不作為、欺騙公司的業(yè)務(wù)員,一旦發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,直至開除處理。
三、否決制度。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員有時是被逼出來的。就像軍隊打仗,如果士兵知道自己打不贏還有退路的話,就不能全力以赴的拼搏,很可能打敗仗。而無任何退路、背水一戰(zhàn)的軍隊往往能打勝仗。
逼業(yè)務(wù)員的方法就是設(shè)定一個基本的達(dá)成目標(biāo)和合理的最低值(可以是銷量、網(wǎng)絡(luò)拓展目標(biāo)等),達(dá)成這個基本目標(biāo)才有收入,否則,收入全部否決,一分錢的收入也拿不到。
這種“冰火兩重天”的作法,目的就是要斷業(yè)務(wù)員的后路,讓他們無路可退,只能在終端玩命的干,必須確保完成企業(yè)的基本生存目標(biāo)才能保證自己的生存。
當(dāng)然,這個基本的達(dá)成目標(biāo)要符合目標(biāo)制定的SMART原則,否則很容易出問題。
四、強(qiáng)制淘汰—末位淘汰機(jī)制。這也是GE通用杰克韋爾奇的管理絕招,被他叫做“活力曲線”。這招也是”緊箍咒”里的狠招。
基本的操作手法舉例如下:比如對于業(yè)務(wù)人員按月度銷售排名連續(xù)三個月(企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況靈活定期限)在最后10%范圍之內(nèi)的,給予末位淘汰,待崗處理。回公司待崗一個月,只領(lǐng)取基本工資,接受公司的再培訓(xùn),一月后培訓(xùn)合格的,可以重新競聘上崗,不合格的予以辭退處理。
這種作法一是能保證業(yè)務(wù)員時刻人人自危,不敢絲毫松懈,發(fā)揮出最好的自我;二是能保證銷售團(tuán)隊的汰舊換新,保證團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和活力。
五、區(qū)域PK制。公司交給業(yè)務(wù)員經(jīng)營的業(yè)務(wù)區(qū)域就像公司給業(yè)務(wù)員的自留地一樣,如果業(yè)務(wù)員不能精耕細(xì)作,讓這塊自留地產(chǎn)出平均畝產(chǎn)以上的糧食來,公司就要收回這塊自留地,讓能經(jīng)營好的“種糧高手”來經(jīng)營。
具體操作舉例:對業(yè)務(wù)員連續(xù)三個月達(dá)不成公司指定目標(biāo),達(dá)成率排名靠后的區(qū)域負(fù)責(zé)人,公司有權(quán)將解除落后區(qū)域負(fù)責(zé)人的經(jīng)營權(quán),交給銷售目標(biāo)達(dá)成率高的區(qū)域負(fù)責(zé)人經(jīng)營。
以上的一些方法都是對駐外業(yè)務(wù)員上的“緊箍咒”,有了這些約束,業(yè)務(wù)員才能像企業(yè)的經(jīng)營者一樣,“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰”,做好自我管理,逼出自己的最佳潛能來。
光有“緊箍咒”是不夠的,孫悟空如果少了金箍棒,降妖除魔的能力也要大打折扣。對業(yè)務(wù)員的管理,不僅要給“緊箍咒”,更要給“金箍棒”—終端制勝的方法、指導(dǎo)和激勵措施。筆者總結(jié)的企業(yè)里常用的“金箍棒”,舉例如下:
一、業(yè)務(wù)員大會制度。
基本以月度為周期,把所有的駐外人員召回公司統(tǒng)一開一次業(yè)務(wù)員大會。會議的內(nèi)容主要是對上月的工作達(dá)成情況總結(jié),下月度的重點(diǎn)策略、營銷活動、工作重點(diǎn)和工作計劃。
在業(yè)務(wù)員大會上,總結(jié)和規(guī)劃是重點(diǎn)工作之一,但更重要的是通過大會,把全國優(yōu)秀的模式、方法、亮點(diǎn),提煉出來,通過培訓(xùn)的方式,傳遞給業(yè)務(wù)團(tuán)隊的每個人,讓他們掌握終端制勝的“金箍棒”。
二、 月度獎勵機(jī)制
。對一線業(yè)務(wù)人員根據(jù)月度銷售、網(wǎng)絡(luò)拓展目標(biāo)達(dá)成情況,給予排名,設(shè)立銷售龍虎榜,給予排名靠前的銷售人員在返回公司述職時,予以正向激勵,激勵形式為物質(zhì)和精神雙重激勵:發(fā)錦旗,帶紅花,獎勵現(xiàn)金或?qū)嵨铩3浞终{(diào)動業(yè)務(wù)員的你追我趕,大干特干的積極性。
三、 即時激勵機(jī)制。
除了月度的表彰和激勵,在平時工作中,在完成公司指定工作方面,在遵循和實(shí)踐公司戰(zhàn)略、策略、行動準(zhǔn)則方面,表現(xiàn)特別優(yōu)異和特別突出的業(yè)務(wù)員給予全國通報表揚(yáng)和物質(zhì)激勵結(jié)合的方式,實(shí)時激發(fā)業(yè)務(wù)員的高昂斗志。
四、 創(chuàng)新實(shí)名制。
對業(yè)務(wù)員在終端銷量提升、終端促銷活動、終端導(dǎo)購技巧、終端形象提升、內(nèi)部流程等營銷活動方面有重大創(chuàng)新舉措,并給企業(yè)帶來較大實(shí)際收益的創(chuàng)新行為,以創(chuàng)新人的名字冠名創(chuàng)新模式,并根據(jù)實(shí)際收益情況,給予力度較大的精神和物質(zhì)激勵,甚至獎勵可以上不封頂。對有突出貢獻(xiàn)者,授予“公司年度英雄”的稱號。
以上都是些可以激發(fā)業(yè)務(wù)員斗志、提升他們終端作戰(zhàn)能力的“金箍棒”。
只有”緊箍咒”,或只有金箍棒,都不能保證孫悟空護(hù)駕唐僧西天取經(jīng)的成功。是“緊箍咒”+金箍棒”的管理造就了優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員—孫悟空。從事企業(yè)營銷管理,特別是銷售管理的各位,你的““緊箍咒”+金箍棒”分別是什么呢?準(zhǔn)備好了嗎?
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