成年人在线观看视频免费,国产第2页,人人狠狠综合久久亚洲婷婷,精品伊人久久

我要投稿 投訴建議

小公司的大企業(yè)病 一定要根治

時(shí)間:2021-01-12 11:17:39 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿

小公司的大企業(yè)病 一定要根治

  小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象!下面我們一起來看看吧。

小公司的大企業(yè)病 一定要根治

  一、不賺錢的員工太多

  公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;如果一個(gè)公司始終是虧損,或者不賺錢,那就與公司成立的初衷偏離了。

  公司員工分成兩大類:賺錢的員工和不賺錢的員工。賺錢的員工主要是指我們的營(yíng)銷人員和研發(fā)人員,他們屬于具體職能部門,為公司創(chuàng)造直接的效益(尤其是營(yíng)銷人員)。不賺錢的員工主要是指我們的平臺(tái)人員,包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等等,他們?yōu)?ldquo;前線士兵”保駕護(hù)航,提供后勤保障支持,他們屬于成本開支的部分。

  每個(gè)公司都需要有這兩種類型的員工,但是這兩種類型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是:公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工,否則公司就是虧損的,就是不賺錢的。

  我們的很多公司往往在不經(jīng)意間,就發(fā)現(xiàn)自己公司里面,不賺錢的員工越來越多,而賺錢的員工比例越來越低,直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了!

  而且,在那種時(shí)候,我們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象:

  每個(gè)平臺(tái)人員(不賺錢的員工)的作用都很大,都不可獲缺,感覺少了任何一個(gè)平臺(tái)人員,公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去;反倒是賺錢的員工(營(yíng)銷人員和研發(fā)人員)隨時(shí)可以替代。

  乍一看,公司員工很多,人才到處都是;真正到了賺錢的時(shí)候,需要的時(shí)候,結(jié)果一個(gè)頂上來的員工都沒有!

  這個(gè)時(shí)候,其實(shí)就是我們的小公司,已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了!

  二、管理過頭

  小公司,生存第一,發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來,有生存下來的資本,而不是如同大企業(yè)一樣,一天到晚談?wù)撛鯓蛹訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。

  大企業(yè)都信奉“管理出效益”,我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層,要么是從大企業(yè)出來的,要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”,所以在日常經(jīng)營(yíng)過程中,也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”,強(qiáng)化內(nèi)部管理。

  比如讓營(yíng)銷人員每天都在填寫各種的報(bào)表,參加各種培訓(xùn)考試,使得營(yíng)銷人員根本沒有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營(yíng)銷工作,最后到了月底,業(yè)績(jī)慘淡得要命,回頭追究原因,肯定是營(yíng)銷人員素質(zhì)太差,培訓(xùn)不到位,管理還需大力加強(qiáng)。最后,公司進(jìn)入死循環(huán)!再比如說:讓研發(fā)人員天天早晚開例會(huì),隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì),溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn),最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”,天天在辦公室看報(bào)紙,學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。

  諸如此類,皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn)。表面上是看,這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”,實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭,比沒有管理更可怕!

  三、流程繁瑣復(fù)雜

  小公司最大的`缺陷是“小”,沒有足夠大的實(shí)力和資本;小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”,“船小好調(diào)頭”,反映快捷、響應(yīng)及時(shí),這是大企業(yè)難以做到的。

  然而,在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì),而是“以己之短,攻人之長(zhǎng)”,以自己最不擅長(zhǎng)、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對(duì)市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最可惜又可悲的事情,然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

  曾接觸過一中小型公司,該公司在流程擬制和下發(fā)方面,做出了讓人哭笑不得的事情:公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、以及文件,而且要求員工學(xué)習(xí)、考核;公司半年下來,累計(jì)的流程類文件達(dá)到200多個(gè),厚達(dá)500頁A4紙。最后,員工也不知道該如何“遵守”公司制度了,因?yàn)閷?shí)在是太多了,而且沒有任何重點(diǎn)突出!

  小公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來,就代表著小公司喪失了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最大依仗,公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中,而不是贏得市場(chǎng),贏得回報(bào)!

  小公司的流程繁瑣復(fù)雜,還隱含另外一層意義:那就是公司平臺(tái)人員太多,不賺錢的員工太多了,“人浮于事”;這些不賺錢的員工太多了,他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值,那么就必然要擬制這樣或那樣的規(guī)章制度,從而彰顯自己的價(jià)值,至于這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷、有利于公司發(fā)展,則不在他們考慮之中了。

  四、多元化的誘惑

  曾經(jīng)接觸過一些軟件公司,公司規(guī)模都很小。但是,這些小公司的“志向”都不小,軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè),就敢做所有類型的管理軟件,不管是財(cái)務(wù)管理軟件,還是人事管理軟件,或者是商場(chǎng)超市管理軟件,還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”,他們都能“完成”!

  這種情況在各個(gè)行業(yè)都非常普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事實(shí)上,這些公司由于沒有聚焦資源,沒有自己的核心價(jià)值,所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”,但是在現(xiàn)實(shí)中,還是有太多的中小型公司,承受不起這種多元化的誘惑,深深的陷入進(jìn)去。

  小公司就是小公司,小公司應(yīng)該有“大志向”,但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”,尤其是犯了大企業(yè)病還不知情,還自以為了不起,這樣就更加可怕!

【小公司的大企業(yè)病 一定要根治】相關(guān)文章:

大學(xué)生就業(yè)偏愛大企業(yè) 小公司加薪難招人07-06

五大職場(chǎng)病02-08

企業(yè)中一定要謹(jǐn)惕這八類員工!02-05

面試一定要守時(shí)02-07

五大一定要去首爾大學(xué)的理由01-28

企業(yè)如何決定要你還是不要你02-07

小公司老板如何管理自己的企業(yè)02-26

HR一定要知道的十大招聘理論06-20

職場(chǎng)人一定要掌握的七大會(huì)面技巧03-01