創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要做好考驗和資金的準備
不論你是多么成功的人士，無論你多么有錢，總有一天你的經(jīng)驗不足和閱歷與知識會限制你的思考，你的金錢在入只出不進的情況下會花完。面對創(chuàng)業(yè)，我們應(yīng)該要做好考驗和資金的準備。
小企業(yè)也會面臨巨大的考驗嗎? 答案很是簡單，相信每個曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)者都會回答：會，一定會。首先要確認：為了目標(biāo)可以犧牲的東西有多少。當(dāng)遇到困難時，需要做出一些犧牲時，應(yīng)該拿犧牲的與將會得到的目標(biāo)作比較，然后得出結(jié)論：是否應(yīng)該面對困難，是否應(yīng)該去盡我們的所有力量去克服它。其次，要充分計劃可能面對的困難。盡管有許多不能預(yù)測的困難發(fā)生，但可以通過計劃，把可以預(yù)測的困難降低到最小。我們要有自己的正確的人生觀、價值觀。這也許聽起來很虛，但作為一個心理基礎(chǔ)，這是我們處理一切困難的基礎(chǔ)，是最基本的動力之源。創(chuàng)業(yè)，從不同的人生觀看來，有不同的解釋。我們不能隨便批評某人的價值觀、人生觀，但我們自己一定要有一個充滿激情、奮斗的人生觀，價值觀，要不伯困難，要以克服困難為自己的樂趣。我們的人生觀應(yīng)該包括：在自己富起來的同時，使大家的狀況都變好一些，而不是相反。這樣，即使我們創(chuàng)業(yè)成功，我們才能真正感覺到幸福和成功。
我們可能想知道艱苦的歲月會很長嗎?
這是一個沒有統(tǒng)一答案的問題。實際上，艱苦的歲月不會很長，只要我們有一種視困難為挑戰(zhàn)、視挑戰(zhàn)為機遇的價值觀就可以了。第一個問題是你如何給艱苦下定義。我們簡單地認為艱苦就是由于創(chuàng)業(yè)的過程不是我們自己所想的那樣從而使我們感到很是不舒服的一種感覺。值得一提的是：這是一種感覺，一種主觀的感覺，是對客觀的事情——創(chuàng)業(yè)的過程，不符合主觀的預(yù)測——希望走好運的一種主觀的感覺。
第二個問題是艱苦的歲月有多長?不同的價值觀念對艱苦的'歲月有不同的度量。不過，樂觀地說，艱苦的歲月不會很長，前提條件是：我們可以調(diào)整我們主觀感覺，使其符合客觀發(fā)展，從而促進客觀向主觀意愿的方向發(fā)展。如果不改變自己的思想，不改變“應(yīng)該走好運”的希望，那么艱苦的歲月將會伴隨著整個創(chuàng)業(yè)的歷程。從創(chuàng)業(yè)開始，被備資金，難備人員，辦理手續(xù)，到處求人辦事，很是艱苦;公司成立了，開始營業(yè)，開始服務(wù)他人，開始為資金發(fā)愁，為客戶不滿意發(fā)愁，為對手的激烈競爭發(fā)愁，為自己的面子發(fā)愁，為宏觀經(jīng)濟的不景氣發(fā)愁，也很是艱苦�？傊瑒�(chuàng)業(yè)不斷，艱苦就會不斷襲來，創(chuàng)業(yè)真的如此艱苦嗎?
第三個問題是如何解決感到創(chuàng)業(yè)很是艱苦這個問題。只要又把艱苦視為挑戰(zhàn)、把挑戰(zhàn)視為機遇、把機遇視為通向成功的必經(jīng)之路，遇到的一切問題可能就不僅僅是艱苦了，其中包含著機遇、成功，就不會感到艱苦了。
第四個問題是如何建立一個正確的創(chuàng)業(yè)態(tài)度’從成功的經(jīng)驗來看，建立—個正確的創(chuàng)業(yè)態(tài)度是一個長期的問題，它實際J：從創(chuàng)業(yè)開始前就已經(jīng)慢慢地建立起來了，而不是開始創(chuàng)業(yè)了，趕緊建立。正確的創(chuàng)業(yè)態(tài)度包括很多內(nèi)容，在這里作簡單的表述，希望創(chuàng)業(yè)者能夠有這些止確的創(chuàng)業(yè)態(tài)度。正確的態(tài)度包括：①有一個樁確的日標(biāo)，愿意為實現(xiàn)這個日標(biāo)酣放棄懶散(舒適)的生活，沒有日標(biāo)就像沒有指南針的航船，最終你也不知道你到底成功了沒有;②有一個正確的心態(tài)，即有一個對待困難的心理難備，術(shù)要總以為你的運氣會給你帶來好運，應(yīng)該知道沒有困難，就沒有成功的可能，“有失才有得”;③認識自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，盡量發(fā)揮優(yōu)勢，降低劣勢的不利影響;④身體力行，盡量改變自己的劣勢，不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技術(shù)和管理能力;⑦特別要注意自己的時間觀念，要守時，耍借時。⑥承認失敗，把失敗看作成功之母。
如果創(chuàng)業(yè)者能夠正確理解和接受上述四個問題，相信創(chuàng)業(yè)的歷程就會充滿了激情、充滿了笑聲、充滿了快樂。沒有一個創(chuàng)業(yè)者沒有為資金發(fā)愁過，只是有的創(chuàng)業(yè)人員克服了這個困難，有的創(chuàng)業(yè)者被這個困難給絆例了。特別對于小企業(yè)來說，資金是一個非常重要的問題。首光是因為創(chuàng)業(yè)者本身的資金木會太富裕，否則創(chuàng)業(yè)的日的就不是盈利了;其次，我國中小企業(yè)的融資環(huán)境還有待改善，不論高科技風(fēng)險企業(yè)，還是一般的傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)，其融資貸款難度，沒有經(jīng)過的是不敢想像的;最后，為了避免再創(chuàng)業(yè)過程中遇到半路資金短缺問題，我們一定要事先做好資金使用計劃，包括融資計劃、預(yù)測資金收支。事先融資就是開始創(chuàng)業(yè)之前，一定要首先把資金準備好，不然連企業(yè)的注冊都近不過，何淡創(chuàng)業(yè)?所以一個很好的融資計劃對于創(chuàng)業(yè)人員來說是十分重要的。因為企業(yè)不僅要得到資金，而且要明確管理權(quán)和所有權(quán)的關(guān)系，個能把管理權(quán)隨便交給資金提供人，這可能給以后資金提供人趕走企業(yè)管理人提供了前提條件，既然不想離開自己的企業(yè)，就要在融資時定奸權(quán)利和義務(wù)的區(qū)分，對待不向的融資對象有術(shù)同的合同，最終結(jié)果就是：既要有注冊資金，又要有管理權(quán)。預(yù)測資金收支，就是指融資的時候一定心里有底。該融資多少而且要知道為什么?這就是資金收支預(yù)洲的問題。不僅要預(yù)測，而U要注意嚴格按照預(yù)測進行，否則預(yù)測也白費時問了。當(dāng)然，也許你說資金的收支不可能準確地預(yù)測到，這是肯定的。只要個概數(shù)俯己識是在預(yù)測的時候建立自己的資金管理觀念，明確各個地方、各個時間可能要花費的資金和RJ能要遇到的資金麻煩，這樣當(dāng)我們有了預(yù)測以后，到時候就合謹慎管理資金，謹慎融資，謹慎支付資金。
http://www.dgxbdz.com/【創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要做好考驗和資金的準備】相關(guān)文章：
面試前應(yīng)該準備的和注意的06-12
創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該做哪些準備-創(chuàng)業(yè)者的情緒05-11
求職者面試前應(yīng)該做好的準備01-08
創(chuàng)業(yè)資金如何準備02-06
應(yīng)聘者面試前應(yīng)該做好哪些準備01-25
創(chuàng)業(yè)者的心理修煉：須做好吃“苦中苦”準備05-21
創(chuàng)業(yè)者的準備事項02-07
怎樣做好面試準備02-28