關(guān)于電話銷售培訓(xùn)存在的誤區(qū)
我們都知道，大多數(shù)公司通過培訓(xùn)得到了一定的收益，但實際上培訓(xùn)并沒有能夠起到立竿見影的效果，而且培訓(xùn)后的兩個月，他們的電話銷售人員的電話銷售成功率只是稍微提高了一點，而且再無法遞增了。為什么會出現(xiàn)人力花大錢請的專家來指導(dǎo)一線電話銷售人員，但并沒有達到預(yù)期效果呢?聽過不少電話銷售類的課程，感受挺深的。我感覺之所以出現(xiàn)這類問題，主要原因有幾點:雙方溝通方面出現(xiàn)的障礙，咨詢公司項目經(jīng)理工作不到位;學(xué)員對課程了解不深，對自己的問題沒有歸納;我們所說的專家在課程指導(dǎo)方面也有自身的缺陷。
首先，雙方溝通方面出現(xiàn)的障礙，咨詢公司項目經(jīng)理工作不到位。
咨詢公司分管培訓(xùn)的項目經(jīng)理在培訓(xùn)效果不盡人意的時候，要承擔(dān)相當(dāng)大的責(zé)任。因為項目經(jīng)理起著橋梁作用，對外要明確客戶的需求和參加培訓(xùn)人員的實際工作情況，對內(nèi)要和電話銷售專家傳遞客戶的信息，以讓專家進行前期課程內(nèi)容調(diào)整，以有利于以課程更加針對性的開展。當(dāng)然，課程在實際實施中，問題也會陸續(xù)出現(xiàn)，比如專家的授課風(fēng)格，案例運用，現(xiàn)場互動等方面，應(yīng)該由項目經(jīng)理在課程中間和參加培訓(xùn)的學(xué)員進行不間斷地交流，當(dāng)然，培訓(xùn)不可能達到100滿足，但項目經(jīng)理要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，促使電話銷售專家在授課中間進行改正。最后，我們說，為什么效果只持續(xù)了2個月，為什么不能長期有效持續(xù)下去，有一部分原因在于電話銷售專家的后續(xù)服務(wù)方面。這些專家在后續(xù)跟進方面都出現(xiàn)問題，這部分問題在國內(nèi)電話銷售專家們問題比較嚴重。
這其中還存在有人力資源治理人員與基層電話營銷人員的溝通，究竟人力資源治理人員只是負責(zé)前期和咨詢公司接觸的部門，而接受培訓(xùn)的是電話營銷部門，營銷人員的實際需求情況直接影響著培訓(xùn)效果，假如培訓(xùn)的內(nèi)容和業(yè)務(wù)部門的需求不能有效結(jié)合，這樣的培訓(xùn)不做也罷。
其次，學(xué)員對課程了解不深，對自己的問題沒有歸納。
無法達成預(yù)期效果有一部分原因在于一線電話銷售人員的自身。參加培訓(xùn)，僅僅當(dāng)作是一種福利，可以大家聚在一起，有吃的有喝的，確實有學(xué)員會這么想，雖然只是極少數(shù)人，但這一部分人的影響也是比較大的，因為他們的這種思想會在參加培訓(xùn)人員中彌漫開來，難免會影響其他參加培訓(xùn)人員的心情。這樣的結(jié)果往往是上課不專心，無法領(lǐng)會課程內(nèi)容。假如參加培訓(xùn)的電話銷售人員對自己自身存在的問題加以總結(jié)，在接到人力資源或者是電話營銷部門主管的培訓(xùn)通知后，認真學(xué)習(xí)課程內(nèi)容，認真總結(jié)自己在電話銷售過程中的技巧不足，在課程中積極發(fā)言，那么在實際工作中提升的空間還是非常大的。，在培訓(xùn)前和培訓(xùn)后，成功率相差70成功率的情況我們都有發(fā)現(xiàn)過，當(dāng)然這位電話銷售人員銷售的產(chǎn)品不是非凡復(fù)雜，所在企業(yè)客戶的信任度也比較高。
最后，培訓(xùn)顧問在課程指導(dǎo)方面也有自身的缺陷。
電話營銷方面的專家往往在授課時風(fēng)格各異，不可能會在每個公司都能夠如魚得水。而往往一個集團公司，當(dāng)集團公司請某一個專家去上電話銷售技巧課程，集團下屬分公司人力資源治理人員在承擔(dān)風(fēng)險方面，會優(yōu)先選擇集團所選擇的專家，當(dāng)我們說專家只適合在南方人的風(fēng)格，在北方卻怎么講效果不明顯的時候，人力資源的治理人員在承擔(dān)風(fēng)險的時候，還是不敢大膽選擇另外的專家，這種時候，我們說電話銷售培訓(xùn)效果不好的'原因應(yīng)該歸究于人力資源治理人員。
所以要很好的實施一個電話銷售技巧培訓(xùn)課程，有幾塊工作要加強:
一，人力資源部門治理人員要和電話銷售部門之間要相互溝通，對講師進行認真選擇。
二，電話銷售部門要對參加培訓(xùn)的一線銷售人員認真考核，非凡是培訓(xùn)期間的考核也納入正常的績效考核當(dāng)中。要參加培訓(xùn)人員認真學(xué)習(xí)，前期做好總結(jié)分析工作，對課程內(nèi)容有一個大體的了解。
三，人力資源治理人員在和咨詢公司的項目經(jīng)理接觸時候，要對項目經(jīng)理的工作進行考核，要求項目經(jīng)理提供前期的調(diào)研報告，培訓(xùn)實施過程中的問題匯總，培訓(xùn)的效果評估，培訓(xùn)學(xué)員的考核評估，成績評估，以后培訓(xùn)后期的跟進計劃。流程清楚后，效果會提升很多。
四，最好的建議就是能夠讓電話銷售專家能夠去現(xiàn)場調(diào)研，因為課程最終的由專家實施。調(diào)研的意義在于更加清楚地了解電話銷售人員的實際需要。
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