創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)如此多，想要成功有多難？

時(shí)間：2022-08-03 14:50:34 創(chuàng)業(yè)雜談我要投稿

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　　創(chuàng)業(yè)就是這樣，帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事，一開(kāi)始的時(shí)候可能什么都不知道，而后來(lái)面臨的種種創(chuàng)業(yè)難題都有可能阻擋創(chuàng)業(yè)的腳步。下面的文章，一起快來(lái)看看~

創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)如此多，想要成功有多難？

　　聚美優(yōu)品就是一個(gè)成功的案例。

　　聚美優(yōu)品的CEO陳鷗是一名標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，16歲的時(shí)候考上了新加坡南洋理工大學(xué)，作為一個(gè)資深游戲愛(ài)好者，在大四的時(shí)候陳鷗決定在游戲領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，憑著有限的資源做出了后來(lái)影響力巨大的GG游戲平臺(tái)。后來(lái)，陳鷗出售GG平臺(tái)，獲得了千萬(wàn)級(jí)別的收益，也為自己后來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路做了極好的鋪墊。而他創(chuàng)造的GG游戲平臺(tái)，現(xiàn)在仍然是東亞地區(qū)最受歡迎的游戲平臺(tái)之一，全球擁有超過(guò)2400萬(wàn)用戶。

　　然而失敗者就不一樣了，創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)在現(xiàn)實(shí)中不斷重演，為其他創(chuàng)業(yè)者敲響警鐘：

　　1寵物用品網(wǎng)站Pets.com

　　多家知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司都曾向Pets.com注入資金，在1999年12月前的四輪投資中，該網(wǎng)站融資超過(guò)一億美元。只可惜Pets.com被一個(gè)簡(jiǎn)單的物流問(wèn)題所累：1999 年的時(shí)候，對(duì)于大部分消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，從網(wǎng)上隔著大半個(gè)國(guó)家買(mǎi)狗糧在經(jīng)濟(jì)上并不劃算，許多寵物用品份量重且運(yùn)費(fèi)昂貴，同時(shí)，公司出售的寵物玩具數(shù)量不多，不足以令其獲利。而且，該公司為吸引顧客，主要靠提供減價(jià)商品，因此始終在進(jìn)行虧本銷售。2000年11月，Pets.com成為互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代第一家倒閉的上市網(wǎng)站公司。

　　2拇指閱讀委身京東

　　2012年，媒體人左志堅(jiān)和大學(xué)好友榮星一起出來(lái)創(chuàng)業(yè)做拇指閱讀，專注于社交閱讀App的開(kāi)發(fā)。這樣的項(xiàng)目需要大量的資源和資金支持，拇指閱讀幸運(yùn)地找到了京東，但融資進(jìn)展則并不順利。2014年7月，左志堅(jiān)在融資過(guò)程中見(jiàn)了劉芹、李宏瑋、朱嘯虎這些中國(guó)頂尖的投資人。融資未果，左志堅(jiān)最終決定將App賣(mài)給京東。2015年6月，合并了拇指閱讀后的京東閱讀正式上線。

　　所謂“以史為鏡，可以知興替。”盡管失敗原因不太相同，但是仍然能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者帶來(lái)一些教訓(xùn)。而在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)收節(jié)流，是創(chuàng)業(yè)者一直需要想方設(shè)法解決的。

　　資金準(zhǔn)備

　　創(chuàng)業(yè)之前要準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)的資金儲(chǔ)備，同時(shí)要快速的進(jìn)行開(kāi)拓新資金的渠道，要保證資金的流通順暢，一般可以從自己的存款儲(chǔ)備和朋友家人借款中作為第一項(xiàng)資金來(lái)源，另外可以從各大銀行貸款創(chuàng)業(yè)資金，也可以使用自己的大中專畢業(yè)證申請(qǐng)國(guó)家財(cái)政創(chuàng)業(yè)貸款支持。

　　技術(shù)準(zhǔn)備

　　研發(fā)出更科學(xué)更務(wù)實(shí)有效率更高的技術(shù)手段，尋找技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)人員，會(huì)為創(chuàng)業(yè)成功注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

　　經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備

　　經(jīng)營(yíng)主要考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者的思維，多擴(kuò)展自己的思路，對(duì)資源的合理使用，就可以產(chǎn)生具體的經(jīng)營(yíng)思路。

　　管理準(zhǔn)備

　　管理在于對(duì)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)很好的把控，做到成本的絕對(duì)控制，做到經(jīng)營(yíng)的按序流暢，更要做到資金的合理使用。

　　創(chuàng)新節(jié)流

　　積極的安排各種創(chuàng)收的途徑，把握每一個(gè)很好的收入來(lái)源，要節(jié)約自己的企業(yè)的每一份資源，不能浪費(fèi)每一分錢(qián)。

　　當(dāng)您一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候：

　　您是不是連買(mǎi)桶裝水都不知道聯(lián)系誰(shuí)?

　　您是不是連買(mǎi)辦公用品都得操碎一萬(wàn)個(gè)心?

　　您是不是連供應(yīng)商都要找個(gè)八天十天?