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情暖華夏的創(chuàng)業(yè)人物故事
黃海明珠莊河還有一個(gè)令莊河人自豪的稱謂：家具城。無論從哪個(gè)方向進(jìn)入莊河，都會(huì)看到高大的廠房，聽到電鋸轟鳴的聲音，那便是享譽(yù)全國的華豐家具。但是，細(xì)心的人們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，近幾年，另外一個(gè)家具品牌——華夏家具橫空出世，在市場上占有越來越多的份額，使莊河家具城的名字更名副其實(shí)。如今，占地２０．５８萬平方米的華夏工業(yè)園已經(jīng)投入使用，企業(yè)年產(chǎn)各類中高檔實(shí)木家具５０萬件�？偨�(jīng)理夏吉?jiǎng)P成了家具行業(yè)一顆耀眼的新星。
然而，當(dāng)你面對(duì)這位相貌堂堂，氣宇軒昂的男子漢時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)他還是個(gè)特別愛動(dòng)感情的人。采訪中，他會(huì)經(jīng)常陷入沉思之中。講到動(dòng)情處，眼角會(huì)溢出淚水。采訪后才知道，那是因?yàn)樗膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷坎坷又富有傳奇。
大棚中抬出老板臺(tái)
１９９８年１２月３１日，莊河市木材公司解體了。夏吉?jiǎng)P的心和呼嘯的北風(fēng)一樣冰涼，從田野里走出來的他經(jīng)過１２年打拼，好不容易當(dāng)上了工人，并成為車間主任，這一切卻在眨眼中成為了過去。工人們也全都傻了眼，所有人的目光都投向了他。他沉思良久，斬釘截鐵地說，"只要你們信任我，咱們就一起干，我不會(huì)丟下你們不管。"他東挪西借，籌集到了３５萬元，買下了家具車間，成立了華夏家具廠。
交完購買車間的費(fèi)用后，夏吉?jiǎng)P仍然一貧如洗，車間只能安在簡易大棚內(nèi)。沒有錢購買設(shè)備，工人們只能靠手工操作，生產(chǎn)的原材料都是賒來的。工人們別說是發(fā)工資，企業(yè)連一點(diǎn)點(diǎn)利潤都沒有。但是即使這樣，工人們沒有一個(gè)打退堂鼓的，他們說，既然我們相信夏經(jīng)理，就要給他時(shí)間，他不會(huì)不管我們的。
終于，華夏家具來了一個(gè)大訂單，城關(guān)信用社要采購３張老板臺(tái)等辦公用品，夏吉?jiǎng)P還是想方設(shè)法才得到這個(gè)訂單。要知道，這可是企業(yè)開張以來最大的一筆生意呀！人家聽說了企業(yè)的情況，還先給了夏吉?jiǎng)P４萬元的預(yù)付款，但是，當(dāng)他們交貨時(shí)，人家火冒三丈，手工打磨的臺(tái)面凸凹不平，用手摸起來都磨手。"退貨！"信用社的人斬釘截鐵，態(tài)度堅(jiān)硬。夏吉?jiǎng)P頓時(shí)腦子里一片空白。他誠懇地說，再給我們一次機(jī)會(huì)吧！再干不好，我們一分錢不要。
老板臺(tái)拉回來了，怎么辦？夏吉?jiǎng)P問大伙兒。大伙你瞅瞅我，我瞅瞅你！形成了一致意見：先別管掙不掙錢，咱們先掙口氣，一定把活干好。夏吉?jiǎng)P兜里雖然只有１５００元，但是他還是硬著頭皮賒了一臺(tái)打磨設(shè)備。
半個(gè)月后，從大棚中抬出的老板臺(tái)重新送到了客戶手中。這一回輪到客戶們驚呆了，整潔的臺(tái)面，精美的工藝。他們誰也不相信是華夏生產(chǎn)的，于是，信用社的主任派了一個(gè)人到華夏去暗訪，結(jié)果當(dāng)然是肯定的，他們服了。信用社領(lǐng)導(dǎo)被他們的誠信所感動(dòng)，主動(dòng)為他們貸了１５萬元，解決了企業(yè)的燃眉之急。
這一次的教訓(xùn)，更讓企業(yè)所有的員工都樹立起了質(zhì)量意識(shí)，隨著企業(yè)管理的正規(guī)化，設(shè)備的不斷購進(jìn)，視質(zhì)量為生命的理念在公司早已深入人心。
綠色家具，源于對(duì)員工健康的關(guān)心
華夏家具之所以一路暢銷，主要是因?yàn)槌鲎匀珖着准彝ㄟ^環(huán)保檢測的家具企業(yè)。家具生產(chǎn)中的甲醛不但對(duì)工人身心健康有很大的傷害，對(duì)消費(fèi)者造成的傷害更大。
企業(yè)越來越壯大，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)也越來越正規(guī)，但是新的問題又出現(xiàn)了。２００１年冬天，一位女工找到了夏吉?jiǎng)P，說"夏經(jīng)理，咱們的車間太辣眼了，我們的眼睛總是淌眼淚，是不是得想點(diǎn)辦法呀！"夏吉?jiǎng)P聽了很不是滋味，他立即讓辦公室工作人員在互聯(lián)網(wǎng)上收集資料、請(qǐng)環(huán)保專家檢測指導(dǎo)、組織班子成員尋找解決辦法。其實(shí)辦法簡單明了，就是在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)使用環(huán)保材料，但是，這樣做的代價(jià)是要增加２０％的成本。這類成本不能全部轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，要靠企業(yè)自己去消化。干還是不干？班子經(jīng)過幾次研究，干！
從２００１年開始，他們的油漆和膠全部從國外購買，專門選擇環(huán)保檢測達(dá)標(biāo)產(chǎn)品，其他原材料必須讓供應(yīng)商出具環(huán)保檢測達(dá)標(biāo)證明，現(xiàn)在只要走近華夏家具的展示廳，消費(fèi)者馬上感覺到與眾不同。至于企業(yè)的工人們更是歡天喜地，他們?cè)僖膊粨?dān)心車間工作環(huán)境會(huì)對(duì)身體造成傷害了。
"夏式"親情管理模式的誕生
一位名叫李國保的工人，進(jìn)廠三天就來找夏吉?jiǎng)P請(qǐng)假，說家里有了急事。夏吉?jiǎng)P一打聽，原來是他爸爸把公家的兩萬元現(xiàn)金丟了，急出了病。夏吉?jiǎng)P一聽，馬上拿出一沓百元大票說，回去看看吧，勸老人不要上火，把這些錢捎給他。李國保的眼淚馬上就流了下來："經(jīng)理呀，我現(xiàn)在入廠的手續(xù)還沒有辦，我的名字你也是剛剛才知道的，你對(duì)我這樣好，我該怎樣報(bào)答你呀！"
年近六十的林師傅年齡大，身體不好，有人建議把他辭退，換上年輕力壯的人頂替他，夏吉?jiǎng)P堅(jiān)決不同意，他說："林師傅體弱多病，家里還有病重的老母親，把他辭了，不是把他往絕路上推嗎？"林師傅聽說后，一再表示感謝，工作更努力了。
作為一名從下崗職工成長起來的企業(yè)家，他從來沒有忘記那些仍然為工作發(fā)愁的下崗職工，他常常說，下崗是社會(huì)轉(zhuǎn)型造成的，那些兄弟姐妹得有人幫助，替黨和政府減輕負(fù)擔(dān)。于是，華夏家具有了一個(gè)雷打不動(dòng)的規(guī)定：企業(yè)招錄新工人時(shí)，要優(yōu)先錄用下崗職工。目前，在華夏，下崗失業(yè)人員已經(jīng)占到了６５％以上。盡管企業(yè)為了這些人的培訓(xùn)耗費(fèi)了大筆資金，但是夏吉?jiǎng)P認(rèn)為值。
夏吉?jiǎng)P即使再忙，也不會(huì)忘記每年都舉辦幾次公司的籃球比賽，他要通過比賽豐富職工的文化生活，振奮大家精神，提升企業(yè)的凝聚力。如今，在華夏家具的廠區(qū)內(nèi)，籃球場、排球場、羽毛球場、職工活動(dòng)室一應(yīng)俱全，至于公司的"籃球賽季"，職工們就像過節(jié)一樣，光上場的隊(duì)員就達(dá)到百人以上。
夏吉?jiǎng)P的人性化親情管理產(chǎn)生了巨大的凝聚效應(yīng)，當(dāng)一些人好奇地向華夏人打聽公司迅速發(fā)展壯大的秘訣時(shí)，他們會(huì)高興地說"我們有夏式親情管理模式"。
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