路演會遇到哪些問題？
今天跟大家分享的是一篇關(guān)于創(chuàng)業(yè)的雜談，對于創(chuàng)業(yè)，你有話說嗎?下面歡迎欣賞。
創(chuàng)業(yè)這回事，產(chǎn)品或服務(wù)最重要，尤其是在初期。但路演也不是完全沒有意義，對于年輕團(tuán)隊而言，沒有足夠資歷讓投資者研究“如何讓他拿我的投資”，一次失敗的路演，說不定真的會錯過早期的發(fā)展機(jī)會。
很多人在介紹項目ppt的時候，都非常缺乏經(jīng)驗。在路演中最重要的就是時間資源。所以最基本要求就是照著規(guī)劃來，如果隨意脫離主題，要么不知道怎么收回來，匆忙地跳回主題，帶來緊張與混亂;要么口若懸河的講下去，時間一下就過去了，重點卻沒有介紹到。
所以，如果可能，把要講的內(nèi)容先寫下來!也許你會問為什么要寫，請看一下這簡單的公式：
一分鐘60秒 x 一秒3個字 = 180個字
所以如果你的講稿超過180字/分，你通常會發(fā)生兩件事情：1.聽的人很容易聽不清楚，因為你講太快了;2. 說的人很容易給人緊張或是壓迫的感覺，因為你講太快了。而這兩件事情絕對都不會是你想要遇到的。所以，負(fù)責(zé)地為自己寫篇講稿，來預(yù)估一下自己日后的表現(xiàn)，而且當(dāng)你有一個總體的字?jǐn)?shù)限制時，你才會發(fā)現(xiàn)你要跟誰講，講什么這兩件事情才會慢慢的在一些取舍之間漸漸聚焦。
除此之外，第二個點是要反向表達(dá)，我們在說明一件事情的時候，總是習(xí)慣以非常有順序性的方式描述像是：“因為A所以B，因為B所以C，因為C……所以K”，但人的注意是隨著時間而遞減，更重要的是聽眾(投資者)隨時可能有事情而離開，所以將結(jié)果與重點在一開始就點出這件事情，更為關(guān)鍵與重要。
以層級來說，你可以像篇文章的開頭一樣，將重點在第一開始就簡單介紹一下，以一個主題的層級來說，你也可以在每個主題的第一句就將結(jié)論講出來，讓每個開頭都是重點，持續(xù)的讓聽眾保持高度的專心。更要重的是你將主導(dǎo)權(quán)默默地交給了聽眾，也就是讓聽眾甚至可以直接請你說明他們感興趣的部分(創(chuàng)造最高的互動與效率)，因為你給了他們你之后要報告的全貌。
至于投資人想要聽哪方面的事情呢?有個詞叫做電梯簡報，即在電梯間遇上人，在沒有任何產(chǎn)品演示或PPT的情況下做的簡報。它必須能讓你的對象馬上了解你是誰、你在做什么，并且需要準(zhǔn)備多個版本，如此一來你可以根據(jù)現(xiàn)實條件選擇不同的說法。電梯簡報的重點在于：
簡短地介紹你自己
描述你的事業(yè)是什么類型
描述你的客戶是什么類型
談?wù)勀愀渌偁幷哂惺裁床灰粯?你的獨特賣點是什么?
另外最常見的PPT誤區(qū)就是文字太多。其實基本的圖示越可以取得解讀上的共識，而越是復(fù)雜的事情越適合利用圖解的優(yōu)勢：“你需要講得越少，聽眾的理解越好”。而在利用圖解的情況下，最簡單的方式就是利用簡單的邏輯圖來呈現(xiàn)即可：
用圖示表達(dá)名詞(參與者或是有關(guān)聯(lián)的事物)
用箭頭表達(dá)動詞(因為發(fā)生了什么事情，所以這兩個名詞才會有)
關(guān)聯(lián)用數(shù)字表達(dá)影響程度
然后用特殊符號強(qiáng)調(diào)你與競爭者的差異化
有路演中常遇到的問題?
1段落太長
每段介紹的內(nèi)容要么信息量太大，要么周邊信息太多，反而失去了引人注目的特性。一分鐘內(nèi)把每個要點說清楚很有必要，對于自己認(rèn)為有價值的'知識陳述出來，其他的真的可以不用介紹太多。一定要做好最壞的打算，路演中一旦出現(xiàn)事故或者變化，可供陳述的時間可能遠(yuǎn)比想像中的短，盡可能確保每個論點能有力地打動對方，即便時間不夠也愿意讓人在之后有更大的興趣去了解。
2忽視投資人利益
絕大多數(shù)人都不會忘記論述“解決什么需求”、“市場大小”、“團(tuán)隊描述”等項目，但往往會忘記類似“競爭如何持續(xù)”和“投資人如何退出”這樣的問題。不是所有的投資人都想改變世界，很多投資人要的很簡單，如何快速賺到錢，如何長期賺到錢?所以，再三強(qiáng)調(diào)投資人為何能夠發(fā)財并不過分。預(yù)先就要想好明面上的“你的公司什么時候開始賺錢?”和暗面上的“你能不能持續(xù)賺錢到公司賣掉或者持續(xù)燒錢到上市?”
3提及名字太多
所謂敝帚自珍，團(tuán)隊成員、公司名、產(chǎn)品名等等對于創(chuàng)業(yè)者而言深入骨髓，但對于投資者而言完全陌生。不能完全怪投資人記性不好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊實在多如牛毛。有的項目路演結(jié)束了都有聽眾沒搞清XXX到底是公司名、創(chuàng)始人名還是產(chǎn)品名，更悲劇的是可能一個名字都記不起來。路演最大的挑戰(zhàn)其實就是讓大家記住。通常來說，反復(fù)提及產(chǎn)品名最好，如果有多個產(chǎn)品，就定義成面向家庭的版本、精簡版之類。最終讓人記住一個很有特點的產(chǎn)品名。假如還沒有產(chǎn)品，那就聚焦公司名好了。
4產(chǎn)品沒有定義或者定義太泛
這是兩個極端，沒有創(chuàng)業(yè)或路演經(jīng)驗的人往往到最后都沒有辦法用一個詞來定義自己公司是做什么的;而老油條呢，會用上一些很大很流行的詞匯，為了讓人家覺得公司比較有潛力。沒有定義有點糟糕，尤其是模式較新業(yè)務(wù)較多的情況，但后者更糟糕。“我們是一家大數(shù)據(jù)公司”……和沒說一樣，無法給人留出任何清晰的第一印象，因為這種詞匯定義本身并沒有解決任何具市場價值的問題。配合第三條，你需要清楚告訴大家針對什么產(chǎn)業(yè)、解決什么問題、核心價值在哪里。另外一個缺點是會讓投資人聯(lián)想到太多強(qiáng)大的競爭對手。“我們是一家給中年女性做線上美妝內(nèi)容和美妝服務(wù)的公司”很顯然會比“我們是家O2O公司”好太多。聽到O2O，如果沒有明確的產(chǎn)品與服務(wù)，立刻會想到無窮多潛在競爭者。如果你初步的目標(biāo)市場被質(zhì)疑太小，可以擴(kuò)大經(jīng)營范圍和視野，但依然要明確定義在一個產(chǎn)業(yè)和問題之上。
5只談技術(shù)
技術(shù)人員、科學(xué)家創(chuàng)辦的公司常常有非常強(qiáng)的技術(shù)能力，卻不知道可以解決哪種商業(yè)問題，甚至不清楚是否有商業(yè)價值。但所有成功產(chǎn)品都是從提供清楚明確的核心價值開始并有著非常明確的目標(biāo)用戶。如果擔(dān)心初期目標(biāo)市場太小，可以列出發(fā)展計劃，關(guān)于公司未來如何擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)，前提是聽眾已經(jīng)認(rèn)可你的產(chǎn)品價值和使用情境。雖然投資者很在意市場規(guī)模，但如果你并不真正了解你的產(chǎn)品該用在哪里會讓投資者嚴(yán)重?fù)?dān)憂公司未來的商業(yè)前景。
另一方面，出于自傲的原因，不少技術(shù)高手面對投資人這種技術(shù)小白內(nèi)心免不了有一種“黑科技，不解釋”的心態(tài)。專利技術(shù)或者特殊商業(yè)模式當(dāng)然要保護(hù)好，但為了取信于人至少需要簡單描述運(yùn)作的基本機(jī)制以及為何比現(xiàn)有技術(shù)更好。Google擁有大量專利，但大家依然非常清楚他們做的是什么以及大致上用了什么原理。如果你宣稱取得了巨大突破，可以干翻巨頭，最起碼解釋一下你獨特的技術(shù)，再舉出團(tuán)隊成員的學(xué)歷、研究、工作背景等資料來印證一下。
6總結(jié)不出訣竅
舉個例子，很多做電商的創(chuàng)業(yè)者都有自己的微信公眾號甚至自己的APP，解釋自己的運(yùn)作時，往往歸結(jié)到過去的從業(yè)經(jīng)驗，如媒體、市場、運(yùn)營，或者一語帶過“用心做”……實際上這里面有很多要點可以總結(jié)，例如每日更新、讓自己成為受眾反復(fù)體驗、在線下邀請用戶關(guān)注、線上發(fā)放優(yōu)惠、病毒傳播、持續(xù)交流等。每一項都可以展開細(xì)說，讓聽眾認(rèn)可自己對于業(yè)務(wù)的深入程度和分析能力。
7意見不認(rèn)真聽
很多創(chuàng)業(yè)者心目中投資者是個眼高手低的主，當(dāng)投資人提出質(zhì)疑時往往是解釋的心態(tài)。很多連珠炮式的問題創(chuàng)業(yè)者可能早就聽過無數(shù)次，已經(jīng)產(chǎn)生了條件反射般的抗拒。的確好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有堅持的毅力和獨立思考能力，但無條件堅持自己的商業(yè)模式，甚至抗拒任何投資人的建議，不光導(dǎo)致的是融資失敗，更重要的是讓自己錯過改進(jìn)自己的機(jī)會�；〞r間考慮投資人的問題與建議、試著了解對方的投資思維，好處多于壞處。頑固不化，是以上所有錯誤中最致命的一個。
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