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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀
導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)不再是單打獨(dú)斗，而是慢慢依靠團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展。在這個(gè)合伙創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，共同的價(jià)值觀是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，是維系創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的紐帶。讓我們一起來看看什么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀。
一 利益共享化
李億竹正在為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。之前，她已經(jīng)關(guān)注健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)很久了，在微信上開通了微課堂，推廣自己的營養(yǎng)健康管理課程。她希望能把這些年學(xué)到的知識和理論體系落地，將線上和線下很好地結(jié)合起來。她坦言，目前還沒找到一個(gè)特別合適的切入點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，李億竹認(rèn)為從人才的配置、資金的整合、場地的選擇、市場的.調(diào)研等，都需要全面考慮。她覺得會員制合伙是一個(gè)不錯的形式，就是讓每個(gè)參與其中的人都成為會員，形成一個(gè)利益共同體，在核心團(tuán)隊(duì)的管理下，實(shí)現(xiàn)利益共享化。
二 股權(quán)激勵
秦昆是一個(gè)專業(yè)培訓(xùn)公司的負(fù)責(zé)人，為企業(yè)提供專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。作為一個(gè)有一定規(guī)模的公司，他認(rèn)為合伙人的意義不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益的共同體，更是一個(gè)文化和價(jià)值觀的共同體。他覺得，合伙制不單是要找一個(gè)能給自己帶來經(jīng)濟(jì)效益的伙伴，更是要在精神層面上有一個(gè)契合度�？梢酝ㄟ^股權(quán)激勵等方式，把原本的員工變成自己的合伙人，形成統(tǒng)一的.凝聚力。要形成合伙機(jī)制，首先要明確每個(gè)合伙人的訴求，然后再確定具體的合伙方式。
三 各司其職
來自獵頭公司的樂峰這些年為不少知名企業(yè)搜羅了各類專業(yè)人才。從她的職業(yè)經(jīng)歷來看，越來越多的老板意識到了合伙創(chuàng)業(yè)的重要性。“之前，我們要找的只是單純的職業(yè)經(jīng)理人，但是現(xiàn)在越來越多的老板希望能找個(gè)合伙人。”樂峰表示，很多企業(yè)的老板隨著規(guī)模的擴(kuò)大，感到優(yōu)秀人才的緊缺性，簡單提高薪金的方法已很難招徠到合適的人才，所以才會出現(xiàn)包括知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)進(jìn)行合伙的方式。具體地說，就是讓專業(yè)的人干專業(yè)的事情，然后向著一個(gè)共同的目標(biāo)奮進(jìn)。
但是，不管合伙的模式怎么樣，大家都有一個(gè)共識：合伙的基礎(chǔ)在于有共同的`價(jià)值觀。在合伙創(chuàng)業(yè)的道路上有很多艱難險(xiǎn)阻和不同的目標(biāo)追求。如果沒有信任感和價(jià)值觀的統(tǒng)一，這樣的合伙不會長久的。
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