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跨界成功創(chuàng)業(yè)榜勵志故事
在我們平凡無奇的學生時代，大家都沒少背知識點吧？知識點也可以理解為考試時會涉及到的知識，也就是大綱的分支。相信很多人都在為知識點發(fā)愁，以下是小編收集整理的跨界成功創(chuàng)業(yè)榜勵志故事，希望對大家有所幫助。
從央視節(jié)目主持人，到獨立節(jié)目制作人，再到懷揣風險投資的二次創(chuàng)業(yè)者，連李靜自己也沒有料到，“文藝氣質”絕對多過“商業(yè)細胞”的她會一再完成自己超越，成為一個商人，更何況，還是一個十足成功的商人。如今，她不但繼續(xù)制作主持《非常靜距離》、《超級訪問》等多檔家喻戶曉的電視節(jié)目，還同時身兼“東方風行集團”和“樂峰網(wǎng)”老板，對于這個外表柔弱又略帶豪氣的“女強人”而言，無論生活還是事業(yè)，慣常思維總是不太適合，正是這點“不安分”，把她一步步“推”到今天。
挑戰(zhàn)：從“文藝青年”到公司老板
李靜“北漂”時的夢想是“一條狗、一個孩子、一間有落地大窗的屋子、一個愛她的人”， 她天生就會萌發(fā)這種天真浪漫的想法，她的本科專業(yè)同樣“不太靠譜”，河北師范大學手風琴專業(yè)，這種氣質注定，她所涉足的領域會一再轉換。
原本，李靜可以在許多人羨慕的央視平臺一直干下去，但1999年，小有名氣的她卻突然選擇了辭職，原因是經(jīng)常和領導在節(jié)目問題上意見不合，覺得特別“沒勁”。這個時候，浪漫主義仍然是李靜考慮問題的優(yōu)先因素，“不開心、不好玩”的事，沒辦法勉強自己，她一股腦想跳出央視，創(chuàng)造屬于自己的節(jié)目。
恰好這個時候，李靜遇到了前歌手戴軍，她沒有琢磨太多以后的事，湊起一支夢想在電視圈干出點名堂的年輕隊伍，租了間平房，“一根筋”成立了東方風行傳媒文化有限公司。這是李靜的第二次跨界，擔當主持人的同時，她還要兼理制片人和公司老板。
對于拉手風琴、做主持人的李靜來說，開公司、做老板的邏輯并不適用于她，即便是公司最先制作出的《超級訪問》欄目受到了相當大的認可，李靜仍然還是電視人的成功，她對創(chuàng)業(yè)依然沒有明確概念。一方面，李靜抗拒將自己的工作與做生意聯(lián)系在一起，覺得充滿“銅臭味”，特別“俗氣”，完全將開公司做節(jié)目看成是實現(xiàn)自己的電視理想;另一方面，她對經(jīng)營管理也一竅不通，東方風行傳媒文化有限公司最開始甚至出現(xiàn)“低級錯誤”，只有制作團隊，沒有廣告和發(fā)行團隊。
最初，她與電視臺的合作方式是，把節(jié)目免費給電視臺，換取廣告時間，，自己賣廣告。包括李靜在內，風行傳媒?jīng)]有這方面的專業(yè)和資源，經(jīng)營本來一開始就放在次要位置。李靜印象深刻，那段時間是自己最“慘“的時候，《超級訪問》幾乎每做一期都在虧錢，與電視臺簽約，就必須咬著牙一期一期虧下去，最多時，她欠下兩百多萬債務，幾乎借遍了身邊所有熟人，還把房子拿出去抵押。
這是李靜交的“學費”，她開始真正意識到廣告發(fā)行的重要性，并且親自出馬，聯(lián)系全國各地電視臺談業(yè)務。隨著《超級訪問》等節(jié)目影響力不斷擴大，李靜得以依靠拿手的節(jié)目品質走出困境，但同時，她也悟出了一套顛覆性的商業(yè)模式：推翻以免費節(jié)目換廣告時間的行業(yè)定律，取而代之的是現(xiàn)金加廣告時間。這樣，在拉不到廣告的情況下，李靜成了當時第一個賣節(jié)目給電視臺的人。一期節(jié)目成本3萬多，50個電視臺，一期總共能賣10萬，李靜初嘗“老板”身份的成功。
超越：不斷挑戰(zhàn)昨天的自己
李靜說，自己樂于交際和應酬，因為即便是無聊透頂?shù)木蹠�，也會有所收獲。一次偶然的聚會，在好友、易凱資本的王冉引薦下，李靜結識了紅杉資本的沈南鵬。
那次聊天，李靜聽到了很多從未“謀面”的商業(yè)詞匯，沈南鵬也在觀察這個手舞足蹈、與想象中完全不同的“非典型”著名主持人。不久，沈給風行傳媒提供了一份風投評估方案，他還給對公司財務數(shù)據(jù)一竅不通的李靜提供了一項建議：以節(jié)目內容為支撐，發(fā)展自有品牌和商品零售。
這對李靜來說，意味著又一次轉型，從單純的文化傳媒進入電子商務。在受到風投眷顧的同時，其實還有另外一個選擇，華誼兄弟希望收購風行傳媒，將其作為內容制作平臺，李靜本人能夠得到一筆可觀的現(xiàn)金和華誼股權。
經(jīng)過與沈南鵬幾次談判，李靜最終選擇了接受風投，恐怕，還是“不安分”的“文藝氣質”讓她做出了這樣的決定，風投創(chuàng)業(yè)更具激情。樂蜂網(wǎng)成了李靜的又一次自己超越。
沈南鵬后來跟李靜說，他愿意投資，一方面是因為評估過風行傳媒的業(yè)績，另一方面也是看中李靜本人，她雖與娛樂圈打交道，但從來沒有過負面新聞。為了幫助對電子商務和公司管理還不具備專業(yè)能力的李靜，沈挖來百思買的運營總監(jiān)王立成，協(xié)助負責樂蜂網(wǎng)的管理和運作。
李靜放手開始二次創(chuàng)業(yè)，先前創(chuàng)立風行傳媒，她做自己喜歡的電視節(jié)目，這次從事電子商務，她仍然銷售自己喜歡的商品。因為之前制作過相關題材的節(jié)目，對于樂峰網(wǎng)銷售的主打產品，李靜的第一反應就是化妝品。
時至今日，身兼兩家公司創(chuàng)始人，也很難說李靜是一個純粹的商人，她還是不喜歡別人稱“李總”，但她絕對是一個愿意欣然接受自己挑戰(zhàn)和自己超越的人，從藝術專業(yè)到主持人，再到公司老總。正如李靜自己所說，她走過的路就是在不斷學習新事物，不斷打破昨天的自己。
拓展：肖煌和陶亮名校生不要過萬月薪辭職當菜販賣菜
“你一個大學生，是怎么放下面子來賣菜的?”“工作不分高低貴賤，難道沾了油漬的錢不能買阿瑪尼?”肖煌把兩斤鹵牛肉遞給顧客，將油膩膩的雙手在格子襯衫上擦了擦，轉頭笑著對記者說。
這名武漢理工大學2007屆的畢業(yè)生，在一家IT公司做了6年，月薪過萬，因為厭倦了朝九晚五的打工仔生活，大半個月前辭職，聯(lián)手自己的大舅子——武漢工程大學2012屆畢業(yè)生陶亮，在南湖風華天城小區(qū)旁承包了一個生鮮超市，干起了菜販的活計。
現(xiàn)在——戴眼鏡穿襯衫的菜販
11日早上9點，武昌南湖風華天城小區(qū)枇杷坊小街，肖煌和陶亮的生鮮超市立于一排門面房中間，并不打眼。
超市里面分左右兩區(qū)，右邊專賣新鮮菜蔬，由陶亮經(jīng)營;左邊專賣各類鹵菜，由肖煌經(jīng)營。
“一共是7.8元，這是找您的零錢。慢走�！�23歲的陶亮穿著藍色格子襯衫、黑西褲、黑皮鞋，每送走一個客人，他就習慣性地推一推眼鏡，擦一擦收銀臺前冰柜的玻璃，又擦一擦沾了菜根泥土的手�！傲晳T了，以前做完實驗都要擦擦桌子、擦擦手。”這個曾經(jīng)就讀于生物專業(yè)的大學“理科男”說。
在陶亮對面，戴黑框眼鏡的肖煌斯文有禮地招呼著客人：“鹵肉開張，先嘗后買，阿姨，嘗嘗我們的鹵豬蹄吧，前三天特價，鹵肉每斤減兩塊�！彼妥呖腿耍⌒囊硪淼胤畔虏说�，有點不好意思地對記者說，“我是學計算機的，弄得滿身都是油，還是有點不習慣�！�
據(jù)肖煌介紹，現(xiàn)在店里除了他和陶亮之外，還有三個員工，是自己的岳父岳母和妻子。“自己家的生意嘛!現(xiàn)在只靠家里還忙得過來，等過些日子，業(yè)務再有了擴展，我打算再雇幾個員工�！�
過去——為創(chuàng)業(yè)放棄萬元月薪
肖煌2007年畢業(yè)后，在武漢一家IT公司做軟件開發(fā)，經(jīng)過幾年的打拼，已經(jīng)當上了業(yè)務主管，月薪過萬元;陶亮去年畢業(yè)后，就去了深圳一家生物醫(yī)藥有限公司做醫(yī)藥研究，月薪也有3000多元。照道理，兩人都算是找到了專業(yè)對口且收入不錯的工作，但兩人都有一顆創(chuàng)業(yè)的心，所以辭了職，專心賣菜。
“我在IT行業(yè)做了6年，東跑西顛的賣軟件、搞開發(fā)，才熬到了業(yè)務主管，也不過是月薪萬元。我再做下去，還是一路顛簸給別人打工，再做幾十年也就是一個月掙1萬多塊，沒意思�！毙せ秃敛谎陲椬约寒斃习宓男坌膲阎尽６樟料潞５脑�，則是因為在實驗室的工作太枯燥，他創(chuàng)業(yè)是為了追求一種“有激情的生活”。
對那些說賣菜不體面的人，他們不以為然：“搞IT、搞生物工程就一定比賣菜有前途?我們以前是給別人打工，現(xiàn)在是自己當老板，當然是做老板更有前途�！睂τ谶x擇賣菜這一行，兩人均表示不是盲目做的決定，而是一個理性的選擇：“生鮮超市是未來農產品市場的發(fā)展趨勢，現(xiàn)在有商務部的政策支持，前途無量。”
肖煌說，現(xiàn)在店里每個月的流水賬能達到六、七萬元，經(jīng)營的成本開銷大概在1萬元左右�！拔覀兘�(jīng)過了大半個月的考查，走遍了這周邊所有的店鋪，發(fā)現(xiàn)南湖這邊的市場還是蠻多機會的，可以進一步開發(fā)�！毙せ妥孕诺乇硎尽�
未來——立志要“數(shù)字化”賣菜
采訪中，肖煌不止一次的提到大學專業(yè)背景給自己帶來的好處，而其中，最具代表意義的，莫過于他的“數(shù)字化經(jīng)營”賣菜理念�！霸谛畔⒓夹g飛速發(fā)展的今天，許多大型企業(yè)正在向信息化、現(xiàn)代化轉型，賣菜也可以實現(xiàn)�！贝蜷_電腦，肖煌熟練地把各項銷售指標添加到Word文檔、Excel表格之中。“我現(xiàn)在正打算把我的成本、銷售額、賬目等具體的數(shù)據(jù)繪成曲線圖和表格，用直觀的數(shù)字化形式管理和分析我的經(jīng)營�！毙せ驼J為，數(shù)據(jù)化、信息化的賣菜方式可以讓他的管理和計劃變得精細、科學。
肖煌覺得，他的專業(yè)優(yōu)勢和工作經(jīng)驗都與IT產業(yè)有關，而南湖這個區(qū)域的居民有著自己的消費偏好，而生鮮產品的流通、管理也需要專業(yè)的電子化監(jiān)測，用信息化的手段進行財務和市場運行管理，根據(jù)相關數(shù)據(jù)做出合理的市場預期，有利于自己擴大經(jīng)營，為自己的連鎖店計劃打下基礎。
“創(chuàng)業(yè)，讓我享受到無窮樂趣，使我的人生更加豐富多彩。”畢建軍在接受記者采訪時，感慨地說。
畢建軍出生在沁水縣固縣鄉(xiāng)一個偏僻的小山村。高中時的他學習刻苦，是班里的尖子生。2000年，他以優(yōu)異的成績拿到了山西農大錄取通知書，但因家庭貧困而輟學，這讓他內心充滿了痛苦。
之后，，畢建軍應聘到一家旅行社，做起了導游�！爱敃r飯店服務員的工資是300元，而導游的底薪卻只有80元。雖然這樣，我還是很喜歡這個職業(yè)，因為做導游能開闊眼界，學到更多的社會知識�！碑吔ㄜ娬f。為了盡快適應工作，他虛心向同行請教各種技巧，買來書籍認真鉆研業(yè)務知識。一年多的時間，他逐漸成長為一名優(yōu)秀導游。
正當畢建軍在旅行社做的順風順水時，和一位客戶不經(jīng)意的交談讓他有了新的打算：“你忙來忙去，充其量就是打工一族，哪里有給自己打工好�。�(chuàng)業(yè)雖然很艱辛，但也充滿了快樂�！甭犕赀@位客戶的話，他心中燃起了創(chuàng)業(yè)激情。
細心的畢建軍發(fā)現(xiàn)，當時的晉城做商業(yè)慶典、婚慶服務的企業(yè)很少，而且大都不成規(guī)模。這不是很好的商機嗎？于是他辭去了旅行社的工作，到北京、天津等大城市的婚慶公司打工，認真揣摩其中的訣竅。
2005年，在取得營銷策劃、慶典活動等方面豐富的工作經(jīng)驗后，畢建軍回到晉城，創(chuàng)辦了富興慶典禮儀廣告工程部。
“永遠為客戶著想，把每件事做實、做細、做到位�！痹诠境闪⒋髸�，畢建軍對自己和員工提出了要求。一次，一位女士希望在婚禮上能夠給撫養(yǎng)自己成人的奶奶磕頭表示感恩。畢建軍得知后，特意安排員工為這位含辛茹苦的奶奶拍攝了許多畫面，并專門制作了背景音樂。當這段視頻在婚禮上播放時，這位女士為富興公司的真摯和貼心服務豎起了大拇指。
從太平洋酒店開業(yè)到第一屆金鏡頭國際攝影展，從傳統(tǒng)風格婚慶到個性婚禮策劃，富興公司憑著優(yōu)質服務，將生意越做越紅火�！懊慨斠还P筆業(yè)務做成時，自己就有一種成就感，內心充滿了快樂�！碑吔ㄜ娮院赖卣f
創(chuàng)業(yè)之路并不是一帆風順的。經(jīng)營中，由于在管理上缺乏經(jīng)驗，一些縣區(qū)分公司開始拖欠回款，嚴重影響了富興的生意。這讓畢建軍大傷腦筋，也讓他切身體會到了管理知識的重要性。
2008年，他偶然間得知人社部門正在搞免費創(chuàng)業(yè)培訓，于是就抱著試試看的態(tài)度，參加了SIYB培訓班學習。10天時間里，畢建軍對創(chuàng)業(yè)有了更深刻的認識，發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中的很多漏洞。接下來，他將所學的知識應用到管理各個環(huán)節(jié)，及時糾正了許多問題，從而將富興公司帶入了一片嶄新天地。
馬云創(chuàng)業(yè)的勵志故事
如今有202億美元凈資產的馬云出生在杭州，從小家境貧寒，他兩次高考失敗，第三次終于被杭州師范學院錄取。畢業(yè)后，馬云被分到杭州電子工業(yè)學院教英語，同時兼職做翻譯。
后來，馬云辭職后換了幾份工作，包括做過一個新開張的肯德基店的店長助理。1995年他創(chuàng)辦了海博翻譯社。因為幫助杭州市政府和美國一家公司談合作，馬云在去美國時第一次接觸到了互聯(lián)網(wǎng)。1995年4月，馬云墊付7,000元，聯(lián)合家人親朋湊了2萬元，創(chuàng)建了中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一“海博網(wǎng)絡”，并啟動了中國黃頁項目。
那時的馬云與其說是總經(jīng)理，不如說是個推銷員。一位曾在大排檔里見過馬云的老鄉(xiāng)這樣描述他：喝得微醺、手舞足蹈，跟一大幫人神侃瞎聊。那時大家還不知道互聯(lián)網(wǎng)為何物，很多人將馬云視為到處推銷中國黃頁的“騙子”，而他還是一遍遍地“對牛彈琴”。到了1997年年底，網(wǎng)站的營業(yè)額不可思議地做到了700萬元!
隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國升溫，中國黃頁在一夜之間冒出許多競爭者，當時最強大的當屬本地的杭州電信。實力懸殊的競爭使得馬云最終向對方出讓了70%的股份，但雙方合作并不愉快——失去決策權的馬云完全施展不開手腳。
1997年，當時的外經(jīng)貿部向馬云伸出了橄欖枝，他將自己所持的中國黃頁剩余股份賤賣，帶著幾個創(chuàng)業(yè)伙伴遠走北京，繼續(xù)開發(fā)網(wǎng)上貿易站點。在租來的不到20平方米的小房間埋頭苦干15個月后，不僅讓外經(jīng)貿部成為了中國第一個上網(wǎng)的部級單位，而且將凈利潤做到了287萬元。
然而，外經(jīng)貿部此前對馬云團隊許諾的股份因種種原因遲遲沒有落實。他決定再度重新創(chuàng)業(yè)。1999年2月，在杭州湖畔花園的馬云家中，以50萬元起步的阿里巴巴誕生了，打造出驚人財富的18人創(chuàng)業(yè)團隊也合作至今。
星巴克創(chuàng)業(yè)故事
1981年，霍華蕭茲突然發(fā)現(xiàn)西雅圖居然有家星巴克咖啡店跟他們公司訂購了很多的滴泡式咖啡壺，而且訂購數(shù)量比西雅圖當?shù)氐闹儇浌具�多，好奇的霍華蕭茲覺得事出必有因，于是便千里迢迢地從紐約殺到了西雅圖一探究竟。
到了西雅圖星巴克咖啡、喝下第一杯星巴克咖啡之后，，霍華蕭茲立即驚為天人、不能自已，霍華蕭茲認為與星巴克的咖啡相比，美國人所喝的咖啡簡直是馬尿、是污水！所以霍華蕭茲當下就決定放棄一切、投入星巴克，讓美國人告別喝劣質咖啡的時代，迎向如同上帝所調配的星巴克烘焙咖啡時代！
不過1981年的星巴克咖啡并不是現(xiàn)在我們耳熟能詳?shù)倪B鎖咖啡廳，而是一家成立十年、專門販賣烘焙咖啡豆的迷你連鎖店。霍華蕭茲回到紐約之后，馬上辭去了高薪的工作，在親朋好友的質疑下，立即投入了星巴克的行列中。
霍華蕭茲跟麥當勞之父克羅克不同，克羅克是幫麥當勞兄弟販賣加盟權，而霍華蕭茲卻是選擇直接進入星巴克上班、擔任行銷經(jīng)理的職位。
在霍華蕭茲加入星巴克行列的兩年后，某次意大利米蘭之行，霍華蕭茲又開始對米蘭擁有一千五百家咖啡廳的濃縮咖啡文化驚為天人！所以他開始對于星巴克只賣咖啡豆、而不賣咖啡的經(jīng)營方向產生極大的懷疑，而與公司的同事、股東們發(fā)生了極大的爭執(zhí)。
星巴克的元老們認為星巴克應該要堅持咖啡豆零售的本業(yè)，不應該變成咖啡廳，而霍華蕭茲則鼓吹引入米蘭的意識咖啡廳文化、應該立即將星巴克轉型成咖啡廳。
幸運的霍華蕭茲在創(chuàng)業(yè)之初，星巴克的元老們不但沒有扯后腿、而且還鼎力相助、擔任霍華蕭茲的咖啡顧問。不過跟絕大部分的創(chuàng)業(yè)故事一樣，霍華蕭茲也是為了資金周轉的問題而尷尬萬分。
霍華蕭茲自行創(chuàng)業(yè)了兩年之后，開設了三家不錯、但還沒開始賺錢的每日咖啡廳，但是這時霍華蕭茲一直難以忘懷的星巴克咖啡居然在這個時候要拍賣，而且開價還頗高，遠遠超過霍華蕭茲的能力范圍！不過霍華蕭茲仍冒著身敗名裂、債臺高筑的危險，借了一筆大錢買下了星巴克，并且將自己的每日咖啡廳改名為“星巴克咖啡廳”。
接下來的星巴克故事，我也不必再多說了，從此之后，星巴克馬不停蹄地在世界開設了兩千余家的星巴克咖啡廳，創(chuàng)造了無數(shù)的咖啡奇跡，星巴克讓美國人告別了喝馬尿、喝污水的劣質咖啡時代，也使得星巴克成為新興的美國文化象征。在2001年8月星巴克還成為世界品牌價值成長最快速的企業(yè)，成為咖啡界不折不扣的看板企業(yè)。
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