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打動人心的銷售營銷技巧
銷售人員每次拜訪經(jīng)銷商的任務(wù)包括五個方面：
1.銷售產(chǎn)品。這是拜訪客戶的主要任務(wù)。
2.市場維護。沒有維護的市場是曇花一現(xiàn)。銷售人員要處理好市場運作中問題，解決客戶之間的矛盾，理順渠道間的關(guān)系確保市場的穩(wěn)定。
3.建立客情。銷售人員要在客戶心中建立自己個人的品牌形象。這有助于你能贏得客戶對你工作的配合和支持。4.信息收集。銷售人員要隨時了解市場情況，監(jiān)控市場動態(tài)。
5.指導(dǎo)客戶。銷售人員分為兩種類型：一是只會向客戶要訂單的人，二是給客戶出主意的人。前一類型的銷售人員獲得訂單的道路將會很漫長，后一種類型的銷售人員很快贏得了客戶的尊敬。
要實現(xiàn)這五大任務(wù)，銷售人員在拜訪客戶時，應(yīng)做好以下12件工作：
一、銷售準備。
失敗的準備就是準備著失敗。銷售人員在拜訪客戶之前，就要為成功奠定良好的基礎(chǔ)。
4.掌握資源。了解公司的銷售政策、價格政策和促銷政策。尤其是在企業(yè)推出新的銷售政策、價格政策和促銷政策時，更要了解新的銷售政策和政策的詳細內(nèi)容。當公司推出新產(chǎn)品時，銷售人員要了解新產(chǎn)品的特點、賣點是什么。不了解新的銷售政策，就無法用新的政策去吸引客戶;不了解新產(chǎn)品，也就無法向客戶推銷新產(chǎn)品。
2.有明確的銷售目標和計劃。銷售人員為實現(xiàn)目標而工作。銷售的準則是：制訂銷售計劃，然后按照曇花一現(xiàn)銷售。銷售人員每次拜訪客戶，都要明白，自己拜訪客戶的目標是什么?如何去做，才能實現(xiàn)目標?
客戶拜訪目標分為銷售目標和行政目標。銷售目標包括要求老客戶增加訂貨量或品種;向老客戶推薦現(xiàn)有產(chǎn)品中沿未經(jīng)營的產(chǎn)品;介紹新產(chǎn)品;要求新客戶下訂單等。行政目標包括收回賬款、處理投訴、傳達政策、客情建立等。
3.掌握專業(yè)推銷技巧。掌握銷售技巧，以專業(yè)的方法開展銷售工作。
4.整理好個人形象。銷售人員要通過良好的個人形象向客戶展示品牌形象和企業(yè)形象。
5.帶全必備的銷售工具。企業(yè)界流傳的一句話“推銷工具猶如俠士之劍”。凡是能促進銷售的資料，銷售人員要帶上。
調(diào)查表明，銷售人員在拜訪客戶時，利用銷售工具，可以降低50%的勞動成本，提高10%的成功率，提高100%的銷售質(zhì)量!銷售工具包括產(chǎn)品說明書、企業(yè)宣傳資料;名片;計算器;筆記本;鋼筆;價格表;宣傳品;樣品;有關(guān)剪報;訂貨單;抹布等。
二、行動反省
銷售人員要將自己上次拜訪客戶的情況做一個反省、檢討，發(fā)現(xiàn)不足之處，及時改進。銷售人員可分為兩種類型：做與不做的;認真做與不認真做的;工作完成后總結(jié)與不總結(jié)的;改進與不改進的;進步與不進步的;結(jié)果，前一類人成功了，后一類人失敗了。
1.上級指令是否按要求落實了。銷售人員的職責就是執(zhí)行、落實領(lǐng)導(dǎo)的指示。銷售人員每次客戶拜訪前要檢討自己，上次拜訪客戶時，有沒有完全落實領(lǐng)導(dǎo)的指示?哪些方面沒有落實?今天如何落實?
2.未完成的任務(wù)是否跟蹤處理了?
3.客戶承諾是否況現(xiàn)了。一些銷售人員常犯的錯誤是“亂許諾，不況現(xiàn)”。朱熹說“輕諾必寡信”。銷售人員一定要做到“慎許諾，多落實”。
4.今后幾天工作的計劃、安排。今天的客戶拜訪是昨天客戶拜訪的延續(xù)，又是明天客戶拜訪的起點。銷售人員要做好路線規(guī)劃，統(tǒng)一安排好工作，合理利用時間，提高拜訪效率。
三、比較客戶價格
我國企業(yè)市場運作的經(jīng)驗說明，市場亂是從價格亂開始的。價格的混亂必定導(dǎo)致市場的混亂，因此管理市場的核心是管理價格。認員管理價格，首先要了解經(jīng)銷商對企業(yè)價格政策的執(zhí)行情況。銷售人員要了解以下方面的情況：
1.不同客戶銷售價格比較。將當?shù)厥袌錾蠋讉�客戶的價格情況進行一個橫向比較，看不同客戶的實際價格�；蚴菍φ展镜膬r格政策，看經(jīng)銷商是否按公司價格出貨。
2.同一客戶不同時期價格比較。將同一個客戶的價格情況進行縱向比較。了解價格變動情況。
3.進貨價與零售任價比較。由于企業(yè)的價格政策不統(tǒng)一，許多經(jīng)銷間的進貨價不同，銷售人員要看看經(jīng)銷商的進貨價零信價是多少。
4.了解商品價格。商品的價格如有變動，就要向公司反饋。
四、了解客戶庫存
了解客戶的庫存情況，是銷售人員的基本責任。
1.庫存產(chǎn)品占銷售額的比例。了解自己的庫存產(chǎn)品，銷售額是多少?分析庫存產(chǎn)品占銷售額的比例是多大?以榆錢發(fā)現(xiàn)問題。如果庫存產(chǎn)品占銷售額的比例太低，可能性會缺貨、斷貨;如果所占比例太大，說明產(chǎn)品有積壓的傾向，銷售人員和客戶一起動腦筋，幫助客戶消化庫存。
2.自己產(chǎn)品點庫存產(chǎn)品比例�？纯次覀兊漠a(chǎn)品在客戶庫存中所占的比例。占壓經(jīng)銷商的庫房和資金，是銷售的鐵律。
3.哪些產(chǎn)品周轉(zhuǎn)快、哪些慢。由于各地市場情況不同，公司的品種在各地的銷售情況會不同。了解一下在客戶處，哪些品種賣得快，哪些品種賣得慢，主可以指導(dǎo)客戶做好銷售。
4.庫存數(shù)量、品種有無明顯變化。了解最近一時期，客戶對我們產(chǎn)品庫存數(shù)量和品種有什么變化，掌握銷售動態(tài)。
五、了解客戶銷售情況
只有了解客戶銷售的具體情況，才能發(fā)現(xiàn)問題，進行指導(dǎo)，做好銷售。
1.公司主銷產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品是什么，占客戶總銷售額的比例，商品能銷多少。目的是了解在當?shù)厥袌錾希覀兊漠a(chǎn)品和商品，哪些品種賣得好，哪些賣得不好?
2.能否做到專柜專賣，樣品是否按規(guī)定擺足、顯眼、更換。
3.公司標志、廣告宣傳資料是否齊全，環(huán)境是否整潔、清爽?
4.導(dǎo)購員服務(wù)是否規(guī)范?
六、核對客戶賬物
銷售人員不僅要提高銷售量，更要提高訴含金量，降低貨款風險，是提高含金量的重要方法。
1.對照客戶鋪底額度，核對客戶實際鋪底數(shù)、抵押物及其數(shù)量。
2.書面確認客戶已付款未結(jié)算，預(yù)付款及應(yīng)收款數(shù)。
3.及時清理歷史遺留問題，明確債權(quán)債務(wù)。
4.定期與客戶共同進行賬款物核對，并做到降價時及時點庫。
七、檢查售后服務(wù)及促銷政策
了解總經(jīng)銷商對二批商、零售商提供服務(wù)的情況。客戶是否按照企業(yè)的服務(wù)政策和制度為顧客提供服務(wù)?對二批商和零售商的促銷政策，要通過經(jīng)銷商來落實，銷售人員要了解經(jīng)銷商執(zhí)行促銷政策的情況，有沒有問題，如侵吞銷品。
八、收集市場信息
1.了解準客戶資料。企業(yè)的客戶隊伍是不斷調(diào)的，銷售人員要了解在當?shù)厥袌錾蠞撛诳蛻舻馁Y料。當企業(yè)調(diào)整客戶時，有后備的客戶資源可以使用。
2.通過巡訪客戶和其他媒介，調(diào)查了解競爭對手的渠道，價格、產(chǎn)品、廣告促銷辦法及市場占有率。
3.了解并落實條幅廣告、POP等，組織現(xiàn)場促銷。
4.調(diào)查客戶資信及其變動情況。
九、建議客戶訂貨
銷售人員在了解客戶的銷售、庫存情況的基礎(chǔ)上，向客戶介紹產(chǎn)品及銷售意圖，如公司新的促銷方案，回答客戶提出的問題，根據(jù)安全庫存數(shù)，建議客戶訂貨。
十、客戶溝通
經(jīng)常與客戶溝通，能拉近我們與客戶之間的關(guān)系，銷售實踐說明，再大的問題也能通過良好的溝通圓滿地解決。企業(yè)與客戶之間的矛盾很多是因為溝通不良造成的。
1.介紹企業(yè)信息。讓客戶了解企業(yè)的情況，最近的動態(tài)，向客戶描述公司的發(fā)展前景。有助于樹立客戶的信心。經(jīng)銷商是根據(jù)“產(chǎn)品好、企業(yè)好、企業(yè)人好”的三好原則選擇產(chǎn)品的。讓客戶了解企業(yè)動態(tài)，既可以使客戶發(fā)覺新的機會，又可以在客戶心中樹立企業(yè)形象。
2.介紹銷售信息。向客戶介紹我們公司在某些區(qū)域市場上的成功經(jīng)驗、給客戶介紹一些銷售經(jīng)驗與促銷方法。
3.商品信息。向客戶介紹競爭對手的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、人員變支等方面的信息，然后和客戶一起想辦法去應(yīng)對商品。
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