創(chuàng)業(yè)者適不適合做VR行業(yè)的“老革命”？
導語：看看下面的文章，感受一下國內(nèi)VR創(chuàng)業(yè)的環(huán)境到底如何。
《盜夢空間》里有一段情節(jié)，一個地下室里，很多人通過藥物令自己沉浸夢境逃避現(xiàn)實。某種程度上未來的VR可以做到一樣的沉浸式體驗。真正的VR創(chuàng)業(yè)者們，喜歡用“腦后插管”來描述最優(yōu)秀的VR體驗，而VR創(chuàng)業(yè)是所有智能硬件創(chuàng)業(yè)中最接近科幻，或者說未來的。
它就像今天的互聯(lián)網(wǎng)+，幾乎所有行業(yè)都可以來搭便車，VR購物，VR看房，VR旅游，VR婚戀……
在科幻作家劉慈欣看來，VR會引發(fā)一場關(guān)于人類生存狀態(tài)的“革命”，它將促成人類歷史上第二次大遷徙，從現(xiàn)實世界遷徙到未來的虛幻世界中。
2014年Facebook以20億美元收購Oculus開啟全球VR投資時代，中國市場迅速成為僅次于美國的第二大VR投資大國。越來越多不玩VR的人開始討論VR，A股上市公司熱炒VR概念，越來越多創(chuàng)業(yè)者開始通過VR融錢——有統(tǒng)計顯示2015年國內(nèi)VR項目融資總額已高達10億。
其實人們熱愛VR跟熱愛跑步背后邏輯是一樣的，他們都融合了人類兩個最基本的渴望——逃離恐懼和奔向美好，投資人希望逃離落伍恐懼，創(chuàng)業(yè)者希望擁抱未來。VR大潮來勢洶洶，但就像巴菲特說的，“大潮過后，才知道誰在裸泳”。
對創(chuàng)業(yè)者而言，VR是一個坑?
近年來，科技行業(yè)有不少新概念被熱炒，像LiFi、Google Glass、模塊化手機、全息投影、可穿戴設備等，但不少都成了炮灰，那么VR會不會是一個坑?
昨天那一期深圳衛(wèi)視的創(chuàng)投節(jié)目《合伙中國人》，其中的一個叫鄭小霖的創(chuàng)業(yè)者帶來了一個叫“VR play影院”的頭戴式VR設備，出讓1%的股份融資200萬。這樣的估值令導師之一的貝塔斯曼合伙人龍宇咋舌，隨后節(jié)目中其他幾位導師，真格基金創(chuàng)始人徐小平，IDG資本熊曉鴿，58同城集團姚勁波，當當網(wǎng)李國慶也紛紛退出。
這樣的結(jié)果可以預料，對于當前的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者而言，VR確實是一個坑。
首先是VR本身的技術(shù)壁壘高，體驗成本高，研發(fā)周期長。一個小白用戶，從得知VR概念，到得到虛擬現(xiàn)實設備，再到熟悉設備，體驗內(nèi)容，在過程中任何一個環(huán)節(jié)都是門檻，如果沒有很強的動力和吸引力，普通人很少會去主動嘗試。而它本身的資金投入和研發(fā)周期也注定了創(chuàng)業(yè)者不適合入局，索尼的PSVR從布局立項到測試機面世就歷經(jīng)6年時間。
其次VR并不是剛需，而且用戶體驗不好。目前90%的VR設備會導致眩暈，或者在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)恍惚、失去方向感。用戶可能寧愿斜靠在沙發(fā)上看電影也不會去使用笨拙的VR設備轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。
目前國內(nèi)的VR設備推廣沿襲的是智能手機行業(yè)的打法，目前國內(nèi)市場上，已經(jīng)有幾百個不同形態(tài)的VR眼鏡盒子產(chǎn)品，主流價格在一百到幾百元之間。先用低價普及用戶，比如以容易普及的VR產(chǎn)品價格低廉的眼鏡盒子做前鋒，但用戶很難為體驗粗糙的VR產(chǎn)品買單，這招可能不湊效了。
而現(xiàn)在VR創(chuàng)業(yè)的環(huán)境很像不久前的.O2O，資本方其實是以創(chuàng)業(yè)者作為試錯棋子，一旦時機成熟，資本方背后的巨頭則可能會將平臺、資本、技術(shù)、團隊全力推進，呈現(xiàn)的是螳螂捕蟬黃雀在后的思維。而缺乏核心競爭力與技術(shù)優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)公司或?qū)⒃诰揞^資本、技術(shù)、資源滿載的戰(zhàn)車瘋狂推進下被碾壓。
高盛有一份報告說，VR未來十年規(guī)模將超過電視，鼓舞人心，尤其是許多VR從業(yè)者都high了，但他們忽略了這份報告還有后半句：這個行業(yè)發(fā)酵遠比想象中更慢。而創(chuàng)業(yè)者明顯不適合做VR行業(yè)的老革命。
雖然在《合伙中國人》中熊曉鴿、徐小平都沒有投資那個VR項目，但事實上他們像很多投資公司一樣早就在VR領(lǐng)域提前卡位。
經(jīng)歷了60年代的探索，80年代的火爆，90年代的沉寂之后，去年，VR真正受到資本廣泛關(guān)注是在去年的年末，在VR的分享會上，來的投資人比項目還多。
而這種商業(yè)跑贏技術(shù)其實是相當危險的，甚至這種急于市場化的行為可能帶來“劣幣驅(qū)逐良幣”的效果。大量資本進入，讓一些初創(chuàng)型公司快速融資，拿到錢之后不是推動技術(shù)的進步或者C端應用，而是急著市場化。資本是一把雙刃劍，用得不好直接傷害真正的VR種子企業(yè)。
而資本對于VR的狂熱是因為人類已經(jīng)有二三十年沒有出現(xiàn)這樣一個流量入口、流量出口、計算中心、社交、交互、醫(yī)療、教育等集合到一個產(chǎn)品中的技術(shù)，上一次出現(xiàn)時以蘋果為代表的的手機、電腦系統(tǒng)。
但是風投對VR的態(tài)度已經(jīng)開始變得理性了。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2015年初到2016年上半年，VR行業(yè)投資案例已達95起，總投資規(guī)模接近40億元。其中2015年全年投資案例為57起，投資規(guī)模為24億元，硬件設備方面投資占比為53%，內(nèi)容制作為36%，分發(fā)平臺為11%。2016上半年投資案例為38起，投資規(guī)模為15.4億元，硬件設備方面投資占比已降至29%，而內(nèi)容制作和分發(fā)平臺的投資分別上升至50%和21%。
不難發(fā)現(xiàn)，相比于2015年，資本對硬件青睞開始下降，這對改變低端硬件驅(qū)動市場前進的現(xiàn)狀將產(chǎn)生不小的影響，從而使VR市場的發(fā)展趨于良性。
其實對于中國的創(chuàng)投圈來說，現(xiàn)在跟進VR其實是太早了，因為連實質(zhì)性的基礎(chǔ)突破都還沒完成。行業(yè)標準和生態(tài)體系都沒有，像VR這種行業(yè)比拼的是基礎(chǔ)科學和路徑、理論，可以說這是技術(shù)大咖的舞臺。
資本追捧更多的是出于投資人的“局外人困境”，他們有著擔心失去或錯過什么的焦慮心情，他們最害怕的詞是OUT，如果這種心情被同行的激進感染，就會出現(xiàn)跟風追投的狀況。
日本有調(diào)查表明，大拇指已經(jīng)成為日本人最靈活的一個身體部位。因為手機時代改變了人類的進化，而VR也很有可能是另一個會影響人類進化的產(chǎn)品，它很有可能會是我們的未來，但現(xiàn)在擁抱未來為時過早，VR時代的奇點還沒出現(xiàn)。
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