創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么
在創(chuàng)業(yè)的路上，我們會面臨很多困惑和問題，包括在經(jīng)營上的問題，管理上的問題。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，今天跟大家分享三個感悟，歡迎閱讀。
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一種方式
三十年前叫下海，那個時候說誰下海了，大家都瞧不起。為什么?第一，大家認為找不到鐵飯碗的人才會去下海。第二，改革開放剛開始的時候，下海的人很多是監(jiān)獄釋放人員或者五大黑粗。那時創(chuàng)業(yè)是貶義的。四年前，創(chuàng)業(yè)者變成了英雄。去年開始，很多人說創(chuàng)業(yè)又非常冷了。
不管外界對創(chuàng)業(yè)怎么看，我認為我們創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該很清楚，創(chuàng)業(yè)其實只是一種生活方式而已，沒有好壞之分，就看你適不適合這種方式。有的人適合，他選擇了這種生活方式，可以活得很快樂，反之，他就會活得很糾結(jié)，很難受。
創(chuàng)業(yè)是和平時期最絢麗的一種生活方式，這種生活方式的特點是什么呢?不確定性特別大，也因此特別絢麗多彩。你去創(chuàng)業(yè)，一年經(jīng)歷的喜怒哀樂、悲歡離合，可能大于不創(chuàng)業(yè)的人五年的經(jīng)歷。所有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候，一定要認清楚這一點。如果你就是喜歡挑戰(zhàn)，喜歡好奇，喜歡不確定性，那你就選擇創(chuàng)業(yè)。不要因為鼓勵去創(chuàng)業(yè)，也不要因為大家都去創(chuàng)業(yè)而去創(chuàng)業(yè)，一定是要看，你想不想選擇這種生活方式，你喜不喜歡這種生活狀態(tài)。如果答案都是yes，那么你去創(chuàng)業(yè)。
我見到非常多的創(chuàng)業(yè)者，是稀里糊涂出發(fā)的，根本沒有想清楚就開始了。但是創(chuàng)業(yè)，一旦開始，哪怕你立刻結(jié)束，都是一個機會成本特別巨大的事情。這有點像買車，一輛新車，你只要買到手，把牌子上上去，一公里沒開把它賣掉，至少打九折。而且一旦把企業(yè)創(chuàng)辦起來了，把它關(guān)閉是非常痛苦的過程。
我認為創(chuàng)業(yè)也不一定需要做非常充分的準備，也沒有必要把想做的事想得很清楚。但對于喜不喜歡這種生活方式，要想清楚。
創(chuàng)業(yè)只是生活的一部分，應(yīng)該一邊創(chuàng)業(yè)一邊生活。我看到很多創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)業(yè)，就沒日沒夜地工作，想著成功之后再去享受生活。事實是，沒有結(jié)束的那一天，即便你退休了，你依然對這個企業(yè)牽腸掛肚。創(chuàng)業(yè)是一輩子的事情。你總不能說，我這輩子創(chuàng)業(yè)，下輩子生活吧?
我的微信簽名是：把六分之一時間留給戶外。我到過北緯九十度，開車穿越過撒哈拉沙漠。每個季度有兩個星期，大概做到了把六分之一的時間留給戶外，這是我生活的一部分。我體會到，這樣的生活節(jié)奏對創(chuàng)業(yè)有個好處，就是你走到大自然中去，行萬里路，包括結(jié)識的人，跟他們溝通的時候，你的見識拓展了，平時很多想不清楚的問題也豁然開朗。這會讓你成為一個更好的領(lǐng)軍人物。
商業(yè)的本質(zhì)是做買賣
從商業(yè)的角度來看，商業(yè)的本質(zhì)確實是做買賣。做出一個有人愿意花錢來買的產(chǎn)品，并且找到一種方法，把這個產(chǎn)品成批地賣出去，就是創(chuàng)業(yè)。比如，古代，武大郎賣燒餅，有人愿意買他做出來的燒餅，他的方法是走街串巷賣燒餅，他做了一個小買賣。如果在現(xiàn)代，有風(fēng)險投資投給他，他可以開一家店，甚至是連鎖店，這就是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和過程。
老祖宗兩千年前就想明白了，但現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者甚至是企業(yè)家人恰恰忽略了。我們關(guān)注更多的是國際上的潮流，新概念。我曾經(jīng)見到過一個創(chuàng)業(yè)者，跟我講概念，諸如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算等等。我只問他一個問題，你賣的是什么?因為你能不能夠把這個企業(yè)做起來，最核心的是你能不能提供產(chǎn)品。忽略了這個本質(zhì)，我們做再久也做不成。
我們看到很多成立三年的公司，已經(jīng)燒掉了很多錢了，還沒有做出一個有人愿意花錢來買的產(chǎn)品，事實上它可能注意力也沒有放在這上面。我見到很多創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的第一年就開始考慮未來的布局，考慮企業(yè)三年五年以后，如何在它的行業(yè)里一統(tǒng)天下。那是未來的事，眼前最重要的，是能不能夠做出有人愿意買的產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)還是要講情懷
如果我們創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的時候，過于糾結(jié)于賺錢，過于糾結(jié)于現(xiàn)在的事，過于在乎自己這點小九九，我們做不出偉大的企業(yè)，甚至我們的企業(yè)都很難生存。而往往當(dāng)我們?nèi)タ紤]一些未來的事情，考慮一些精神層面的事情，考慮一些他人的事情，據(jù)此去規(guī)劃我們的創(chuàng)業(yè)方向，更能支撐我們走下去。
這不是唱高調(diào)，我對情懷的定義就是：不是去考慮物質(zhì)，而是去考慮精神，不是去考慮自己，而是去考慮他人。
成功的企業(yè)家都需要有情懷，因為創(chuàng)業(yè)是一條特別漫長的路，而且路上坎坷特別多。我們在選擇方向、確定方向、確定戰(zhàn)略以及堅持的過程中，我們會慢慢體會到情懷的強大力量。
我無法具體描述沒有情懷的創(chuàng)業(yè)會怎樣，但我們可以看到，所有成功的企業(yè)，它的創(chuàng)始人都是有情懷的。尤其是在歐美國家，所有偉大的創(chuàng)業(yè)者都有一個非常強大的情懷。無論是喬布斯，還是扎克伯格，正因為他們有這樣的情懷，他們的企業(yè)才能夠一步一步發(fā)展成為一家偉大的企業(yè)。如果我們只考慮物質(zhì)，只考慮自己，只考慮現(xiàn)在，很難想象我們會把這個企業(yè)給誰。
我們都是自己企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人。我并不認為一個創(chuàng)始人24小時待在公司就是最佳的工作方式。企業(yè)的創(chuàng)始人跟一艘船的船長一樣，如果不去把握航向，不去給船設(shè)置跑道航線，跑到餐廳里面去檢查飯菜的質(zhì)量，我認為這個船長是失職的。
一個企業(yè)的天花板，就是這個企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的見識。如果是一個坐井觀天的創(chuàng)始人，他的企業(yè)做不大。一個知識廣博的創(chuàng)始人一定會把企業(yè)做大。所以作為企業(yè)的創(chuàng)始人最重要的就是拓展自己的見識。見識提高，才能更好履行自己作為企業(yè)創(chuàng)始人的職責(zé)。
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