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拉手網(wǎng)CEO吳波15年5次創(chuàng)業(yè)故事

時(shí)間:2022-08-17 04:15:50 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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拉手網(wǎng)CEO吳波15年5次創(chuàng)業(yè)故事

  拉手網(wǎng)CEO吳波,可以說(shuō)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“老人”。

拉手網(wǎng)CEO吳波15年5次創(chuàng)業(yè)故事

  15年來(lái),吳波一直走在創(chuàng)業(yè)的路上,拉手網(wǎng)是他創(chuàng)辦的第五家公司。

  此前,他創(chuàng)辦的公司里,有兩家最終上市,兩家并入搜狐。

  在吳波的觀念中,做互聯(lián)網(wǎng)就是要“快”!在拉手網(wǎng)案例上,復(fù)制要快、融資要快、擴(kuò)張更要快。

  正因?yàn)榭熳之?dāng)頭,拉手網(wǎng)自建物流就曾創(chuàng)下“下單后12分08秒送達(dá)”的最快速度紀(jì)錄。

  此次拉手網(wǎng)赴美IPO無(wú)限期延后,卻使得作為CEO的吳波站在了這個(gè)行業(yè)的風(fēng)口浪尖。

  有報(bào)道稱(chēng),目前他還在美國(guó)處理上市的相關(guān)問(wèn)題,并沒(méi)有作出任何回應(yīng)。

  公司做不到前五,就賣(mài)掉

  1999年,吳波從美國(guó)回到國(guó)內(nèi),新浪、搜狐、網(wǎng)易已經(jīng)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)了大半江山,但是,他創(chuàng)辦了焦點(diǎn)網(wǎng),還想把焦點(diǎn)網(wǎng)打造為流量前三的站,但是,當(dāng)流量相差10倍的時(shí)候,他意識(shí)到自己沒(méi)戲了,于是知難而退,以1600萬(wàn)美元的價(jià)格出售給了張朝陽(yáng),他和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的二十多個(gè)人有了自己的第一桶金。

  這個(gè)經(jīng)歷,也形成了他的一條創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)則,“做不到前五,就要考慮轉(zhuǎn)型或者出售!

  2005年,吳波帶著自己核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了中國(guó)第一家專(zhuān)業(yè)視頻共享平臺(tái)網(wǎng)站。吳波當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題是投資方對(duì)于融資方案“就是不簽字”,其間,優(yōu)酷、六間房魚(yú)貫登場(chǎng),等投資方回過(guò)神來(lái),吳波卻考慮到視頻網(wǎng)站是個(gè)燒錢(qián)的項(xiàng)目,已經(jīng)退出。

  看到團(tuán)購(gòu)的模式后,吳波覺(jué)得,他和他的團(tuán)隊(duì)可以再次出發(fā)。

  2010年,投資界稱(chēng)為“團(tuán)購(gòu)元年”。

  成立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng),吳波比美團(tuán)網(wǎng)CEO王興晚了半個(gè)多月,但他卻是中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站里融資最多的那個(gè)。

  2010年3月18日,拉手網(wǎng)正式上線。4月22日,其宣布獲得泰山天使的投資,成為國(guó)內(nèi)首家獲得投資的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。問(wèn)到原因,,吳波答得干脆,第一是誠(chéng)信點(diǎn),第二個(gè)就是更傻一點(diǎn),在關(guān)鍵時(shí)刻,退一步,這樣融錢(qián)的時(shí)候反而比別人快。

  今年年中,據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道,統(tǒng)計(jì)顯示,吳波是中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站里面融資最多的人,三輪融資,拿到了1。6億美金的風(fēng)險(xiǎn)投資。

  在互聯(lián)網(wǎng)江湖,一切都要快

  吳波有個(gè)理念:互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)江湖,要想成功需要他人的扶持;要想做大做快公司,不能斤斤計(jì)較。正是這種理念,使拉手在與投資人的談判中,還被認(rèn)為被投資人“占了便宜”時(shí),他們的資金已到位,并迅速擴(kuò)張,搶占地盤(pán)。

  拉手雖然不是第一個(gè)上線的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,但要做跑得最快的一個(gè)。吳波曾表示,在運(yùn)營(yíng)焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)時(shí),“跑得太慢”錯(cuò)過(guò)了好時(shí)機(jī),因此,拉手上線初期就開(kāi)始以驚人的速度擴(kuò)張。2010年6月初,上線不足3個(gè)月的拉手網(wǎng)即宣布以收購(gòu)、開(kāi)店、代理等方式在國(guó)內(nèi)推出100個(gè)站點(diǎn),成為開(kāi)團(tuán)最多的網(wǎng)站。目前拉手已進(jìn)駐全國(guó)超過(guò)500個(gè)城市。

  吳波說(shuō):“俗一點(diǎn)說(shuō),我們想做團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中的海底撈,但我們還沒(méi)有做到!

  用戶(hù)最多只能記住5家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)

  此前,拉手網(wǎng)CEO吳波說(shuō),用戶(hù)最多能記住5家團(tuán)購(gòu)網(wǎng),其他的應(yīng)該轉(zhuǎn)型。

  吳波認(rèn)為,很多小網(wǎng)站已難有出頭機(jī)會(huì),不如及時(shí)做企業(yè)轉(zhuǎn)型或賣(mài)個(gè)好價(jià),為自己賺得第一桶金,讓今后的創(chuàng)業(yè)之路更從容些。

  但是,即使對(duì)于拉手網(wǎng)這樣的團(tuán)購(gòu)巨頭,依然面對(duì)不少問(wèn)題。今年3月,拉手網(wǎng)被央視曝光存在涉嫌欺騙消費(fèi)者的問(wèn)題,拉手網(wǎng)隨即聲明,已進(jìn)行自查和處罰。而吳波則接受了董事會(huì)現(xiàn)金10萬(wàn)元的處罰。

  在遭遇處罰后一個(gè)月,吳波表示,“團(tuán)購(gòu)現(xiàn)在的市場(chǎng)局面,就像1999-2000年門(mén)戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)一樣。但隨著卡位戰(zhàn)的結(jié)束,成長(zhǎng)率會(huì)逐漸拉大。”他說(shuō),在過(guò)去一年里,如何在用戶(hù)頭腦中搶占前三位置的事已經(jīng)完成。

  雖然拉手網(wǎng)上線不到兩年時(shí)間就進(jìn)行了3輪融資。但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大,公司虧損幅度成倍上升,2010年下半年,拉手網(wǎng)凈虧損4912。9萬(wàn)元人民幣;2011年上半年,凈虧損3。9億元人民幣,接近于去年下半年的8倍。

  雖然拉手網(wǎng)試圖緊隨Groupon上市,但是其IPO受阻,是否能夠重啟依然未知。對(duì)于現(xiàn)在的吳波來(lái)說(shuō),確實(shí)是個(gè)艱難的時(shí)刻。

  此前,吳波在微博上曾表示,其實(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),更需要這樣的境界:“你心里簡(jiǎn)單,就一切簡(jiǎn)單”。

  但是有時(shí)候,事情確實(shí)不像心里想的那么簡(jiǎn)單。

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