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創(chuàng)業(yè)，值錢比賺錢更重要
不論是給人打工還是自己創(chuàng)業(yè)，我們都不斷告訴自己，“要賺錢，要多多地賺錢，要賺多多的錢”�？墒悄阌袥]有想過，賺錢固然很重要，但你也得想辦法讓自己更值錢，值錢比賺錢更重要。為大家推薦一篇關于創(chuàng)業(yè)的雜談，歡迎閱讀。
最近，公眾號“插坐學院”推送了一篇文章，作者是天使投資人梁寧。她說，有時候一件看起來很賺錢的事兒，也許并不值錢，而那些特別值錢的事兒，也許還賺不到錢。對于創(chuàng)業(yè)者來說，要能分清賺錢的事兒和值錢的事兒，而且要作出取舍。
梁寧舉了《窮爸爸富爸爸》這本書里的一個故事，說有個村里沒有水，村長就找到了兩個年輕人，說你們給我們村供水吧，我們給你們錢。第一個年輕人，馬上買了兩只大桶，跑到五六公里外的湖泊，每天累死累活給村里送水，結果很快就賺了一大筆。而另一個年輕人，卻沒這么干，他做個了商業(yè)計劃，找到了投資，然后找了一個專業(yè)的施工團隊，修了一個管道供水系統(tǒng)，能把湖泊里的水直接引到村里。這樣，村里的人就都能用上自來水了。你看，在這個故事里，第一個年輕人，干的就是賺錢的事兒，賺錢快，但一旦有人能想出一個更有價值的方案來覆蓋你，那你馬上就沒錢可賺了。而第二個年輕人，干的就是值錢的事兒，雖然短期內沒賺到錢，但是它的價值更大，長遠來看會賺更多的錢。
在商業(yè)領域也是這樣，有時候你看一些公司，明明現(xiàn)在很賺錢，但很多投資人卻并不看好它，結果它真的很快就完蛋了。但也有些公司，明明一直在虧錢，但因為它做的是值錢的事兒，所以依然被看好。就拿京東來說，它就是不賺錢但卻值錢的典型代表。為什么呢?因為它雖然虧錢，但卻一直在擴張，組建了一個巨大的運營結構，系統(tǒng)特別發(fā)達，尤其是物流能力，甚至你買東西當天就能送到，這種效率一般的電商可比不了。反過來說，如果京東只想著每天賺錢，而沒有搭建這樣的一個運營體系，那怎么可能這么值錢呢?
再舉個例子。大家可能都用過UC瀏覽器，一開始啊，你只能在功能機上瀏覽網(wǎng)頁，幾個做技術的兄弟，通過為移動公司做定制版本，賺了不少錢。從賺錢的角度來看，他們的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)很成功了。但當時還在聯(lián)想投資的俞永福，覺得這個項目特別有價值，不能只局限于賺錢。于是，就在喬布斯帶著蘋果手機橫掃全球的一個月前，俞永福帶著雷軍的投資，一起進入了UC瀏覽器，趕在功能機滅亡之前，成功地把UC瀏覽器從一個賺錢的軟件系統(tǒng)，變成了一個值錢的移動互聯(lián)網(wǎng)流量平臺。你看，如果俞永福要是沒有堅持把賺錢的生意做成值錢的生意，那UC的下場會是什么，能到今天還這么紅火嗎?肯定不會。
關于到底是做賺錢的事兒還是值錢的事兒，梁寧自己也走過彎路。當初她創(chuàng)業(yè)的時候，小米的雷軍是投資人。有次雷軍問她：公司做得怎么樣，還有錢花嗎?梁寧就說，還有不少呢。雷軍很吃驚，說為什么還剩這么多錢?原來，這是梁寧第一次創(chuàng)業(yè)，不是很有自信，怕還沒來得及把產(chǎn)品做好，錢就花光了。所以，她以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。一邊做旅游網(wǎng)站，一邊還作點廣告公司的生意，幫旅游城市、旅游景區(qū)做宣傳策劃，賺點小錢。雷軍就對梁寧說，以你的才華，如果想做廣告，大可以加入一家大的廣告公司，去做一個最優(yōu)秀的廣告人。但是，你現(xiàn)在是在創(chuàng)業(yè)啊，要做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，你就應該全力以赴，把100%的時間和精力都用上去，把這個產(chǎn)品做好，這才是值錢的事兒，而不要分散精力去賺小錢，那樣只會耽誤你的時間。一直到現(xiàn)在，梁寧還對雷軍的這番話非常有感觸。
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