- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)第一年最難的事：孤獨(dú)
過(guò)去一年中，我常能看到這樣的畫面——回到家，公寓看上去空無(wú)一人。但實(shí)際上里面卻生活著一位創(chuàng)業(yè)者，我的男友Matt——他可能太過(guò)專注于工作或是過(guò)于勞累，而沒(méi)有注意到我進(jìn)門。
他居住的是一間備用臥室，儼然被他改造成科技男的住宅：裝著寬屏電視，五個(gè)電腦顯示器，外加一個(gè)iPad。他在離開(kāi)華爾街的工作后，就夜以繼日地在這兒從零開(kāi)始，建設(shè)自己的體育公司。
他獨(dú)自一人工作，唯一的商業(yè)伙伴也從未謀面——兩人的交流僅限于即時(shí)信息，網(wǎng)絡(luò)聊天或Skypes，每天頻繁進(jìn)行。對(duì)方是個(gè)Notre Dame大學(xué)的畢業(yè)生。因?yàn)閮扇藦臎](méi)在線下見(jiàn)過(guò)，對(duì)方也就打趣稱自己簡(jiǎn)直是Manti Te’o虛擬女友一樣的存在(Manti Te'o，美國(guó)諾特丹大學(xué)橄欖球明星泰歐，在網(wǎng)絡(luò)交友中遭遇假女友Lennay Kekua而受騙)，在還沒(méi)法確定對(duì)方真實(shí)面目前就把自己賣給了這家前途尚無(wú)定論的公司。
這位看不見(jiàn)的朋友是兩個(gè)月前新加入的，雖然初來(lái)乍到，但對(duì)Matt的創(chuàng)業(yè)公司卻可能起著關(guān)鍵性的作用，甚至左右公司存亡。因?yàn)樗募尤�，不僅讓Matt多了一個(gè)得力的工作助手，而且為他創(chuàng)業(yè)中的孤獨(dú)開(kāi)出了一劑良藥。在此前的一年，Matt都是作為獨(dú)立創(chuàng)始人，形影相吊。這種孤獨(dú)的狀態(tài)旁人無(wú)法排解，只有聯(lián)合創(chuàng)始人的加入，為公司的創(chuàng)業(yè)同呼吸共命運(yùn)，才能化解這種孤獨(dú)。
而Matt并不是特例。
Jonathan Hefter對(duì)這種創(chuàng)業(yè)的孤獨(dú)深有同感。他在父母家的地下室花了四年時(shí)間建立公司Neverware。Neverware提供將舊電腦翻新的軟件，主要提供給沒(méi)有足夠資金更新電腦的學(xué)校。
Hefter將創(chuàng)業(yè)初期比成打扮成芭蕾舞演員的小孩，夢(mèng)想能在紐約芭蕾舞團(tuán)進(jìn)行專業(yè)演出，終將有一天當(dāng)初扮演芭蕾舞演員的小孩通過(guò)努力假戲真做，成為專業(yè)舞蹈家——這就是Hefter現(xiàn)在所做的一切，他正在努力實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，但首先他必須克服心中揮之不去的孤獨(dú)感。
正如Hefter所說(shuō)，“當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有組建起來(lái)，出現(xiàn)任何問(wèn)題都必須由我一個(gè)人擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)建Neverware的頭幾年的孤獨(dú)感是此前從未體驗(yàn)過(guò)的。”
Alex Shye也是這樣一位在孤獨(dú)中創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。2012年4月，Shye辭職開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。雖然本身并不打算獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，但無(wú)奈發(fā)現(xiàn)沒(méi)有志同道合的朋友，而創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼網(wǎng)站又顯得不那么靠譜，選擇面又很有限，于是，他也成了獨(dú)立創(chuàng)業(yè)人中的一員。在他看來(lái)，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的最嚴(yán)重的心理挑戰(zhàn)，是必須獨(dú)自面對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的各種變化，策劃公司的發(fā)展計(jì)劃——“一個(gè)人經(jīng)營(yíng)一家公司真是太孤獨(dú)了，只能跟自己討論問(wèn)題，各種想法在腦子里嗡嗡亂響。”
但Shye也是幸運(yùn)的，他有一群值得信賴的朋友，能幫助他排遣作為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)人的各種壓力。不能不提他還有個(gè)善于傾聽(tīng)的得力女友，Shye有時(shí)覺(jué)得她簡(jiǎn)直就是自己的合伙創(chuàng)業(yè)人。他還有幸遇到一些熱心的企業(yè)家，“他們十分樂(lè)意幫助與引薦，雖然現(xiàn)在除我之外還沒(méi)有其他投資人，但已經(jīng)與3,4個(gè)企業(yè)家建立了定期交流，交換想法和意見(jiàn)。”他建議其他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)人加入一些創(chuàng)業(yè)公司加速孵化計(jì)劃，合作空間，或與步調(diào)一致的朋友創(chuàng)建交流網(wǎng)絡(luò)。“與其他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者建立交流網(wǎng)絡(luò)，哪怕只是分享故事，交流心得，都會(huì)大有裨益。”
而對(duì)于有創(chuàng)業(yè)伙伴的人來(lái)說(shuō)，卻也有不一樣的煩惱。各個(gè)創(chuàng)業(yè)者之間的分工差異，互相合作并不順利時(shí)，就有可能導(dǎo)致合作破裂，合伙創(chuàng)業(yè)者分道揚(yáng)鑣。一些大型創(chuàng)業(yè)公司也經(jīng)歷過(guò)這樣的人員糾紛如Foursquare的Dennis Crowley和Naveen Selvadurai，Pinterest的Paul Sciarra。投資人Mark Suster正是出于這樣的考慮，提倡鞏固聯(lián)合創(chuàng)始人之間的關(guān)系。
Suster在The Co-Founder Mythology中寫道：“我個(gè)人認(rèn)為人們選擇一個(gè)共同創(chuàng)始人，從50:50這種各占一半的比例出發(fā)，多半是因?yàn)槿狈伍T獨(dú)戶的勇氣。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)一旦失敗，創(chuàng)業(yè)者將背負(fù)全部責(zé)任。因此有個(gè)可以共同承擔(dān)的對(duì)象感覺(jué)要好一些。但出于‘找個(gè)人依靠’這種想法而建立起的均分的創(chuàng)業(yè)模式常常很不穩(wěn)定，即便對(duì)方是高中以來(lái)的好友也不例外。”
但Suster能寫出這樣的話，多半是沒(méi)考慮過(guò)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)初期的孤獨(dú)有多么可怕。沒(méi)有人分擔(dān)工作量，只有一個(gè)人連軸轉(zhuǎn)，連與朋友見(jiàn)面的時(shí)間都被無(wú)止境的工作占據(jù)，還因?yàn)閾?dān)心自己功課沒(méi)有做足，而怯于參加會(huì)議或進(jìn)行社交建立關(guān)系網(wǎng)。即便是創(chuàng)業(yè)者的朋友，家庭或其他有著重要關(guān)系的人，也無(wú)法完全理解獨(dú)立建立創(chuàng)業(yè)公司所需要付出的精力，而在各種不理解面前，創(chuàng)業(yè)者愈加顯得煢煢孓立。
解決這種孤獨(dú)感的最好方法，就是找到能為創(chuàng)業(yè)公司同樣付出的合伙人。對(duì)Matt而言，新加入他的合作伙伴Tyler就扮演著這樣的角色。自從2個(gè)月前開(kāi)始與Tyler合作，Matt的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)量翻了一番。此外，Tyler每天出現(xiàn)，與Matt的頻繁交流，讓Matt逐漸走出了創(chuàng)業(yè)初期的陰郁氣氛。這一方法對(duì)Hefter同樣奏效，在組建了自己的團(tuán)隊(duì)后，雖然加班加點(diǎn)還是家常便飯，但Hefter原本繃緊的心緒已經(jīng)得到了緩解。
至于怎樣判斷“找到了正確的合作伙伴”，Hefter表示，“在你覺(jué)得不再是一個(gè)人的戰(zhàn)斗時(shí)，你就找到了正確的人。”
http://www.dgxbdz.com/