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看曹德旺如何白手起家創(chuàng)業(yè)

時間:2023-02-10 11:50:01 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
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看曹德旺如何白手起家創(chuàng)業(yè)

  白手起家的創(chuàng)業(yè)名人故事我們已經(jīng)看了不少,但是今天這位創(chuàng)業(yè)人士的經(jīng)歷非常鼓舞創(chuàng)業(yè)者,接下來小編就帶您看看曹德旺如何白手起家創(chuàng)業(yè),曹德旺1946年出生于福建福清,是福耀璃集團的創(chuàng)始人、董事長。1987年成立福耀璃集團,目前是中國第一、世界第二大汽車璃制造商。2010年4月,曹德旺、曹暉父子以個人名義向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款1億元,另捐出2億元用于西南抗旱救災(zāi)。2011年,曹德旺捐款2億并且提最苛刻條件,打開國內(nèi)捐款問責(zé)先河。

  作為一位身兼福建省政協(xié)委員、國務(wù)院國情研究員、福建省政府特約經(jīng)濟研究員、中國汽車璃協(xié)會會長、福建省企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長等職務(wù)的成功企業(yè)家,他創(chuàng)業(yè)的每一步都浸透了艱辛和毅力,對后來者都有借鑒的意義。

  白手起家成為一廠之長

  曹德旺3歲聽到“中華人民共和國中央人民政府于本日成立了”的天籟之音,算是幸運的事情,不過現(xiàn)實是殘酷的,由于家境不好,9歲才上學(xué)、14歲就被迫輟學(xué),對知識如饑似渴的他自讀了中外名著,然后,專注、用心、自尊地走上了自我創(chuàng)業(yè)之路。

  曹德旺自16 歲起就以在街頭販賣煙草為生,此前,他也曾在人民公社種田,一天只賺一毛多。由于太苦又沒啥收入,之后他去當了廚師,隨后還賣過水果……總之,為生活所迫,曹德旺努力嘗試通過各種途徑養(yǎng)家糊口!

  1976 年,曹德旺開始在福清高山異形璃廠擔任采購員。他的工作是為這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推銷俗稱“大陸貨”的水表璃。1983年這家工廠逐漸出現(xiàn)虧損,當?shù)卣疅o法使其扭虧為盈,于是要求曹德旺承包工廠,在短短一年內(nèi),工廠就獲得盈利。

  在高山異形璃廠時代,有一次,曹出差去火車站。一位攜帶幾片璃的人對人群呼喝,“讓開,小心,打碎你們賠不起。”曹聽了非常詫異,“我就是做璃的,怎么不知道璃有這么貴重?”一打聽才知道,原來這位路人帶的是進口的汽車璃,一片就要上百元。而且因為進口,周期很長,客戶一般要等很久才能配上璃。“為什么我們不能做汽車璃呢?”剎那間,一道光劃過曹德旺眼前。

  1983年,曹德旺毅然承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠,將主業(yè)迅速轉(zhuǎn)向汽車璃,徹底改變了中國汽車璃市場由國外品牌壟斷的歷史。

  曹德旺承包高山異形璃廠初期,就立志要為中國人造出屬于自己的一片璃。當時高山廠設(shè)備簡陋,技術(shù)落后,在調(diào)試大曲率前擋鋼化璃時,反復(fù)調(diào)試都未成功。曹德旺得知情況后,來到車間,在爐體余溫還很高的情況下,他親自俯身半探到爐里查找原因,直至找到原因得出結(jié)論為止。他的辛勤、執(zhí)著、敬業(yè)和勇敢,無聲地感動著員工們的心。

  1987年,他集資627萬元,成立福耀璃有限公司。1993年,福耀璃登陸國內(nèi)A股。是中國第一家引入獨立董事的公司,也是中國股市唯一一家現(xiàn)金分紅是募集資金高達4倍的上市公司。

  領(lǐng)先布局制勝汽車璃業(yè)界

  1995年,當中國轎車市場一年只有32萬輛時,福耀已開始送樣申請車廠認證;1999年,當同業(yè)開始沖刺中國市場時,福耀已領(lǐng)先外銷美國成功。

  2001年——2005年,曹德旺帶領(lǐng)福耀團隊艱苦奮戰(zhàn),歷時數(shù)年,花費一億多元,相繼打贏了加拿大、美國兩個反傾銷案,震驚世界。福耀璃也成為中國第一家狀告美國商務(wù)部并贏得勝利的中國企業(yè)。2006年美國商務(wù)部部長來中國時,點名約見曹德旺。

  高品質(zhì)的產(chǎn)品、領(lǐng)先的研發(fā)中心、完善的產(chǎn)品線加上巨大產(chǎn)能,決定了福耀產(chǎn)品強勁的市場開拓力。如今,福耀公司生產(chǎn)的汽車璃占中國汽車71% 的市場份額的同時,還成功挺進國際汽車璃配套市場,在競爭激烈的國際市場占據(jù)了一席之地。成為賓利、奔馳、寶馬、德國奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應(yīng)商,是世界第二大汽車璃廠商。

  20年過去了,曹德旺已成為中國汽車璃大王。他經(jīng)營的福耀璃近年高速成長,不僅是福建首家掛牌上市的企業(yè),也是中國最大、全球第四大汽車璃公司,在中國市場占率超過六成,全球前八大車廠都是福耀的客戶。

  樸素的社會責(zé)任感讓其成為一名名副其實的企業(yè)家

  2010第3季度,福耀璃收入16億人民幣,同比增長4%,但凈利潤卻達到4億人民幣,比去年同期增長135%,比較第2季度更是增長237%。經(jīng)過半年多調(diào)整,曹德旺終于帶領(lǐng)福耀璃度過了“最困難的時期”。

  2008年金融危機席卷全球,福耀璃也受到波及。2008年全年,福耀璃收入57億元,比2007年增長10%,但凈利潤卻只有2億元,比2007年下降了73.17%。面對危機,曹德旺在福耀開始一系列的調(diào)整。

  首先,曹德旺調(diào)整了生產(chǎn)線,關(guān)閉或者出售了建筑用“浮法璃”生產(chǎn)線,相反卻增加對利潤率更高的汽車璃的投入,因為曹德旺長期并不看好房地產(chǎn)行業(yè)。而在企業(yè)內(nèi)部,曹德旺推行技術(shù)改造、流程調(diào)整等措施,提高福耀的經(jīng)營效益,降低成本。除此之外,曹德旺積極拓展歐洲、北美、南美市場,挖掘潛在的市場機會。

  在曹德旺看來,企業(yè)最主要、最樸素的社會責(zé)任是實現(xiàn)“盈利”,而作為企業(yè)家的職責(zé)之一,就是在危機時學(xué)會自救,要保證企業(yè)不被市場淘汰,不給社會帶來負擔而是為社會發(fā)展提供動力。

  曹德旺對一件事都非常驕傲:福耀璃并不是中國企業(yè)500強,但卻是中國納稅企業(yè)500強(排名為319名),對于這個排名,曹德旺非常在意。因為與福耀同時入榜的企業(yè)不是中國煙草就是中石化、寶鋼這些國字頭企業(yè)。

  事業(yè)上的發(fā)展,忙碌之余,他也不忘作為一名雇主的責(zé)任和義務(wù),對于企業(yè)的成功,員工才是關(guān)鍵因素。他不僅在公司設(shè)立福耀管理學(xué)院,將技術(shù)人員送至國外優(yōu)秀企業(yè)進行學(xué)習(xí)深造,聘請國外知名培訓(xùn)機構(gòu)為公司員工開展培訓(xùn),提升員工綜合素質(zhì)。同時,集團內(nèi)刊《福耀人》每期的重點欄目“董事長寄語”,均是由他親自撰文談自己對經(jīng)營管理和做人做事的感悟。

  他就是這樣,以實際行動去帶動、影響身邊的人。平時只要有空,他就會找書看,無論古今中外,入眼皆可讀,讀來皆入心。并結(jié)合生活對照自身,舉一反三觸類旁通。漸漸地,聰明的他成了一個博古通今的“雜學(xué)家”。他結(jié)合傳統(tǒng)儒家思想為自己總結(jié)出了一套“成功5字真經(jīng)”:仁、義、禮、智、勇。“仁是仁慈善良,是健康包容的心態(tài);義,是道義責(zé)任,是敢于承受勇于擔當?shù)男亟髿舛?禮,是禮儀,做人的分寸和對人對事應(yīng)有的尊重;智,是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前性;勇,是敢于挑戰(zhàn)未來,挑戰(zhàn)自身極限的勇氣。”

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